溫開元
單位來了新的領導，無需說，大家心裡肯定是充滿期待，甚至對未來充滿無限憧憬。盼望能團結帶領大家同舟共濟，奮力作為，取得一個又一個的輝煌成就。
但是，如果領導召集大家開會，需要下屬作表態性發言，在這個正式場合，又是第一次見面，也是新領導初來乍到的第一次會議，那當然得鄭重其事。
不過，發言中應注意兩點：
第一，不要長篇大論。千萬不能侃侃而談、滔滔不絕。這樣留給領導的第一印象很不好不說，同事們覺得你有賣弄、顯擺，以及拍馬屁之嫌。
第二，如果參加會議的人多，發言時，就簡短一點。如果參加會議的人少，你適當在自己主要負責有哪幾項工作、目標要求是什麼等，敞開發揮一下也可。也可以就目前存在的問題，點到為止的說一下，但絕對不能說得太具體。說得太具體，就偏離主題了。你只能說：“不過，也存在一些問題比較棘手。因為今天會議的主題是領導見面會，我就不多說了，下來再向領導做詳細彙報。在新領導的帶領下，我非常有信心和決心，把這些問題認真解決和處理好。”之所以這樣說，一是讓領導一下子記住你。二是激發領導好奇心（興趣）。領導心裡會問，到底是什麼問題呢？三是領導會對你刮目相看，覺得你不把問題上交，有作為，敢擔當。
那麼，應當怎樣作表態性發言呢？我認為，還是說三點為宜。具體如下：
今天，非常高興參加新領導主持召開的一個見面會，形式很好，倍感親切。下面，我說三層意思。
一是，表示歡迎。在我們攻堅克難的關鍵時刻，上級給我們派來一位年富力強的領導，讓我信心倍增。因此，在由衷的高興之餘，對新領導的到來表示熱烈歡迎。
二是，做一個自我介紹。我是某某某，主要負責什麼什麼工作，今年的明白是什麼？已經完成到什麼程度？機遇與挑戰並存。總之，任務艱鉅，使命光榮。
三是，作個表態。我決心在今後的工作中，在某某某領導的強有力的領導下，盡職盡責、盡心盡力的完成好每一項工作，以優異的工作業績，交上一份滿意的答卷。
我的發言完畢，謝謝大家。不同之處，敬請領導批評指正。
以上是正式場合，如果是在非正式場合，那就是表忠心的話了。這個，就看各自發揮了，這裡就不在贅述。
