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既然題主用“單位”一詞，估計是體制內。單位微信群越來越冷清了，既有外部環境影響，也有個體心態影響。既不一定是好現象，也不一定是壞現象，要實事求是地分析。

第一，外部環境的影響。

最近管理微信群、清理微信群的要求，越來越多了。有三個重大變化：

1.微信群功能被限制。很多單位已經明確規定，微信群不能用於工作群，比如，微信群裡的通知，不能作為正式通知，沒有正式公文通知的法律效力。

2.網絡安全越來越重視。很多單位都開始加強網絡安全工作，特別是開始注意商密的保護，規定微信群裡不能發佈有關工作信息。

3.發言管理越來越嚴謹。比如，負面輿情多產生於微信群裡的不當說話；群裡出現不利於團結的說話，不能撤回，造成長期影響。

第二，個人心態的影響。

微信群作為幾年前出現的“流行事物”，必然也符合逐步冷清的客觀規律。微信群使用的熱度，也想其他流行事物一樣，呈現拋物線的下滑。

1.個體心態和群體心態，更符合流行事物由熱到冷的客觀規律。從新鮮、愛湊熱鬧，到玩夠了，興趣大減，逐步不感興趣。

2.微信群的優點被幾年消耗之後，現在剩下的更多是缺點。比如，群裡亂七八糟的事情太多，點贊不點贊，跟帖不跟帖，排隊不排隊，都會給自己給對方造成心理負擔，慢慢學習“減法社交”，乾脆都不發言了。

3.單位文化的影響。比如，領導在群裡發言，一般都一本正經，員工特別是青年員工感到沒有意思，不好玩。又不敢不叫好，凡是違心的事情，一般都不會持續。領導也覺得響應不夠，慢慢也不發了。

4.員工之間的微妙心態。領導發言，你跟帖，就是拍馬屁。你不跟帖，又怕領導不高興。反正怎麼說，都不對。再好的事情說出來，總有人喜歡，有人不喜歡。何必多此一舉呢？啥也不說了，就免了這種煩惱。

5.個人都開始追求神秘和隱私保護。現在社會，不同於以前的“單位文化”，大家互相走動，現在是“個體文化”，同在一個辦公室，互相不知道對方的底細，甚至都不知道同事家住哪裡。誰也不願意多說自己了，慢慢就沒人說話了。

6.同事之間的嫉妒心態。你發言多，別人說“就顯你能耐了”，你發言少了，別人說“你裝深沉”，乾脆潛水吧。

第三，單位微信群冷清與熱鬧，很難得出什麼結論。

1.單位微信群熱鬧了。有人會說，你們單位整體沒事幹，天天在群裡聊天，沒有前途。有前途的單位，大家都忙著做業務，哪有空聊天啊。

2.單位微信群不熱鬧了。有人會說你們單位文化這麼壓抑啊，誰都不敢說話了？這樣的文化，證明你們單位沒有前途。

3.群主心態變化了。單位微信群是不是熱鬧，往往跟群主有很大關係。有的群主是一個熱心人，承受力強，別人誤解他，他依然沒心沒肺，把群搞熱鬧。如果換一個心思比較重的群主，別人說閒話太多，心裡就委屈了，我維護微信群的活躍度，怎麼還說我“出風頭”了，乾脆我也不說話了。

職場火鍋

這有很多種情況呀。

我媳婦他們的部門主管非常的有才，而且很會做人，也很會安排每個人的工作，在一些榮譽面前，給誰大家也是心服口服。

部門的關係非常的和諧，剛開始因為在工作群裡非常的熱鬧，大家經常成百上千條的發言，影響了工作開展，於是又重新建了一個小號，留作日常有空閒談，這種狀態我也是十分羨慕的。

