人和人的距離，到底是怎麼拉開的？
有人說，是因為選擇，選擇大於努力，要緊跟趨勢。
有人說，是因為努力，人生會面對無數的選擇，但只有努力才是最根本的底色。
有人說，是因為能力，努力不一定有效果，關鍵還是能力的提升。
這些答案，貌似都對。
但問題是，現在很多90後甚至00後，短短几年時間就實現了財富自由。
你說TA比你努力？你上班從來都是996。
你說TA選擇對了？你也一直在緊跟移動互聯網、人工智能的大潮。
你說TA能力比你強？這一點連你自己都不會相信。
到底是因為什麼？
選擇、努力、能力……這些看似重要的原因，其實都只是比較表面的解釋。
支撐你選擇、支撐你努力、支撐你能力提升的，最根本的內核，是你的觀念。
觀念不同，即使面對同樣一個事物，看到的東西也是完全不一樣的。
普通人看見樹木，高手看見整片森林。
史鐵生說過一句話：人與人的差別，大於人與豬的差別。
任何一個人和任何一頭豬之間的差別，是恆定的、可量化的。但是，人與人之間的差別則會大到完全超乎你的想象。
事實上，我們都活在各自的平行世界裡，只是偶爾會有交集。
觀念提升
比能力提升更難
2014年7月，我來到北京。至今已有5個年頭，這期間我入職過兩家公司。
第一家公司，我最開始做了一年的程序員，後來轉崗做了運營。
轉崗後，我從運營專員做起，7個月後，升職為運營經理，又過了7個月，升職為運營副總監，再過了5個月，升職為運營總監。
撕裂般成長的速度，帶來的卻是撕裂般的痛苦，而撕裂般的痛苦，又反過來逼著我去撕裂般的成長。
一個人的時候，做好自己手裡的事就可以了，非常輕鬆，但開始帶團隊後，痛苦就接蹤而至。
為什麼會痛苦？
雖然我的職位升級了，但是我對待工作的觀念還沒有完全升級，還是原來作為一個執行者的思維。
凡事總想著親力親為，不願意花時間培養員工，不知道如何管理目標......
直到後來我才明白，有的時候，你觀念的改變，恰恰來自於你對痛苦的反應。
有了痛苦怎麼辦？
有的人選擇放任痛苦，有的人選擇解決痛苦。
我選擇了後者，我不想被困在原地。
我開始大量讀書，因為我相信，我遇到的問題，別人肯定也遇到過，書裡一定能找到答案。
通過讀書，我明白了，我缺的是管理能力。
其中讀到的最重要的一本書，是管理學大師彼得·德魯克的經典著作《卓有成效的管理者》。
從那以後，我對痛苦竟然有了完全不同的認知。
每個人都排斥痛苦，我也不例外，但真的當你有了痛苦後，你應該怎麼辦？
反正埋怨痛苦是起不到任何作用的，我反而覺得應該感謝痛苦，因為它給了你一次改變自己的機會。
痛苦在我們的生活中必不可少，既然無法避免，唯有正面面對。
羅曼·羅蘭說，世界上只有一種英雄主義，就是認清了生活的真相後還依然熱愛它。
但很多人，在認清了生活的真相後，終究還是少了些勇氣。
為什麼觀念的改變會如此之難？
因為我們每個人都生活在自己的思維定式裡，就像一個牢籠，把你困得死死的，而最可怕的是，你是這個牢籠最忠實的捍衛者。
如果一個打工者不升級自己的觀念，即使換再多的工作，能力再怎麼提升，也還只是一個高級的打工者。
都是宿命。
如何才能改變觀念？
我自己的經驗。
一是你的生活出現了重大變故，你面對重大痛苦時，你主動尋求改變；
二是你要有一個開放的心態，遇到與自己觀念不同的時候，不要著急否定，而要靜下心來思考；
三是給自己一個承諾，終身做個學生。
你的思維
決定你的階級
