我们都知道一般香港人和广东人喜欢家族式企业发展，子承父业。其实这样的企业从小就在培养家族的继承人。但是马云似乎对这一点没有太明显的兴趣。
直到今天我们对马云的儿子也没有太多的了解，似乎一直都很低调，只知道马云的儿子是一位美国著名大学的高才生，名字叫马元坤。马云之前就说过阿里巴巴从来就不是家族式企业，马云的阿里巴巴采用的是合伙人制度运营。什么是合伙人制度运营？指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。合伙人为公司主人或股东。其主要特点是：合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任；可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
马云曾经说一个企业想要经久不衰的发展下去？就不能局限在自己的管理之中，如果阿里巴巴传给了儿子不一定有今天发展的好。
2009年阿里巴巴开创了合伙人制度。因公司初创于湖畔花园，故该制度又被称为“湖畔花园合伙人制度”。设立的初衷是希望改变以往股东和管理团队之间简单雇佣模式，打破传统管理模式的等级制度。用阿里巴巴集团前执行副主席蔡崇信的话说，就是“我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。用白话来说，公司是大家的，并不是创始人一个人的。
阿里的合伙人制度，将公司的控制权在形式上归于30人左右的核心高管团队——合伙人会议，实现了一定程度上的集体领导，有利于公司内部的激励和主动性激发，相对于把公司投票权集中在某几个创始股东手中的双层股权结构，有一定的积极意义。也许有人阿里巴巴式合伙人制拥有巨大的先进性，也代表了新时代企业管理发展的方向。但它要求全体合伙人在核心价值观上完全认同，每人还要拥有极高的人力资本。会担心合伙人制的决策成本太高。这是一种错误认识。合伙人团队根据企业决策分权原则，仅针对公司战略性问题，例如公司战略、重要人事任命等核心重大问题进行决策，不参与公司日常性决策。这种决策方式既保证了决策的科学性，又不增加决策成本。
阿里巴巴的合伙人制度确实是先进的。正如比尔盖茨所说：如何成为全球首富？那就是找到比你还厉害的人给你打工，你想不发财都难。
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