笑看人生189178

其實這是因為很多黑暗的原因。

您可能是公司或部門中表現最好的人之一-也許是表現最好的人。但是你沒有得到升職-為什麼呢？可能是您缺乏關鍵技能，甚至缺乏重要的證書。但就像經常——甚至更經常——是不那麼客觀、不那麼神聖的東西。儘管我們更願意相信這個世界確實是建立在一個績效考核體系上，並對錶現最好的員工進行獎勵，但好員工得不到晉升也有其陰暗的原因。

這裡我總結了7條最黑暗的原因：

1. 他們需要你待在原地

每個部門都嚴重依賴一小群人來承擔工作。一個部門可能有10個人，但繁重的工作是由一兩個人完成的。這些都是“向人們求助”，每個人都喜歡它們，尤其是當有一項艱鉅的任務需要分配，或者有一個繁忙的季節需要生存的時候。

有時候，有能力的人員確實會得到晉升。但在太多的情況下，管理層希望這些人待在原地，保持系統的平衡。是的，提拔他們也許是正確的做法，但如果這樣做會嚴重打亂部門的工作流程，那就不一定了。為了自身的方便，當權者可能會選擇讓你原地不動。相反，他們可能會提拔能力較差的人，因為這樣做不會造成太大的破壞。

這種現象甚至有一個名字:彼得原理。它認為每個員工都傾向於比他們的能力水平高出一步。這也很好地解釋了為什麼有那麼多的經理是平庸的——或者更糟。

2. 你可能太獨立了

在任何組織中，最有生產力的人同時也是最獨立的人，這通常是正確的。這是因為獨立性是促使他們如此高效的一個重要因素。這是創造令人垂涎的自我激勵的品質之一。

但是組織和老闆並不總是把獨立視為一種積極的品質。他們可能會禮貌地容忍，因為你的工作效率很高。但與此同時，他們可能也不想獎勵它。

在組織中，每個人首先都是鏈條中的一環。系統傾向於提升那些認識到他們的鏈接狀態並對此感到舒適的人。不幸的是，如果你是一個革新者，你改變工作流程的努力並不總是被積極地看待。這是一個時代的現象，我們可以稱之為制度凌駕於人之上。

在這樣的環境下，管理層可能更喜歡那些更順從那些自力更生的人。順從的人會得到提升，因為他們不會破壞現狀。

3.你可能會威脅到你的老闆

我在不同的組織中都見過這種情況，我敢打賭你也見過。部門裡有些人比主管他們的經理更有能力。不只是普通老百姓知道這一點嗎?老闆非常清楚這一點。

由於下面將要討論的一些因素，老闆可能已經達到了他的地位。但只要說他可能敏銳地意識到存在於他自己部門的食物鏈中的潛在威脅就足夠了。他甚至可能已經發展成為一個專業的從業人員在保持這些威脅?最有效率的人?不接受他的工作。

一方面，作為部門中最有效率的人之一，你可能會讓你的老闆遠離她自己的無能。但與此同時，如果她認為你在威脅她的職位，你可以放心，你的名字會出現在某種不成文的暗殺名單上。

這也可以解釋為什麼你的工作不時受到威脅。這不僅僅是你的感覺，這是正在發生的事情。有時，能力不足的經理會對他認為是威脅的部門人員實施攻擊。

這是一個週期性的打擊過程，在這個過程中，老闆會讓你知道誰是負責人。最不安全的老闆往往最頻繁地這樣做。它可以是對你工作表現的毫無根據的批評，甚至威脅到你的工作。

不是你沒有完成工作，而是你做得太好了。如果你的能力和在組織中的地位對你的老闆構成了威脅，就會發生這種情況。

4. 你不適合"組織的定位"

雖然相信組織為了生存而僱傭最優秀、最聰明的候選人是令人欣慰的，但這並不總是正確的。

許多組織都有一個不言而喻的概念，即誰是最理想的員工代表。通常，這是一種建立特定形象的嘗試。例如，一個公司可能試圖把自己定位為年輕、有活力和有吸引力。他們將試圖通過僱傭符合這一形象的人來實現這一形象。

這是年齡歧視的一個主要原因，這是一種特殊形式的就業歧視，比人們想象的要嚴重得多，但很少受到法律的挑戰。如果你不“適合這個職位”，你可能就不會被錄用——當然也不會被提升。如果在你被錄用後，你的“套裝”被修改了，把你排除在外，那你可能在那裡待不了多久。

