這是一家日本企業，名字叫“A-one精密”，創建於1970年，主要生產超硬彈簧夾頭，市場佔有率高達60%，擁有1.3萬家國外用戶，2003年在大阪證券交易所上市。
它的創始人梅原勝彥在2007年獲得日本企業家獎，之前獲獎的都是軟銀的孫正義，優衣庫的柳井正這樣的大人物。
眾所周知，小企業要是能夠做到行業的領先者，必定是在一個細分領域有出色表現，成為所謂的“隱形冠軍”，這已經不必多言。但因為小到極致，A-one在管理上也充滿了反傳統的理念。
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一年開會不超過30分鐘
首先看看A-one驚人效率。因為人少，所以A-one一年開會的時間加在一起不超過30分鐘，很多的交流都在現場站著就說了。A-one的產品質量好，但是它最強的優勢卻是在交貨的快速。
大企業一週或兩週的生產時間，在A-one只需要1～3天。梅原說：
“事實上，當天下午3點前所接收的訂貨，70%都可以在當天內完成並配送。實際上，要做到100%交貨也是沒問題的，但這麼一來，第二天上午就沒事幹了。”
A-one從接受訂單，到工廠開始作業，中間間隔不到5分鐘，而且中間過程不是依賴於IT系統和網絡，僅僅依靠手寫的傳真。
因為人員少，品類少，所以生產過程不必經過大企業必須的生產排期、物料管理、交貨期管理等諸多流程，這些都被梅原稱為“製造業多餘的管理”，幾個人打個電話，或者拿著傳真跑一圈，幾分鐘內就開始生產。
為了縮短交貨週期，A-one甚至省略了質檢的步驟。按照梅原的理論——只要認真經過每道工序，產出的就只會是高質量的產品。
更不可思議的是，作為一家微型製造商，A-one竟然在有限的資源制約下，同時擁有自己的銷售網絡。
這一戰略不僅使得從訂單到製造到發貨這一系列流程都是自己在做，沒有中間環節，提高了發貨速度；更重要的是，擺脫了被銷售端控制價格的困境。
梅原在說明公司高收益構成的時候，總會說明20%利潤來自制造，15%來自銷售部，所以才會有超過35%的毛利率。
