年薪10w和年薪100w的人差在哪裡？

如果你手裡拿的是錘子，眼睛裡就不能只有釘子。

曾經在一個公眾號上，看到一個話題是“在你們眼裡，月薪1萬和月薪10萬的人差別在哪裡？”

有人說，是眼界、技能、專業和格局的不同；

也有人說，月薪1萬的做事個性化，月薪10萬的人做事穩定、心態平和，能完美完成任務而不驕。

這些答案都有道理，但要追根溯源，還是差在了思維上。

查理芒格說：如果你手裡拿的是錘子，眼睛裡就只有釘子。這就是看事情的眼光和考慮問題的思維太單一造成的侷限性。

月薪1萬的人，思維更多地集中在，怎樣才能在公司裡不斷升職，而月薪10萬的人大多想的是，怎麼開創自己的事業。

月薪1萬和月薪10萬，從數字上來看，似乎就是模糊的標準而已，其背後投射出來的認知和思維差距，才是我們真正值得關注的地方。

想要在職場上混得好，下面這3種思路，一定要轉變。

01

“被人利用”並非有辱尊嚴

職場上，“被人利用”似乎總讓人感覺被別人佔了便宜，甚至是被人當猴耍。

但是說白了，一切人際關係歸根結底，都是利用與被利用的關係。

老闆之所以付薪水給你，是因為你有他需要的某種能力。

同樣，你在別人眼裡是優秀的，也是因你在某一方面被別人需求。

一個人被他人需求的程度決定了他所能取得的成就的大小。

每個初入職場的新人似乎都有過這樣的經歷：由於資歷淺，業務不熟悉，上司不敢委以重任，做的最多的工作就是打印材料等雜事。

前公司有個同事小盧就是這樣，剛進公司的時候，除了打印材料，她還要給老闆寄快遞、買咖啡……但她都一聲不吭地照做了。

作為新人，小盧雖然大部分時間在打雜，但她一點也沒放鬆對自己的要求。

打雜之餘，她爭取時間學習業務知識，並想盡辦法找前輩請教。

由於小盧勤奮好學，辦事從不拖延推脫，業務能力還長進不少，在一次公司的歷屆大會上，老總不僅表揚了她，還給她升了職。

《財富》雜誌做過的一項調查顯示：失業的美國人中，絕大多數感到沮喪的不是自己失去了某個工作。

美國的社會福利和事業保障工作做得很好，失業者每個月拿到的錢並不比有工作的人少太多。

真正讓這些人感到恐懼的是，失業讓他們感到自己已經不再有用了。

所以，當有一天你發現和你關係不錯的小夥伴替你打抱不平，說同事中有人利用你時，千萬不要惱羞成怒。

被利用，說明你“身價不菲”。千萬不要覺得自己被利用了就憤憤然，等到真有那麼一天你被人不顧不問，那就真的失去價值了。

年輕人只有懂得提升自己被人利用的價值，你的價值才能顯現出來。

02

千萬不要小看沒有技術含量的瑣事

剛剛說到，職場的新人總是做一些打雜的事。

不過，菜鳥一般就是盯著事情本身，保證不出差錯，而高手不但不出錯，還能從中發現規律。

剛畢業的時候，我也一度熱血沸騰，想著幹一番事業，於是帶著這樣的傲氣踏入職場的大門。

可剛一進門，自尊心就被劈得七零八落。

那時，我在一家外企工作。剛開始幹著總監助理的小破活，工作內容無非就是接接電話，收發文件，貼貼發票等。

一晃一年快過去了，我的工作內容仍然沒有太大的改變，於是主動找經理談話。

我告訴經理，我的能力不僅僅能做這些，還能做一些更重要的事。

經理：“那你覺得，在你現在所有的工作中，最沒有意義最浪費你時間的工作，是什麼？”

我：“幫您貼發票，然後到財務去走流程，最後把現金拿回來給您。”

經理：“你幫我貼發票這麼長時間了，通過這件事兒，你總結出了什麼規律沒有呢？”

我：“貼發票還能有什麼規律呢？只要財務上不出錯，就行了吧。”

