隨著我國綜合國力的強盛，各行各業的經濟發展都處於上行趨勢，這一點是大家有目共睹的。眾所周知，我國是全球人口最多的國家，人口基數大，消費市場也無比龐大，所以在不少外國企業的眼中，中國市場的潛力是“無窮”的。
在改革開放幾十年的過程中，有很多外國品牌大量進入我國市場，其中有剛剛誕生的品牌，也有聞名全球的知名大牌。這些品牌進入中國市場後，慣用的手段就是通過收購國產品牌，致使國產品牌的競爭力逐漸降低，然後這些外資品牌在中國市場中扮演著“一家獨大”的角色。
很多人會發現，我國有很多曾經風光無限的品牌，在一些外國大牌進入中國之後，都逐漸被打壓到淘汰的邊緣。由於這些外資品牌的實力雄厚，有著非常充足的資金，所以他們會不惜花費重金來收購一些國產品牌，將原有的銷售渠道變為己有，最終這個國產品牌就慢慢消失在人們的視野中。
這些外資品牌很會“偽裝”自己，他們悄悄把國產品牌擠掉後，將自己“打扮”成國產品牌，讓老百姓誤認為是國貨，一直被矇在鼓裡。這樣一來就能進一步增加市場份額，法國的達能集團就是個典型的例子。
達能集團來華後，就開始四處尋找“獵物”，只要被這家企業盯上的中國品牌，似乎沒有一個能夠長久立足於市場當中。比如樂百氏和益力被達能收購後，下場都不太好，然而達能集團卻一直紮根在中國市場。
根據數據顯示，達能集團在全球食品行業中已經佔據大量市場份額，旗下主營業務是乳製品和礦泉水等產品，業務範圍遍及全球幾十個國家。2018年，達能集團全年銷售額達到2000億元，單單在中國市場就收穫了580億的銷售額。
早在上世紀80年代，達能集團就已經進入中國，當年國內著名的光明乳業的第二股東正是達能集團，後來達能集團想要通過增持股份的方式成為光明最大股東，但是雙方最終沒能達成協議。達能集團還曾經跟娃哈哈集團打了數年的“爭奪戰”，好在娃哈哈的宗慶後力挽狂瀾，最終獲得了“戰役”的勝利。
2000年，國內知名飲料品牌樂百氏被達能集團以200億的價格收購，不過遺憾的是，達能集團收購樂百氏之後並沒有認真對待，相反還推出自家的脈動品牌，並且利用樂百氏原有的銷售渠道來銷售產品。
通過樂百氏此前鋪下的銷售網絡，達能集團的脈動產品在2015年的時候創下了百億的銷售記錄，然而我們卻在超市中幾乎看不到樂百氏品牌的產品了。達能集團將自己“包裝”成國產品牌，並依靠國產品牌的銷售渠道，來增加自己的市場份額，最終把對方擠出中國市場。
可以說樂百氏這個品牌相當“憋屈”，公司的銷路被國外品牌搶走了，自己的營收也不斷下降，並且還被達能集團不斷“同化”。除此之外，益力這一品牌也跟樂百氏一樣遭遇到同樣的對待，在達能集團的屋簷下一直抬不起頭。對此，大家怎麼看呢？
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