寂寞終成海
這是一個多麼病態的職場生存環境。面對如此惡劣的大環境，企圖改變現實往往是不可能的！離職或隱忍將是我們唯一的選擇。
為什麼這麼說？
對於一個企業來說，中層領導半數以上都是阿諛奉承。大家可以試想一下，中層領導阿諛奉承的是誰？
毫無疑問這些中層領導阿諛奉承的是高層領導，這對於一個企業來說，上至高層領導，下至中層領導如此缺乏正氣，那最基層的員工又會怎麼樣？這點恐怕不難想象！
員工之間相互爭鬥撕殺，員工阿諛奉承中層領導，向中層打小報告；中層領導嫉妒賢能，打壓下屬也就不足為奇！
在這樣一種烏煙瘴氣的職場環境之中，個人又怎麼能夠得到提升發展呢？但凡是一個不甘平庸的員工，面這種情況都會有自己的想法。
那面對這種汙濁的職場環境，又該怎辦呢？
1、如果你是一個有想法有能力的員工，那就大膽選擇辭退離開。
面對如此汙濁不堪的職場環境，如果妄想以自己的個人力量來企圖改變，那幾乎是痴人做夢。
此時如果我們是一個有想法有能力的員工，那就應該大膽的選擇辭職離開，越早越好！否則 只會是白白的浪費自己的青春和生命。
不要對這樣的職場環境抱有任何的幻想，幻想它有朝一日變得風清氣正，可以讓自己有一個提拔任用的發展機會。這永遠是不可能的事情，除非從上至下來一次徹底的大換血和整治。
2、如果現在工作薪資待遇較高，自己捨不得放棄這份工作，那就只有隱忍蟄伏起來，接受職場中的現實情況。
對於我們普通的職場人來說，追求高薪待遇是我們絕大多數人的一種普遍選擇。
畢竟我們還停留在靠打工來維持生存的階段，確保自己的家人能夠得到更好的生活保障，是我們每個打工者的初衷和願望。
所以獲得理想的高薪工資，就成了我們職場工作的首選要素。
如果自己現在的這份工作薪資待遇較好，自己不願意放棄這份工作，那面對汙濁不堪的職場現實生活，我們必須要學會忍耐。
“小不忍則亂大謀”，這個通俗的道理，我們都知道。可是很多時侯，由於我們自身的不冷靜，缺乏理性的分析判斷，很容易做出一些衝動性的決定。
因此只要我們認準了目標與方向，就隨時要保持一顆堅韌之心，吃得了苦中苦，受得了累中累，方能取得成功。
3、如果我們的個人工作能力與綜合素質，都不足以支撐起我們跳槽；而現在的職場工作，還有自己成長進步的空間，那就應該留下來。
很多職場人一旦受了委屈，或者覺得工資待遇較低，往往會選擇辭職跳槽。
但是我每個人都應該清楚的瞭解自我，是否具備辭職跳槽的能力？一定要拒絕盲目的辭職跳槽。
如果我們的個人工作能力與綜合素質，並不能夠支撐起我們辭職跳槽。那我們只有老老實實留下來，努力提升個人的工作能力與綜合素質。
“磨刀不誤砍柴功”，當我們具備了職責跳槽的個人能力與綜合素質，還會擔心自己無法找到更好的工作？
所以當個人工作能力與綜合素質不足，而且眼前的工作還能夠給自己成長的空間，那我們為何不留下來好好的充實自我，增強個人工作能力之後，再去辭職跳槽呢？綜上分析，面對汙濁的職場環境，我們沒有更多的選擇，要麼辭職要麼接受。一旦我們選擇之後，就應該踏踏實實的堅持下去，任何猶豫不決的行為都將會影響自己的工作。
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
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視職場
如果你主持正義，堅持真理，拒絕阿諛奉承溜鬚拍馬，那麼你連一個小組長也當不上！你不信我信！
春茶56165298
諸葛明職場教練觀點：若企業中層領導半數以上如你所說都是欺下瞞上的馬屁精，那你所在的這個企業應該快完蛋了，抓緊辭職吧!
