蘇健朋
如果一個員工經常遲到早退，但是業績突出，該怎麼管理?
這種員工在公司裡屬於典型的“驕兵悍將”，平時工作業績非常好，但唯一的問題就是不服管，不好管。為了激勵他/她們繼續出業績，還得給足他/她們面子，捧著、哄著，笑臉相迎。
其實如何應對這樣的員工，得看公司的兩個情況，一是公司規模情況，是大公司，還是小公司?二是業務情況，是業務初期，亟待做大做強，還是業務中後期，已經做大做強?
針對第一種情況，如果公司還是小公司，人才也比較缺乏，需要“驕兵悍將”去打市場，可能就需要遷就“驕兵悍將”一些，給予適當寬鬆的管理。一切以出業績為前提，只要有業績，就有話語權，就可以享受輕鬆管理，就可以享受特殊待遇。
如果公司是中大型公司，公司人才濟濟，不僅不缺人才，而且每年，每個月都有大量的人才加入公司。一般這樣的情況下，在公司的這個階段，就需要考慮到這些“驕兵悍將”的危害了。這些“驕兵悍將”的存在很容易帶偏公司的文化跟價值觀，讓公司一直處在粗狂的管理狀態之下，從而從整體上影響公司的管理效率，給公司增加大量不必要的成本。也不利於公司進一步發展，走向成熟，形成足夠的體系、規模優勢。
這個時候，就不得不對這樣一群“驕兵悍將”進行大刀闊斧的整頓。服從公司的管理，認同公司文化、價值觀的可以繼續留下，並把他們提拔到一個合適的崗位上，讓“強將”培養“強兵”。不服從公司管理，也不認同公司文化、價值觀的，不管是他/她自己受不了離職，還是被公司辭退，這部分人都必須離開公司。只有他們離開，公司才能維持健康的基因，維持正確的，從整體上有戰鬥力的公司文化與價值觀。
針對第二種情況，公司的業務情況，如果公司的業務目前處於業務發展的初期，急需快速打開市場，參與市場份額的競爭，那這些“驕兵悍將”就是最好的選擇。因為這個階段，公司的一切管理跟資源都必須要為市場開拓服務。什麼樣的管理有利於市場開拓，有利於出業績，就採取什麼樣的管理方式，不管是大公司，還是小公司都是如此。
隨著時間的推移，如果公司的業務逐漸發展到相對穩定的中期或後期，公司的業務規模也上來之後，市場份額相對穩定之後，“驕兵悍將”也就到了該約束的時候了。因為如果任由他們發展，由著他們的性子來，不但市場會被他們搞亂，公司在管理上也會被他們搞亂。另外，隨著市場的逐漸穩定，“驕兵悍將”的可替代性也就變強了，也不再需要能力那麼強的人去打市場了。另外就算需要，公司規模發展到這個階段，業務發展到這個階段，也可以引進大量甚至能力遠在“驕兵悍將”之上的人了，“驕兵悍將”也就變得不再那麼“珍貴”了。
所以，大局意識非常重要，作為職場人要懂得審時度勢，要知道什麼時候可以放縱，什麼時候就該收斂了。否則儘管暫時領導或老闆對自己喜笑顏開，笑臉相迎，但等到一個合適的時機，是很容易被果斷換掉、淘汰的。
潛力骨說職場
對於這樣的員工，我的方法是，不管！公司要的是業績，只要你給我出業績，我管你幾點來上班呢？
我曾經在一次公司大會上，說了一句話，你只要能做到業績全公司第一，你想幾點來就幾點來，你想幾點走就幾點走。只要你有這個本事！別人也別羨慕，有本事你就跟他一樣！那實力說話！