5. 你不是局內人

“局內人”可以指不同的屬性，這取決於組織。裙帶關係?僱傭和提拔家庭成員的做法?就是一個例子。提拔合適的人是另一回事。

但內部人的身份也可以由那些最善於與老闆“親近”的人獲得和保持。這包括為老闆提供信息的同事。這類人特別受到能力較差的管理人員的歡迎，因為他們感到受到某些工作人員的威脅。這個告密者被老闆看作是一個受歡迎的盟友。員工可能低於平均水平的事實是次要的。當晉升的時候，告密者很可能是名單上的第一位。

有些人非常善於拍馬屁，以便在組織內獲得更大的影響力。他們的成功至少部分是因為老闆們非常重視忠誠度。而且，老闆越沒有安全感，忠誠就越有可能以表揚和晉升的形式得到回報。

6. 你有不相容的外部利益關係

你在工作之外做的事情應該對工作本身沒有影響。但我想我們都知道那不是真的。

每個人都喜歡和志趣相投的人在一起，工作場所也不例外。管理層可能更傾向於提拔有特定興趣的人，比如體育、宗教甚至家庭地位。例如，管理層可能更喜歡沒有家庭責任的單身人士，他們可以更好的參與到工作中(或者他們可能認為單身人士可能有更多的時間應酬)。

管理人員也可能將工作擴展到社會活動中。你曾在管理層特別喜歡在工作之餘喝酒或參加課外活動的組織中工作過嗎?我有，而且我知道如果你自己不喝酒，你在公司的地位會更低。

我曾在一些公司工作過，他們經常在下班後的歡樂時光去上班。一些人故意安排下班後在提供酒水的場所開會。每一次會議都無縫地融入歡樂時光。

在這樣的環境中，管理層似乎總是在尋找酒友，而不是能幹、高效的員工。

如果你注意到系裡或組織裡的重要人物似乎都有某種工作外活動的共同紐帶?你不參與嗎?升職的可能性會大大降低。

7. 有人不喜歡你

我把這個理由留到最後正是因為它?這是最明顯的。但是如果你的老闆，老闆的老闆，或者你老闆的下屬不喜歡你，你就不會被提升。你甚至可能會在狗窩裡呆上很長時間，儘管你是工作效率最高的員工之一。

個人偏好確實對升職有影響。事實上，它們是本組織存在的中心。問題是，組織機構經常會類似於人氣競賽——就像整個高中一樣。規則是一樣的。

我猜在這個安排中，每個人都是輸家。你的工作做得有多好，甚至你的部門或組織的其他人——甚至客戶和客戶——怎麼看你都不重要。如果提拔你的人在個人層面上不喜歡你，你在公司的未來就會非常有限。

那麼，詳細描述這些令人沮喪的情況又有什麼意義呢?是讓你知道，有時候你只是在錯誤的地方。這個列表可以幫助你識別這個事實。如果是這樣的話，你可能需要換一個不同的部門或僱主來推進你的職業生涯。

舉個例子，我有一位非常能幹、工作效率很高的同事，他在一家公司工作，但他永遠不會得到提升，換了工作，被任命為新公司的部門主管。你可能要做同樣的事情。

另一種是幫助你理解，當你的工作似乎受到攻擊時，這可能與你或你的表現無關。也許你做的每件事都是對的，但你卻因為上級領導的無能和缺乏安全感而受到攻擊。

思維遊牧

為什麼很多有能力的人不能得到重用，一些平庸鄙俗的人卻青雲直上？

這個問題看上去很難理解，因為在我們看來，公司要取得發展，當然要用有能力的人，放棄一些平庸的人，但現實生活卻與這樣的狀況完全相反，這是為什麼呢？

其實我們把公司用人的本質剖析清楚，再把有能力的人和平庸的人特質給瞭解透徹，你就會明白為什麼那些青雲直上的人是

一、公司用人的本質是什麼？

我們先來思考一個問題，公司用人的本質到底是什麼？

不看表面現象，而是從深度去綜合考慮，我們可以來換位思考一下，如果你是老闆，你喜歡用什麼樣的人？

有人可能會說，我當然是用那些特別有能力的人，那咱們就來做個假設，整個公司都是特別有能力的人，公司發展幾十年會變成什麼樣。

很遺憾，公司可能發展不了幾十年，那些特別有能力的人，有一個問題所在，就是過於自大，性格、情緒、協調能力常常不足，這會直接導致公司的管理崩盤，誰也不服誰，誰也不聽說的，動不動就情緒化行動。