所謂的高手，腦袋裡都藏著不為人知的秘密。
你有沒有想過，為什麼你升職加薪的速度是烏龜型，但有的人卻是火箭型？
這是因為，他們明白一種叫做“工作槓桿率”的東西。
什麼是工作槓桿率？
隨著你所做工作的產品或者服務到的人增多，如果你付出的邊際成本沒有降低甚至越來越高，這就說明你的工作槓桿率比較低。
反之，如果邊際成本下降很快甚至為零，那麼工作槓桿率就高。
工作槓桿率低的工種有一個特性：簡單、重複性、機械性。比如出租車司機，比如流水線工人。
你可能早就忘記了中學時期學過的槓桿原理，但阿基米德說的這句話你一定記得：“給我一個支點，我就能撬起地球。”
這句話可以很好的詮釋工作槓桿率的本質：用最小的代價，起最大的作用。
也可以換一種說法：如何將你的單位時間用得越來越有價值？
怎麼來衡量？有兩條判斷標準：一是所花的時間最小化，二是造成的影響最大化。
這是高手和普通人的重要區別，為什麼別人比你更值錢？
因為TA的工作槓桿率高，TA花最少的時間，造成最大的影響，TA當然比你更值錢。
從表面看，這有投機取巧的嫌疑。花最少的時間，造成最大的影響，這不就是投機取巧嗎？
還真不是，這其實是一種逼迫你從更高層次去解決問題的思維方式，而不是讓你僅僅在問題的表層做重複性的努力。
層次越高，抽象越深，作用越大。
舉幾個工作槓桿率高的例子。
如果某項重複性的工作，通過開發工具，提高了自動化的程度，那這就工作槓桿率高，因為這可以顯著的減少完成某項工作需要的時間。
用心培養新員工，使其能快速的成長，幫你分擔更多的工作任務，這對你來說就是工作槓桿率高。
學習也是一件工作槓桿率極高的事，雖然要花不少時間，但未來給你帶來的影響是不可估量的。
需要注意，工作槓桿率高，並不是指某一種或某幾種特定的工作，而是每一種工作，都可以提高工作槓桿率，這是一種思維方式。
很多人從來沒有想過自己所做的工作，有沒有可能提高工作槓桿率，而總是在低水平的重複。
我們總是習慣用忙碌來麻痺自己。
所以你就知道了，為什麼你升職加薪的速度這麼慢了，因為你一直在做最表層的工作，從來沒有從更深的層次去解決問題。
如果你想要提高自己的價值，就別用增加工作量的方式來衡量自己，而要挖的深一些，從更深層次去提供價值，挖得越深，威力就越大。
在我初入職場時，我的老領導經常問我一句話：有沒有一勞永逸的解決辦法？
這句話總是能讓我去思考更好的解決辦法，也讓我養成了先思考、再行動、再反思的習慣。
感謝我的老領導。
前段時間發了一篇文章：《賺錢的4層境界，你在哪一層》，裡面提到了賺錢的4層境界。
第一層——打工者：同一份時間，出售一次。
第二層——成長者：同一份時間，出售兩次。
第三層——IP者：同一份時間，出售多次。
第四層——資本者：用錢買別人的時間，創造了價值，然後再賣出去。
成長者相對打工者來說，槓桿率就更高，雖然兩者花的時間是一樣的，但給自己帶來的影響卻大不相同。
IP者是同一份時間出售多次，這天然就是高槓杆率的工作，它完美的符合了高槓杆率的2種標準：所花的時間最小化、造成的影響最大化。
而資本者，把低槓桿率的事都外包出去，比如請助理，比如請司機。而TA去做對TA來說槓桿率更高的事，比如學習，比如研究商業。
這裡需要注意，槓桿率的高低是相對的，而不是絕對的。比如寫作，對絕大多數人來說都是槓桿率極高的工作，但對馬雲來說就不是。
所以，不管你在什麼位置，就從你現在的位置出發，去思考，去分析，怎麼能夠提高你當前工作的工作槓桿率。
