文|趙曉璃
一、
今年33歲的孫鴻（化名）是我前兩年應邀去一家公司進行職業規劃講座的時候，認識了一名做新媒體運營的小夥子。
最近這段時間，孫鴻和很多人一樣宅在家裡，不過和很多人不同的人，他不是被動宅家等待復工，而是年前主動選擇辭職宅家的。
說起來，去年下半年的時候，孫鴻曾經向我徵詢過做自媒體的一些經驗，當時我沒有多想，重點和他說了四個字，內容為王。
- 等到今年孫鴻再次冒泡的時候，這才告訴我：“曉璃老師，我當時之所以向你請教，是因為那個時候我決定辭職創業做自媒體了。”
- 我問他：“這件事情為什麼不早一點和我說？興許我還能幫你把把關。”
- 他說：“我擔心你會給我潑涼水，所以就沒有告訴我，何況我當時去意已決......”
從孫鴻敘述的語氣中，我漸漸察覺到，這小夥子如今八成是後悔了。
果然不出所料。
客觀來說，孫鴻這孩子的條件還是不錯的：八年前，他畢業於國內一所985高校的傳媒類專業，研究生學歷。
畢業後，他覺得自己還是應該折騰一下多賺點錢，先是去了一家公司跑了兩年多的市場，然而效果並不理想，也沒有賺到什麼錢；這才想到拾起老本行，來到了一家公司做起了新媒體運營工作。
根據孫鴻的說法，這新媒體運營的工作讓他分分鐘感到崩潰！
一篇文章從採編到排版，再到插圖，都是孫鴻一個人負責，每天都要定時推送至少四條內容，推送前還要給領導預覽，領導稍微不滿意還要一而再、再而三地修改，這倒不算什麼，關鍵有時候領導對細節要求太嚴苛了（例如標點符號、行間距、字體顏色等各類細節），讓孫鴻感覺分分鐘要爆肝......
工作內容瑣碎不說，關鍵是賺錢也少啊！
幾年下來，孫鴻真心覺得實在看不到奔頭，想到自己都30出頭了，乾脆一狠心一跺腳，先把工作辭了再說。
按照孫鴻最開始的設想，自己畢竟也運營過公眾號，在社群方面也算有些經驗，找個工作應該輕而易舉，再者說了，即便一時半會兒找不到理想的，自己也可以做個公眾號，說不定很快就能養活自己了呢......
- 如今，35天過去了，公眾號只零零星星更新了幾篇文章，粉絲數依然停留在個位數，感覺再也更新不下去了；
- 孫鴻還嘗試過拍視頻，光是添置視頻設備就花了小萬把塊錢，可是還沒錄幾段，就感覺錄不下去了，看著個位數的播放量，孫鴻的心是拔涼拔涼的......
就這樣，孫鴻之前設想的“新媒體創業”的想法遭受到了前所未有的重創和打擊，與此同時，孫鴻也把自己本來就不多的積蓄折騰的所剩無幾，存款更是花的乾乾淨淨。
孫鴻渴望賺錢的想法沒有錯，但問題是，在賺錢這件事情上，很多人都犯了同樣一個錯誤，那就是——
- 你以為的必然，和你所做的事情本身，可能沒有直接的關係！
這句話通俗說來就是，你看著其他人做的風生水起的一件事，未必代表你就一定能夠做成。
二、
《黑天鵝》作者塔勒布曾提出這樣一個概念：歸因謬誤。
什麼是“歸因謬誤”？
指的是人們經常把成功歸因於決策和能力，而把失敗歸因於控制之外的事物，諸如運氣背、遇人不淑之類。
也就是說，我們每個人多少都會自帶一種“主角光環”的假想，在這種“主角光環”的錯誤投射下，我們很難真正地看清自己，從而變得盲目而茫然。
比如，《黑天鵝》作者塔勒布也曾經犯過這樣的錯誤。
當時，塔勒佈下決心要健身，他的目標可是游泳運動員那種勻稱完美的身材哦~
瞧啊，這是不是像極了你我？
還沒開始一件事情的時候，就迷之自信地認為自己一定能夠成功？！
塔勒布運動了一段時間後赫然發現，之前想練成游泳運動員一般完美的身材簡直就是一種錯覺啊！
要知道，游泳運動員之所以擁有勻稱完美的身材，並不是因為他們游泳了身材才變好的，而是因為他們本身的身體條件就很不錯，才會被選拔到游泳運動員的隊伍裡的。
現實中，我們何嘗不是被這種思維所迷惑呢？
你看著別人都花大價錢讀商學院，出來後搖身成為公司總裁，於是你也花大價錢報名商學院，結果發現然並卵，讀完之後，你依舊在公司裡做著日復一日的瑣碎工作。
問題出在哪裡？
- 人家讀商學院秒變總裁，不是單純因為就讀了某家商學院，而是人家在讀商學院之前，就已經做到了一定的職位和收入，且具備了較高的聲望地位。
而如果一個人在職場中只是停留在基層員工的階段，就幻想通過讀商學院實現閃亮的逆襲，從現實的角度衡量，多半會無功而返。
可惜的是，多少人還是在以這種簡單粗暴的思維盲目地決策，到頭來後悔不迭！
三、
不論職場也好人類社會也罷，本質上就是一場競爭。
對於普通人來說，不管是擇業還是創業，你要想獲得更好的資源，就必須做到一點，那就是，從各種競爭中勝出。
想要從競爭中勝出，除了明確自身的優劣勢之外，還必須明白兩點。
1、在你進行決策的時候，你必須要想清楚，未來你將要面臨的對手是誰？他們的實力如何？