經理搖搖頭，耐心跟我講起了當年的自己：

5年前，她也是個小職員，其中有一項工作，就是貼票據，然後完成財務上的流程。

後來，經理發現，那些看起來沒有意義的一堆數據，其實涉及了公司各方面的營運情況。

於是，她建了一個表格，將所有總經理在她那報銷的數據按照時間、數額、消費場所、聯繫人、電話等記錄下來。

經理說建表格最初的目的，只是想在財務上有據可循，萬一上司有情況來詢問她的時候，她能夠說出準確的數據。

但通過這樣的一份數據統計，她漸漸發現了一些上級在商務活動中的規律。

比如，哪一類商務活動經常在什麼樣的場合舉辦，費用預算大概多少，總經理公共關係常規和非常規的處理方式等。

基於這種良性的積累，有時即使一些信息上司沒有告訴她，她也能及時準確處理。

就這樣，她贏得了上司的信任，上司越發交代她一些更加重要的工作。

《不懂自我驅動，還敢拼職場》一書中提到：

對於年輕人，大學畢業後三年的工作態度將決定10年後的成長高度。

這三年，做什麼工作不重要，專業是否對口也不重要，真正重要的是你在工作中養成了什麼樣的良好工作習慣。

這個良好的工作習慣指的就是，認真踏實的工作作風，用最快的時間接受新的事物，發現新事物的內在規律，比別人在更短時間內掌握這些規律並且處理好它們。

03

千萬不要有“拿多少錢，幹多少事”的想法

堂姐是公司的人事主管，主要負責員工的離職談話。

有一回，她公司研發部的一個職員小D要離職，按照公司的流程，堂姐找他聊了聊。

當問到為什麼辭職時，小D長嘆了一口氣：“懷才不遇！”

小D畢業於一家著名工科院校的研究生，當初他們老總也是看中了他的學歷，當即決定要了他。

遺憾的是，他進公司兩年了，表現平平，一直沒有什麼出色的成績。

對於公司新提拔的研發部副經理，大專學歷，能力一般，小D很不服氣。

堂姐告訴他，那位副經理雖然學歷不高，但他關於產品升級換代的一個點子，解除了公司產品在市場上的危機，立下了汗馬功勞，得到提拔也是順理成章的事。

小D說，他的點子自己其實早就想到了，如果自己加入團隊，研發小組或許能夠早成功一個月，避免了走很多彎路。

堂姐笑著說：“沒有實現的東西，現在說什麼都是在講故事。

你最大的問題就在於，沒有把自己的本事拿出來讓老闆看到，老闆看到的只是你一天天的碌碌無為。如果你沒有辭職，公司也準備把你解僱掉！”

小D很驚訝，也有些後悔。

在他的概念裡，公司的升級換代是老員工操心的事，畢竟他們的薪水比自己高得多，自己拿多少薪水操多大的心就好。

這樣的思維，其實是很多才華橫溢卻懷才不遇的職場loser都有的。

也就是吃大鍋飯的思想，不衝鋒陷陣，不毛遂自薦，奉行“拿多少錢幹多大事”的狹隘崗位觀，不把才華貢獻出來，怕吃虧，怕幹了白乾，不給加工資。

於是沾沾自喜地做個旁觀者，結果喪失了讓領導認識自己價值的好機會。

正確的做法應該是想盡辦法施展才華，曬出你的優秀，才會吸引高層的注意，受到相對應的重視。

大多數人，在考慮如何月入10萬的時候，都是在鼓勵自己拼命工作，其實這根本沒有跳出自己的思維框架。

精讀君在終身成長詞典的詞條《55：槓桿解》中提到的：我們的盲點就在於，總是有一種自然傾向，只是去關注一些點，而沒有考慮到這些點所在的更大的系統。

除了辛苦工作，更重要的是建立宏觀的思考能力，這樣才能做到事半功倍。

財富收入的漲幅並不能絕對代表一個人的價值，但是很大程度上反映了一個人能力發展的進度條。

希望你我都能讓這個進度條的走勢越走越高。