鄰家小哥的快樂生活
要看你們這個企業是處在一個什麼階段，個人認為如果這個企業是處在一個創業初期的階段，或者它的規模還較小的時候，那麼領導事無鉅細去做是對企業的負責，我認為是有必要的。
如果當企業發展到一定的階段以後，組織架構已經完善的時候，領導還事無鉅細的話，那麼這個就會起到反效果。首先手下的中層和幾層員工都不願意採取獨立的思考，因為他們覺得領導反正每次都會過問，凡事都會決策，他們就不必再去操這個心，往往操了心還會適得其反，引起領導的不滿。
我們講一個優秀的領導，應該讓自己的下屬員工更多的自主權，鍛鍊他們擁有獨立的思考能力。所以現在很多的企業開始反思扁平化管理的利弊。
股灰大仙
我明確告訴題主，能有一個這麼好的領導，是你的福氣，好好珍惜吧！
分享一下我的親身體會吧：
剛到機關單位時，處長54歲，為人很和善，但就是婆婆媽媽愛嘮叨，事無鉅細要過問。給上面報個簡單材料，他要一遍又一遍斟酌，一個字一個字的推敲。如果上面催得急，你提醒他，他會告訴你沒關係，晚點報頂多給人家解釋一下，但不能出差錯。
分配任務有多有少，他會一個一個找來單獨解釋，直到說得受領任務人都不好意思了為止。
單位組織演講比賽，處裡派我參加。他一遍又一遍給我把關。
會議室要張掛幾塊宣傳板，他要親自在場監督施工。兩塊板高低落差一毫米都要求重來，宣傳畫上牆時多一個氣泡一定要消除。搞得廣告製作老闆忙到晚上十二點，才哭喪著臉完工。
就連每週五保潔阿姨到辦公室搞衛生後，他要檢查一遍，合格後才能讓人家走。
……
後來，處長高升到別的單位了。我到現在都記得他，感謝他。雖然，他那事無鉅細的做法，有時我也很煩，但現在回頭想想，那段時間正是我能力提高最快的階段。
謝謝那位事無鉅細的好領導！
職場探秘者
這樣的領導屬於實幹型領導，我對領導這樣的做法不是很喜歡，這樣做的領導，對員工來說有好處也有壞處。
第一，好處在於：員工的工作可以在領導的指導下按部就班的完成。
在這樣的領導手下工作，員工的工作一定要細緻認真。因為領導對工作的各個環節都要掌握和過問，所以當員工在每個環節上出現偏差的時候，他就會及時的指正，讓員工在工作過程中少走彎路，始終在正確的方向上行駛。
在這種情況下，員工開展工作的時候，只需要按照領導的要求，以及做好的規劃和計劃，按部就班的推進，就能夠取得讓領導滿意的工作成績和效果。這樣的領導，對於實幹型、勤勉型、事物型員工很有利，最大的好處就是不用太費心神。
第二，壞處在於：員工的開拓創新思維和主觀能動性會受到壓制。
這種類型的領導，有著強烈的控制慾，喜歡任何事情都在掌控之中的感覺。這種性格和工作態度，會對一些思想上比較具有開拓進取思維的員工，有一些壓制的效果。在這樣的領導手下工作，這一類型的員工會覺得很不舒服。
在這種類型的領導手下工作，員工的主動積極、開拓進取的風格將會受到一定程度的控制和壓制。長此以往，會造成員工主觀能動性的降低，主動作為、開拓進取的精神弱化。而作為員工，如果長期在這種類型領導手下工作，也會養成依賴性和程序性思維，這種情況會對員工的職場性格有一定的負面影響。
結語：
任何事情都有兩面性，主要看相互之間的性格、工作方法、工作形式和主要內容等方面的匹配度。這樣的領導比較適合事務性工作的部門，適應那些隨和、安定性格的員工。職場如江湖，且行且珍惜！
率職之言
有一位事無鉅細、什麼工作細節都要過問和掌握的領導是好事嗎？我想說的是“寶寶們不開心，領導或許也不開心”，職場管理不同於“家庭式管理”，每個下屬都是活生生的有思維的人，放下身段，適度放權，效率提高不說，職場氛圍也會更加濃烈。分析如下：
一、這種細節管理還是有很多優點的。
比如縝密的思維，鑑於領導的經驗和視野，同樣一件事情，作為下屬很可能想象不到的細節，就會造成很大的影響或者自己的晉升在複雜的人事鬥爭中葬送；比如大局的意識，一個方案或一個項目，細節決定成敗，尤其是在談判或溝通中一個細節確實會起到很大的作用，從大局出發考慮到影響；比如豐富的信息，領導關注哪一個細節，他的表述和觀點很可能就是你缺失的信息和知識，還有就是這種領導往往情商比較高，容易從外界獲取更多的信息，來運用到工作之中。
然而，細節管理的真正含義是對起到重要作用的細節加以管理和完善，而不是對每件日常或已經規範性的事情，如果這樣，那就是過度管理，過度控制。
二、造成這種過度細節管理的原因主要有哪些呢？
1、體制原因。比如機關、事業單位，政策性強，要求高，責任大，這個時候容不得半點馬虎和紕漏。
2、領導風格。就習慣掌控所有事情，用不完的精力，喜歡刨根問底，也可能會鑽牛角，要掌控，就會對下屬有不放心的思維，但並不一定是不信任。
