新商圈的探索者
現在不是錢難掙了，只是賺錢的方式變了。
以前實體主要是因為信息不發達，現在基本都是智能機，實體結合互聯網銷售，店內實物客戶體驗，這樣下來跟容易。最根本的在於圈子要打開，前期苦，後期苦中甜。
低調得風雨
經過這次疫情，遭受打擊可能有旅遊業，餐飲業，建築行業，裝修業，當然線下一些實體店，也會陸續搬到線上。現在是一個互聯網的時代，經過這次疫情，所有事情都會有所改觀，必須與時俱進，跟進步伐，我去年從事微店，還好抓住機遇，在家足不出戶就可以，個人意見不喜勿噴
心若向陽Vma22693
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此次“新冠”疫情已經長達4個月之多，由於發病快，傳播途徑多，加上目前沒有研製出針對性疫苗來，為了控制疫情的再擴大，在短短几天內就實現了全國各地全城全村的封控，98%以上的行業產業都配合疫情工作停工，中國是人口大國，是經濟大國，不僅對大小企業和個人有這致命的打擊，更對整個商業圈都有不小的影響，這無疑是對國與民的一次考驗和挑戰。
宏觀歷史，往往一次大的動盪或衝擊，都像似一次進化換代，廢舊代薪，不論企業大小，對於那些“家底”足夠厚的也許是得了一場重感冒，而那些靠著貸款和沒有足夠儲備資金的企業和個人無疑是滅頂之災，我們經過長達4個多月的“戰疫”，眼下基本上控制了疫情的發展勢頭，不少城市和企業已經開始復工，但還是不能鬆懈麻痺，做好防護的一切必要工作。
疫情下，大家也都看見了，出現了新的商圈模式，不管是必然的還是迫然的，我們都要做好自己的三步棋打算:
第一步棋:三省吾身
兵法講，知己知彼百戰百勝，這次疫情戰，同樣要做到知己知彼，要結合現實情況拓展性的去了解自己，瞭解自己的企業，誰都沒想到疫情會延續這麼久，這麼兇猛，目前雖是得到了很好的控制，但並沒有研製出解決性的疫苗，所以還要做好更多的打算，問自己三個問題，我還能撐多久？我適應新商圈嗎？我該怎麼改進？所以在所有的問題前，必須是對自己充分了解，知根知底。
第二步棋:未雨綢繆
古人都有一個很好的習慣，就是在出遠門時都要先預算一下天象，近日有無大雨，好做好防護，這叫未雨綢繆，等大雨來了也不怕。而結合這次疫情無疑是一場“及時”雨，也太及時了，讓所有人都措手不及，沒有做好綢繆，已經下了連月大暴雨，雖然沒有帶好雨具，但也不能暴露在大雨中任之摧之吧，眼下就是考驗個人和企業人急中生智的敏銳性，能否在最短時間內找到應急措施，結合你對自己有了充分的見解，該是做出決定的時候了，是守是革，都必須快速做出決定，能保眼下是良策，既能保又能革是妙策。因為我們要目光放遠，考慮環境的適應和將來發展規劃。
第三部棋:高瞻遠矚
相信不少人都見過類似這樣的話，“超前消費”、“精緻主義”、“存錢的是窮人，會花才能賺”等毒雞湯。
這次疫情真的給很多年輕人都上了一課，有很多人都說，自己就靠著每個月準時發的那點工資，揹著房貸車貸，假期一長，沒工作，就沒工資，結果都逾期了。
因為平時的不節儉，沉溺於買買買，掉進了消費裡的“陷阱”，導致不敢創業，不敢折騰，只求穩定的這種心態。
其實這樣的心態很可怕。
很多人缺少了高瞻遠矚的先見，缺少了未雨綢繆的警覺，缺少了吾日三省吾身的習慣，有疫情我們不可怕，全國上下，眾志成城，照樣控制了疫情，可怕的是缺少了危機的意識。
大同戰歌
