紹興新昌石溪石伯洋

如果一個領導想讓你走，可能有幾方面的表現：

一、不安排工作，也不給資源

在職場中，領導安排工作以及給到工作中一些資源對於一個員工來說是非常重要的，一方面表示領導對於員工工作能力的認可，另一方面也表示領導對員工的重用。

一旦領導不給員工安排工作，有了資源也沒有這個員工什麼事兒，那麼很有可能領導對這位員工徹底失望，不再有培養這位員工的想法，也就是離想讓這位員工走不遠了。

二、彙報工作消極處理

工作中，非常重要的一個環節就是和領導彙報工作，然後得到領導的反饋。當一個員工和領導彙報工作，領導總是沒有反饋，既不表揚也不批評，更不會給予指導，而是一種消極的態度對待。

出現這種情況，很有可能就是領導想讓員工走了。

三、開會不通知到你

正常來說，公司或者部門開會只要不是針對特定人群的，往往都會通知到，如果發生並且多次發生了，開會從來不被通知到的情況。那麼很有可能領導已經不把你當成自己部門的人，也就默認想要讓你離職。

記得之前一個朋友和我聊過，自己因為某些觀點喝領導的觀點不同，而剛剛好自己的觀點又被大老闆認可，從此之後就得罪了直屬領導，部門會議就再也沒有參加過，因為自己從來不知道。

後來，這位朋友也因為不知道很多的工作部署，導致工作信息不流暢，工作受阻而離開了原單位。

四、在老闆面前不說好話

我們有工作問題，會向直屬領導彙報，同樣的領導有了問題就會更高層，比如老闆彙報。正常來說，一個好的管理者是不會在公司高層面前說自己下屬的壞話，除非這個管理者是故意的。

所以，一旦領導在向老闆或明或暗說自己一些不好的事情的時候，有很大的可能性，這位領導就是存了趕走員工的念頭。

五、設法利用同事孤立你

同事之間往往會存在一些競爭，好的領導總是會合理平衡這些競爭關係，讓所有的員工都努力工作，為自己所用。

但，一旦一個領導開始利用同事之間的競爭來想法設法的針對或者孤立你，比如團隊聚餐不叫你，製造你和同事不和的假象等等，都是一種領導想讓你走的一種徵兆。

以上是領導想讓你走，可能會表現出的一些現象，作為員工，一定要保持警惕，一旦有類似徵兆，就要提前做好打算，避免被動局面。

焱公子

領導想讓你走，比較坦蕩的表現，是直接找你溝通，明確告知你，你的工作表現不被認可，達不到他的工作期待。這是我比較贊成的做法。

我手下有個女孩工作還算勤懇，做出勸退她的決定是因為她經常請假家庭旅遊，而且我還必須批假，對工作安排很有影響。我直接找她談，她表示不能改變也理解我的決定，我們達成共識後，她交接工作辭職離開。曾經也有達不到崗位要求的試用期員工，我會直接與他們談終止試用，因為前期一直有保持跟進狀態，他們會非常清楚自己的不足，很容易就接受了。

另外一種情況，公司由於財政上的壓力，想要裁員的，可能不會主動直接辭退你，而是充分的用一些“緩兵”之計，等你來主動找他們辭職，這樣一則可以省去他們賠償你的辭職費用，二來也可以為公司和被辭退人留個好名聲 ，你看不是我辭退他的，是他自己要走的喔…

這時候，領導通常有以下幾種表現:

一、不安排工作了

平時工作的事情一大推，突然一段時間，上頭一點工作都不安排了，而其他的同事都在忙碌著。看著別人在哪裡工作，而自己卻清閒的要死，你這時候就應該有所警覺了，這是故意不安排工作給你的，然後讓你感到這個地方已經不需要你了。這種方法一般是高層對付那些特別愛面子的人設置的。如果你受到了這樣待遇那就趕緊做好辭職準備吧。

二、工作負荷驟然加強

這種行為就非常明顯了。本來是二個人的活，非要你一個人完成，你的同事在旁邊也清閒著，上面也不叫來幫你。把你每天搞的累得像只雞一樣。其實這是上面的人故意整你，故意激怒你的不滿情緒。當哪天你實在是受不了，提出辭職，那麼他們的目的也就達到了。所以遇到這樣的情況，你要麼和上面據理力爭，要麼就乾脆辭職算了，此地不留爺，只有留爺處。

