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自媒體的興起，預示著流量經濟的到來，也預示著社會經濟將重新分配，這種說法絕對不是空穴來風，看看網絡爆紅的李子柒，李佳琪。
一個網紅一年的盈利，超過了近千家的上市公司，空間不言而喻。李佳琪直播某賣火腿腸5分鐘賣出500萬，導致該公司股票漲停，想想一個網紅的影響力有多大。2020突如其來的疫情更是驅使自媒體的快速發展。自媒體也將成井噴式發展。機會就在我們面前，如何把握全靠自己掌握。
各行各業都一心要在自媒體領域強的一席之地，當大多數人碰破頭的去做某件事的時候，那就表明那是趨勢。總結一句話就此領域想象有多大，空間就有多大！加油吧！一起在趨勢潮流下成功自己。
再看你
因為一場突如其來的疫情，直播意外成為全民級的現象。
自2006年左右開始，“直播”就已經進入了互聯網行業的視野。從遊戲直播、網紅直播到近幾年興起的帶貨直播，直播行業的每一步變遷都踩在時代的脈搏上，其潛藏的商業化潛能也逐步被挖掘出來。無論是李佳琦抑或薇婭，現象級事件或紅人的迭出也讓人們對直播的發展前景愈加樂觀——僅去年雙11購物節一天，李佳琦據稱就已經賣出了20億元的商品。
當直播似乎走到史無前例的高點後，一個問題開始擺上檯面：這已經是直播發展的頂點了嗎？或者說，直播再往後還有多少想象空間？
直播演進，一場“權力博弈”
直播自誕生開始，便天生有著商業化潛力。
早期的遊戲直播、秀場直播、“泛娛樂直播”和網紅直播，主要依賴觀看者付費的模式。平臺方和主播們獲得收入的主要途徑有兩條：一條是依靠付費觀看者送禮物和打賞，以社交平臺陌陌為例，其視頻直播收入就佔到2018年全年營收的77%；另一條是將自己的影響力變現用來銷售商品，早期不少遊戲主播的收入就主要依賴於銷售鼠標等遊戲周邊設備。
隨著帶貨直播的興起，直播與商業之間的關係更加緊密。某種程度上說，帶貨直播的本質是將那些在線下實體商店中頂尖導購的能力，快速複製並覆蓋到全國。
畢竟，具有強帶貨能力的導購是稀缺資源，過去他們的能力受到線下地理位置的侷限，直播的出現讓他們的導購能力擁有了更大的施展舞臺——李佳琦在成為頭部主播前，就在南昌一家商場的歐萊雅專櫃做銷售。在一系列偶然因素的共同作用下，最終成為了全網帶貨能力最強的主播之一。
但網紅直播與帶貨直播的不足也很明顯，在主播影響力的光環之下，企業與品牌在其中掌握的話語權並不充分。
由於頭部主播的直播時間有限，品牌們要想擠入最終的商品名錄需要經歷至少三到四輪的選品過程。有媒體曾報道在李佳琦的直播間，經過篩選之後，大概僅有5%的商品能夠“有幸”成為被直播粉絲們搶購的對象。
另外，由於高度依賴KOL自身的影響力，品牌與消費者在主播間的見面更像是一場“偶遇”。品牌瞄準的是主播的帶貨能力，只能完成一次性的交易。在交易完成後，品牌與用戶間的聯結即被切斷。
如果將圍繞頭部主播的流量視為公域，而品牌自身沉澱的流量視為私域，那麼長久以來，帶貨直播的公域流量和私域流量是互不聯通的兩個獨立池。這對希望與消費者持續溝通的品牌和商家而言，顯然是不容忽視的問題。
權力博弈之下的裂口，催生了“社交+直播”這種新的直播形態。當直播被納入整個社交鏈條的環境中，前端裂變獲客、中端長效溝通、後端持續轉化的能力隨之補強。而這或許可以視為已經步入高點的直播行業，在未來幾年繼續發展的全新想象空間。
社交環境下的直播，異軍突起
在2020年1月初舉行的微信公開課PRO上，微信開放平臺副總經理杜嘉輝對外宣佈，將在2020年的微信小程序中推出最新的官方小程序直播組件，幫助小程序電商開發者及商家解決流量貴、開發量大等無法快速落地小程序直播能力的問題和痛點。
從這一席話中，大致可以窺見騰訊對在社交環境中接入直播能力的重視。目前騰訊在社交環境下有兩套直播模式。小程序直播組件目前已經對外公測，另一套直播模式看點直播已經上線一年左右。而年初爆發的新冠肺炎疫情，則成為看點直播直面的首場大考。
疫情迅速爆發以及隨之而來的全員居家隔離，對於企業的線下銷售無疑意味著一個巨大的挑戰。在春節這樣的關鍵窗口期，迅速尋找新的替代銷售渠道成為當務之急。
2月14日至2月16日期間，看點直播推出了“商家戰疫情，直播不打烊”活動，超過180家線下實體商家總計完成直播350場次，觀看人數超過500萬，達成了總銷售額2500萬的成績。
在疫情這一特殊時期，部分商家通過看點直播完成了獲取新增流量以及去庫存的雙重目標，例如服裝品牌太平鳥的單場直播銷售額最高達到25萬，天虹百貨在直播期間的銷售額能達到日常周平均銷售三倍的成績，護膚品品牌國本的情人節專場銷售額為120餘萬，而百果園的直播間成交金額則高達20萬以上。
