有令必行，有禁必止。
令行禁止，没有“为什么”
六、令行禁止
很多时候，当我们的上级给了我们一个不能理解的任务时，我们会因为迷茫而感到不知所措，大多数人都会问为什么要这样做，只有少数人会选择毫不犹豫地服从。
军队在训练士兵时，军官有时会下达一些“不合理”的命令，如突然命令一个士兵原地做100个俯卧撑。
一些新兵在面对命令时，往往不是立即执行，而是下意识地问：“为什么？”
军官会问：“知道什么是军令如山吗？”
新兵回答说：“知道，教官。”
军官说：“很好，现在做150个原地俯卧撑。”
新兵还是不解：“为什么？”
军官回答：“做200个原地俯卧撑。”
每当新兵多问一次为什么，军官就会加重一次训练量。
一些老兵在面对这些“不合理”的命令时，一句疑问都没有，立刻去执行。军官有时还试探地问：“不问为什么让你做俯卧撑吗？”
老兵则回答：“我不知道‘为什么’，只知道执行命令！”
没有任何一个将军会喜欢那些不听从指挥，只会一个劲地问为什么的士兵；在职场中，上司也不会喜欢一个反复要求解释的下属。
在战场上，战机往往是转瞬即逝的，如果命令下达了，士兵不执行命令，而是反反复复追究“为什么”，那么必然会延误战机，导致严重的后果。
令行禁止，就是下令行动就立即行动，下令停止就立即停止。在执行中不问为什么，只想怎么干。
令行禁止，不要自以为是
服从领导的命令是每一个员工应有的基本素质，只有对上级交代下来的每一个安排服从并认真履行，才能使工作在一环扣一环的执行中完美完成。
没有人是十全十美的，企业管理者也是如此。在企业的发展过程中，他的决策不一定毫无错误。但如果以此为借口，不执行管理者的命令，所造成的危害要远远大于管理者察觉不到的决策错误。
如果都以“对的就服从，不对的就不服从”为指南，则意味着上级在企业里没有了权威，任何一个员工的想法都比上级更有判断力，而这个判断对错的标准其实就是员工自己的标准。
按照这个逻辑，那么，人人都是管理者了，人人都认为自己是对的，最终的结果就是人人都有理由不服从管理了。
职场人士应该要认识到：企业管理者付工资聘请你来担任某一个职位，或者安排你从事某项工作，是为了让你来解决问题、创造价值，而不是让你来指点江山，觉得自己比别人厉害的。
把该做的工作做好，是职场人士应负的责任。如果一个人对于领导安排的工作不能服从，不能做到顾全大局，根本不管自己的做法跟企业的方向是否合拍，那么，他的工作就是在拖后腿、使绊子，这个人就是整个团队的消极因素。对这样的员工，任何企业都会以最快的速度辞退的。
在军队里，对参谋部提出的要求就是参谋人员对长官的指令有3次建议权，但命令必须执行!
令行禁止，不要拖延
惰性是人类的天性，拖延症不是凡夫俗子的专利，古今中外，名人拖拉也比比皆是。
令行禁止是每一名军人的必修课，一旦确定了战略目标，就不允许任何犹豫与拖延。战争的目的就是获胜，在战场上犹豫与拖延会让战机丢失，让胜利成为幻想。
成功学创始人拿破仑·希尔说：“生活如同一盘棋，你的对手是时间，假如你行动前犹豫不决，或拖延行动，你将因时间过长而痛失这盘棋，你的对手是不容许你犹豫不决的!”
即使你选择了听从命令，但如果拖拖拉拉，不立即执行，只会得到失败的结果。真正的服从命令，不仅要“听”，还要落实到行动上，才能得到好的成果。
很多人都喜欢把工作拖到临近截止日期才开始做。有些本来是需要一周甚至两周才能做完的工作，却因为拖延，将它压缩到一两天内完工，质量能保证吗？不能吧。
对于员工来说，服从命令，在某种意义上就是完成对企业的承诺，更是对自我的信任。
任何一个企业，都不会需要一个只会在口头上服从，实际上应付了事的员工。
延误自己承诺在某段时间内完成的工作，或者将工作糊弄了事，这不仅仅是对企业的欺骗，更是一种自我折磨。无论找出什么样的借口，他的内心都少不了一份愧疚和自责，对自己也产生怀疑。这不仅伤害了企业的利益，也伤害了自己。
很多私营企业管理者都喜欢招聘退伍军人，就是因为“退伍军人思想正、作风好，说到做到，时间管理能力也强，我们最欢迎”。
他们发现，部队里严格的养成训练使退伍军人形成了许多良好的习惯。不管企业管理怎样宽松，他们从不放松对自己的要求，做事严格守时、准时，会在规定的时间内完成工作，将上级下达的每一个命令落实到行动上，真正做到了“令必行，禁必止”。
据不完全统计，邱少云生前所在连队已有数以千计的官兵复转到地方工作。他们中的许多人做出了不平凡的成绩，其中300多人被评为各级劳模，200多人当上了企业经理、厂长，200多人成为科以上干部，还有的人出版了个人专著。他们都谈到一条共同的感受：部队严明的纪律，令行禁止的作风，奠定了他们立身成功的基础。
学会令行禁止和培养令行禁止品质是个人得到更高职位、成就事业的第一步。只有这样，个人才有卓越的执行力，团队才有超强的战斗力，从而为整个企业带来长久发展的动力。
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