科技行業相較於其他行業受疫情影響較小，基本可以通過遠程辦公和按比例現場辦公進入正常運轉狀態。最近朋友出了一款新產品，恰巧目標用戶之一是產品經理，便受邀體驗產品並給出一些產品建議。如今有了一些產品經驗相比剛入行時，看問題的視角有較大不同，給出的建議側重點也不同，下面就談談菜鳥與老鳥產品經理在體驗一款產品上有哪些差異？
菜鳥關注“點”
產品經理這個職業強實踐性，導致目前為止仍沒有學校開設對應專業。對於大部分從業者從菜鳥階段到老鳥階段，大部分都需要靠自身實踐、思考反覆迭代實現提升。在菜鳥階段，甚至還沒有產品能做，最多就在實習單位跟著產品經理打打雜。很多小夥伴都會體驗各種產品，當拿到產品之後，通常按照網上模板，以用戶體驗的要素從大到小拆分，但受限於信息和經驗始終停留在點的分析上。
剛入行時，也遇到一樣的問題。想快速上手做產品，但實習單位本就產品經理飽和，自然不會留給實習生太重要的工作。因此就將各種APP拿來把玩，並將體驗整理成文章，投遞到「人人都是產品經理」網站。如今再回看文章會發現大面上的分析更多是從其他地方“搬運”，到功能和交互層則有些原創觀點。產品體驗整體上停留在點，分析層面較淺。
但在移動互聯網高峰時，這種水平還是能謀求一份工作，第一家公司屬於老牌門戶，重大戰略和功能都依賴於CEO拍板，即便到了產品總監級別，也主要聚焦小功能或交互體驗上的優化為主，自然也不需要產品經理有什麼獨特想法，能承接老闆需求並跟進上線，也算完成使命了，但對於產品經理個人價值及職業發展則非常不利。產品經理的價值在於挖掘市場機會並落地產品實現商業價值，而門戶的產品工作最多能培養出高效執行者，而非有洞察力的優秀產品經理。
老鳥關注“面”
產品經理工作幾年後，如果還在做類似以上純執行的工作，就會發現並沒有個人競爭力，新入行的應屆生比你更能加班有無限精力。產品經理自身發展需要，就需要不斷往價值鏈更高的層面走。如以上提到，產品經理價值在於挖掘市場機會，並落地產品實現商業價值。老鳥產品經理就不能只盯著功能或交互體驗，而應該以更大視角，看產品所服務行業上下游關係及產品變現路徑，即懂行業和懂商業。
起初做C端產品經理，流量和變現分離，加之日常只能改改小功能和交互，對於產品認知停留在工具和功能認知上，並不能從內容分發行業視角看待，自然也談不上關注變現。認識到C端飽和，毅然轉型到B端產品經理，B端產品產品價值與商業天然綁定，並且經歷了0-1的產品落地過程，逐步構建了對於行業和商業的理解。因此如今再體驗一款產品，就不僅限於產品功能或體驗，而更加聚焦於產品的價值和目標客戶及變現路徑，這個都清楚了，產品功能或體驗只是加速這個過程的方式而已，關注點也由點擴展到面。
體驗產品思路
朋友這次邀約體驗好處在於，至少有一個體驗的環境，而非天馬行動交流一個想法。即便產品這個階段比較簡陋，也至少能夠更加直觀的體驗，這便是踐行MVP的思路。在此基礎之上，由大處到小處提出想法與建議。
首先，向朋友瞭解到產品定位、目標用戶與未來變現的路徑。在此基礎上，提出了目標客戶使用場景和習慣在PC端，而非小程序，並且小程序天然有低頻與留存問題，可能在PC端發展產品更合適。其次也瞭解到供給端版權問題目前不是問題，大的面上需求和邏輯上行得通。之後，就圍繞站內轉化與站外拉新目標，分別提出了就站內功能、內容策略、會員免費策略、消息訂閱提出一些建議。
整個建議思路的根基在於商業路徑上的可行性，在此基礎上再談具體轉化和拉新才有意義，在拉新和轉化上則可以聚焦具體功能或策略。提出的每一條建議都有經驗或案例的依據，用於輔助朋友做判斷。
全局視角、商業視角、經驗與深度思考，這些都是菜鳥產品經理和老鳥產品經理較為本質的區別，需要實踐、思考和長期積累。因此在這個角度來看，產品經理很難說是吃青春飯的崗位。
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