1、同事間的關係在某種程度上並非要好

這種的可能性非常大，隨著大家工作時間變久，免不了誰看誰不順眼。

沒有了當初那份白紙純真，好像一眼能夠看透對方的為人，這樣的人不用多了，群裡面有兩個，自己就變得不愛說話。

慢慢的當經常發言的人覺察到只有自己活躍後，自然也就變得沉默下去。

2、員工也可能私下建立了很多小群

很多時候大群你一言我一語非常的亂，自己想要和某個人說話瞬間就被刷了下去。

而自己又覺得和某幾個人關係非常的要好，這時候就會有一個人主動的站出來，拉一個小群，以便大家交流感情。

3、單位佈置工作方式的轉變

原來大家單一的用微信群辦公很容易讓人渾水摸魚，在工作時間卻和自己的私人朋友聊天。

而且這種隱蔽式玩耍，很不容易讓人發現。

既然如此，那麼大家統一用企業版的一些交流軟件，杜絕在上班時間做一些與工作無關的事情。

4、工作繁忙，無暇顧及

這種概率也是有的，當工作多了，別說聊微信，就是看手機的時間都沒有。

一次我早晨出門電量100%，到了晚上回家，電量還剩89%，這說明我手機就沒有怎麼用。

5、溝通方式的多樣化

原來大家為了方便了解，會選擇這種及時性非常強的軟件。

但是隨著自媒體的到來，人們對於聊天有了牴觸，他們更願意在有時間的時候，自己支配時間。

鑑於此，很多公司都會組織形式多樣的團建方式，加深彼此的瞭解，讓同事、領導之間能夠有更加走心的互動。

6、冷清是表象，只要現實有“人情味”還是讓人很舒服的

我們不要錯誤的認為只要公司的微信群冷清，就是公司關係不和諧，這是比較片面的。

事實上，人都是有感覺的，一個公司氣氛好壞並不是某種事物單純的決定。

平時大家只要在公司能夠快樂的工作，那麼就不要在意一些細節。

我是小凌子

小凌子悟職場

說下我們公司的微信群吧，也是變得逐漸冷清了。公司的微信群一般都會在逢年過節的時候比較熱鬧，其他時間就是用來發公司的通知公告，大家在裡面說話還是比較小心的。

其實，我覺得作為平時工作上聯絡的群，員工都是比較謹慎的，跟QQ群其實一個性質，只是微信群看的人會比較多 。逐漸冷清也是一個常態。只有在牽扯到利益的時候，會有多人參與。

最開始建立的時候，剛好是微信搶紅包很熱門的時候，那時候剛好是過年， 群裡50多個人。老闆們會在裡面發紅包，除夕夜的時候，幾乎手氣好的都可以搶到幾百塊錢。大家都情緒高漲，幾乎整個晚上都在裡面拜年，領導跟下屬們也變得親近起來。

之後第2年舉辦年會的時候， 邀請了很多廠家進去，搶紅包就變得更加激烈了。因為加入了外人， 所以大家說話什麼的就比較迴避了。因為他們的加入，公司 的人也有點反感，但是在年會上那個氛圍，也不能脫離他們。而且廠家也會在裡面發紅包。

而到 了第3年的過年，老闆幾乎沒在裡面發紅包了 ，大家就是在裡面拜年，之後就沒什麼話說了。

微信群一般都是這樣子慢慢變得冷清的，剛開始因為新奇，人員互動也很高 ， 之後大家慢慢習慣了，最關鍵的是領導都在裡面，都會變得很謹慎。

小媛筆記

嗯，為了工作，我連續建立了3個微信小群，一旦領導參與進來，基本就靜悄悄了。後來，我毅然將領導從一個群裡踢了出來，雖然被質問，但我還是實話實說了，結果也沒什麼結果，就那樣了，大家自己都有數。要是工作需要，不是還有別的群嗎？當然大家還是小心翼翼，因為怕截圖啊[捂臉][捂臉][捂臉]

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起碼說明彼此之間都沒有了利益關係了唄！我從來不主動的加別人的微信，都是別人加上我的微信。當我識破了不少人的存心目的並全部拒絕時人家就不聯繫我了。當有些人要我幫忙轉發文章視頻……時我一一滿足了他們後當他們認為我沒有利用價值時就再也不聯繫我了。

也有的人刪除了我或者是拉黑了我的頭條和微信。

只有一個朋友他也沒有怎麼樣和我聊過天，但是每一次他有搞笑視頻或者是到什麼節日了他都會給我發個視頻或者是給我發個問候。我覺得這個朋友挺好的啊！我也從來沒有忘記給他發搞笑視頻或者是節日問候。

