出品 | 遠讀重洋
生活中很多時候，雖然一個男人和一個女人，在同一件事上做出了同樣的決定，但是人們對他們的評價卻會很不一樣。
比如說，如果一個男人說自己因為妻子，放棄了事業，人們往往會覺得這個男人是一個顧家的好男人；
而如果一個女人說自己為了丈夫，放棄了事業，很多人就會覺得這個女人太感情用事了，如果以後這個男人靠不住，那可怎麼辦？
其實不光是在這樣的生活小事上，在一些工作上的重大決策中，這個現象也非常明顯。
比如說在2013年，雅虎公司的女CEO馬麗莎·梅耶，在宣佈取消雅虎公司在家辦公政策後，輿論開始大力抨擊她做出的決策，認為這是一個非常不理性的決策；
但就在一星期之後，美國著名的零售公司百思買，做出了同樣的決定，但是這一次媒體卻對這家企業的男性CEO休伯特·喬利，沒有表示出任何質疑。
那為什麼明明是一樣的決策，男性和女性會給人很不一樣的感覺呢？我今天給你推薦的這本書，就專門討論了這個問題。
這本書的名字叫“How Woman Decide”，直譯過來就是“女性如何做決定”，不過中文版把這個標題放在了副標題上，書的主標題叫《理性的抉擇》。
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這本書的作者叫特蕾澤·休斯頓，是卡內基梅隆大學的認知心理學博士，也是西雅圖大學卓越教學中心的創始主任，她最主要的研究方向，就是如何幫助人們更好地做決策。
她在這本書裡表示，在決策力方面，很多人都對女性有一個很大的偏見，通常認為女性的決策能力要比男性差，所以當女性做出重大決定的時候，我們就會毫不遲疑地質疑；而對男性做出的同樣決定，卻傾向於接受。
也是因為這個原因，雖然現在都嚷著要男女平等，但是男性和女性在一些重要的崗位上，比例是非常懸殊的。
根據調查，女性雖然佔世界人口的一半多，但是在經濟和政治領域中擔當重要決策者的女性，卻只有很小的一部分。
2015年世界上的獨立國家有195個，這些國家中只有11.2%的國家由女性領導；在美國500家最大的公司和英國100家最大的公司中，女性高管所佔的比例都只有15%。
甚至，在標準普爾前1500名的公司裡，光是叫“約翰”這一個名字的男性CEO，都要比所有的女性CEO多，這個現象也被人稱作“約翰數據”。
但問題是，女性的決策力，真的就比男性差嗎？當然不是。作者認為，我們之所以會對女性的決策力有這麼大的偏見，主要是我們在看待女性的時候，存在兩個明顯的誤解：
第一個誤解是總覺得女性是靠直覺做決策的，不夠理性。
其實不光是男性會這麼看，很多女性也都是這麼看待自己的。她們通常會用直覺這樣的詞，來描述自己做決定的過程，這就更加讓別人覺得，女性做決策都是靠直覺。
比如說，作者曾經採訪過法國藍帶廚藝學院的一位女性高管，她談到自己為什麼接受這份工作的時候，就說她不過是在跟著自己的內心走。
但事實根本就不是這樣的，為了做這個決定，她前後花了三個月的時間深思熟慮，這才決定要接受這份工作。
作者認為，很多女性其實都像這位老師一樣，雖然明明花了很長時間思考，卻總會對外表示，自己靠的是直覺。這歸根結底，就是連她們自己也會在潛意識裡認為，自己的強項是直覺，而不是理性分析。
但實際上，女性的理性分析能力，一點兒都不比男性弱。
英國的一項研究，就分析了32項男女決策的方式。結果就發現，在這32項決策實驗中，沒有任何一項決策，女性的決策風格會比男性更依賴直覺。這就說明，
認為女性在決策的時候更依賴直覺，完全是一個誤解。
第二個誤解是很多人都覺得，女性在高壓狀態下會被情緒所困擾，比男性更加慌亂，導致她們做出錯誤的決策。
那事實真的是這樣嗎？有科學家專門做了一個實驗，來研究在高壓狀態下，男性和女性的不同選擇。
