這次疫情對實體店的影響有多大?實體店真的沒有出路了嗎?

湘妹小玉


社會在發展,形勢,模式都在變,為什麼不跟著變呢?但是也有不變的,根據自己實際情況,及時調整。總得說社會是越來越好的。


今天和我一起感受


感謝提問,盡我所知,言無不盡。

疫情無情,考驗著我們每一個經營者的實力,能力,耐力。

在電商衝擊如黃河滔滔之勢下,實體店何去何從,是萬萬計從業者要思考,面對,謀劃。

從賬面數據來看,以太原市為例(本人居住地),2019年,連漲10年的門面房租終於停下了增長的腳步。街面上出租和轉租的房源明顯多了起來,以前做生意要找我們中介找商鋪房源,現在勤快點自己就可以搞定。

門面房租滯脹,出租轉讓房源增多,用赤裸裸的數據反應當下實體經營的困境,尤其沒有特色,沒有產品排他性的生意,是難啊難。

太原前年搞文明城市建設,拆了數以萬計的住宅改建底商和違建門面,讓一些合規門面房東以為可以漲租,可以再續輝煌。結果呢?2019門面房租居然停滯不前。

這樣大跌眼鏡的事實,無不在反應當下實體店的尷尬境地。也許有人說太原一城一池的數據反應不了全國走勢,那您留心身邊的實體老闆,那個不是舉步維艱?

實體經濟為難,就對所有老闆提出新的要求,竊以為,從幾方面入手,來維持時局,力挽狂瀾,出奇制勝。

第一,要有品牌價值。無論加盟或者自創,一定要走品牌路線,在品牌質量方面走在同行前面。

第二,要多條推廣路線,開門迎客截流上門客戶的同時,必須加大網絡推廣力度,用抖音快手微信等自媒體工具,為自己的生意爭取最大流量。

第三,無論門店多小,一定要服務好周邊街坊,此時社區回頭客是你生意的基礎保障。在一些小的業務糾份中,寧可吃虧,減少爭執。爭取好口碑。

第四,要把門店做成一個小平臺,讓客戶得到消費體驗外的社交資源,組織活動或者微信群的互動。

第五,根據自己生意特色,做社區公益服務,實在沒有創意,就送附近小區小孩氣球當溫暖,也算[呲牙]。這叫樹形象。

第六,和附近非競爭對手做聯盟,互推客戶。

總之,使盡渾身解數,博流量,數口碑,見效益。

我們要相信,無論網購如何厲害,也只是一個信息工具,它不會生產,無法現場體驗。我們要用互聯網+的思維,和互聯網+的手段,迎接網購浪潮,走出自己網+地合一的特色生存法則。

最後,回答你的提問,疫情過後,依然是晴天,困難面前耐心分析,積極面對。

但是,再有你這樣帶投資心裡收租門面的行為,不可取。門面房的漲潮,已經退了。


賣房子的詩人


1.做生意,做事業,在市場經濟高速發展,分工越來越細化的今天!

可以說是各行各業的競爭都是異常的激烈,創業本就是九死一生的事情

沒有哪個行業的飯是好吃的,除了打工之外,個個都是削尖腦袋在何種巨頭的拼殺縫隙夾縫中生存!

絕大多數實體都只是溫飽線以上,相比打工也就是多了點自由!

這十年來,各種風口不斷湧現變化,微商,自媒體,短視頻,直播,新生事物確實成就了一批網紅,一批草根逆襲!

任何長期逆襲穩定的背後,都是常人看不到的撒逼試的堅持和汗水,淚水

說到底一切事物,生意,風口,平臺的本質核心關鍵還是操作的那個人,更具備說來是人的思維,品質,氣質,心智,格局之類的東西

但是道理,大家都懂!人性的劣根性,懶惰,趨樂避苦,面子,恐懼等等問題心靈時刻阻礙我們的行為,缺乏足夠強大的執行力!

動力強大了也只是取得成就的一個條件,並不夠充分,還得有策略方法是否正確,人脈圈層,貨源等等!

可以說這是一個綜合素質覺定的結果!

這些都得去成長去磨鍊,把高大上的東西進行落地,調整……

不是一兩個回答能堅決的.

2.實際情況如果所陷的坑很大,綜合各種條件幾乎無力迴天(比如一些網貸之類)的,那麼最好的方法就是及時止損吧!越想撈回來,陷得越深

3.人最重要的是認識自己!自己是什麼樣的鳥,未知的自己,已知的自己,時刻都得反省,拋棄一切裝逼,一切自以為是,實實在在的深入自己的內心,坦然接受自己的不足和缺點!加以修行改正,步子邁得太大扯到蛋!

人到了什麼境界看什麼樣的風景,賺什麼樣的錢,踩準節奏,遵道而行!