這導致整個公司變成了由無數單獨個體組成的組織，這與公司的本質是完全相反的，所謂公司就是所有人有共同的願景，朝著一個方向努力，個人不是個人，而是我們，只有這樣公司才能走得遠，但如果變成了無數單獨個體，每個人走一個方向，這公司肯定沒法做下去了。

通過這樣的假設演繹法，你可以看出來，公司用人的本質是這個人一定要以大局為重，能夠服從公司，與整個組織一起朝一個方向努力，這樣公司才能長久的發展。

那接下來，我們再拿有能力的人與平庸的人，通過公司用人的本質去進行分析。

二、為什麼很多有能力的人不能得到重用，一些平庸鄙俗的人卻青雲直上

有能力的人，在這種情景下看來，一般是指智商超過常人，工作能力相當優秀，平庸的人，一般是指智商普通，工作能力也普通的那一類人。

如果整個公司都在重用那些有能力的人，事情會變成什麼樣在第一部分已經說了，會把整個公司破壞掉，所以從公司用人的本質來看，那些有能力的人得不到重用確實是在情理之中，那為什麼平庸的人卻又能夠青雲直上呢？

平庸的人雖然各方面都很普通，但協調、情緒、性格都還算比較穩定，能夠順著上級的意思去執行，不說能夠做得特別出人意料的好，但卻總是能夠穩穩當當的保證公司的順利運行，這與公司的用人本質是完全相符合的，領導、董事會也都很開心，為了激勵這類人更加忠誠，表現的更好，當然就會不停的獎勵這類人啦。

這其實給了我們一個啟發，畢竟大部分人都是普通人，在職場上，升職加薪這件事不是由一種或著幾種能力去決定的，而是由綜合能力所決定。

你現在普通沒事，只要你對公司忠誠，並且去提升自己的綜合能力，最終青雲直上的是你，不是那些所謂看起來很聰明牛皮的同事。

三、咱們都看走眼了

還有一種可能，是我們看走眼了，有一句話叫做大智若愚，也就是那些看上去很聰明的人，其實在各個方面做事都做不好，聰明只是看上去罷了，而有些人看上去反應慢，很平庸，甚至愚鈍，但其實是有大智慧的人，這樣有大智慧的人公司會不用嗎？

有人可能會有疑惑，你剛剛不是說了能力太強的人公司一般不用嗎，阿胖想說所謂能力太強其實比大智慧差遠了，大智慧是懂得審時度勢，明確自己的處境，知道自己在什麼時候該做什麼的，就比如這類人到一個公司，他不會憑藉自己的能力去根據自己的想法做些什麼，而是會分析外界的需求，公司需要什麼，在不違背原則的情況下，讓自己調整成公司需要的樣子，

總結：為什麼很多有能力的人不能得到重用，一些平庸鄙俗的人卻青雲直上

因為很多情況下，平庸的人比較符合公司的用人本質，而能力強的人其實沒有那麼符合公司用人的本質，或者說我們就看走眼了，有些人看上去普普通通，其實深藏智慧。

阿胖讀書

雷哥office

有一句話叫做能幹的不聽話，聽話的不能幹。任何一個單位都存在能幹的人，這些人看問題比較準，做事效率高，但這種人往往也是單位的刺頭，領導想到的他早已想到，常常給領導難堪，甚至嘲弄領導，給領導出難題。領導雖然嘴裡不說，心裡恨之入骨。相反一些能力一般或根本就沒有能力，就善於吹牛拍馬，領導面前鞍前馬後，欺善怕惡，自然討領導歡心。當然領導提拔肯定是提這些人，既能控制得住，又聽話。能力強的人既控制不了又不聽話，況且時刻威脅著他的地位，他還敢提嗎？

戴訓德退休教師

官本位最大的特點是強調忠誠和服從！上級領導是絕對的權威，那麼在這個時候就出現了兩種人，一種是揣摩領導心思的人，他們的主要精力不在做事上。另一種是不揣摩領導心思，只想著把事情做好的人。當然還有一種是既懂得領導心思又能把事情做好的超人，這種人很少但有。你作為領導是願用聽話的人還是願用一心幹工作的人？顯然在第三種人沒有的情況下，你都會選擇第一種人。你作為領導其實對自己手下哪些人能幹事哪些人不能幹事是很清楚的，但最終提拔還是那種會搞好領導關係的，為什麼呢？因為所有的領導都認為處理好人際關係就是一種能力。而事實上你也很少看見不會處理人際關係的領導。人的精力是有限的，你不可能又會做事又會做人，兩方面都很突出的很少。

