青澀的團媽
老同志如此激動生氣，想必與領導產生了比較大的分歧，如何對待這個敢於摔門而出的刺頭，就體現出領導的胸襟和智慧了。正派大度的領導一般會去積極解決雙方矛盾，而不是研究如何下套陰人。
每個單位都會有一些性格耿直、遇事衝動的刺頭員工，如果又是有資格倚老賣老的老同志，那當面與領導槓上是完全可能發生的。作為領導，遇到這種情況要理智處理，不可在憤怒之下做出錯誤決定，造成更大的不良影響。
那如果是我，會怎麼對待這件事呢?
第一，先放上兩天不理。
不論是什麼原因引起這位老同志的沖天怒火，領導在此時至少要體現上位者的胸襟寬闊，千萬不能因為覺得失了顏面就擺出官威來立即懲罰這位老同志。在老同志摔門而出的時候，他肯定是情緒已經失控，如果馬上採用措施無疑會激化雙方矛盾，而且也沒有足夠時間來尋找解決矛盾根源的辦法。
我覺得應該先把此事冷上兩天，雙方都得到冷靜和思考。也許老同志過了一天就會後悔他當時的衝動行為，就算沒有主動來找領導道歉或認錯，至少他的情緒已經平穩下來，可以保持理性地來面對這件事了。
第二，主動化解雙方的矛盾。
這種怒懟領導的事情，經過兩天發酵，當事人已經恢復理智，但單位裡早就議論紛紛。這個時候，如果那位老同志還沒有主動來緩和此事，領導就要主動來解決。對於老同志的一些合理要求，作為領導應該接受或重視。為避免雙方再次衝突，領導一方面把雙方引發矛盾的問題準備好解決方案，另一方面找一個與老同志相熟的下屬作為中間人去談一談。
相信只要有人於情於理地跟老同志詳談了之後，有點頭腦的人都會懂得怎麼辦。領導既然為老同志解決了不滿的問題，那他應該會主動來找領導承認錯誤並接受處理。雙方都得到一個臺階，領導同時可以表示出對下屬們的寬容大度，而且以後也不影響團結合作。
第三，把事情移交給組織來處理。
老同志一般都是對單位勞苦功高的人，他們的意見或訴求應該重視，作為領導者要尊重這些前輩。但是，現實中也並非沒有無理取鬧的槓精，為老不尊的人照樣存在。如果這位老同志是因為領導拒絕了他的無理要求而摔門發洩，那他就是個倚老賣老的糊塗人。
領導首先體現出自己的大度，假如找人去與這位老同志溝通後，老同志不能認識到自己的無理和錯誤，我覺得可以把這件事上交給組織來嚴肅處理了。領導也不必要為這種老員工耗費精力，由組織部門代表單位來按制度處理就好了。
總的來說，老同志當面給領導這麼大難堪是不理智的。估計這位老同志本身也沒想再加薪升職了，但這種粗暴衝動未必能解決問題。遇到小心眼的領導，肯定會開始挖坑整人穿小鞋了。正派大度的領導還是要保持理智，經過冷靜之後，主動化解矛盾為上，這樣有利於領導以後工作的開展。對於冥頑不靈無理挑釁的下屬，就按公司制度嚴肅處理就好了，年紀大也不是職場上可以任性的理由。
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