三、突然調動你的崗位

調動崗位本來是職場上非常正常的事情，一般都是由低級的崗位到高級的崗位調動。但是如果有哪天你的上面突然把你由高級的崗位調到低級的崗位，或者乾脆是底層的崗位，那麼這個信息就非常的明顯了，上面就是想讓你註定走。你不走是不是？那就一直在基層待著吧，讓別人來笑話你，到時候你自己的受不了，還不主動辭職嗎？

四、降低你的級別

本來你是經理，突然毫無來由的把你將為副經理，然後讓之前的副經理變正。這下好了原來是管別人，現在變換角色讓別人來管你了。這對於大多數人來說都是不可接受的。畢竟這是非常沒有面子的事情，特別是高層的那些人把面子看得更加重，上面這麼整，不辭職才怪？

五、安排你做一些不可能完成的事情

很多時候人的能力只能做一些自己能力範圍內的事情。如果哪一天，上面突然安排了你一些完全陌生的事情，這些事情又難，你又從來沒有做過，而且還不讓別人來幫你，讓你自己想辦法完成。發生這樣的事情有兩種可能，第一可能領導在鍛鍊你，第二可能領導在故意為難你讓你知難而退。但是現實是第二種發生的概率更加大。

我個人不太喜歡遮遮掩掩地陰謀論，看不上用某些不上臺面的行動去暗示或逼迫員工離開的行為！我相對更傾向於陽謀，大家開誠佈公講清楚、好聚好散，能在一起工作是緣分，最後也儘量讓其痛痛快快地離開。

王者上不了鑽石

領導想讓你離職，又不明說。一般會採取兩種方法，一種是讓你負責重大項目，不給任何資源，讓你知難而退，另一種是用各種手段把你曬在一邊，把你徹底孤立起來。這兩種方法的目的都是逼你離職。

說一個我朋友經歷的事吧。她當時是項目部的一名員工，屬於做事比較“較真”的員工，開會時會提一些比較尖銳的問題，經常搞的主管很為難，但她又沒犯過工作上的問題，主管也不能因為這些事就開除她吧，這樣也會讓其他員工覺得這個主管沒有容人之量。但人家有高招。

有一天開會，主管當著全體員工的面說，現在公司接到一個大項目，這個項目關係著公司未來發展是否能上新臺階的問題。我覺得某某（我朋友的名字）工作能力有目共睹。決定把這個項目的統籌工作交給你來做。當時部門的其他人都非常吃驚，都覺得這是主管要重要她的信號。

我朋友也覺得自己的機會來了，那就好好表現吧。但是項目的進展上她發現，根本就進行不下去。比如有需要部門協調的，主管讓她找別的部門直接溝通，但是別的部門是主管級別的負責，而她做為下一級的職員，人家肯本不買仗。她反饋給主管後，主管卻語重心長的說，這正是考驗你能力的時候到了，我看好你，這點事情你一定能搞定。我朋友聽的直想哭，不是同級別溝通的事情，這是能力能搞定的事情嗎？

然後，部門的同事就跟商量好的似的，大家從不跟她聊這個項目的事情，她一樣的求助無門。就這樣過了兩週，主管在部門會議上盤進度。我朋友彙報完無法進展時，主管就生氣了，給了你機會，你卻做成這個樣子，還耽誤了時間！這樣吧，你把這個項目交接一下。然後主管就帶著其他同事忙這個項目了，我同事由原來忙的不可開交，到現在的無事可做了。

沒有工作分配給她做，還要她每天寫日報。主管說，你不會自己找事情做嗎？現在部門都忙的不行，你就不要添亂了！

我朋友是委屈的不行，但沒有人搭理她了。她說在這個冷漠的環境中又待了兩週，實在是難過。就辭職了。籤辭職報告時，主管還說，我們這個小廟容不下你這位大神了。我朋友沒吱聲，何必呢，一份工作而已。