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哈哈，單位的微信群一般就兩個狀態。一個狀態是“群魔亂舞狂秀圖”，一會兒有人上傳工作照，一會兒有人拍自己滿頭大汗正在加班，當然最好玩的是領導在群裡說點什麼，幾乎所有同事各種點贊圖標馬上鋪天蓋地、爭奇鬥豔！

還有一個狀態就是“這裡的黎明靜悄悄”，微信群裡人不少，但卻沒有說話的。偶爾有幾個人說話，也就那幾個人說話而已，其他的同事根本不參與；領導說點什麼，還是隻有那幾個人附和一下，其他人就跟死了一樣，幾乎從不在群裡發言！

微信群如果是“群魔亂舞狂曬照”，說明整個部門都在“心知肚明”搞表面功夫，核心領導相對比較強勢。

職場裡的領導其實都不傻，他這麼縱容，甚至親自“挑頭”讓微信群裡“群魔亂舞”，自有自己的小算盤：要麼是他想測試下屬的忠誠度，要麼是想借機敲打下屬，要麼是享受領導的掌控欲，當然更多的是為了彰顯“團隊的執行力”。

領導其實也不關心下屬秀的這些是真是假，因為上級也不關心是真是假，上級關心的是“這些事情”你做沒做，做的怎麼樣。至於真實情況，Who Care？微信群天天“群魔亂舞狂秀圖”的，說明整個部門，包括領導在內，都在搞“表面功夫”，由此推斷會玩“表面功夫”的同事應該在本單位比較吃得開！

微信群如果是“這裡的黎明靜悄悄”，說明整個部門要麼比較實幹，要麼團隊內部分化比較厲害！

單位微信群如果“這裡的黎明靜悄悄”，要麼說明整個部門都比較實幹，沒誰玩這種虛頭巴腦的東西；要麼說明團隊成員對領導的向心力不夠，表現欲很差，或者乾脆說，有一部分同事不是那麼在乎領導。

如果領導自己經常在微信群裡發言，但同事們除了幾個人經常性活躍之外，大部分同事都“這裡的黎明靜悄悄”，就很有意思了。起碼說明這位領導是不那麼得人心的，對團隊的掌控力是有欠缺的，團隊成員之間是分化的，甚至分化的還比較厲害！

一個單位的微信群“漸漸”變冷清了，是很正常的；建議你沒事也別做出頭鳥，老老實實在群裡做“跟屁蟲”就可以了！

現在誰手機裡沒有上百個群？起碼我兩臺手機，每個手機裡有多少群，多的連我自己都記不清。單位的微信群剛開始成立的時候，在領導的帶領下，肯定是要“活躍”一下氣氛的，然後大家就各忙各的啦，漸漸變冷清是正常現象！

總結：

所以單位的微信群變冷清是正常的，不正常的是同事們都變冷清了，而老闆卻還在“活躍”著；哈哈！如果這種現象出現了，說明了什麼？說明很多人都不鳥這個老闆，在內心深處對他的行為和能力帶有一種鄙視吧！老闆只能和自己幾個有限的親信，在微信群裡唱獨角戲了！

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職場再出發

嚴重警告！！！單位的微信群千萬別亂發言！只回答收到就行了。單位的微信群就是江湖，很敏感。科室內部的事單獨請示領導就行。記住，你在群裡發出的話，每一個字都要經過仔細推敲，句意不能引起歧義，不要逞能顯精神，切記切記！

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我們單位的微信群一直是冷清的，除了老闆時不時地發點雞湯和別人家的成就，幾乎就沒有人說話。

我們知道，社群大概是有五種人組成的：

• 第一種：群主（群創建人），一般來說是公司佔據主導地位的人。
  

• 第二種：群管理者，作為社群的管理人員，公司的社群一般是無人化管理。
  

• 第三種：群成員，公司所有成員。
  

• 第四種：開拓者（渠道），社群的核心是“同好”。需要社群的開拓者來引領和挖掘，一般來說，很大可能是老闆在做這個事情，比如我公司的微信群就是。
  

• 第五種：資深群成員，就是創立初期就在的老員工。
  

1.公司文化影響

一開始大家在群裡的時候，還會時不時發出聲音，但當企業文化和老闆自身的影響的時候，大家發現原來群裡不需要有聲音，就會漸漸收斂。一般來說，公司微信群能否活躍，就看老闆的包容度有多大，以及企業文化是如何的。如果一個企業什麼都講究低調，那麼微信群裡自然不會有過多的聲音發出來。