本來對銷售外勤加以考勤制度就不合理，我記得我在做銷售崗的時候，每個月業績不說第一名嘛，至少在前三，那年老闆退居二線，讓另外一個人上來管理公司，一上來就制定了各種規章制度，早晚兩次考勤，我們是銷售外勤，成天在外面跑，你早晨要打卡我還能理解，下班也要打卡，我們都得從外面趕回來打考勤，第一個月公司業績下滑25%，我們的工資被缺考勤扣的一塌糊塗，第二個月，業績下滑40%，好幾筆訂單都沒拿下來，第三個月，新老闆坐不住了，找我們談話，我直接告訴他，我每天下午五點要趕回來打考勤，不然就要被扣工資，4點鐘顧客打電話叫我面談，你叫我是去還是不去，現在我每天不敢離公司太遠，因為怕趕不回來，想約顧客吃飯也不敢，因為怕你老人家開會，我沒辦法！新老闆聽了，問為什麼不早說！我就呵呵了，我說，說了你也得聽啊。沒說過嗎？好幾次打電話說明情況，你都是回了一句按章辦事，我們還說什麼，公司做不下去，大不了我們幾個換家公司做，不是我們能力不行，而是你不讓我們做！我就沒見過成天坐班的銷售能出業績的！
新老闆改了考勤制度，但是我們幾個還是辭職了，一個根本不懂市場不懂銷售的人來管理公司，遲早也得黃！果然，我們離開後一年多一點公司就黃了！
老吳聊保
說說我們項目經理吧！這個項目經理是我遇到的第三個項目經理。我是熟人介紹去上的班，開始對我很嚴厲，明確告訴我，他喜歡做事認真，勤快的人！我也很認真，不遲到早退。幹了有半個月那樣，他覺得我能力還可以，親切了許多，因為我每天上班要騎電動車十幾公里，有時加班都是深夜。有次他帶我去應酬，回到家已經凌晨12點過了，然後第二天我睡過頭遲到。當我戰戰兢兢的去辦公室的時候他還沒起床，下午的時候他跟我說，以後工作做好的情況下時間你自由安排吧，上下班早一點晚一點都行，不要影響進度就好。
夜無殤
沒能力的，每天考勤標兵，坐那裡沒創造效益，又能怎樣呢？我老弟在銀行跑信用卡，每個月業績第一，就是受不了早會晚課，跑完業務，還得6點回公司打卡開會，聽領導逼逼幾個小時，每天弄得10點多回家吃完飯，我是鼓勵他辭職了，人遲早拖垮身體。
長沙裡手1
員工經常遲到早退，但業績非常突出，這樣的員工就屬於我們常說的那種“有個性、有本事”的員工，這種員工說實在的確實不好管理。管理太嚴格吧，容易引發員工的不滿，影響業績，甚至導致員工離職，這對公司來說都是損失；放任不管吧，那這樣的員工就是公司規則制度的“破壞者”，公司的制度和威信就蕩然無存，別的員工就會紛紛效仿，那公司就沒法管理了。
所以，這個事必須要藝術性的解決，其實就是靈活解決，既要保住公司的面子和權威，又要讓這個業績突出的員工不反感，還要讓別的員工不敢學人家遲到早退。在我看來，這種“一箭三雕”的管理方法是有的，那就是增加一種激勵性的制度，問題就可以得到完美的解決。
這種激勵性的制度核心內容就是：公司將根據員工的業績劃分不同層次的工作時間減扣方案，比如員工月度業績第一名的，每天上班時間可以減扣一個小時，這一個小時由員工自己分配，可以早上上班晚點來，或者可以下班早點走。月度業績第二名的，每天上班時間減扣30分鐘，月度業績第三名的，每天上班時間減扣15分鐘。這樣一來，那個業績突出卻經常遲到早退的員工就合規了，該員工肯定非常滿意，一定會更加努力的為公司工作。同時，這樣的激勵性制度還可以讓別的員工看到，只要你努力工作，爭取高業績，你就可以享受這樣的優惠待遇。如此一來，不僅解決了員工不好管理的問題，還能激發員工奮鬥的熱情，是非常具有可操作性的制度管理方案。