總結一下她的這段職場經歷吧。如果領導想讓你走，會有這樣的幾個表現。

1、分配你超過你工作能力的工作，表面上是看重你，實際上是壓垮你。

2、利用領導的影響力，孤立你。讓你身處孤島之中，看不到前方的路。

3、開始狠抓你個人的考勤。

4、讓你每天彙報工作。

5、團建時故意不叫你。

6、領導再也不找你談工作。

虛度時光讀吧

我現在領導就想讓我一位同事自己離職，目前表現情況是這樣的：1 不給項目，除非我們其他同事實在忙不過來了，否則一直讓他閒著；2 不讓他插手別人的項目，我們做項目時，有時會比較忙，同事之間會互相幫忙，但領導告訴我們，不要讓他插入我們的項目；3 冷落，孤立他，與我們其他人私底下說說笑笑，還開玩笑，對他一臉嚴肅與嫌棄的樣子；4 做錯事，就對他嚴厲批評，甚至破口大罵，同一件事，其他人做錯了，領導就說下次注意點，他做錯了，就說事批評，有一次還罵他了；5 不信任，他做什麼事，都要讓其他人盯著，有時懷疑他的數據，會找其他人重做一次進行比較；6 調薪與年終獎問題。這是我見到的實際情況。總之，只要領導想讓你走，又不想賠償，總會有辦法逼著你自覺離職，理由會有很多，弱勢群體只有被動，捱打的份，唯一能做的就是努力認真的工作，有責任，有擔當，更重要是有團隊意識。

可能我說的不對，不喜勿噴，嘴下留情。給別人一份尊重，給自己留下點積德。

樂觀老王

前段時間有個網友正好私信我，諮詢了個問題，“最近工作有點煩，感覺領導想逼我走，但領導也沒有表現得很明顯，就是對我的態度上有些變化，我聽別人說，領導要是逼人走，都是各種手段威逼，我們領導倒是沒表現，但我還是覺得他想我早點辭職。老師，我應該怎麼辦，要趁年底重新找工作嗎？”

我告訴他，還是要根據實際情況來判斷，確實當領導對員工非常不滿的時候，很想讓員工主動辭職，當每個領導會有不同的表現，並非所有領導都會表現出很激烈或明顯的行為。但是，領導想讓員工走，基本都會有三個層面上的變化，我們可以根據這三點來判斷，領導是不是想讓我們走人。

於是，我便和他分享，領導想讓員工主動走人的三種行為變化。

一、管理態度上的變化，對員工的管理有明顯的差別對待

如果領導員工不滿意，甚至像逼對方主動走人，那麼首先在管理上的態度上就會有變化。雖然不同的領導表現情緒的態度不同，有的會比較極端，有的只是冷臉，但我們還是可以從兩個角度來分辨：

1. 領導對我們在態度上的前後變化，相比起以前，確實有更多的冷臉以及針對性，以前比較和藹，現在輕易有些工作上的不足，就加以責罵等等。
2. 領導對我們的態度，相比起其他同事，有明顯的區別變化。比如對其他同事會更多的認可和肯定，同事犯錯也不會太在意，但對我們則輕易就冷臉以對，從不表揚肯定，甚至一見到我們就馬上臉色一變等等。

這種變化要根據領導原本的為人處事來判斷，如性格溫和的領導突然對我們變得冷漠，或經常對其他同事溫和，對我們冷臉。如果領導有明顯的變化，甚至於對我們極度冷漠，那麼只能說領導對我們確實很不滿意，想讓我們主動離職。

溫馨提醒，有些領導最為極端的是，在管理上會讓所有同事都孤立你，那就是逼你走無疑 。

二、工作安排上的變化，讓員工負責沒有價值，瑣碎且勞累的工作

當領導想讓你走的時候，他在工作安排上也會有兩種極端的表現：

1. 讓員工負責大量的，瑣碎的工作，或是難度極高的工作，讓員工每天承受超大的工作壓力，甚至於每天即使是加班都不能完成工作。而其他員工的安排工作則很正常，幾乎每天都只有一個員工加班到深夜。
2. 不讓員工負責任何工作，或是少量無關緊要的工作，極為不信任員工，直接將其打入“冷宮”，然後因為員工每天無所事事，每個月的業績獎金也會很低，拿到手薪酬變低。而其他同事每天都很忙碌，顯得自己很特立。

所以，根據以上兩點工作安排上的場景，就能辨別出領導對我們的看法，是否想讓我們走人算了。如果是極端的領導，就會很明顯地在工作安排上壓著我們，表現出對我們與其他同事不同的對待。

