一、通往公共網絡建設的路徑是並聯的
如上圖，公共網絡並不依賴於任何一條路徑。
因為只要依賴一條路徑，這條路徑必然會"淤堵"。原因是什麼？
大部分人已經習慣馬馬虎虎做事，習慣短平快，習慣使用套路。
我們不會拿著一張表去談事情，好像是整個社會不接受簡單、可控和真誠，而只接受複雜、套路和神秘。
二、未來就在簡單的表格之中
I、400萬股東，10%的人利用消費的時間搞定商戶。每人真正說服一家商戶，我們會衍生出40萬商戶拓展點。40萬真正認為自己是股東的商戶，可以在1個月內影響1200萬新股東。1200萬新股東中的10%，又可以拓展出120萬新商戶.......這個通路一推到底，會實現全民控股。
II、同理，我們說的一人一週一股東。只要有10%推動，依然可以一推到底，實現全民控股。
IV、再比如，You Time 要推出的機構投資人和工程師登記。登記的投資人和工程師讓企業看到登記投資人的誠意，選擇與之合作。規模以上企業會在短時間內影響大量規模以上企業，大量企業可以直接給員工下達任務。會讓數十萬，甚至數百萬新股東同時去爭取做時間銀行行長，去邀請親朋好友加入......依然是一推到底，實現全民控股。
以上三條路徑是並聯的，是存在競爭的！這種潛在的競爭才能保障三條渠道不被傳統觀念“淤堵”。簡言之，其他兩條是另一條的萬一。我們的文化是不怕一萬，就怕萬一。我們在算法中預設萬一，目的是疏通思維。但在這種情況下，為什麼我們的通路依然會出現一定程度的淤堵？答案是大部分人習慣化簡為繁，這讓現在十分不靠譜和複雜。置身不靠譜和複雜環境之中，又反向強化了化簡為繁。
地推股東要明白：1、我們邀請商戶入駐並不是要賺他們的錢，而是在幫助他們解決問題的同時，讓他們一起參與到解決問題的隊伍之中。使他有機會利用自己的休閒時間給自己的未來做點事情。2、如果他不接受，損失的是他自己。但如果你用套路把他“忽悠”進來，損失的將是你和所有地推股東的利益。你要明白，真正的股東越多，真正的能量越大，副作用越小；反之，搞不懂的、佔小便宜的人進來的越多，負作用越大，問題越多，公共網絡的風險越高，公共網絡風險增加，你手中已經獲得的權益是不是進入危險區？你原來做的努力是不是進入危險區？
商戶要明白：現在靠小聰明賺的三瓜兩棗實際沒啥用處，反而可能影響你的未來信譽。現在本本分分，拿閒著的時間為未來做點事情，未來權益超出你的預期。
我們的傳統文化與思維中沒有簡單、明瞭的表格與邏輯，認為那些都是毫無價值的理論。
我們始終在尋找捷徑（1次邏輯），但實際情況呢？
1次邏輯只打地基，這等於我們始終在沙灘上蓋大廈，搭起來，倒下去，再搭起來，再倒下去...
週而復始，每天忙碌，難的片刻空閒，表面上我們是最勤勞的民族，骨子裡是被迫勤勞的民族......
過去，2000多年，興百姓苦，亡百姓苦！
近40年，我們搭載西方工業革命的地基（人家幫我們打了牢固的地基），取得世界矚目的成就，但我們改變了很辛苦的宿命了嗎？
不僅自己沒有，我們還把自己的孩子綁架了進來，讓他們上學就開始和上班一樣辛苦。
什麼原因？傳統思維方式在作祟，我們之間並未構築信任，我們的信任源自外部，一旦外部信任系統出現問題，我們會跟著陷入危機。
創新是什麼？改變舊的思維習慣，適應新時代發展需求。
不僅繼承我們的文化優勢，更能夠吸收西方人精準的邏輯思維方式。
兼容幷包，開拓進取，我們才能走出週而復始，並且可以幫助西方人走出債務泥潭。
三、兩個點靠譜，第3個點才能靠譜
首先，你是靠譜的點，你用最笨的方式，拿著表格和對方講。如果對方不接受，留給以後，等他來搶。如果對方接受，簡單表格會幫他跑通邏輯。
他會按照你的方式，用最笨的方式，去拿著表格和別人去講.......