大風歌王

看到這個題目，我想起了一句話：在中國，有99%的人都認為自己懷才不遇。

對照這個問題，我感覺這句話問題並不大。

在這裡我不想就題主的問題有任何褒貶，但是其實這個題目的一個關鍵問題是：

你如何定義“能力”。

能力從大類來說，實際上分為兩種，一種是有形的能力，一種是無形的能力。

大多數人在大學畢業進入社會的時候，（除了王思聰這種自帶資源的之外），能夠修煉的能力，大部分都是有形的能力。

比如如何做好一個表格，一個PPT，一場演講，一份數據分析，一個項目管理等等。

這些能力的特點是，有相對準確並可靠的學習路徑和方法，只要你願意，只要你努力，只要你足夠積極主動（並且智商不低），情商OK，遇到貴人，你就可以通過學習而學會。

所以進入社會的大多數人（某些企事業單位我確實不熟，不能亂說），尤其是進入大公司的人，在今天的社會，會在短短的兩三年內，快速的學習這些有形的能力。

以我來舉例，我畢業的前三年，在一個大公司裡，做的是產品營銷經理，雖然我不喜歡這份工作，但是我還是學到了邏輯思維，表達，表格，演講等能力，這些能力是眼睜睜看得到的。並且因為這些能力，我確實受到了周圍人的認同。

三年後我進入移動互聯網，同樣，作為一個剛入行的產品經理，我有幸受到了教科書式的產品經理的訓練，再加上有大廠工作的加持，讓我在三年內產品經理的技能也有自己的眼睛看得到的提高。

這些都是有形的能力，我也曾經因為這樣的提高而膨脹過。

直到後來我創業，我才發現問題，那就是：

你曾經賴以提高的路徑，會侷限住你的眼界，除非你及時發現，並且主動打破它。

以我從過去創業合夥人的角度來看，我在公司裡，不僅僅處理過公司產品方向以及產品細節的問題，我還處理過同事家庭夫妻關係問題，我還處理過同事家庭因為孩子的成長焦慮而產生的問題，等等。

我還焦慮過公司那麼幾個人，是不是足夠穩定，以及如何每天早晨一醒來，面對的都是公司的不確定性，但是還是需要在這麼多不確定性之中，絞盡腦汁尋找確定性。

我沒有辦法描述的更精細，我只能說，任何一家公司，在最高層，每天面臨的問題，絕對不是確定的，按照年度的目標往前走，就一定可以成功。越到最高層，越會容易變化，而每天，這些人都會在變與不變之間來回徘徊。

只不過這種徘徊，往往不會傳遞給下面而已。

這不僅僅是我個人的看法。

最近一段時間，我做了一些幾個公司的資源整合的事兒，這裡面有杭州系的電商公司，內容製作公司，清華系的研發產品公司，以及偏明星的經紀類型公司，這幾個月，我一直努力做的事情，是一邊快速又高效的與每個公司的老闆（CEO+股東）定方向和戰略，並且根據實際情況快速調整，一邊又將其轉化為相對穩定的團隊目標和方向，保證團隊的成員不會在這些過程中有迷失。

你說這個過程中，是一份表格，一個PPT，一場演講，某個可見的技術可以達成的麼？

或許是，或許不是。

比如為了合資公司的發展，為了平衡股東的關係，我必須採取一些方法（而這些方法不是套路式的）。

當然，最終成型到團隊成員層面，一定是他們現有的有形的能力可以達成的。

我說這麼多不是想說我做的有多好，我想說的是，對於一個在這個社會上不斷生存的公司來說，它永遠會面臨問題就是，堅持該堅持的，放棄該放棄的。

而這個公司裡，必然有一些人，會負責判斷“什麼該堅持，什麼該放棄”

同時，也有一些人，會負責更好的堅持，更好的放棄。

而在這個過程中，有些人的所謂能力，可能不是我們眼中狹義的能力。

舉個不恰當的例子，如果一個公司裡的老闆，叫了自己的小舅子當二把手，這個小舅子一點本事也沒有，但是隻要小舅子來公司上班，那麼老闆的老婆就不會和自己鬧，老闆自己就有更多的精力放在公司的發展（而不是處理家庭問題上），這個小舅子就有了“無形的能力”，只不過這個能力不是他後天培育的，而是先天的。

