史海心
如果有理性的有原則的幹部，除了彙報正常的工作情況，其他的根本就不會再必要說什麼。另外一種方式就是點頭哈腰，始終保持微笑，一路開道，為他是從，每句話每一動作都十分迎合。還有就是不卑不亢，一切以工作為重，而且事實求是。對一個付職幹部下到基層去，擺架子，甚至比一把手都牛，說話口氣大，僅僅只是走形式而已，遇到這樣的幹部簡單，面無表情，有問必答，彙報給材料，有什麼要求，讓自己部門下屬工作人員去陪。也就是說你架子大不是來解決問題的，那麼自己做到問心無愧，走開！你架子大誰願意陪誰陪。你大我比你還大！
fxhhjc
我們單位原來有個副職，每次集體開會，開完了大頭說散會之後，他必定要來一句:我再補充幾句。十次有八次都這樣。簡直了。開會其實給他有的講話的時間，而且他每次都可能說了，biabia老半天，結果每次開會結束都要再補充。簡直，八輩子沒開過會一樣。大頭也是個呆軟，從來不反駁，不阻止。
別以為這樣的就是好的。遇到擔責任的事情，立馬縮頭，他沒有參與，他不知道，他不清楚，或者就是不簽字不負責。不知道不清楚沒參與，難道就麼責任了，只能說嚴重失職。
為人人品也是渣。
但人家會跑關，還一路順風的調走了。
講真，能把這號人選上領導，簡直的，可以想見負責選人的都是啥樣的。
向林深處
有個副職領導架子很大，好像自己是一把手，怎麼對付這種領導？
副職太多，走到哪裡各種情形都可能遇到，你還真別慌，也別太在意。如果慌了、在意了，那你就輸了。
有人講過自己剛剛參加工作時的情形，說的是單位有兩位副職，其中一位比較霸道，常把自己當一把手，對單位的事情指手畫腳。而另一位副職呢，也較為爭強，只不過不太明顯，是在暗裡較勁。作為剛參加工作的年輕人，有時候不知道怎麼辦？到底聽誰的？得罪誰可能都不好看。
面對這種情形，第一個辦法就要“裝”，裝糊塗，千萬不要自作聰明，變得過於勢利。比如有些所謂的職場潛規則，不要認為自己很懂，偏偏就要像白紙一樣，什麼也不懂的。只有如此，才不會得罪人。畢竟任何職務都有可能變化，說不定今天的副職，就是明天的正職，所以不能有勢利心。
第二個辦法，凡是有個基本的底線，那就是不要站隊，不要搞小團體。
有的人覺得這樣才有機會，所以往往會賭一把。實際上這樣的做法，不會有什麼好處。一者，只要是站隊，必然會被主要領導所拋棄，一般來說，主要領導不會參與站隊，否則是不英明的；二者，也必然會成為另一方面的靶子；三者，一旦雙方爭鬥到一定白熱化時，極有可能會成為犧牲品。
第三個辦法，就是好好做自己的事情，堅持基本的為人處世原則，也不算什麼圓滑世故。
這種辦法的最大特點就是，對事不對人。關鍵把事情做好，把職責履行好。只要是不衝撞自己的底線，哪一方也無所謂。
有的人喜歡把心思放在謀人方面，有的人喜歡謀事。當然，專注事業是對的，但也不能對人情世故絲毫不顧，只要以對待事業的態度，對待每一個人，也就不會擔心無法處理各種關係了。
因此，一名副職即使要端出一把手的架子，你也不必過於焦慮，因為這是他個人的事情，不要影響你的心情，像這種副職做過頭了，自有受到教訓的時候。你只要做好自己，誰是一把手，誰是副職，總歸有個基本的掂量。
碧翰烽
架子大，大得過你手中的筆嗎？聽這話，好像你還心虛似的，難不成你有把柄在對方手裡？如果沒有，你怕什麼，架子再大也是個副職。正職想收拾副職，不是吹牛，十個加起來都不是對手。