三、工作扶持上的變化，減少扶持，甚至於有明顯的打壓

最後一點表現，則是體現在領導對員工扶持上的變化。這裡舉三種情況為例：

1. 領導原先對於員工的工作彙報會給予一定的指導建議和回應，讓員工能夠更好地推動工作，而現在卻對員工的彙報不理不睬，甚至於經常挑毛病
2. 領導原先會比較關注員工的職業晉升發展，哪怕是畫大餅，至少是表達一種對員工職業規劃關注的態度，而現在領導在這方面完全冷漠以對，或是敷衍過去
3. 領導原先對員工的薪酬或獎金激勵會報以積極或公正的態度，現在卻有明顯的偏向，對我們的獎金有明顯的降低，績效考核分數也明顯減少

根據不同公司的薪酬激勵或考核機制，包括精神激勵制度，每個領導在工作扶持上會有不同的行為表現，但都會表現出比以前存在一定的落差。

總結而言，如果領導想讓一個員工走，會在以上三大點上表現出明顯的變化，我們可以以此作為判斷領導對我們的態度。

以上供參考

學習委猿

領導想讓你走，他做的事情就會反常，就會透露出信號，你要學會讀懂事情背後的信號。

說說我經歷的一個實例。

小紀是我們公司新來的設計師，工作敬業，人也長得不錯，一個沒什麼心機的女孩。

設計主管也看好小紀，當然還有其他原因，後面再說。

開始小紀的工作進展是不錯的，設計的內容主管認可，客戶也滿意，

另外，老闆對她也有印象，因為有段時間比較忙，她主動留下來加班，幾次都被老闆看到了，而且設計主管也會在老闆面前表揚小紀。

大概工作了有3個月，畫風開始轉變了。

01

小紀的工作量被設計主管削減，客戶要求的設計，都被主管安排給其他設計師，小紀只被安排一些尋找素材的基礎工作，或者一些無關緊要的工作。

我們其他部門的人都能知道，小紀逐漸被設計主管邊緣化。

不久，設計部門又新招了一個女孩，跟著小紀學習，同時分擔小紀的一部分工作。

這個女孩就像當初小紀進公司那時，得到設計主管的肯定，

許多工作，原本是交給小紀的，設計主管直接安排給女孩，然後讓女孩告訴小紀一起完成。

領導直接通過你的下屬安排工作，而不將工作安排給你，不尋常的味道已經非常明顯。

02

設計主管的安排可以算是一環接一環。

老闆那邊，設計主管散播了負面信息，說小紀對公司不滿，私下發表了許多對公司負面的言論。

老闆身在高處，某種意義身處“信息孤島”，一個主管和一個員工，當然相信主管的言論，

所以，後面某些人將設計主管打擊員工的事傳到老闆耳邊，老闆因為提前受到負面信息影響，並沒有對設計主管產生懷疑。

03

對於小紀本人，設計主管對她的評價也是越來越低，

偶爾的設計工作，從來沒有肯定，稍有問題，也是當面批評，

每月的月底，小紀的KPI考核分數也是墊底的。

04

冷落、排擠、批評、施壓、邊緣化、招聘新人替代工作，

這些常見的手段，全部都用在小紀身上。

為此，許多和小紀關係好的人都看不過眼了，勸小紀離開。

小紀這時才開口說出事情變化的原由，

原來設計主管從小紀進公司開始，就對小紀有好感，在相處3個月的時候向小紀表白，

小紀因為無感，拒絕了。

設計主管由愛生恨，由此開始打壓、逼迫小紀離開。

這是實實在在的小人行徑。

結語

小紀雖然單純，不過也不傻，加上工作盡心人緣好，其他部門領導也看在眼裡，

後來，她和其他部門領導溝通換崗，成功脫離了設計主管的打壓。

小紀沒有因為逼迫而離開公司，設計主管還能在公司看到她，

面對一個無法得到，又不能毀掉的人，估計“小人主管”每次看到心理都不舒服，也算吃瓜群眾希望看到的一種勝利。

神彩梧桐

昨天有個粉絲剛好私信我他剛剛離職的經歷，我覺得跟你的問題很相似。

粉絲說他離職了，只不過是被迫離職，老闆娘不想給賠償，就各種刁難，最後他實在受不了了，就自己辭職了。

我總結下下，領導讓他走的方式有一下幾種。

一、不安排工作

粉絲是做財務助理的，老闆娘又招了個財務助理，幾乎不給他安排工作，就喜歡讓他拿外賣，洗水果，工作上就是裝訂憑證，跑腿。沒有任何財務核心工作給他做，連開發票都不讓他開。就這樣持續了2個月。他很鬱悶，但是那時候他還沒體會到老闆的意思。