你可以把這種能力叫做資源，叫做人情，叫做裙帶關係，沒關係，但這就是公司。

公司的第一要務，是發展，是生存，而不僅僅是聚集一堆“有狹義能力”的人。

《康熙王朝》裡面有一段對話：

康熙的侍衛對納蘭明珠不滿，給康熙說：

皇上，奴才看著納蘭明珠是個小人，油滑得很，不像伍次友是堂堂君子，清澈如水。

康熙笑了笑：你說的沒錯，納蘭明珠是小人，如油。伍次友是君子，如水。

但是作為皇帝，既要用小人，也要用君子。

你炒菜，也不能只放水，不放油吧？那菜還能吃麼？

說到這裡，我不是為公司裡那些看似沒有“能力”但是還“尸位素餐”的人辯解。

但是我想說的是，從公司層面自上而下的看，老闆需要的人，能力素養真的不一定和題主的思維一樣。

老闆可能需要能幹活兒的人，也需要愚忠與自己的人，甚至甘願替老闆做一些dirty work的人。能幹活兒的人，保證公司發展，愚忠的人，保證公司遇到坎坷也能有人在，能替老闆做dirty work的人，能夠保證老闆的在公司的形象。

我對這樣的現象沒有褒貶，我只是在描述一些客觀事實。

我們不要想象老闆神目如電，絕對光明偉大正確，老闆是個人，不是個佛像。

但是，以現代社會的發展，基於公司的競爭，社會的優勝劣汰，從宏觀上來說，公司會越來越趨向於高效率，透明，學習型組織，才能面對越來越殘酷的競爭，從這個意義上來說，未來“尸位素餐”的人會變少，但是自己擁有某種資源而在公司裡“看起來沒有能力”可能會變多（因為他們的能力就是資源本身。）

所以面對這個問題，我的建議是：與其抱怨“為什麼很多有能力的人不能得到重用，一些平庸鄙俗的人卻青雲直上”，不如空杯心態的觀察觀察那些原本“平庸鄙俗但是卻青雲直上”的人，為什麼可以做到這些。

三人行，必有我師。這句話我們都背會了

但是重點是下面這句：擇其善者而從之，其不善者而改之。

這句話的意思是，你能不能學到，關鍵是你有沒有一雙“擇其善者與不善者”的眼睛。

畢竟，抱怨別人平步青雲，永遠都還是別人的，擇其善者而從之，就會變成自己的。

我是江南沐雨，《眾神聊齋》作者。

沐雨縱橫眾神聊齋

這種問題，只要認清了三點，能夠讓你客觀理性的理解職場。老鬼用視頻做較為詳細的闡述效果會更好。

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老鬼歸來

有些所謂有能力的人，其實是高看自己，低看別人。

用自己的長處，丈量別人的短處；不能夠看清自己的短處。

坐井觀天，自命不凡。

再之，哪怕是你的確能力很強，但是心胸狹窄，容不了他人，還有，關鍵時刻不敢擔當，有成績時，靠上去。有問題時，將該擔當的責任推給下屬或其它部門，這樣的人，格局不大，走不太遠。

還有一種人，領導在位，溜鬚拍馬，領導換崗了，置之不理。

有了好處，儘想到自己。

像這樣的人，怎麼能夠重用。

所以說，找一找自己的問題，想一想自己的不足，如果改了，或許還有機會……

平江人家

在小的私人單位人家相信家裡人！大的私人企業人家也是文憑第一位然後看你的實操能力！國家單位你必須達上選拔條件（主要還是文憑）然後考試選拔還是比較公平的！實操能力在你進入單位後慢慢就表現出來了！不管是國家還是私營誰都不想手下都是笨蛋！特別是國家人員！今天的他們就是明天的自己！哪個不希望自己退居二線時是自己能幹的手下上位呢？手下都是笨蛋也丟自己的臉吧！私營是以掙錢為目的！那麼他選拔後更要看他們的“賺錢”能力！不行的淘汰更快！所以不要說很多能力好的得不到重用！得到重用的都是沒能力的！每個單位重要的位置就那麼幾個！能人卻很多！他們哪個出來都不見得比誰差！讀書時是這樣👍、上班時候也這樣！“讀書無用論”只有傻子才相信吧！當然這都是我個人認為的！

巴根草

會喝酒能喝酒會勸酒善娛樂，能言善辯，會察言觀色，見風使舵，不對嘴，唯命是從，且會欺上瞞下，會揣摩領導心思，無條件接受領導和合作夥伴的單邊條約，簡稱會鳧上水會做人，這樣的人就能得到賞識和重用！業務能力和實際工作能力大小其實無所謂的！反之工作能力和業務能力再強都不可能得到重用！這就是職場生存的詬病！

關鍵字: 經常 缺乏 最好