若是你所在的企業呈現出一片欣欣向榮、穩健發展的態勢，那麼你可能對大部分的中層幹部存在認知不清，存在誤解，或者以偏概全！
我們提取幾個關鍵詞：＂半數以上＂，＂阿諛逢迎＂，＂妒忌賢能＂＂經常打小報告＂，並對它們展開分析：
一．半數以上也就是50%以上
企業的中層領導是承上啟下的＂橋樑＂，他們決定下傳的指令能否順利執行到位，同時也決定了上傳的反饋信能否及時、全面地呈報到企業高層。
如果企業的中層領導出了問題，企業就等於被人掐住脖子了，其後果可想而知！當企業50％以上的中層幹部出現了問題，那就是個相當嚴重的大問題，它足以讓一個企業陷入混亂，甚至讓一個企業停擺、瓦解，這絕不是危言聳聽！
然後回過頭來仔細觀察、分析，再客觀判斷你所處的企業是怎麼樣一種狀態，或許你就會明白真有那麼多的中層領導有問題嗎？
二．半數以上的中層幹部阿諛逢迎
什麼是阿諛逢迎？它的字面意思是：迎合別人的心意；奉承、拍馬、討好別人。
阿諛逢迎是一個很有畫面感的詞，我們彷彿看到了一個對上級滿臉笑容，點頭哈腰，溜鬚拍馬的畫面，對這些人我們打內心裡鄙視他們！
有時候我們親眼所見都未必是真相，何況是主觀臆斷！人呢，經常會受到外界的影響，受到長期以來的主觀意識影響，同時下意識地作出一些＂利己排他＂的主觀臆測！
比如：你知道某個經理確實是個馬屁精，然後你對他的行為進行貼標籤：彎腰、哈笑、稱頌、點菸、陪酒、無微不至伺候等等；然後看到不少的主管、經理在面對上級領導時都出現過以上的某些行為，然後就主觀判斷一個個全是阿諛逢迎的人！這未免就太武斷了！
中層領導適當地對上級領導表示仰慕或者稱頌，其實這是一種社交方式，為的就是和上級領導保持良好的上下級關係有助於工作的開展；這和阿諛逢迎有本質區別的！其實阿諛逢迎就是在＂伺候＂上級領導方面下功夫來彌補工作能力的不足，從而維護自己的職權與利益！
你自己好好的想想：若是真的有50%以上的中層領導都是馬屁精，那企業不早就垮了，還能存活到現在!
三．妒忌賢能
半數以上的中層幹部都是妒忌賢能，我們認為不太可能，畢竟老闆和高管眼睛都還沒＂瞎＂！但不排除有個別心胸狹窄、妒忌心強的中層領導，那該怎麼辦呢？
1.你平時要選擇＂藏鋒＂，關鍵時刻抓住機會努力表現
面對這樣的中層領導，你平時一定不要＂才氣外露＂，儘量剋制一些，表現的平常、普通一些；那他就不會過多的關注你，也自然不會打壓你!
但是你不能一直藏著，當企業組建項目小組或組織人才晉級pk時，你要表現出沒有什麼信心地勉強報名的樣子，然後以迅雷不及掩耳之勢拿下冠軍，從而達到跳出他的監管範圍並獲得職位與薪酬的雙提升！
2．你申請調部門調崗位
惹不起，難道還躲不起嗎?只要你是一個積極向上、敬業愛崗的人，哪怕你能力不足，也會有不少部門願意接納你的！
四．經常打小報告
＂打報告＂與＂打小報告＂就差一個＂小＂字，其意思就大不同了！
打小報告的＂小＂通常的理解是暗地裡、陰狠、不懷好意、有不可告人的動機；打小報告更多的是小人行徑，是不光彩的事情!
那麼請問中層領導到底是在＂打報告＂還是＂打小報告＂呢？我們認為可以從兩個方面判斷：
1.動機
如果中層領導是為了反饋事情本身，是為了詳細向上級領導解說在工作中每個人所存在問題及所起的作用，是為了覆盤並提升團隊工作能力等，這就是打報告!反之，若是為了抹黑、中傷、詆譭、栽贓下屬等即為打小報告！
2.上級領導的為人
若上級領導是一個正直、正念、正氣，且光明磊落的人；就算中層領導想打小報告也沒有這種機會！就算哪個不識相的中層領導打小報告，其結果必然會把教育一番，然後被直接駁回！反之，上級領導將對下級產生消極的影響！
【諸葛明職場教練觀點總結】如你所說企業半數以上的中層幹部都是阿諛逢迎，並且妒忌賢能，還經常打小報告的，那你趕快辭職吧！辭職晚了，說不定企業就＂倒閉＂了，到時候你連工資都很難拿到！若這一切只是你自己的主觀臆測，那麼請你自我反省，這有利於你重塑認知系統、也有利於解決問題！
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諸葛明職場教練
不是半數，是基本上！一把手掌控了中層幹部的仕途升遷，所以是虎你得臥著，是龍你得盤著～排擠下級就更好理解了，仕途之路能少點競爭對手，碰上觸了大領導的黴頭，不找你出氣找誰？關於打小報告，那純粹是在拍老大的馬屁～是媚上！哎～別整天“研究”這類問題了，思考這類問題的人，只能說明一個問題，你很“年輕”…
滄海92959451
問題在下層，根子在上層。各行各業皆都如此！古人云：上樑不正下樑歪，……[笑哭][笑哭][笑哭][笑哭][耶][耶][耶]
郭老大456
全國都這樣，你能怎樣，本事大就出去單幹，不行就在單位混日子，混口飯就行了，又不是你的企業，人家都沒追求，你還想幹到國際公司麼
43658215
是的說的太對了。幾千年文化的原因劣根性，有獨立思考的人一看就明白魯迅的偉大。
13951615900
下級服從上級，少數服從多數是基本組織原則。企業也是如此，而企業管理的組織結構更直接具體，特別是生產及質量管理必須強調下級服從上級否則就要亂套。所以說工人是最守紀律的。企業是要出產品的，靠的是真功夫，嚴格地說奉承拍馬不管用，只會禍及企業生存！
湖北電機廠退休職工
目前真的是沒有什麼好辦法，忠言逆耳利於行這句話不適用職場，溜鬚拍馬保青雲，所以企業搞不好。
gbbzdageng
古人有句（識時務者為俊傑），無力迴天時選（潔身自好，明哲保身），