這個實驗是一個充氣球的遊戲，玩家每按一下充氣的按鈕，就能多得到一點錢；但是如果按太多按鈕之後，氣球爆炸了，那就要把之前所有的錢都沒收。
所以，在每次按鈕之前，玩家都要做一個選擇，那就是要繼續按鈕，還是拿著錢離開。
科學家發現，在做這個遊戲的時候，當男女處於同樣放鬆的狀態時，他們的表現並沒有太大的差異，男性平均會按42次，而女性是39次，也就是男性會稍微比女性更冒險一點兒。
接著，科學家開始給玩家施壓，讓他們把手放進0度左右的冰水中，浸泡3分鐘。
這麼做是為了提高玩家體內的壓力激素，也就是皮質醇。如果體內的皮質醇上升到一定的量，那人們就會明顯感覺到心裡非常緊張。
結果在這種高壓狀態下，男性和女性的表現果然出現了明顯的分化。男性要比之前放鬆的狀態，按的次數更多，平均按了63次，這導致很多氣球都爆炸了；但是女性卻比放鬆的時候按的次數要少，平均只有32次，差不多是男性的一半。
這就說明男性和女性在面對壓力時，的確會採用不同的策略，男性更傾向於冒險，而女性更傾向於迴避風險。
但是你能說女性更保守的決策是錯的嗎？當然不行，決策的對錯要按照實際的情況來看，但起碼在這個氣球實驗中，明顯是女性的決策更正確。
總之，在作者看來，正是因為這兩個誤解，才讓我們低估了女性的決策力。而且更可惜的是，就連女性自己也深受這兩個誤解的影響，總覺得自己喜歡靠直覺，並且做出情緒化的決策。這就會讓她們出現一種“自我實現預言”的心理現象。
什麼是自我實現預言呢？就是當你內心按照某種方式假設自己的時候，自己就會真的變成那個樣子。如果女性從心裡認為自己決策力低，那就真的會影響她們的決策力。
比如說，很多人都覺得女性開車技術要比男性差，很多女性也是這麼認為的。
這就會導致一種非常奇怪的現象，女司機一個人開車的時候，明明開得好好的，但是當她的車上出現男性，而且這個男性還發表過這種看法的時候，女司機就會做出跟平時完全不一樣的駕駛策略，變得特別小心翼翼，這時候反倒容易出問題。
所以，女性其實並不是決策力弱，而是被社會上的聲音所影響，連自己也誤解了自己，最後受到了“自我實現預言”的影響。
由此看來，女性要想提高自己的決策力，除了學習必要的決策技巧，也一定要學會擺脫這種刻板印象的影響。
那如何才能擺脫這種刻板印象呢？最重要的一點，就是要學會自我肯定，給自己一個暗示：我的決策就是理性分析的結果，並不是靠直覺得來的；我的抗壓能力也很強，在高壓之下我也能做出客觀的決定。
長期給自己樹立這樣的信念，表現出這樣的狀態，就會讓周圍的人對你完全改觀。
就算是你改變不了他們對女性的誤解，也一定會改變對你個人的誤解。他們最多會說你是個“女漢子”，不像女孩子，但絕不會有人質疑你的決策能力。
所以說，女性並不是“情緒化”的動物，女性做事並不是只靠直覺，女性的理性和決策能力，一點都不比男性更差。
值得欣慰的是，現在全世界有越來越多的人，開始認識到這幾點，開始重視女性的力量了：
現在，有更多的女性登上了更大的舞臺，發揮著更大的作用，比如根據2019年統計，非洲國家盧旺達的議會席位中，有58%都是女性——這些女性制定著一個國家的法律；
現在，有更多的女性當選國家領導人，比如年僅34歲的芬蘭新任總理桑娜·馬琳，她手下的班子裡也有很多女性——這些女性將推出新的政策；
芬蘭總理桑娜·馬琳
現在，還有更多的女性掌握著更多知識，比如在美國擁有碩士以上學位的人當中，女性的比例已經超過了男性，在黑人當中尤其如此——這些女性早晚會告訴我們，為什麼“知識就是力量”。
現在，人們不僅正在改變對女性的看法，女性也正在實實在在地改變著世界，也改變著自己。
請你也參與到這種改變中來，加入我們的行列，讓我們一起改變世界。
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