管理，不外乎人、事二字。把下屬和事務應付自如，處理得頭頭是道，這樣的人已然是一個成功的領導者。管人和管事二者是不同的。同時又是相互聯繫、彼此糅合在一起的。人中有事，事中有人，不可分開。
馬基雅維利在他的著作《君主論》中說："一個稱職的君主，必須具有獅子般的威嚴、狐狸般的狡詐。"這說明統御能力往往表現在兩個方面，一是敢於出手的魄力，二是善於出手的智慧。沒有魄力，會優柔寡斷；缺少智力，會獨斷專行。二者缺一不可，必須兩手都要抓，兩手都要硬。
領導與員工所肩負的使命不一樣，在公司中，領導者肩負的是公司生死存亡的重責，所以他跟下屬的工作完全不一樣。作為一個領導者，必須想人所不能想，看人所不能看。下屬由於處於較低的位置，是不能看到這些問題的，作為領導者又每天日理萬機，沒時間也沒有必要去向下屬解釋自己這樣做的意義。事實上，江湖上有一招"獅子吼"，就是用一種獅子般的威嚴，讓員工被自己的氣勢懾服，這樣，自己的命令會很容易實施。
與此同時，作為領導要時刻應付來自內部的麻煩和來自外部的壓力，僅僅有魄力是不足以應對如此多的內耗和外耗的。狐狸作為智慧的代表，意味著領導必須有一個機智的頭腦，而且更多時候，狐狸是作為狡詐的代表出現在我們眼前，這意味著領導要善於運用手段，讓自己用最小的代價獲取最大的利益。
馬基雅維利認為，真正有智慧的領導者，要以超越世俗的眼光來對局勢進行審視，這樣才能達到利益最大化。所以在某些時候，不妨露出自己"老狐狸"的一面，給耍心眼的人以震懾。這種震懾更有威脅性，它是在向周圍人宣佈：你們的小手段都是我玩剩下的。如此一來，搗亂分子必然會安靜下來。
"寬嚴相濟"是儒家智慧在現代企業管理實踐中的應用與提升。在現代企業管理中，企業越來越重視員工的價值，不斷激發員工的積極性和主動性，為員工創造和諧的工作氛圍。"寬嚴相濟"的管理思想，是根據以人為本的企業理念提出的。首先，企業管理者要具有寬廣的胸懷，包容員工所犯的合理過失，給員工創造施展才能的機會。
另外，管理者要嚴格執行公司制度，維護制度的威嚴，對於嚴重失職行為絕不姑息，使員工在一種嚴格管理氛圍下工作。
管理者沒有霹靂的手段，便沒有權威；若一味嚴懲嚴打，員工則不會心服口服。優秀的管理者，總能把握好寬嚴的"度"。在原則和法規面前，管理者必須分毫不讓，嚴厲無比；而在原則之外，為增強管理效果，老闆還要善於以溫和、商討的方式對員工循循善誘。"打一巴掌給個甜棗吃"既讓員工認識到自身的錯誤，又可以引導他走上正確的方向。
管理者在管控員工時，既不能使員工傲慢妄為，又不能使員工笨手笨腳、顧慮重重；要把火攻與水療結合起來，既能給員工當頭棒喝，規範其日常行為，又能與員工深入長談，幫助員工成長。嚴懲不貸能夠鎮住局面，菩薩心腸能夠凝聚人心。想要實現寬嚴相濟，就要在以理服人的基礎上，形成"寬"與"嚴"的良性互動，為企業創造良好的經營氛圍，確保管理行為的實用性和有效性。
獅子一般的魄力就像一柄大錘，擊碎擋在面前的每一堵牆，但是處理許多細小的事務卻需要狐狸的智慧。二者水火相濟，陰陽相輔，才能達到和諧、圓滿的效果。
那些聰明又有魄力的領導，會讓下屬心甘情願去執行命令，幫助企業選擇人才，凝聚企業核心骨幹，培養員工的意願，培養員工的能力，影響教化員工的思想，讓決策深入人心，促使團隊全力以赴。
閱讀更多 管理首選課堂 的文章
