習慣1:主動, 積極 　　

自我審視的習慣。每個人都有自己做決定的權力。當人們根據價值觀用這種權力來選擇反映的時候，他們是主動積極的。換句話說，主動積極的人運用自由來選擇最能體現其價值觀的反應。當他們致力於他們有能力控制的事情(影響圈)，而不是被動地憂慮那些他們沒有控制力或控制力很小的事情(關切範圍)時，他們積極地影響形勢產生並加強影響圈。 　　

習慣2：由使命開始, 全力以赴 　　

自我領導的習慣，最有效能的人設計自己的未來。他們在其生活的各個領域由使命開始。他們不會讓其他人或環境來決定他們的結局，他們認真計劃自己究竟要做什麼樣的人，想做什麼，想擁有什麼，然後他們讓心裡的計劃指導決策，這種以書面形式表達的對於生命目標的計劃做使命宣言。一個人如果有使命宣言並以之指導決策，他就會與其自定的目標保持一致。 　　

習慣3：要事第一 　　

自我管理的習慣。什麼是第一重要的事?第一重要的事是那些我們自己認為最有價值做的事情。他們把我們推向正確的方向，他們幫助我們實現使命宣言中體現的原則為導向的目的。 　　第一要事總是重要的有時也是緊急的： 　　重要的：如果你自己認為一項活動有價值的話，那麼他就是重要的即對你的使命，價值，積極優先目標有所裨益。 　　緊急的：如果你和其他人都認為一項活動需要即刻的注意，那麼他就是緊急的。 　　當我們畫出這兩個成分和他們的反面，就出現了四個象限。在這兩個象限中，我們把注意力集中於第二象限，這樣我們就可以在工作和關係中追求更高的質量。 　　

習慣4：雙贏思維

　人際領導的習慣。雙贏思維是一種心靈的框架，它不斷在人際交往中尋求互利。雙贏意味著每個人都贏，因為協議或解決辦法是雙方得利和滿意的雙方都對決定感到滿意並致力於計劃的實施。 　　雙贏的人具有三個性格特質：言行一致，成熟及豁達。言行一致的人忠實於他們的感情，價值觀和責任感。成熟的人有勇氣表達他們的想法和感情，在此同時也考慮他人的想法和感情。豁達的人認為每個人都可以得到很多。 　

　習慣5：先理解別人, 再使別人理解自己

　　交流的習慣。當我們為理解他人而傾聽時，人際交流更加有效。我們不再通過我們自己的觀念看待事物，不再將個人經歷強加於他人生活。如果我們把本能反映放在一邊，關心別人想表達什麼，那麼我們有更好的準備來專心傾聽，目的是理解別人。 　　這一習慣的第二部分， 尋求理解， 需要勇氣和技巧。你需要勇氣來表達真實的感情，願意接受各種想法。你需要技巧來以別人做參照物，清晰而明確地表達你的觀點。 　

　習慣6：集思廣益 　

　創造性合作的習慣。紅木雖然根部系統很淺，但緊密地長在一起。他們的根互相交錯從而防止主幹在狂風到來時倒塌。兩個互相合作的人有潛力使獨自工作的結果成倍提高。這個原則，即集思廣益，在社會生活中也是正確的。兩個創造性合作並相互依賴的人將會作成更多的事情，比他們單獨工作的總和還要多。當他們珍視雙方的差異，樂於接受新的可能性，實行雙贏思維，並建立信任，他們便得到了集思廣益的好處。 　

　習慣7：蓄勢待發 　

　自我更新的習慣。鋸用久了會變鈍，鋸齒不再能鋸斷木頭，刃不能有效地鋸東西。人們需要自我更新，從而能夠有效地發揮作用。換句話來說，他們需要保持和改善自身。蓄勢待發的關鍵在於在四個方面定期而持久地更新：身體的，社會的/情感的，精神的和心智的。有規律地鍛鍊身心將使他們能接受更大的挑戰，靜思內省將使直覺變得越來越敏感。忠實維持的關係會發展。當人們平衡並在這四方面加以更新時，他們加強了所有習慣的有效性。通過這樣做，他們成長，變化和提高。

希望整理出來的這些可以幫到大家。