這個過程，大家都在傳遞什麼？靠譜！你的固執行為，會讓第2個點感覺靠譜（第2個點感覺：公共網絡大部分股東是按照笨方法去分享，去構築一個個靠譜的點。這就如同蓋一座大廈，靠譜代表鋼筋，不靠譜代表竹竿。只有你放的是鋼筋，別人才會跟著放鋼筋。否則，你放竹竿，他放鋼筋，他傻嗎？）。第2個點要麼不做分享，要麼做分享也會成為一個靠譜的點，按照最笨的方式去傳遞。最終，信賴會因為我們的行為傳遞方式孵化出來，形成自我強化。
反之，你自己在糊弄，你馬馬虎虎，你分享的第2個點根本就沒有獲得信任，還傳遞什麼？
四、時移世易，過去沒有價值的口號，開始變成開啟未來的鑰匙
如何解決我們的問題？牆上的標語都寫的清清楚楚，新聞中的政府號召說的方向也清清楚楚。
為什麼我們不信？因為我們聽太多了、看太多了，麻木了。
我們覺得那些都是口號。
但時移世易，我們已經進入智能化時代，軟件和智能機器會正在成為勞動的主體。
資本主義底層制度開始失效，牆上的、原來沒有價值的東西開始變成解決問題的鑰匙。
如何建設人類命運共同體？
全民（全人類）控股公共網絡！——把社會主義全民所有制 搬到線上！
訂單=提貨權=鎖定的訂單——新零售，不再分銷具體產品，而是分銷數字提貨憑證，讓買家主動上門。
廣義提貨權包括公共網絡的股權和企業、商戶的提貨權，前者可以對沖歷史債務，後者可以讓每個賣家都以預售的方式分銷。
一人兩股東，是口號嗎？
答案是，它是構築命運共同體的量化行動指南。
40萬靠譜的股東>>80萬靠譜的股東>>160萬靠譜的股東>>
320萬靠譜的股東>>640萬靠譜的股東>>1280萬靠譜的股東>>
2560萬靠譜的股東>>5120萬靠譜的股東>>1億靠譜的股東>>
它是你思考的支點，比如現在有10%的人願意成為靠譜的股東，
他們以靠譜的方式分享，新靠譜的人保持1人1周2股東，9周社會共識形成。
我們就能脫離現在的惡性競爭的環境。
靠譜的起點是唯一的嗎？
答案是還有路徑二、三、四
路徑二：未來更多股東，逐漸分化出希望解決問題的靠譜股東，成為別人信任的支點。
路徑三：以登記工程師為起點，公共網絡延展到白領階層，習慣閱讀表格的白領階層，成為別人信任的支點。
路徑四：公信力企業普遍入駐後，直接給員工下達任務，數百萬人去搶機會，全社會就會跟著搶。
路徑1234，大部分人會覺得路徑4靠譜，因為企業可以直接命令，起點人數可控，任務量可控。但請大家想一想，如果一個社會只有路徑4是靠譜的，這個社會是不是很脆弱，這個民族是不是很危險？沒有人指揮，這個民族是一盤散沙，連最簡單的事情都幹不成！
政府監管與接管是口號嗎？
答案是，有邏輯的機構投資人與企業進入後，
企業可以直接給員工下達任務。數百萬人搶機會的時候，一人不會再是兩股東，而是10股東。
搶的效率是按照天計算，而不是按照年、月和周計算。
因此，公共網絡的拼圖最終達到某個登記臨界點，市場會在短時間內完成雲端對接。
市場去哪裡，政府監管就會跟到哪裡。
請注意，除了公共網絡方案，市場中沒有一套方案是可以兼容整個市場來協商解決問題的。
四、最後
請廣大股東不要搬這篇文章。
因為這個東西就是給你看的，你看懂就OK了！
你靠譜，是世界開始靠譜的起點。
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