沈偉鵬
別看你說的事情小，但這卻是“辦公室鬥爭”系列中很有代表性的，一旦做法錯誤，你基本就廢了。從你的問題“如何讓領導看到你其實做了很多工作”，這個問法本身就說明你很缺乏鬥爭經驗。下面我給你分析分析要害所在。
1、先分清敵我，保住飯碗
如果你採用一堆偽職場人教的方法，想法設法去向大領導多彙報工作，那你就是把自己往火坑推！為啥？你這不是擺明了要和你的兩個同事爭功勞嗎！可你兩個同事是什麼背景？一個是業務主管的親戚，一個是生產主管的親戚，在公司幹過的都知道，業務主管和生產主管那都是實權派，肯定是大老闆信任的人。
目前兩個主管還只是在大老闆面前說說各自親戚的好話，你如果積極的向大老闆彙報工作，搶兩個同事的功勞。你就不怕兩個主管同時向大老闆說你的壞話嗎？如果說了，你覺得大老闆會信任誰？大老闆會因為你而得罪兩個核心主管嗎？這是百分百不可能的事情！最終只有一個結果，那就是你走人。
所以，你的兩個天天爭搶功勞的同事，不但不是你的對手，而是你最大的盟友！你必須討好她們，把好事都讓給她們，千方百計讓她們喜歡你，只要她們喜歡你，你的工作就誰也搶不走，絕對穩穩的！
2、再分化瓦解 形成2打1
你把兩個同事作盟友，和她們處好關係，自己多幹活，把自己打造成客服主力，只要客服這兒有什麼疑難雜症，都自己頂上，但是功勞卻讓給兩個同事。這樣一來二去，兩個同事都會喜歡你，而且慢慢的都會拉攏你。
等他們意識到你是有用的人的時候，你的機會就來了。因為這兩個同事，包括業務主管和生產主管應該不會是完全一條心的，他們之間也有縫隙，也有矛盾，你要注意觀察，並且權衡是業務主管還是生產主管更受老闆器重，然後有選擇的站隊。
等你站好隊後，你就成了圈內人，這樣就形成了“2打1”局面，對你來說，這個時候才可以增加向大老闆彙報的頻率，當然彙報時，要注意說成是“我們兩個的功勞”！
3、注重核心利益
在做上面這些事情時，你要想明白你的核心利益是什麼？如果你只是準備臨時乾乾，就沒必要費精力陪她們玩這麼複雜的遊戲，只要老孃開心就行，你可以該幹嘛就幹嘛！
還要想明白，你努力工作如果讓大老闆知道了會怎樣？大老闆會給你加薪嗎？會給你升職嗎？如果啥也沒有，那讓大老闆知道與不知道其實沒啥區別。
還要想明白，你的直接老闆是誰？（問題裡沒看到這個人），他是什麼態度，他敢頂著著生產主管和業務主管幹嗎？如果敢，那就抱他這個大腿，努力工作！
總之，這個事情雖小，但是考慮起來還是很複雜的，如果不想這麼複雜的考慮問題，那就低頭幹活好了，該表現的就表現，但是注意別讓同事不舒服就行！
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