二、處處排擠，差別對待

公司裡有福利，絕對不會安排他去，髒活累活都是他的。那天下午安排他去銀行打印材料，結果省下員工在公司開生日會！他回來也沒有人告訴他，是他下班打掃衛生時候發現垃圾袋裡裝了2個蛋糕盒子，他心裡五味雜陳，當時公司已經沒人了，他差點哭出來。他說他不怕苦不怕累，不知道自己哪裡做的不好，這麼招人嫌。

三、雞蛋裡挑骨頭

就是這些簡單的工作，做好了，老闆娘就說他做的慢，不如某某做的快；稍微有點差池，就是一通罵，說這麼簡單的事都幹不來，要你幹嘛；他說讓他印象深刻的是，那天中午，把裝訂好的憑證碼的整整齊齊的，放進檔案櫃裡，老闆娘走過來翻憑證，翻了好幾本，終於找到一個稍微歪一點的一張，指著這個憑證說，你多大人了，訂個憑證都不會？小孩子都比你強！

那一刻，他感到了深深的侮辱。不僅如此，老闆娘還在背後說他壞話，他中午在公司樓下便利店買東西，老闆娘在外面沙發上和同事們聊天，說早就不想讓他幹了，暗示那麼明顯他還不走，真是不識好歹……那一刻他才意識到，原來不是他做的不好，而是老闆娘不想讓他幹了！

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職場精髓

跟大家講個身邊的事情吧，就在前幾天，我們公司一位同事因為業績差被領導約談。

在談的過程，領導的大意就是問同事說，這個月的業績全公司墊底，現在他有什麼打算，還說他現在的這個狀態，在人事那邊她也不好交差了，要不就調崗去其他的部分的。

同事說，沒什麼新的打算，要過年了，過完年在打算吧。結果剛過了兩天，人事又找了同事說業績差，希望他轉崗。

其實，領導想要你走，動作都會很明顯，一眼就能看出來。

首先，會直接找你談，拿業績說事。

領導不會直接說開除，畢竟還是要賠償違約金的，就會旁敲側擊地提醒你。就像我同事一樣，確實業績不好，這也就給了領導機會，領導會抓住你的業績說事。

領導會各種挑你的毛病，說你業績不好，說你缺乏主動性，說你消極怠工。

總是就是看你不順眼，說得你一無是處，然後給你壓力，讓你知難而退。

其次，給你各種威逼利誘，讓你調崗。

這是很多領導管用伎倆，不能說直接開除你，那就說公司各種調整政策，然後威逼利誘你，調你去邊緣崗位。

當然這種伎倆在我們的公司也出現過多次，領導用這樣的方法，也確實逼走了不少人。

其實所謂的調崗意圖已經很明顯了，現在的崗位不需要你了，只能把你調去一些邊緣崗位，到了那不適應，沒有產出，你自然而然就會自動選擇離職。

最後，瓜分你的資源，放任你的自由。

還有一種領導可能不會調你去其他的崗位，但會逐漸瓦解你的資源體系。

比如說資源調整，讓你交出客戶名，又或者讓你帶點新人，瓜分下手裡資源，然後再放任你的自由。

只要你不做傷害公司的事，你幹什麼他也不在意。

無視你，放任你，其實就是最好的答案，懂的人自然會識趣地離開。

其實一位領導想要你離開，真的會有很多手段或者表現，只不過有的做得高明，有的人做得很沒水準而已。

時小慢

毫不客氣地說，我之前就做過這樣的事。

當時我還是部門主管，有個下屬特別佛系，他才剛畢業但是完全沒精氣神。朝九晚六，讓加一天班就很不樂意。每天上班像上墳一樣，臨近下班時間倒是像打了雞血，急著寫完日報下班。行吧，按時上下班就完成任務就行，無非就是績效給低一點。

