不知道大家對小商品有什麼的概念。其實在我們的日常生活中經常吃的零食，飲料就屬於小商品。比如衛龍辣條。幾塊錢一袋的辣條，竟然讓衛龍食品獲得了500億市值。而飲料類就更多了，比如康師傅，可樂，紅牛等。尤其是紅牛，因為紅牛飲料有提升精神，抗疲勞的作用，被歸類為功能性飲料，也是功能飲料中的佼佼者。
泰國是紅牛的發源地，目前進入中國長達23年。小小的一罐飲料拿卻養出了三個富翁。一個是紅牛飲料創始人，和中國代理以及全球代理。
紅牛在中國的經銷商用戶共有2000家，擁有1400多人的銷售團隊，覆蓋銷售網點共400百多萬家。在中國市場部達到最高達230.7億銷售額。紅牛的創始人是一位叫許書標的華裔泰籍商人。許書標在44歲的時候創立了“紅牛”，當時紅牛的飲料推出之後在泰國很受歡迎，之後認識一位奧地利人之後，紅牛開始在全球暢銷。當是就身價四十億美元的許書標，摺合人民幣為277億。成為“泰國飲料大王"並是當是泰國的首富。許書標十分關心社會公益事業，曾捐贈一億五千萬泰幣給泰國政府興辦社會福利事業。
許書標
被紅牛養出來的第二個富翁就是奧地利的商人。這位奧地利商人名叫迪特利希·馬特希茨，在沒做紅牛之前，他是做推銷牙膏工作的。有一次泰國出差，無意間發現了紅牛的這款飲料。於是他找到了紅牛的創始人許書標與許書標的兒子，並一起開起了紅牛公司，在泰國待了三年的馬特希茨回到奧地利，並在奧地利推廣了紅牛。
迪特利希·馬特希茨
自從紅牛被帶到奧地利之後，馬特希茨改了一下紅牛原來的包裝。並且在一次贊助人造纖維滑翔翼的試飛後讓紅牛飲料成為了眾所周知的產品，一邊贊助賽事，一邊做推廣的馬特希茨，慢慢將近全球160多個國家和地區覆蓋了紅牛。馬特希茨就此也成為了億萬富豪，馬特希茨以230億美元，摺合人民幣1595億元排名福布斯富豪榜前60名。
紅牛飲料養出來的第三個富豪，那就是嚴彬。他曾經去泰國是以探親的名義去的，其實實際上是去討生活，為了生存。於是嚴彬在泰國混了20年。並在泰國還建起了兩棟樓，成立了華彬公司。在他北京的著名高檔會所--華彬國際大廈裡，經常可以見到各國政要、大公司董事長和各種各樣的名人出入，甚至連泰國大使館都搬到了那裡。嚴彬在1995年打算回國時與紅牛結緣，當是的紅牛在泰國已經發展29年。成為泰國市場上很常見的一款飲料，甚至比當時的可口可樂還要便宜。平時嚴彬也經常喝這款飲料。
當嚴斌回到中國的時候發現，全球各國都在暢銷的紅牛飲料我們中國市場竟然都沒有。於是嚴彬便又回到泰國。找到了許書標併合資創辦了“紅牛維他命飲料”公司。嚴彬因此有了中國的“紅牛之父”之稱。嚴彬以780億人民幣在《2018胡潤百富榜》身價排名第23位。這就是“小商品，大品牌”的力量了。
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