誠然，疫情這樣的天災人禍是所有人都不願意發生的，但既然發生了也要積極的面對。在做好防護的同時，通過新的方式來提高生產力，提高收益。例如餐飲行業，要積極擁抱線上業務，多開展無接觸外賣業務，利用好這段時間，做好口碑，做好品牌，積累用戶。線上業務雖然會有一定的廣告投入，但節省了房租，人工，水電等投入，算下來的成本可能比之前做堂食更低一些，利潤也更大一些。在比如銷售行業，則應該採取雲辦公的方式，線上獲客，電話營銷，同時開發自媒體，包括之前很火恆大的網購模式，也值得房地產行業和其他銷售行業參考。這段時間，也會是電商購物，直播帶貨的爆發期，由於逛商場有風險，大多數人更願意網上購物，那麼各企業也應該抓住這次機會，建立網絡粉絲群，擴大網絡銷售額。
總之通過這次疫情，將淘汰一大批沒有競爭力也不會變通的企業，這對消費者或者社會來說，未必一定是件壞事。
貓叔漫遊
隨著物聯網、雲計算、邊緣計算和人工智能的發展，萬物互聯是一個重要的發展趨勢，而萬物互聯的背後必然是萬物智能，所以萬物互聯將構建一個全新的技術生態，而基於這個新生態，也必然會帶來新的商業模式。
對於傳統企業來說，要想在萬物互聯時代保持自身的競爭力，應該從以下幾個角度出發：
第一：根據自身的業務類型和規模選擇適合的發展方式。
在萬物互聯時代，不同企業將有不同的定位，簡單的說就是“大企業搭臺，小企業唱戲”。大型傳統企業將根據自己整合產業鏈的能力來打造自身的平臺，構建自身的產業生態。對於廣大的中小企業來說，要根據自身的定位選擇適合的平臺，為大型平臺做配套服務是比較現實的選擇。
第二：進行運營結構調整。
萬物互聯必然會促進行業結構升級，行業結構升級必然會帶來企業的結構性調整，其中一個重要的內容是運營方式的調整。未來大量傳統行業的運營方式將逐漸調整為數據驅動的運營方式，簡單的說就是充分發揮數據的價值，通過數據來驅動創新和管理。
第三：人才結構升級。
人才結構升級是企業適應新商業模式的重要內容，人才結構升級通常包括三方面內容。
1.培養已有員工。
2.招聘掌握新技術的人才。
3.與相關公司進行人才合作，比如與專業的行業諮詢公司進行人才合作就是比較常見的方式。
大姚老永
除了給人類社會帶來深重災難之外，還能促成人類的自省，進而為經濟社會的變革與進步帶來新的機遇——就像當年的非典，催生了電商的現象級崛起，並帶動了移動支付、快遞、外賣等一眾行業的發展。
那麼，此次疫情又給中小企業帶來了哪些機會？
1.政策性機會
撥款、政策性貸款、資質、降息、農轉超、5G+智慧物流，都是近期的政策性的機會。針對這場"戰疫"對中小企業的影響，目前已經有超過25個省級地方政府專門出臺了針對中小企業的扶持政策，更有七十餘個地市、區縣級政府進一步升級、細化扶持政策。
企業應該儘快準備材料，研究政策，若有類似機會的時候，應該第一時間衝上去，搶佔“信息優先”的紅利！
2.線上增長機會
由於疫情，很多用戶轉到線上了，線上的機會在這個關鍵時期就會迎來爆發期。
線上培訓：營銷培訓、經銷商培訓、供應商培訓，減少出差，減少見面，減少差旅費用；
線上商業模式創新：最直觀的就是電影行業變線下收費為線上免費，《囧媽》本來在大年初一在線下電影院上映，最後字節跳動投了6.3億元，在抖音上免費觀看，相信這是今年電影行業的一個起點。
線上生鮮：這次疫情過後，一定會出來大的餐飲供應鏈的大公司；美菜、美團快驢、海底撈下面的蜀海都在發力中，甚至是線上的生鮮公司。
餐飲零售化：海底撈進家庭，避免翻檯率的問題，又解決做飯繁瑣的問題；還有餐飲食品化海底撈的自嗨鍋。野味類的批發市場可能會取締，是否出來一個搶佔用戶心智的安全食品的公司。自建社群化營銷和自建配送體系的運營方式出現。