對每個人來說，可以遵循這三個基本方法來不斷提高自己的工作槓桿率：
減少完成某項工作需要的時間；
增加一項工作帶來的影響 ；
外包低槓桿率的工作，將時間分配到高槓杆率的工作上。
這其實是符合二八原則的，你要把大量的時間，花在那20%的高槓杆率的工作上。
如果你嫌自己掙得少，那你最好檢查一下自己的工作槓桿率。
切記，不要通過增加工作量來解決問題。
再進一步說，工作槓桿率的本質，其實是效率。
社會的進步，就是一個高效率淘汰低效率的歷史。
汽車淘汰馬車，筆記本淘汰臺式機，智能機淘汰功能機……
我在判斷一個企業的時候，有一個基本的框架，總結成一句話就是：始於價值，長於效率，優於體驗，毀於科技。
為什麼會毀於科技？
因為科技的進步，必然帶來效率的提升，所以如果你不想被淘汰，那你就只能自己革自己的命，用新技術和新工具來武裝自己。
為什麼未來是人工智能的時代？因為效率高。
為什麼知識付費這麼火？因為學習效率高。
為什麼知識付費加社群越來越火？因為學習效率更高。
追求高槓杆率，其實是在追求效率。
混沌中
尋找你人生的秩序
很多人都在說底層能力，底層能力到底是什麼？
所謂的底層能力，其實就是我們每個人看世界的認知框架，我們通過認知框架去建立信息的秩序，再建立自己內心的秩序。
我們每個人都是從那種茫然無措的狀態一路走過來的，因為沒有認知框架，所以我們每天都面對著海量的正面的、負面的信息，任其衝擊我們的情緒，卻不知道該如何處置。
我曾在梁寧老師的《產品思維30講》裡看到過這樣一個故事。
19世紀70年代後期，婦產科醫生斯蒂芬·塔尼去巴黎動物園散步。
那時候相當於中國的清朝，雞鴨等都是動物園裡的觀賞動物。在動物園裡，他看到了小雞的孵化器。
斯蒂芬看到了從小雞孵化器中剛孵出的小雞，在溫暖舒適的環境中蹦蹦跳跳，他頓時有了一個想法。
他聘用了動物園的家禽飼養員奧迪爾·馬丁，兩人合作用小雞孵化器的模式，製作出了人類的嬰兒恆溫箱。
你要知道，19 世紀末期新生嬰兒的死亡率高得驚人。
但在第二次世界大戰之後，嬰兒恆溫箱成為了美國每家醫院的標配，讓1950年到1998年，近50年間新生兒死亡率降低了75%。
研究認為，嬰兒恆溫箱的發明對公共健康起了巨大的保護作用，超過了20世紀其他任何一項發明。
因為它是在生命之初提供了幫助，讓一個新生兒擁有了人生。
這麼偉大的發明，卻來自於一個醫生去逛動物園，看到的小雞孵化器。
他為什麼會因為小雞孵化器而聯想到人類的嬰兒恆溫箱呢？
因為他有慈悲之心，他想解決新生兒死亡率高的問題。
當你為某件事感到痛苦，當你面對痛苦時的起心動念，當你想要解決這個痛苦，也許，你會因為日常的一個小事而受到啟發。
你的思維升級了，你的工作槓桿率提高了，你的效率提升了，但這並不是你追求的終點，這些都只是為你服務的工具。
人工智能時代，機器的效率必然高於人，我不想你成為一個只追求效率的機器。
生而為人，唯愛不可缺。
上個月，馬化騰在朋友圈寫到：科技向善，我們新的願景和使命。
短短4個字，足夠簡潔，足夠明確。
茨威格說，對於一個人來說，最大的幸福莫過於在人生的中途，富有創造力的壯年，發現自己此生的使命。
世界總是混沌一片，在混沌中，尋找你人生的秩序。
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