其實在我看來，員工雖然經常上班遲到早退，但人家業績高啊，對公司的貢獻很大，這種情況下，那點遲到早退的事其實不是什麼大事。公司千萬不能因為員工有遲到早退的行為就大力的懲罰，覺得必須讓員工懂點規矩才行，這是“堵”的做法，往往適得其反，不僅沒啥效果，反而會逼走這麼優秀的員工的。所以，公司應該採取順勢而為的“疏”的方法，就是順著員工的意思，制定靈活的管理方案，把員工的這種遲到早退行為合規化，這也是將員工從更大的層面納入了全面管理和管控，不僅可以起到管理”刺頭“員工的作用，同時還能激發所有員工的工作效率，讓所有的員工都為了能享受制度的福利而拼命的幹，這對公司來說簡直是美妙至極的管理。
所以在我看來，越是那種有能力、有個性、有點小毛病的員工，想要管理好他，就越需要通過制定靈活、個性、激勵的制度來規範，如此，再有問題的員工都可以管理的好好的。
以上就是我的一點實際經驗看法，希望對你有啟發。
Sir聊HR
說下我的就職經歷吧！我可能就是你口中的遲到早退那一類！區別是我是老闆特許的！因為我還有其他方面的生意要打理，老闆當初開出的條件就是每天任意工作時段到公司兩小時左右，安排好工作就行（我是部門主管，負責營銷方面），也不用打卡！為什麼會這種待遇？因為這個老闆先前是我的客戶，一次飯桌上的閒聊，他說某某（競爭對手）某領域做的很好，他也有想法！我說我三個月內幫你超越他！然後我用兩個月的時間完成任務！所以，你如果看不慣這些，只能說你能力不夠！至於其他員工會不會有想法？你估計在職場乾的也不久，不然你應該知道，其實每個公司都有這樣的員工！
千木工坊
這樣的事情好處理，記得我進廠一年多以後，那時候廠裡每年都舉行技術比武，我連續三年都是第一名，最關鍵的是，我們工段那時候有六臺設備，其中兩臺我敢說除了我沒人擺弄的好，包括一些技術好一些的老師傅也不行，這兩臺設備經常是處於停工狀態，影響工作效率，那時候我們三班倒，月初的時候任務不緊張，我在大夜班的時候經常找個地方睡覺，有人打小報告給工段長，結果，工段長不但沒有批評我，反而在工段全體職工會上說，只要有人能夠達到我這樣的技術，也可以這樣，但是，到了每月的後十天，我基本上不回家，吃住在單位，實在困了就在專門為倒班職工準備的休息是睡一會，我可以保證那兩臺設備左轉正常，箇中奧妙絕對不外傳。[捂臉]
謹言慎行否則封號
這個我以前看過一個故事可以做對比。說有一老闆底下有兩名員工，A從不遲到早退上班一本正經，但沒什麼本事。B永遠吊兒郎當，上班打遊戲看電影好像整天無所事事。A看不慣總在老闆面前排擠B說吃乾飯的人養來幹嘛，老闆只是笑笑一帶而過。忽然有一天公司接到一大單，老闆分析後安排任務下去。A手足無措，這個不行，那個有問題，這個很難辦。B接到任務後有條不紊，效率奇高一天不到就完成，還把老闆遺漏事項補充進去，接著繼續去打遊戲和看電影了。如果我作為老闆我更欣賞B，能為老闆做事，有能力解決問題的人而不是一個會拍馬屁的演員
微風踏破浪
我當時給兒女說，在上學時只要成績在全班第一，作業就可別做，有事叫老師找我。後來聽幾位老師講，拿他沒辦法，就叫他收改全班作業，改錯了才收拾他。前幾年孫女也是全班第一，但同班才十六位，沒辦法只好調到別校五十多人班了，老師問為啥，答二人比賽絕不得銅牌。誰要。
user8494192430726
這樣的員工我遇到過，只要哪個月業績未完成，我和他說差多少，他可以立馬拉來金額更高的業務。我的處理方式是這樣的，不來打卡上班都可以，只要每個月業績完成就可以。如果誰有疑問，同樣只要有本事把業務做好，我供著你都行。