宅經濟：遊戲和直播行業，傳統行業獲客會向線上轉移，抖音是最大的紅利期，社區化商業會爆發，寵物經濟會爆發。
線上辦公：非典期間遊戲和電商爆發了，預計今年在線教育和在線辦公要爆發了。聚商圈集團在疫情期間實施線上辦公，每日早會分享，下班健康打卡，很好的給員工傳遞了使命感、危機感和儀式感，在保證員工的工作狀態同時展開了新的線上工作。
數字遊民：此次大規模的線上辦公說明了開展工作對場地的要求越來越低，今後越來越多的公司會考慮是否把辦公室去掉，從而改變員工的辦公模式。
3.消費反彈機會
疫情結束，幾個方向肯定會產生報復性反彈：
餐飲：在家宅時間久了，味蕾慢慢退化了，疫情過後，餐飲肯定會有個大爆發，各種同事朋友聚會都會被瘋狂提上日程表，餐飲業堅守黎明過後的春天終將到來。
旅遊：五一、端午節的資源預定。春節過後上半年唯一的兩個長假，旅遊資源可以提前規劃好，等著井噴吧。
電影：《唐山大地震》之後會不會出來一個電影《武漢新冠90天》，像這種沉重但又有意義題材電影的肯定是投資的一個熱門方向。
眾所周知，企業想要實現增長很難，突如其來的疫情之下，成長型企業創業者們要陸續面對更大的困難和挑戰，企業想要抓住機會實現增長更是難上加難，以上說到的很多機會抓不住就直接溜掉了。作為中小型成長企業，要想在困難中逆風翻盤，就一定要學會靈活運用。
我們相信沒有一個寒冬不會過去，下一個春天一定會到來，聚商圈及壹創新商學必定不負期待，讓每一箇中小型企業都能遇見屬於自己的春天！
愚人求佛
窮則思變！沒有永遠的贏家，只有不斷的改變，不斷的自我革新。
互聯網電商時代，任何行業都要儘可能的與互聯網掛鉤，這是趨勢必然，符合發展趨勢順應人心。互聯網可以讓傳統的一對一變成一對一百，一對一萬。
我若從事的社交電商，也是我去年在實體遇到瓶頸時接觸到的，結合千萬線上線下商家，選擇大於努力，疫情期間很多實體行業，負收入。而我的卻不降反增。
晥廬里人
線下業務轉線上，房地產行業就是很好的例子！如果傳統行業無法進行線上轉型，要麼資金雄厚，能挺過這段時間，要麼裁員降低成本挺過一段時間（仲裁會很多：大部分員工不會理解企業的難處！），要麼企業宣佈倒閉，疫情過後形式變好，另起爐灶！
互聯網行業也不是一點憂愁沒有，裁員也是大趨勢，且好多知名互聯網公司已經開始裁員，中小微互聯網公司也倒閉一大批！
疫情當前，生命第一，但是很多員工認為沒有收入也不行，所以不管企業怎麼樣，錢對他們很重要，可以冒著感染的風險去仲裁投訴，有情可原。
疫情下，國家為了大眾的生命安全，雖然全國已經全面復工，但復工的企業復工人數都不多，有的城市要求或鼓勵復工人數不超過總人數的50%。
如果你已上班，看看你公司回來的人數，再看看你所在的辦公樓開工企業數，再感覺一下，是不是整個大樓上班的沒幾個人？是不是辦公大樓空了很多（企業倒閉，退租）
加油，所有人都會好起來，所有企業都能度過這幾個月！\n
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允箋
傳統行業要找新突破口，不是因為疫情，就算沒有疫情傳統行業想要立足也很艱難，現在都要尋找新的零售模式，線上也開始出現大面積擁擠了，傳統行業的幾個新突破點自己一些個人建議，推出致新，具體還要看自己
合作制，讓每個員工參與進來，提高責任心及業務能力，自己不要在當主業經營，平均分擔費用，拿到基本工資的同時剩下的利潤和員工平分，最好以後多開連鎖店
貫筆先生
注意能轉型到分享模式、互聯網模式，疫情會讓很多行業洗牌，從而產生一些機會
