《中國製造2025》指出，製造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基，沒有強大的製造業，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的製造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。2017年10月，中國商用飛機有限責任公司 ARJ21-700飛機機身裝配生產線國際招標項目中，大連四達高技術發展有限公司（以下簡稱四達公司）突破重圍，以綜合排名第一的優異成績贏得了項目產品的研製資格，為我國大型客機的研製批產提供了重要保障。本項目是商飛公司針對其飛機數字化裝配生產線首次向國內企業開放投標，共有國外企業4家、國內企業12家參與。此次中標，無疑是四達公司現今智能製造水平的最佳證明，不僅標誌著四達公司正式邁進商用飛機領域，更有力體現了我國航空製造業發展迅速，在國際競爭力中顯著提升。
與有肝膽人共事 從無字句處讀書
成長於二十世紀六十年代的李東栓，受毛澤東思想薰陶，骨子裡銘刻著報效祖國的情懷，當時全校學生僅有他通過個人努力自學考上了大學，畢業在機械廠工作了七年後，不甘於平凡渴望科學救國的他決定走上自主創業的道路，從零做起，購買土地、創建工廠、招納人才，自上世紀九十年代初四達公司成立至今，已有近三十年的發展歷程，無數個刻苦工作的日子累積成今日所得，絕非一朝一夕所能成就。
對於每日的工作情況，李總表示，自己時刻處於學習狀態，關注航空航天技術發展，對於新聞熱點與國外期刊中的重點內容會與技術人員進行交流溝通；為參考國外的行業技術資料不斷學習英語，思考研發、將成熟的技術應用，實現公司創新發展。他認為，領導人在企業發展中佔主要地位，應具備個人道德準則，面對事物心細如塵，具有判斷與決策能力。而企業創新成功與否關鍵在於領導人是否瞭解行業相關技術、是否重視創新研發團隊、是否對自我優缺點有清晰的意識，只有真正做到自身能力水平的提升，才能帶領企業走向行業更高更遠處，成為國際方向的掌舵者。最終他更希望能夠傳播社會正能量，真正實現創業推動社會發展。
長積跬步致千里 於創新處聽驚雷
進入四達公司的會議室，牆面展示區域的多塊牌匾及李東栓總經理與各政府機關領導人的合影映入眼簾，能夠直觀地看到公司多年來獲得的榮譽：“中國中小企業創新100強”“國家知識產權優勢企業”“國家級工業設計中心”等，而這一切成績的取得卻是來之不易。說到企業發展與轉型，李總坦言，公司初期業務為汽車領域，但由於競爭激烈、平臺初始低、產品附加值低等多項原因，公司發展不如人意，如果企業要保持獲利性持續發展，就必須超越產業競爭，開創全新市場。
用“腳踏實地謀發展，大膽轉型創新高”這樣一句話形容四達最合適不過。公司創立的十餘年間，在汽車領域內先後研發出多項高技術關鍵設備，自主研發的“汽車生產線龍門機器人輸送系統”已然達到國際先進水平，然而在取得如此優異成績情況下，李東栓總經理仍理性分析，為企業整體未來發展做了更合理的規劃。2006年，我國航空製造業處於剛起步的狀態，裝配部件處於技術空白狀態，急需相關技術提升，李總把握市場動態、明確市場需求，經過幾次項目試水後，果斷將公司的項目中心轉移至航空高端製造領域，這無疑是一場巨大的挑戰，四達初次進入飛機數字化製造裝備領域，僅五年的快速發展，便讓國際航空製造業最先進工藝幾乎由國外企業壟斷的局面有了突破口。“飛機壁板數字化加工裝配系統”“數字化壓鉚機及托架系統”“AGV35機翼輸送智能機器人”“AGV15機器人智能安裝平臺”“飛機大部件數字化鑽鉚裝配系統”“飛機壁板爬行機器人制孔系統”“飛機翼板鑽鉚機數字化托架系統”“垂尾柔性裝配系統”，這些是多年來四達在航空製造業內為多款項目研發製造的產品，不僅滿足了國內飛機廠商的需求，更是在國際舞臺上，見證了一次又一次我國大飛機制造技術的發展進步。截止2018年9月，發明專利證書18，實用新型專利106，軟件著作權7項。