3、變化快。很多事情不一定有政策或制度依據，現在各種新規變化較快，不停改變思維，多方學習，用他的信息量來彌補事情處理的缺陷。
三、過度管理弊端
1、增加溝通成本、效率低下
有問必答，要算清10+10，還要從1+1開始彙報麼，即使沒這麼誇張，這種過度管理也會增加大量的溝通成本，時間成本必然會造成效率低下。
2、容易生搬硬套，制度過度強化
原來有個領導也是過度細節管理，做一個事情，總要拿一堆制度，要求按最嚴的按個制度處理事情，即使不是制度所列的適用範圍，這就是生搬硬套，把制度強化了，造成很多事情無法實施，各種矛盾。
3、員工思維侷限，難以形成有效的職業判斷能力
下屬永遠跟著領導的思維做事情，思維定式，按照公式做肯定不會有問題，員工要成長，員工要有思想的，根據自己的專業要進行判斷的，要培養自己處理業務的能力的。
4、積極性不高，喪失激情和創新動力
反正領導每個細節會指點，會詢問，做事情照做，質量上不一定會怎麼樣，積極性不高，沒有挑戰更沒有激情，就別提創新了。但領導並不是十全十美，即使你對事情的處理看法是有效的，也不一定會被採納，索性也不想了，照辦就好。
5、職場氛圍沉重，身心疲憊
領導時刻都在，如影隨形，員工就老老實實幹活，嚴肅的嚴肅，沉悶的沉悶，那是多麼的壓抑。
總之，弊大於利，要處理好過度控制與有效控制的關係，作為領導自己，為繁瑣事務所累，管理的藝術並不是事必躬親，要適度放權，尤其是還有容錯機制的今天，導向已經很明確，鼓勵創新，鼓勵擔當，給員工成長的機會也是給自己機會。多想想管理方面的事情，有些小事讓員工放手去做吧！
總監業財職場1加1
個人看法哈～覺得既好也不好。
為什麼說好？原因很簡單作為職場小白來說，有這樣一位領導，你的工作技能提升，是完全沒有問題，比如寫報告，製作數據，開展一些活動等等，他可以讓你少走彎路，技能提升快，同比而言比別的小白更容易成為骨幹;
為什麼說不好呢？對於現在很多年輕人來說，有活力，有創意，喜歡折騰，這是他們的優勢也是成長的依靠。別人做事的方式並不能成為他們的，所以會比較排斥，一旦出現排斥就會出現很多問題比如不合等等。再者，從一些人的經歷來講，喜歡督促下屬，會讓下屬失去獨自思考的能力和沒有主見，做什麼事都需要領導，形成依賴，不利於以後的成長，成為骨幹可能就停止了。
以上是我的見解，祝工作順利～
白起的微笑
有幸回答題主問題
我覺得如果事事過問的領導不是好領導，這是典型的又當爹又當媽的管理模式，這樣手下的員工很難能有屬於自己的擔當，做為一個成功的管理應該要學會放手，如果什麼事情都要過問的話那麼你要這個員工幹嘛，還不如自己做，這種行為不是在關心員工而是在無形中害了他，以後他會養成一種反正領導也在關注，錯了沒事，領導會提示我的。
這種管理方式的話作為領導你會很累，而且你很難能提拔一個能代替自己的，從而自己高升。
職場曹孟德
這絕對不是好事情，如果一個領導事無鉅細都要過問的話，那他絕對不是一個好領導，領導應該把工作重心放在前瞻性的，戰略性的，全局性的工作上，具體的事情應該充分授權，讓下級發揮，這才是一個真正的好領導。跟著這樣的領導你才可以有更好的發展前途，否則的話你只能另能高枝啦！
庫裡楊
很榮幸能回答你的問題[玫瑰]
關於這個問題，在這裡與你分享兩點體會：
1、從你領導的角度出發，你的領導可能剛剛從一名員工走上領導崗位，他也許曾經是位很好的員工，不放過任何一個細節，把工作做的很好。但走上領導崗位之後，還沒有完全適應，如果是這樣，你要給予一定的理解。
2、從咱們員工的角度出發，其實有一位這樣的領導，會倒逼咱們變得優秀，要化壓力為動力，既然領導關注細節，咱們偏偏做的很好，讓領導挑不出毛病，而在這個過程裡，相信上進的你一定會把工作越做越完美。
加油！
芯寧大人
並不是什麼好事，做好管理層的第一要義就是適當放權，如果管理者事無鉅細的什麼都要涉及，自己是無法做好管理。
另外你也很難在他手下得到進一步發展，先不說信任度的問題，在很多你職責範圍內的決策你都無法做主，也會讓你的工作很累。
所以現在你應該做好自己的職業規劃了，不要浪費自己的時間，在個人價值最高峰的時候，找到合適自己的崗位、公司、老闆。
祝你成功
良人財稅
有一個事無鉅細什麼事都關心的領導。這個可不是什麼好事。說明這個領導膽小甚微。不能當事情。可能有一點什麼事情都會推到別人的頭上或者手下的頭上。什麼壞事都和自己撇的清楚。在這樣的領導手下做事非常危險。但是你要碰到的話，日會很難過。建議還是重新換個工作。
