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朋友們好！
王建林是依靠組織管理體系去管理13萬人的。現在萬達集團四大板塊，分別是商管集團，文化集團，地產集團，投資集團。因此，王建林只要是管住了四大業務板塊的領導，就是管住了萬達的13萬人。
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組織管理體系的概念
一般來說，組織管理體系包含組織結構、組織變革、流程再造與組織再造等子體系，是一個較為複雜的有機系統，是企業戰略發展的需要，也是企業自身管理的需要。
組織管理體系中最關鍵的部分就是組織結構，組織結構是指企業在職務範圍、責任、權力等方面所形成的結構體系。
現在來說，一般比較傳統的企業都是採用的職能組織結構體系，或者是事業部制的組織結構體系。
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萬達採取的組織結構管理體系
萬達集團創立於1988年，經過30年發展，已成為以現代服務業為主的大型跨國企業集團。2018年企業資產6257億元，收入2143億元。
萬達集團現在旗下分成四大業務板塊，商管集團，文化集團，地產集團，投資集團。
萬達商管集團是全球領先的商業物業持有及管理運營企業。截至2018年底，已在全國開業北京CBD、上海五角場、成都金牛、昆明西山等280座萬達廣場。2018年萬達商管集團收入376.5億元。
萬達文化集團是中國領先的文化企業，2018年收入692億元。旗下包括影視集團、體育集團、寶貝王集團、文旅集團、大健康產業公司等。
萬達地產集團主要建設開發房地產，是世界領先的城市綜合體開發企業，已在全國開發建設數百個萬達廣場、萬達酒店、萬達城、萬達茂和住宅項目。
萬達投資集團擁有投資、網絡小貸、私募基金等業務，通過普惠金融支持實體經濟和社會民生。
因此，從整體管理框架上來說，萬達董事會下屬就是四大業務板塊，王建林也就是直管四大業務板塊。然後四大業務板塊再形成各自的管理框架體系，這樣的話，王建林就能夠管理自己的13萬人了。
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萬達商管集團的組織結構形式
萬達商管集團採用了職能制的組織管理模式。也就是說，萬達商管集團在管理模式上是如下如所示的。
最高的管理機構就是股東大會，然後是董事會，包括四大委員會，還有監事會，董事會秘書等。
董事會下面是董事會任命的經理班子成員包括總裁，各分管副總裁。
領導班子以下，就是各個職能部門，以及按照區域劃分的各個管理和運營中心。這樣的組織結構形式比較簡單直觀，而且管理效果也是相當好的。
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結論
王建林管理萬達的13萬人是通過萬達集團組織結構來進行管理的，現在萬達集團旗下分成四大業務板塊，商管集團，文化集團，地產集團，投資集團。每個集團也是擁有自己的管理框架體系的。
因此，可以看出來王建林只要是管住了四大業務板塊的領導，就是管住了萬達的13萬人。
睿思天下
嗯，不邀自來！王健林是萬達創始人，也曾登上過中國首富的寶座。在說王健林管理13萬員工這個問題之前，我覺得我們可以借鑑京東創始人劉強東的管理方法。
眾所周知，曾經馬雲曾吐槽劉強東，說京東接近20萬的員工，未來搞不好還要增長，這對於劉強東來說，管理上都是一個問題。但幸運的是，劉強東對於管理京東18萬員工，有自己的一套心得！
劉強東是如何做好京東管理的？
1、我們京東最應該關注的，最應該花時間，最應該不計代價去做的，也就是團隊，你要花大量的時間。
2、所有的失敗，都是人的失敗，高層管好中層，中層管理好基層，公司才能流暢！
3、最近幾年，京東也開始了“末位淘汰制”！副總監以上都要做一次360度考核。包括他的能力，一年連續四個季度的業績拿出來得分，通過360度訪談，對他的同級，上級和所有的下屬進行訪談，進行無記名打分投票。
有人說這樣的制度殘酷，這個社會本就是殘酷，在華為，很多35歲的員工都要被辭退，這又怎麼說呢？
4、大部分的員工，80%的員工能力和價值觀都在90分之間，我們稱之為鋼。也就是有德又有才，那麼就可以大用！
以上4條框架，就是劉強東用來管理京東員工的方法，當然了，由於篇幅問題，我沒有說的那麼細！
王健林如何管理萬達13萬員工？
眾所周知，萬達是王健林一手創立的，但現在來看，王思聰似乎沒有回萬達接班的打算。之前王健林也說了，那麼未來萬達很有可能是職業經理人的模式了。
有沒有聽過一句話？江山易不在，但江湖永存！懂得朋友自然就懂。說到底，王健林的管理方式就是建立制度！
萬達非常重視制度建設，1988年，我剛到公司就出臺了《加強勞動管理的若干規定》。25年來，萬達建立了完善的制度體系，現在每兩年修訂一次制度，唯有靠制度管理，公司才能保證健康的運營！
其實我是非常認可王健林這樣的管理方式，這就好比秦國商鞅變法的時候，人人有守法，人人有法可依！果不其然，最後秦國在戰國七雄中脫穎而出！
春公子
第 1 條天規
公司利益高於一切
公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生衝突。一旦禍起蕭牆，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老闆或大夥兒的飯碗，誰也別想有好日子過。
第 2 條天規
團隊至高無上
團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人。
第 3 條天規
用老闆的標準要求自己
個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老闆所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。
所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老闆的標準來要求自己。
在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老闆，你的工作態度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。
第 4 條天規
把事情做在前面
什麼算是敬業的標準？只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之後。如果是老闆想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老闆。如果老闆還沒想到的事情，你做完了，很棒！