組織提拔使用幹部，不是隨便糊弄人的。你能到這個位子，首先肯定有領導支持你，否則你也當不了一把手。只要你把這條線維護好，取得領導的足夠信任，你就可以大刀闊斧地按照自己的意願去梳理單位內部人員和結構。
對於可以為己所用的人，要大膽使用，委以重任，並儘可能地督促他們幹出成績。
對立場不堅定，尚在左右搖擺的，冷靜觀察，伺機尋找機會分化他們，可以使用的用起來，用不了的冷處理，丟棄一邊，讓他們猜不透你的想法，自己主動找上來端正態度。
對於那些明顯是在和自己作對，不是一路的人，包括副職，該收拾收拾，絕不手軟。手裡用好三個武器就行：
第一，開會權。對於單位的三重一大事項，一把手有開會召集權，什麼時候開會，開會強什麼議題，一把手收了算，副職不聽教教，直接把他的議題晾一晾，除了事情又唯他是問，絕對有效。
第二，簽字權。人、事、物三項簽字權先行回收，涉及到對方的先放一放，不說同意，也不說不同意，幾次搞下來，對方就知道什麼意思，以後想不賣乖都不行。
第三，人事權。不買賬的副職，用的人一概否決，甚至還把你的左膀右臂調離、邊緣化，而對和自己配合好的副職，放權使用幹部，營造一種導向，分化對方陣營，久了他就成了孤家寡人，還拿什麼架子？
正職之所以是正職，就是因為手上有這些優勢和倚仗。沒有規則不成方圓。不管體制內外，都講究一個秩序，要求下屬服從命令聽指揮，只有這樣，一個系統或單位才能轉得順。沒有哪個領導喜歡長反骨的下屬，會縱容下屬和正職對著幹，這符合規矩。畢竟，領導也是從副職一步步幹過來的，試想，如果他是正職有副職和他對著幹，他會作何感受？
所以，但凡又單位出現副職和正職不對路的情況，只要這個正職沒有原則性的問題，上級要調節矛盾梳理問題，一般都會把副職調走，而不會動正職。副職再橫，最後多數是灰溜溜離開的命。這是組織用人的基本原則。否則，就是對自己使用幹部正確性的否定。
明白了其中奧妙，聰明的副職一般都不會和正職作對，而是主動配合工作，爭取幹出成績，把領導送走，自己才有機會，你好我好大家好。這也就是我們常說的抬轎子。
補臺不拆臺，到位不越位，分管不主管。在職場生存，這是任何人都要明白的道理。
80後小公
擺不正自己位置的人，在職場上遲早是要栽跟頭的。
在工作中，一把手就是一把手，二把手就是配角，喧賓奪主的情況下，如果遇到弱點的一把手，睜隻眼閉隻眼就當看不見，寬宏大量的原諒了他，如果遇到強熱的一把手，非得給你點顏色看看，讓明白什麼叫職場定位。
我有一個同學，水平很一般，但是在單位裡做到了副總的位置，因為他有一個叔叔，是上級主管部門的領導。他仗著自己叔叔關係，根本就不把一把手放在眼裡。
一把手從來不出面制止他的所做所為，任憑他在單位裡橫著走。
很多跟著一把手出來打江山的下屬都看不慣他的行為，讓一把手放的強勢一些：“你是單位的開山元老，怕他一個毛孩子做什麼？我們都支持你。”
一把手笑而不語，只是一個勁的勸這些人喝茶。這些人氣極了，覺得一把手真是窩囊，茶也不喝就走了。
這個同學知道後，更覺得一把手軟弱無能，越發囂張跋扈，事事壓一把手一頭，簡直有取而代之的陣勢。
後來相關部門要嚴肅整頓工作紀律，要求工作時間不能飲酒，一把手在班子會上宣讀了上級文件，要求大家在工作時間都不要飲酒，不要往槍口上撞。
我這個同學是個酒迷瞪，兩天不喝就急得不行，一天中午實在忍不住，偷偷地和幾個要好的同事去擺了一桌，喝的七葷八素去上班，被有關部門的工作人員抓了個現行，風口浪尖上，直接撤銷了他的職務，就連他的叔叔也沒不敢出面保他。
據說，是因為中午喝酒時，有人給相關部門打電話舉報了他，在哪個酒店喝的，喝的什麼酒，喝了幾瓶，絲毫不差。
一把手依然坐在辦公室喝茶，他說：“瘡長的大了，你不剜，它自己就爛了。”
錦瑟談職場
這樣的領導有兩種情況，第一種，儘管其任副職，但他以主人翁的姿態，主動承擔領導責任，抓住本單位的工作，帶著本單位員工苦幹實幹，也許工作積極性比正職領導高，勇於擔責，這種副職領導是好領導，不久將會升為正職，本單位員工要尊重並支持這樣的領導。第二種，他儘管是副職，但他以領導自居，高高在上，自已不實幹，把員工當奴才使喚，這樣的領導，你可以當他不存在，別在他面前卑躬屈膝，甚至可以團結員工把他趕下臺。
重慶涪陵羅老師
副職可視為職權範圍內的二把手，這是個需要玲瓏謹慎的角色。題主說副職領導架子很大，把自己當一把手，那他正走在作死的道路上了。請搬個板凳吃瓜等看戲就行了。
古往今來，二把手都是敏感的職位。如果不懂進退，不懂收放之道，基本上都是前景不妙的結局。那些能在副手位置上幹出名堂，或者順利轉正職的人，都是有兩把刷子的人才。因為副職作為一把手的助手，既不能引起正職的忌恨，又要把下邊人管服，這需要高超的職場智慧。
作為二把手，最關鍵的就是擺正自己的位置，這是沒有任何可質疑的鐵律。一旦被一把手認為有僭越之心，那就形成尷尬的情勢，往往遭到打壓黯然出局。
副職還要有一定的能力和手段。如果副職的業務能力不足以鎮住下屬們，那他就會成為可有可無的打醬油領導了。
副職的職責一般都是協助正職進行管理，同時分管某項具體業務，起到承上啟下協調執行的作用。雖說為了完成工作需要在下屬們面前保持權威，但如果真把自己當一把手，有這類擺不正位置的愚蠢舉止，估計很快正職領導就會出手讓他吃癟了。
作為下屬，一般不建議去挑戰領導，因為不論是正職還是副職，都有輾壓下屬的職權。所以，以我的個人經驗，給出以下三條意見供參考：
副領導對題主並無衝突。這種情況下，雖然看他牛逼哄哄裝老大很不爽，但沒必要去招惹他，讓自己處於風險之境。他這樣拎不清自己位置的作風，早晚會遭到正職的嚴厲打擊。至於以後他的下場，我們只需冷眼旁觀就好，不要過多參與即可。
副職的領導方式影響到題主的工作。假如他的強橫已對題主產生了一些困擾，那確實應該早點讓他吃點教訓。我建議採用捧殺的辦法，在私下場合多多對其吹捧抬高，以讓其更快膨脹而亡。切忌不要正面硬剛，會讓自己白白吃虧。
副領導把自己視為對頭。這種情況下形勢比較嚴峻，必須主動做點工作來扭轉局面。一方面表面可隱忍示弱，以驕其志；另一方面暗中與正職領導多多溝通。注意溝通中要給副領導上點眼藥，讓正職無法容忍副職的政治挑釁，比如可以多頭彙報讓領導間產生分歧；同時多聯絡那些不滿副職領導的同事，只要正職對副領導有不滿之心，關鍵時候就可以聯合對副領導逼宮抵制。
總之，一個內心膨脹擺不正位置的副職領導，已完全踏上了作死的道路。題主如果與之沒有太大沖突，可以保持低調，坐觀其自取滅亡。假如自己遭到其不公正的對待時，可採取一些權謀手段進行反擊。千萬不要直接對這種驕狂的領導當面挑戰，這樣會遭到他極端的報復。
以上為個人觀點，歡迎討論留言。我是職場本紀，篤行職場十幾年的管理人士，關注我分享更多職場智慧。職場本紀
十個副職不如一個正職。本題所言，大都是正職所為。
一個單位，正副職搭配，是民主集中制的需要。既要廣泛聽從民主意見，又要發揮集中作用。需要正職以大局為重，以工作為重，不是以我為重，包容副職。
有些單位喪失了工作方向，無視大局，成為角鬥場、名利場。一般不會出現如題所言。因為，副職撐破天也不會這樣做。有其地位決定的。如果出現如題所言現象，可能副職有道理。副職多半都是業務能手。如果副職既沒有水平，又如題所言，早就撤了。
造成如題所言，正職是一個瞎胡鬧的正職。因此，提出本題的題主可能就是正職，或以一般職員的身份提出本題。
劉俊利
這個問題我認為在一般單位的領導班子成員中並不鮮見。本人以自己既當過副職又做過正職的切身體會談一下看法。一、任何班子成員首先要象打撲克一樣分清“大小鬼與紅五星"。領導成員你在下面群眾眼中是某領導，在班子內部每個副職都只是一名群眾，正職就是“紅五星"，是留壓“大小鬼”的，不管副職能力大小，所分管事務方面權力大小，副職就是副職，必須在正職領導下工作。否則，你這副職結局大多是不會太好的。二、副職各施其職，切忌不要橫向拓展自己的權力空間。副職你只有幹好你所分管工作和向一把手負責的權利，其他副職的工作人家沒請你協助，千萬不要"侵權"，請你協助的也需三思，必要時要向正職口頭報備一下。否則可能吃力不討好。三、對經常越權甚至替代一把手權利的副職，其他副職最好別去管並少議論，尤其不應在下屬群眾中議論。你只要幹好自己的分管工作就行，如他“侵犯"了你分管的領域，一般也不要正面衝撞，可及時與正職勾通請他妥善協調解決。你始終要相信，只要他經常越權或凌架於正職之上，對於其他副職就是一言不發，正職也一定會找機會“收拾"他的。正職如果也"收拾”不了這個副職的話，只要是正職的上級還不想撥動這個正職，上級也一定會幫助這個正職一起“收拾”這個副職的，試想還用班子中的其他副職動腦筋嗎？不過如果提這種看法的人是一名普通群眾，那你最好還是幹好自己的份內工作，只要他沒有“侵犯"到你個人什麼，還是少管閒事為佳，實在要管的話可向你認為信得過的上級領導人反映一下就好。
無名的小草208507432
職場中，如果是領導，儘量就不要想著如何對付。因為需要對付的是小人，即使小人是領導，也不要想著胳膊擰大腿。
副職領導架子大，多半是一把手默許的，因為這個副職領導還有價值可以利用，要麼能力無人取代，要麼背景關係可以帶來便利，更有可能是一把手故意為之，讓副總行駛一把手的權力。
所以，一個領導他架子大不大，和我們普通打工者都沒有多少關係，先從心理上擺脫這種俠義，職場裡，不是每件事都需要，路見不平，拔刀相助的。
如果這個副職領導德位相配，只是架子擺的大些，你可以敬他、讓他，凡事儘量服從和配合，給他想要的體面，在他面前儘量謙遜，把工作做到最好，如果能得到他的賞識最好，如果得不到賞識，也不要把領導培養成敵人。
如果這個副職領導德不配位，那就得更加謙遜，儘量避其鋒芒，先讓自己在這樣的領導下生存下來是關鍵。德不配位，必有災殃。對於普通員工來說，凡事他交代的工作，要更加謹慎，凡事多備幾種方案，不要背後議論，聽到別人議論也不要插嘴，如果非說不可，也要挑揀優點去說，明哲保身就好。
最後，想說的一點是，人無完人，於我們自己來說，不必過多的關注別人，守好本心就好。另外，如果能搞定公司裡大家公認的不好的領導，也是一種成就。最怕的反而是，有勇無謀，單槍匹馬的單刀直入。
謹言慎行，做好自己。