但是後來呢，他完全不聽我的吩咐，指出錯誤也不改。很多次都因為他耽誤工作進度，快交付項目我又要催他，坐在他旁邊看著他改，才能按照要求完成。

我那段時間非常後悔，當時面試怎麼沒看出來？看來自己看人識人的能力還要進一步加強才行。我本來一直打算耐心培養，希望有一天他能改正，但我錯了，這些根本沒用，他實在是太消極怠工了，所以，我決定，先給他一些警醒，實在不行只能辭退。

當然，這樣消極的員工是少數，大部分都會認真完成工作。但是有些時候與領導有衝突，他也會想要辭退你，在我看來，領導想讓你走的話，一般有這樣幾個表現：

一、不給佈置任務，晾著你

領導如果不給你任務，晾著你，就要當心了。職場新人沒事可做，毫無成長出去後也很難找工作；職場老人沒任務就沒業績，難以升職加薪。

“天將降大任於斯人也”，領導要想培養一個人，一定會給他壓擔子，讓他在不同的項目、工作中得到鍛鍊，提升技能。我願意主動給他提供機會和平臺，讓他去實踐鍛鍊。

而如果你每天都很清閒無所事事，不給你佈置任務，可能領導在給你警醒。

二、不聽你的建議，無視你

《潛夫論·明暗》裡有一句話：“君之所以明者，兼聽也；其所以暗者，偏信也。”作為管理者，一定是需要採納大家意見的，這也就是我們需要開會的一個重要原因。

一般來說，每次開會有人提出意見，我都會回應並且加以分析。不錯的建議就記錄下來，不可行的建議就說明理由。而如果你提的意見，領導直接當沒聽到，那就要小心了。

三、增加一個新人，取代你

領導想要辭退你，自然需要招一個新人來取代你的位置。如果你看到最近有面試和你一樣的崗位，或者hr已經發布招聘信息，那領導的確打算換掉你了。

人員流動對公司影響非常大，如果不是做得特別過分的話，一般領導是不會選擇開除員工的。

作為員工，要想不被辭退，就要有自己的核心競爭力，有位作者說過這樣一句話：”你的收入，是取決於你做了什麼，做得有多好以及替換你的成本。而其中，最後一個條件是最重要的。”

也就是說，如果領導辭掉你再找其他人，成本非常大，那你就可以在這個位置上坐穩。

對於職場人來說，建議大家都要有ABZ計劃，A就是指現在的工作，保證日常經濟來源；B是指機會，在工作時間以外發展個人興趣愛好，擁有更多賺錢的機會；Z就是指保底選項，萬一A和B都失敗了不至於吃不上飯，比如現在所擁有的存款。 我相信，如果你有了ABZ計劃，就不用再花心思想領導哪些表現是想要辭退你了。

簡屋

這個問題還是要看遇到哪種領導，有的領導會找你談話，有的領導不會直說，使些手段讓你主動辭職。

針對這個問題，我想根據自己的經驗，分享一些看法，我覺得領導想讓一個人走， 會有這些表現：

崗位調整

我親歷過一件事：我一位前同事，在農曆新年前離開，當時就是領導突然在年底的時候給她調整了崗位。

但這不是導致她辭職的原因，因為我倆同一天進這家公司，下班又同方向一起回家，她後來跟我說：領導把她調到保安部監控室（她原本是辦公室文員）。

巨大的落差（工資、工作時長等）讓她最後決定辭職，並且覺得領導用這種方法逼她自己走。

所以，如果領導對你的崗位做一個匪夷所思的調整，很可能表明他想讓你主動辭職。

特殊時期針對性降薪

很好理解，就是不是普遍下調薪水，而是隻針對某幾個人下調薪水，時間也是非常敏感，比如年底定次年薪水的節點上降薪。

如果給的理由也非常牽強，那麼很有可能做法、用意同上：要你主動辭職。

有話直說

上面兩種情況屬於遇到了同一種領導：不明說，使手段讓你知難而退。

還有一種領導是：主動找你談話，直說。我個人認為，雖然親耳聽到那些話心裡會非常不舒服，但如果遇到這種類型的領導，是幸運的，起碼在對待這個問題上，他是非常磊落的，好過上面那兩種情況。

當然，人與人不同，這裡也不可能列出所有情況，只是希望能給你一些參考。

關鍵字: 員工 職場 領導