經過多年努力，現階段四達公司已掌握了智能制孔鉚接機器人、大型飛機數字化裝配生產線智能裝配工裝、大部件數字化對接系統等關鍵核心技術，成為研製開發飛機數字化裝配生產線的專業公司，具備了建立新一代飛機艙段數字化裝配車間的能力，已與國內多家飛機制造企業成功合作，完成了多種機型的成套數字化裝配生產線研製任務，是國內少有的真正實現高端智能數字化、服務國家航空航天事業的骨幹民營企業，為大飛機國產化進程貢獻了“民企力量”。
作為數字化裝備製造領域的引領者，公司在近30年的經營發展過程中，擁有豐富的研發生產經驗，在國內多項數字化高技術產品處於空白的狀態下，始終堅持自主研發，製造的大飛機數字化製造裝備系列高科技產品併為多家飛機制造商提供了智能柔性數字化裝配生產線，填補了國內多項空白，更能替代進口，技術水平達到國際先進狀態。
由來道同志易合 顧人謂我此可交
“李東栓總經理的愛國情懷與不屈的信念支撐發展著企業實現軍民融合，帶領著企業穩步向前”，加入公司十一年多的武飛經理這樣評價，如今企業已成為國內相關行業的領先者，這與李總的帶領是密不可分的。他表示，民營企業在國內大環境內發展實屬不易，同時與高校、研究所、國字號品牌等機構競爭，還要迎合時代發展，不被淘汰自立；技術部門內部每週交流技術經驗，實現流程簡潔、技術內容時刻儲備，隨時可以進入快速研發投入狀態，確保公司新研發項目數量達到幾十項。
李總指出領導人應重視對人才的培養，舉賢任能，也應重視企業的文化發展，公司現有文化活動室，健身器材、乒乓球檯一應俱全；每年公司定期舉辦春季乒乓球比賽、秋季運動會，大連四達乒乓球爭霸賽今年已辦至第九屆。活動的舉辦，一則培養員工具有競爭意識、激發員工的拼搏精神，二則可以將工作中的壓力釋放在球檯上，轉換角度思考事情，更有利於公司客觀性經營發展。工作團體中副手級人員多為70、80後主力，年輕階層也在迅速發展，為團隊精神多方發展、讓員工集體進步是他義不容辭的責任。公司注重團隊精神建設，每年都會舉辦相關活動，考慮到員工安全性及公司整體運營，採取靈活性調整、小分隊獨立活動模式，徒步、爬山尋寶、遊戲聚餐，豐富了員工的的業餘生活，達到勞逸結合的效果，同時增進員工與員工、員工與公司之間的情感。公司重視黨工建設，配有大面積獨立辦公室，組織員工與領導幹部參觀烈士陵園，傳承革命精神，黨建與企業科研生產經營、企業文化建設相結合，相得益彰，推動公司非公有制經濟發展。結合企業對於員工文化發展的重視，可以真切地體會到，人文關懷與心理調節將是新時期企業發展的新抓手，而致力於調節工作者狀態，正是企業創造價值、高效發展的新方法。
後記：
多年來，四達公司始終以振興國家航空、航天事業為己任，深入貫徹中國製造2025“創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本”的戰略基本方針，牢記“滿足經濟社會發展和國防建設對重大技術裝備的需求”為目標，早日發展成為我國各大飛機制造公司數字化製造裝備的重要力量。未來，李東栓總經理為全企業發展描繪了切實可行的藍圖，無數四達員工也將在李總的帶領下，辛勤努力、發展創新，為實現國家航空航天的飛躍貢獻出自己的一份力量，相信在四達全體人員齊心協力下，未來定能在航空航天製造領域中留下濃墨重彩的一筆。
圖片丨受訪者提供
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