凡是不能將我殺死的，都會使我更強大——尼采。
天佑中華，近20年來，無論SARS、汶川地震、禽流感等都無法擊垮中華民族的脊樑。多難興邦，隨著越來越多有責任感的企業參與抗擊疫情一線，中國人民正萬眾一心跨越苦難。
▲ 萬眾一心，抗擊疫情
但抗擊疫情，企業能做公益就只是做善事嗎？出錢就能做好善事麼？我始終認為，公益是最大的商業，其實企業每投入1元的慈善費用，都有相應的銷量及品牌價值增長回報。好的公益營銷不光光是為社會做了貢獻，同時這個企業的品牌也得到了一種提升。
因此，公益營銷＝公益事業+商業活動。
另外，我們必須看到的是，隨著疫情的影響，不少企業的資金流面臨很大的困難，做公益前，更應該考慮哪裡更需要我們的幫助。疫情之下，有這幾種公益方式值得我們關注。
01 | 物資捐贈：比金錢更珍貴
最好的公益，絕對是與用戶屬性、品牌價值密切相關，關聯性越高，創造的價值就越明顯。相比較於捐贈金錢，抗擊疫情更需要的是企業物資及服務供應。
9天建成火神山、10天建成雷神山，神速建設的背後，我們看到了一線的建設者身影，更應關注到華為、美的、聯塑、東鵬等一批有責任感企業的公益行為
▲ 火神山工地
1月24日，三一重工41臺起重機、8臺泵車、35臺攪拌車、22臺挖機入場施工，期間更貢獻了60輛機車馳援建設。
1月25日，華為協助武漢移動與聯通運營商，開通火神山5G基站。
1月27日，聯塑集團下屬武漢公司馳援武漢雷神山醫院建設所需建築材料。
1月30日，東鵬集團捐贈價值300餘萬元的衛浴產品給雷神山醫院。
2月1日，200多名國家電網施工人員奮戰一週，完成通電。
…
▲ 聯塑集團支援PVC、PPR管道
除了抗疫前線，在後方人民的生活方面，也有不少企業正在大行善事。
面對疫情，企業微信、釘釘、飛書都改變自己的原有業務運行模式，立即採用免費開放、升級原有功能、針對疫情提供特定功能等新業務模式，來滿足市場的需求，自然也同時獲得了巨大的商機。
▲ 線上學習機構捐贈海量課程
自從宣佈延期開學以來，像作業幫、猿輔導這樣的線上學習機構，紛紛宣佈捐贈海量免費課程。
網課平臺有大量的資源盈餘（老師的時間）。對於平臺來說，在疫情期間送課，不過是簡單盤活手裡的資源。錦上添花的是，平臺還能利用這波免費課培養用戶白天上課的習慣。
疫情造成了學生家長對網課的需求，而平臺恰好解決了這一需求，大家都享受到了福利，最終依舊達成了做公益的目的。
利用自身優質產品、服務的援助行為，更能體現有責任心企業的擔當。
02 | 產業鏈互救：一榮俱榮，一損俱損
近日三星宣佈，將向受疫情影響的中國供應商提供總金額2.6萬億韓元（約21億美元）的援助。考慮到目前大部分工廠尚未復工，此舉無疑能夠為供應鏈企業帶來一線生機。
▲ 三星“身在中國，為中國”公益行動
不僅僅是三星，國內許多有責任的頭部企業正在向產業鏈輸血。
歐派家居董事長姚良松的“樹根理論”在家居行業廣為熟知：如果把歐派比作一棵大樹，經銷商就是歐派的樹根。只要讓樹根長得夠深夠粗夠密，歐派之樹枝繁葉茂，花果累累就是遲早的事。
歐派擁有家居行業最大的終端銷售網絡，有近7000家門店，其中直營門店34家，但絕大部分都是經銷商店面。在這次疫情面前，歐派啟動了2020經銷商“護航計劃”10億元補貼經銷商。
▲ 歐派經銷商“護航計劃”
在這個特殊時期，還有很多企業推出了幫扶經銷商的舉措：賣場減免租金、提供貸款支持，品牌多渠道補貼經銷商，與經銷商抱團取暖，以期共同渡過難關。
2月2日，紅星美凱龍宣佈免除82家自營商場的商戶一個月租金及管理費的公告，免除資金或超6億元。此外，紅星美凱龍聯合金融機構，為全國經銷商提供超40億的金融助力。
面對壓力和困境，處於同一產業鏈的的賣場、品牌、經銷商們需要更大的商業智慧來共度難關，以“俱榮”求“共贏”。
03 | 行業互助：能者承擔更多社會責任
生鮮電商的迎來發展井噴，但隨著訂單需求激增，卸貨、入庫、上架、打包、配送，方方面面都需要人手，生鮮平臺缺人嚴重。
另一面的情況是，餐飲業等線下服務業停業歇業，還面臨著沉重的人工成本及租金成本。
▲ 盒馬鮮生接收其它停擺行業員工
“共享員工”這個概念應運而生，盒馬鮮生與西貝對接，開始接受西貝的大量閒置員工。在上海，西貝的3000餘名留守的員工已經開始對接到當地新開業的盒馬超市門店，經面試、培訓後上崗參與打包、上架、分揀、餐飲等工作。
目前，已經有來自21家餐飲企業的1200餘人，加入盒馬臨時用工隊伍，包括雲海餚、青年餐廳等餐飲企業。
那麼場地成本如何處理？
一些生鮮電商也在主動尋求和餐飲行業新的合作方式。例如每日優鮮就和西貝、眉州東坡等達成合作，由每日優鮮提供原材料，西貝和眉州東坡提供人力場地，以按件計費的方式，將毛菜加工成標品菜。
▲ 每日優鮮x西貝x眉州東坡
這種行業互助不也正是一種公益行為麼？
04 | 冠軍基因：有擔當才是大品牌的氣度
基因決定了企業的生命力，具備什麼樣的基因決定著企業的發展能力。天進認為，冠軍基因能提升企業的社會形象，奠定行業的領導位置。聽起來，這是大企業才會考慮的問題，但如果你要把自己的品牌推動成為大品牌，就要在你的品牌裡面植入冠軍基因。
冠軍基因
冠軍的基因是可以培育的，天進目前歸納出來有三種，領導人營銷，公益營銷，策略聯盟。
天進六級價值座標中，從下往上依次是產品價值、企業價值、消費者價值，直至社會價值，品牌的價值層級是遞增的，影響範圍也是越來越廣。
▲ 天進品牌定位六級價值座標
能成為大品牌的幾乎都在第三層以上。比如歐派說的就是對家人的愛，王老吉的吉祥定位其實是一種中國人的群體文化。能去到社會價值往往就是超級品牌了，比如海爾曾經用過“一個世界，一個家”體現了一個國際化大品牌的氣質與魅力。
疫情之下的公益活動，不正就是展現企業社會責任感、樹立品牌好感度、提升品牌認知度，實現品牌越級，打造高價值大品牌氣度的最好時機麼？
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