服裝實幹哥


我認為實體店還是有出路的,電商雖然再厲害也只是經濟中的一部分,不可能完全取代所有點實體經濟。

要說實體店有沒有出路,要改變傳統的經營模式,傳統的實體店只要能開店需要做的就是等著顧客上門的模式,這種實體的經營模式早已被時代淘汰。

現在隨著移動互聯網時代的到來,萬物互聯,所以實體店也要有自己的引流模式,怎麼樣吸引顧客進店,怎麼樣產生交易,我們要從這上面下功夫思考。並不是只有電商才有引流,所有的生意都要引流,只有把顧客吸引到你這邊才有可能產生交易。

我認為現在的實體店要結合自媒體平臺去做,用手機吸引顧客,引導顧客下單,從直播中展現商品,通過直播帶貨,線下體驗的方式進行營銷,相信這是純電商做不到的,所以實體店+互聯網的模式會比單純的實體店營銷模式要好做一千倍不止。



崇尚自由的戒哥


疫情對實體商家的最直觀影響:

1.民眾不敢出門,實體店自然沒有客流

2.人員密集的購物中心、娛樂中心等全部不準營業

沒有客流就沒有現金收入,但是房租和人工成本卻還需要進行支出。

3.物流行業同樣受到影響,物流時間會增加成本會增長

4.疫情具體結束時間是個未知數,和持續時間是未知。

疫情對商業模式帶來的變化:

1.電商會快速增長,民眾不出門,只能選擇線上進行購物。03年非典就給淘寶,京東等電商帶來了快速增長的機會。

2.實體行業轉型的機會,線下實體無法營業受到了最大的衝擊,通過轉型線上可以規避風險,並且線上與線下相結合可以帶來全新的銷售模式

3.團購社群模式增長的機會,社群團購模式這兩年已經開始興起,成本低廉,用戶覆蓋度也高。現在這個時期,很多社群團購都開始主動進行配送,這也是一個養成用戶消費習慣的好時期。

4.學校延遲開學,這會直接給線上教育行業帶來新的風口,線上教育的好處就是不用出門即可上課,而目前學校的延遲開學會讓大部分家長對課程比較著急,所以會尋求線上教育來給孩子進行補習。

綜上所述,線上引流,儲備客戶,這個時候是維護客情關係最好的時期。實體店老闆習慣了以賺賣貨差價,坐店等客的盈利模式。轉型線上,藉助微信群,把顧客吸引進群,和他們互動,送福利,送溫暖。這叫雪中送炭。

希望採納[玫瑰][玫瑰][玫瑰]


木頭是他舅舅


感謝您的提問:眼下疫情對實體生意影響是必然的。店面不能開門,人不能扎堆,不能出門。對實體行業來說就非常被動的。

不管什麼行業,都有自己的消費群體。做為從業者來說怎樣利用手中的互聯網工具從網上溝通轉化銷售,這是眼下必須要做的。同時保證質量的前提下還要盡最大可能的降低我們的成本,使產品有價格上的競爭優勢。因為這樣經濟行勢以後是常態化。

存活著才有希望…

看到你剛買了門面房,若是好的方位出租還是不用著急的。太偏僻的位置建議你先養一養鋪子,便宜點出租了讓承租方能生存下來,他賺錢了,你也有賺。千萬不要讓門面閒置空租…

不知這些能否幫到題主?


家居軟裝全案設計


你好,

這次疫情對實體店影響有多大,實體店真的沒有出路了嗎?

此次實如其來的肺炎疫情,對各行各業都是臨時性的影,因為這次疫情不是個別省分,也不是個別人得的病,它是非常快的傳染性,它的疫情也是全球性的,短時間內,也難於切底消滅,不過最近也很少新增病人了,相信不久將會切底控制住,所以,各行業都有夏工夏產的行動,不久後,疫情帶來的影響也會恢復,放心吧,堅持一段時間,將會迎來更繁榮的行業高潮,這些回答,希望能給你安慰。謝謝。


友好為人99


堅持幾個月,創新經營思路,線上業務拓展,結合線下體驗,以後機會還是蠻大的,這次會洗牌,重組,淘汰一些店面,留下的都是強者,努力吧



北辰郊野公園


事遇萬難放膽行,身逢絕境反從容。一切清零,平衡心態。回首集體經濟,日出而作,日落而息幾十年一個樣,出門還要開介紹信。親臨市場經濟,四海為家,自我主張。經歷波折在所難免。飆風無整夜,驟雨無終朝。經濟形勢也是如此,觸底速,反彈猛,增強信心,好運當頭。


三山易學


天無絕人之路。關鍵是積極面對形勢變化,尋找脫困之策,學習新知識利用新方式新方法勇於探索新路徑,必有新天地。


分享到:


相關文章: