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預算是公司管理的核心環節，通常說一個好的財務預算就是公司完成財務指標的一半，但財務預算的制定是一個非常專業的事情，好的預算要求企業完成從下到上以及從上到下幾個輪迴的商談，要多聽取老闆意見、財務意見、銷售部門以及一線員工等的意見和想法，從而做出一個可行的、既能為公司帶來最大效益，又能讓員工看得到希望，通過努力再努力就夠得上、完得成的預算。
想做好跨行預算，首先要去了解、學習此行業的一些財務知識、公司經營狀況（如：收入來源有？能否保持增收。費用有哪些？哪些可以降低等）、公司賬務、財務報表、行業標準、稅收政策、老闆想法、以及各相關部門負責人的想法等。假如是個老企業可以先了解之前的經營狀況、財務數據等。新企業的話只能借專業知識、行業標準、稅收政策、預估費用、風險與機遇等各種因素進行綜合的評估和預算，同時還可以查看相關行業預算方面的書。財務經驗的積累需要很多的“學習+實踐+學習+實踐”，是一個慢慢積累的過程,不可能一蹴而就。所以說財務越老越吃香也是有一定的道理。最後祝你成功。
快樂豆愛唱歌
女生做這行嗎？？困難哦！
好吧，請認真閱讀
要熟悉圖紙，根據圖紙計算工程量。
施工圖紙是建築工作的“語言”。要想做好預算，首先要學會識圖，只有看懂圖紙才能統計工程量，所以安裝工程識圖是學習預算的第一步。安裝工程施工圖一般包括管道施工圖（包括工藝管道、給排水、採暖空調、煤氣管道等施工圖），電氣安裝施工圖（包括動力、照明、通訊、變配電、輸電線路以及防雷接地等施工圖），通風、空調安裝施工圖，機械設備安裝施工圖，金屬結構、非標準設備製作安裝施工圖，以及築爐、保溫工程施工圖等。
熟練掌握工程量計算規則，提高計算速度。
工程量要計算的既快又準，與熟練掌握工程量計算規則和計算方法關係密切。安裝工程的特點是：圖紙張數多、施工項目雜，需要計算的工程量大，各系統要求不同，因此在計算工程量時一定要把計算式寫清楚，每一項工程量都要標明來源圖紙號或所採用的標準圖集號等，並註明相應項目內容及特徵，使自己能看懂計算式，更重要的是在彙總工程量與檢查時容易辨識。計算時首先確定“三線一面”的尺寸做為基數，運用“統籌法”的基本原理進行計算。此外，還要熟練掌握計算規則，避免出現漏項、重複計算等錯誤，做到工程量計算的既快又準。
瞭解現行的施工規範，保證預算的準確性。
為了準確地計算工程量，業務人員必須瞭解現行規範中的主要要求，否則容易出現漏算的現象。如：有的施工圖不標明蒸汽管道要探傷，而施工規範規定要有一定比例的探傷，若不熟悉施工規範就有可能漏算管道探傷費用。施工規範是施工的依據也是做施工圖預算的依據，只有熟悉施工規範才能真正做出與施工相符的預算，保證預算的準確性。
熟練掌握現行的各種標準圖集。
許多施工圖紙都採用標準圖集，它的特點是可以重複利用，熟練掌握標準圖集的使用方法和常用數據，對快速、準確地計算工程量是很關鍵的。因此，在平時的工作中，要注意常用數據的收集和整理，做到隨拿隨用，避免出現拿過圖集後還需要臨時計算的現象，拖延計算速度。如果你平時不熟練掌握它的計算規則、方法和各種數據，在計算工程量時即拖延時間，又不能保證計算的質量。
合併同類項。
一個工程的工程量計算式多達一百多項，在套用預算定額前，必須把執行同一項定額的工程量合併到一起，避免出現重複套用定額的現象。合併同類項後的工程量，往往由計算式中的幾項或更多項合併而成，因此合併同類項的同時要做好合並的記載記錄。以便於任何時候一查記錄，就能知道該工程量是由計算式中某順序號合併而成。
施工期間收集第一手資料，為工程結算做準備。
施工圖預算編制完成後，思想不能放鬆，還有大量的細緻工作要做。業務人員要充分利用施工這段時間，做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，深入施工第一線，親自掌握第一手資料，核對現場施工項目的工程量跟預算是否一致。如有變動，先檢查是否自己在計算式中計算有誤，再查是否是由設計變更或施工建議引起的施工項目及工程量的增減。如果是由設計變更或施工建議引起的項目和工程量的變動，要根據設計單位簽字、甲方同意的設計變更或施工建議書，隨時調整有關計算式；如果是由於編制預算時，時間緊張計算有誤或有漏項的情況，要隨時修正自己編制的工程量計算式。這些工作不要推到結算時進行，要隨著工程的進展，分段、分部位地進行，這樣才能給工程結算帶來寬鬆的條件和準確的數字
野豬林朱哥
考造價師