很多人選擇行業也好還是職業也罷，都會不假思索地“扎堆”：只要看到很多人在做，不管三七二十一，擠進去再說。
從多年前畢業生不遺餘力地學金融考銀行，到今天畢業生紛紛學計算機進互聯網——讓人感慨的是，時代在變，但人們在面對重大決策時的思維似乎並沒有得到根本的提升和轉變！
競爭也好也不好，看對誰。
- 如果你本身就是個王者，你要做的就是迅速攻佔山頭、迅速擴張，還沒等大家反應過來，就已經佔領了高地賺到盆滿缽滿——這是“創業”的思路；
- 如果你只是個青銅，你需要掂量下自己要進入的領域，是不是大把大把的王者，如果你選擇孤軍奮戰與這些“王者”為敵，你最大的可能就是成為炮灰或他人的墊底，因此這個時候，對於青銅而言，不如傍個靠譜的“王者”默默蓄力，等日後自己慢慢成為王者，再佔據山頭也不遲——這是“就業”的思路；
- 還有一種可能，那就是你也是個青銅，但你進入某個領域的時機比較早，這個領域的其他人也都是和你差不多甚至還不如你的“青銅”，這個時候比的就是“先發制人”——這就好比改革開放初期，最開始敢於下海的那波人，其中有不少後來都賺到了人生第一桶金。
從這個角度上，知名營銷專家小馬宋就曾經說過：“其實做生意不在於你自己有多強，而在於你的對手有多弱。”
但反過來，如果你的對手很強，而你本身的實力很弱，那你就要慎重考慮了。
2、在你決策的時候，你要評估下市場：是屬於頭部市場，還是分散市場？
所謂“分散市場”，指的是這個市場很難做到“一家獨大”，不管你是什麼實力和背景，只要能做好都有生存的空間。
例如，餐飲行業就是“分散市場”。
你資金雄厚資源廣博可以開星級飯店或餐廳，你資金微薄資源有限同樣也可以開家路邊小吃攤，只要客流量大菜品有特色，都能賺到不錯的收入。
所謂“頭部市場”，指的是這個行業存在“頭部壟斷”的現象，優勢資源及大部分客戶都會向“頭部”靠攏，比如現在的微信公眾號、抖音、快手等自媒體平臺，資源和用戶基本上集中在頭部玩家的手裡，普通用戶想要破局沒那麼容易。
根據《中國產業信息網》的數據顯示，全國超 2000w 個公眾號中，能持續盈利的僅有 0.1%，光這些賬號就掌握了接近8 億活躍用戶。
所以，不論擇業還是創業，我們一定要警惕“主角光環”思維：不要以為自己做什麼就一定能夠成功，而是要仔細分析與衡量你自己、你的對手以及行業大環境，才能做出理性的決策。
四、
行文至此，想必你一定不難明白，文中孫鴻的“坑”到底在哪裡了吧？
他選擇的創業領域，恰恰都是“頭部市場”；而他面對的競爭對手，很多早已形成勢能——顯然，在這樣的競爭環境中，孫鴻並不佔優勢。
他錯判了市場環境，且高估了自己的能力。
事實上，孫鴻曾經的新媒體運營經歷並未讓他形成自媒體創業的核心能力，即：持續而優秀的內容輸出能力。
我們在進行職業選擇的時候，要如何才能判斷一個崗位是否能夠鍛鍊這些核心能力呢？
有一個非常粗暴的標準就是，你看哪個崗位的薪資高。
事實上，每個崗位的薪資收入都是經過了公司的精心核算的，能給到你這個水準的報酬，是和這個崗位能產出多少價值成正比的。
比如，在新媒體領域，具備核心競爭力的崗位是內容創作者，即作者。
據我所知，很多大號都不惜重金培養原創作者，有的更是不惜重金招募原創作者，因為在內容行業裡，內容創作永遠是根基與核心！
- 比起幻想一夜暴富的“主角光環”思維，在賺錢這件事情上，我更認同另外一種思維，即：擅長的事+長期主義。
簡言之，就是選對你擅長的領域或方向，然後持之以恆，在實踐中不斷提升專業能力，如此，你的路才會越來越寬，財富才會不請自來。
——在我看來，這才是我們普通人應該秉持的時間觀和財富觀。
對於文中的孫鴻而言，他渴望賺錢的心情可以理解，但在戰略層面，真的不能操之過急。
對他來說，他最需要做的，不是選擇什麼“風口”幻想一夜暴富，而是腳踏實地去了解相關行業及崗位真正核心的內容，以及向行業專家請教：
- 想要在競爭中脫穎而出，到底需要付出怎樣的努力，有哪些切實的提升途徑，等等。
最後，我謹引用查理·芒格的一段話作為文章的結尾——
“商界和科學界最有用的古老法則有兩步，第一步是找到一個簡單的基本的道理，第二步是一生非常嚴格按照這個道理去行事。”
與你共勉！
作者簡介：趙曉璃，資深職業生涯規劃師，國家心理諮詢師，職場作家。著有以職業諮詢案例分析為素材的職場暢銷書《停止盲目努力：你的人生需要再設計》，成為職業規劃領域為數不多的諮詢實戰及個人發展實用書籍。2018年職業規劃及工作方法乾貨類新書《從極簡到極致：在擅長的領域做一個厲害的人》被評為2018年度經管類十大好書。
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