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導讀：
很多小企業都會犯大企業的病，今天梳理下小企業常見的幾個問題
不賺錢的員工太多
公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。
公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。
1、賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發人員，他們屬於具體職能部門，為公司創造直接的效益（尤其是營銷人員）。
2、不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務、後勤等，他們為“前線士兵”保駕護航，提供後勤保障支持，他們屬於成本開支的部分。
二線崗位是每個企業不可或缺的一部分，但是二線崗位的績效考核和加薪一直是中小企業的難題，因為難量化，而且大多中小企業都是才用固定薪資，固定加薪的話固定增加企業成本。
管理過頭
小公司，生存第一，發展第二。
首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。
很多中小型公司老總和領導層盲目崇拜“大企業的管理模式”，在日常經營中，照搬大企業的“管理運作模式”，強化內部管理。
比如：
讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最後到了月底，業績慘淡得要命。
回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。
最後，公司進入死循環！
表面上是看，這是小公司在虛心學習大企業的“成熟管理模式”，實質上是自己害了自己。
管理過頭，比沒有管理更可怕！
制度繁瑣、流程複雜
小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本；
小公司最大的優勢也是“小”，“船小好調頭”，反應快捷、響應及時，這是大企業難以做到的。
然而，在現實社會中，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣複雜的流程來應對市場，經營自己的公司。
這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。
經受不住多元化的誘惑
小公司，“大能量”，什麼都敢做，什麼都去做。
事實上，這些公司由於沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。
俗話說“前車之鑑、後世之師”，但是在現實中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進去。
中小企業更多的是應該考慮如何去激勵好員工，少設官、少設崗。老闆花錢購買的不是員工的時間，而是員工為企業創造的價值！管理員工不能僅限於章程制度，而是通過薪酬的設計去激勵員工，讓員工付出的同時也能得到對應的回報。
PPV:如何讓員工自發工作、為自己工作、為自己加薪！
- 不再為員工如何加工資而操心，而是將加工資改變為增加價值點和產值的項目。
- 員工做不好，不再是扣工資，而是扣產值。根據結果核算產值工資。
- 員工調崗、增減工作項目，不再是工資只能加不能減、不關注結果效果，而是根據工作拼盤與定價設計，以結果來核算員工的勞動報酬。
PPV產值量化薪酬模式具體解決了以下問題
- 每個月應該付給員工多少薪酬的問題。
- 員工的收入狀況與其能力、價值充分匹配的問題。
- 員工認真履行職責、行為結果與價值之間的關係問題。
- 員工只做自己的事情、不願意付出與兼顧其他工作的問題。
- 員工收入相互比較、衡量的問題。
- 跨部門工作、全員營銷、團隊間相互支持等無法有效衡量和激勵的問題。
- 員工關注利益的多次分配的問題。
總結：
中小企業不能一味的學習大企業的管理辦法，要找到適合自己的企業的管理和薪酬制度。在企業不斷的發展過程中，不斷的優化調整。一味的模仿可能會迷失自我，會走很多的彎路。
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