同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是後面。面對一大攤子管理及後勤機關人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。
第 5 條天規
響應是個人價值的最佳體現
個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上！所以，每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應就是必須的事情，因為這關係到你的價值體現。
第 6 條天規
沿著原則方向前進
對於原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下來並期望有所作為。
那麼，如何才能做好事情？很簡單，沿著公司明文規定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內。
第 7 條天規
先有專業精神，後有人才
各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，註定將要在只尋求結果的模式和程序中消失。
因為專業精神，就是服務本身，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務。
第 8 條天規
規範就是權威，規範是一種精神
有的人做事永遠不能規範，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。
規範是一種精神，一種可貴的習慣，這是它不容易養成的原因。但是，沒有規範，就沒有權威，規範意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。
第 9 條天規
主動就是效率，主動、主動、再主動
主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的夥伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。
第 10 條天規
任何人都可成為老師
因為擔心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個人能依靠，能給予指點，這是對的，問題是有人總是錯將領導當成唯一的老師。
姑且不說身為領導的老師往往不喜歡笨小孩這一慘痛的教訓，事實上團隊中任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教，而不是為了達成曲線救國的其它目的。因為你需要的只是知識，而不是老師。
第 11 條天規
做事三要素，計劃、目標和時間
永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時間。
第 12 條天規
不要解釋，要結果
競爭社會中，許多時候，解釋是沒有意義的，這意味著你想推卸或要別人來承擔責任。
如果你不希望看到最後的結果，那麼首先要做的是儘可能去改變過程。永遠記住：業績會說話，成就會說話。
第 13 條天規
不要編造結果，要捲起袖子幹活
不要用可怕的結果嚇唬自己或是嚇唬別人，首先捲起袖子去幹活。只有這樣才知道結果是否真的很可怕，經驗表明，95％以上的可怕猜測會因為捲起袖子幹活而自然消失。
第 14 條天規
推諉無效
在失敗面前，在錯誤面前，每個人都知道最不好的做法就是推諉，而推諉在團隊中是無效的。
團隊好比一根鏈條，總是推諉的人猶如鏈條中的沙子，會讓其他人感覺特別彆扭，並且會讓人加深對你所犯錯誤的印象。
第 15 條天規
簡單、簡單、再簡單
不要太誇張，不要虛張聲勢，更不要節外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的。
第 16 條天規
做足一百分是本分
一百分是完美的表現，追求顧客滿意，追求完美服務。不要以為這是高要求，如果你能實現一百分，不過是剛剛完成了任務而已。
第 17 條天規
做人要低調，做事要高調，不要顛倒過來
低調做人，可以在你周圍保持健康的空氣，而高調做事，則可以贏得支持和聲譽。
第 18 條天規
溝通能消除一切障礙
溝通能力是從業人員的起碼素質。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要協調周圍的一切。順暢不會從天而降，它是溝通的結果。
第 19 條天規
從業人員首先是架宣傳機器
作為企業流動的廣告窗口，不論穿行於大街小巷還是深入到城鎮鄉村，你必須一路口水一路歌，不遺餘力地做公司以及產品的吹鼓手，這是你最基本的工作任務。
當然，鼓動別人之前，先要鼓動自己！
第 20 條天規
永遠保持進取，保持開放心態
謙虛是擁有開放心態的表現。
在任何一個銷售部門中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇於開拓進取，收穫是自己的，失敗是上司或老闆的，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老闆或上司去照顧。
另一種人是有開放心態的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收穫也大！
寂川702
王健林的企業我瞭解一些，他們採用嚴格的預算管理，執行力很強大！基本所有會議都是和預算進度關聯的！任何人不得已任何理由不按預算進度計劃執行。
另外製度和獎勵機制也比較完善。
每一個項目責任到個人，問責制也做得很好！
海哥有財氣
1制度，公司的章程，制度是一個公司的基本框架。
2獎勵機制，最好的管理就是把錢分到位
3渠道代理的合作制度
4責任制，每一個項目，每一個領域責任到個人，問責制！
創業觀察參事
他靠的是一個公司的體系，就像軍隊千軍萬馬靠的是鐵一樣的鋼鐵聚力，當班長就有班長的才能，當將軍就有將軍的才能，王健林有當他王老闆王者國王的能力，所以他的財富之王。
笑傲清風
靠的就是公司理念、以及團隊效率，採用股權激勵制，讓員工更加賣力，當然還有計算機辦公ERP系統，能夠隨時掌握全國各地管理情況！
喜牛生鮮
靠的是錢，也就是人們對錢的信仰。只要為了在萬達獲得錢，就得服從王建林的管理。
問問答
官，錢！王建林不比別人多長一個！
五嶽340
錢