2.防止過多幹擾

很多時候，單位的微信群是用來發集體通知的，或者需要全體員工都需要知道的事情，如果瑣碎的工作都發在群裡，會很容易錯過一些重要的通知，當大家意識到這種情況後，就會慢慢地減少信息輸出，微信群看上去就變得冷清了。

還有一種情況是，大家在微信群裡發的信息被老闆看到後，引來了質疑和責問。比如以前我們會在群裡發方案的校對，大家看得都很仔細，信息就比較多，第二天老闆就說這麼多錯誤的方案竟然想拿給客戶，基本的標點錯誤都存在。這之後，大家就不敢發在群裡了。

4.被誤會偷懶

工作時間，如果大家的信息非常多，回覆很及時，老闆就會猜測你是否一直在摸魚，否則怎麼老在微信群活躍？為了避免這種誤會，大家就儘可能不發了。

5.小團體群

其實單位的微信群只是個表象，大家更多時候會組建各自的小群，聊得不亦樂乎，又怎麼會在乎單位群是否沒有聲息呢？

職否

同學群可以冷清，單位群絕對不能冷清，一旦單位群冷清，那這個單位的發展存亡問題就很明顯了。

以我工作過的單位為例，逢年過節，老闆發紅包，這時候熱鬧吧，雖然每個人到手也就300元左右，但這說明老闆至少還願意拿出這麼萬把塊錢出來意思意思。如果連這個意思錢都沒有，那說明連老闆都想跑路了。

除了發紅包，單位群還是一個交流工作，消除芥蒂的地方，交流工作就不多說了，主要是消除芥蒂，現在很多單位的崗位所做的工作大多數是飽和的，而且是超負荷的。

有的人的工作，別人看得到，而有的人從事的是幕後工作，別人看不到，這就需要這些從事幕後工作的人，每每做完一個階段性的任務，要在微信群裡面［當眾］彙報一下，讓所有人都看得到。雖然有點自娛自樂的意思，但是至少老闆看到你在幹活了，老闆這邊絕對不會產生你不幹活的錯誤想法，也防止一些人對你眾口鑠金，特別消除一些在領導面前說話有分量的員工對你的芥蒂。

所以說單位的微信群是千萬不能冷下來的，一旦冷下來就會有很大的問題，就是單位的存亡發展問題。

夢裡瀾濤

我公司的微信工作群三年後的今天，已經形同虛設。因為最初建群的副總辭職走人了，還有管理層對微信交流工作的方式疲憊。

開始建群的目的是方便第一時間反饋問題，通報情況，慢慢演變為爭吵，扯皮，推諉責任的平臺:

1.問題反映後，就事不關己高高掛起了。待問責時，要麼推脫沒看見，要麼說問題反映不實際。

2.拿微信平臺當做向上級顯示自我工作成績，證明自己工作態度的工具和手段。

3.在微信工作群散發對同事和其他不部門的不滿，甚至非議和指責。

我所在的公司是傢俱行業，有三家工廠在生產，很多問題都需要現場看樣來解決或處理，以及隨時調度和調整安排。

而在微信工作群之前，是電話和對講機聯繫，直接到現場或辦公室討論解決問題。

尤其是微信工作群裡，每個人文字表達水平不同，講話水平和詞語表達能力不一樣，還會經常造成口誤引發誤會和矛盾。

事實上，微信工作群只是公司眾多管理溝通方式的一種，事在人為，如何真正運用好這種方式，需要群主對群員的有效管理和引導。

針對公司經營管理模式和產品加工方式，在建立微信工作群時要注意三點:

【1】工作群人員數量要有所限制，一般以十幾人為準較好。

【2】對在工作群反饋問題的範圍和性質作出明確的規定和約束。

【3】對反饋的問題回覆要有時效性的制度建設，不能確保反饋，就要及時電話或面對面溝通交流。

結束語:

任何管理手段和方式要目的明確，就是為了達成高品質的溝通，做到管理工作的上通下達。如果不行，就不能拘泥於方式而故步自封。

公司微信工作群變得冷清，趨於解散狀態未嘗不是好事。

希望我的回答對你有幫助（完）

關鍵字: 微信 職場 外部環境