即便不依靠頭部KOL和網紅主播，企業們仍然可以在社交環境下利用直播獲得不俗的轉化成績。除此之外，更重要的是相較於帶貨直播中只能實現的“一次性交易關係”，社交環境下的直播模式讓企業與粉絲間擁有了構築長效溝通關係的渠道。
從本質上短效的流量購買，變為構建自身流量池的長效私域化直播運營，成為驅動該模式萌芽背後最核心的邏輯所在。換句話說，與其寄生於主播的影響力之下，品牌也開始思考為什麼不嘗試培育出自己的直播影響力呢？
社交改造直播行業
直播是一個典型的雙邊市場，模式是否能跑通取決於兩點：第一，是否能吸引足夠多的觀眾；第二，是否能夠讓更多的品牌入駐平臺。
這兩個因素之間迫切需要建立起正循環的關係。但眼下，人們注意力向頭部平臺聚集的“馬太效應”尤其明顯，這讓新直播模式的誕生遭遇阻礙。
但對於騰訊主推的社交環境下的直播而言，這兩個發展瓶頸不再成為問題。
從前端的流量獲取環節來看，騰訊在社交場景下的兩種直播模式——看點直播與小程序直播實質上有著多個引流獲客的入口，通過微信域內的品牌私域流量和商業流量，微信域外的騰訊視頻、騰訊新聞等其他平臺優質流量，品牌直播可以從不同渠道中直接對接過億的潛在用戶，多維的流量獲取對品牌具有吸引力；
傳越時空
因為一場突如其來的疫情，直播意外成為全民級的現象。
自2006年左右開始，“直播”就已經進入了互聯網行業的視野。從遊戲直播、網紅直播到近幾年興起的帶貨直播，直播行業的每一步變遷都踩在時代的脈搏上，其潛藏的商業化潛能也逐步被挖掘出來。無論是李佳琦抑或薇婭，現象級事件或紅人的迭出也讓人們對直播的發展前景愈加樂觀——僅去年雙11購物節一天，李佳琦據稱就已經賣出了20億元的商品。
當直播似乎走到史無前例的高點後，一個問題開始擺上檯面：這已經是直播發展的頂點了嗎？或者說，直播再往後還有多少想象空間？
直播演進，一場“權力博弈”
直播自誕生開始，便天生有著商業化潛力。
早期的遊戲直播、秀場直播、“泛娛樂直播”和網紅直播，主要依賴觀看者付費的模式。平臺方和主播們獲得收入的主要途徑有兩條：一條是依靠付費觀看者送禮物和打賞，以社交平臺陌陌為例，其視頻直播收入就佔到2018年全年營收的77%；另一條是將自己的影響力變現用來銷售商品，早期不少遊戲主播的收入就主要依賴於銷售鼠標等遊戲周邊設備。
隨著帶貨直播的興起，直播與商業之間的關係更加緊密。某種程度上說，帶貨直播的本質是將那些在線下實體商店中頂尖導購的能力，快速複製並覆蓋到全國。
畢竟，具有強帶貨能力的導購是稀缺資源，過去他們的能力受到線下地理位置的侷限，直播的出現讓他們的導購能力擁有了更大的施展舞臺——李佳琦在成為頭部主播前，就在南昌一家商場的歐萊雅專櫃做銷售。在一系列偶然因素的共同作用下，最終成為了全網帶貨能力最強的主播之一。
但網紅直播與帶貨直播的不足也很明顯，在主播影響力的光環之下，企業與品牌在其中掌握的話語權並不充分。
由於頭部主播的直播時間有限，品牌們要想擠入最終的商品名錄需要經歷至少三到四輪的選品過程。有媒體曾報道在李佳琦的直播間，經過篩選之後，大概僅有5%的商品能夠“有幸”成為被直播粉絲們搶購的對象。
另外，由於高度依賴KOL自身的影響力，品牌與消費者在主播間的見面更像是一場“偶遇”。品牌瞄準的是主播的帶貨能力，只能完成一次性的交易。在交易完成後，品牌與用戶間的聯結即被切斷。
如果將圍繞頭部主播的流量視為公域，而品牌自身沉澱的流量視為私域，那麼長久以來，帶貨直播的公域流量和私域流量是互不聯通的兩個獨立池。這對希望與消費者持續溝通的品牌和商家而言，顯然是不容忽視的問題。
權力博弈之下的裂口，催生了“社交+直播”這種新的直播形態。當直播被納入整個社交鏈條的環境中，前端裂變獲客、中端長效溝通、後端持續轉化的能力隨之補強。而這或許可以視為已經步入高點的直播行業，在未來幾年繼續發展的全新想象空間。
社交環境下的直播，異軍突起
在2020年1月初舉行的微信公開課PRO上，微信開放平臺副總經理杜嘉輝對外宣佈，將在2020年的微信小程序中推出最新的官方小程序直播組件，幫助小程序電商開發者及商家解決流量貴、開發量大等無法快速落地小程序直播能力的問題和痛點。
從這一席話中，大致可以窺見騰訊對在社交環境中接入直播能力的重視。目前騰訊在社交環境下有兩套直播模式。小程序直播組件目前已經對外公測，另一套直播模式看點直播已經上線一年左右。而年初爆發的新冠肺炎疫情，則成為看點直播直面的首場大考。
疫情迅速爆發以及隨之而來的全員居家隔離，對於企業的線下銷售無疑意味著一個巨大的挑戰。在春節這樣的關鍵窗口期，迅速尋找新的替代銷售渠道成為當務之急。
2月14日至2月16日期間，看點直播推出了“商家戰疫情，直播不打烊”活動，超過180家線下實體商家總計完成直播350場次，觀看人數超過500萬，達成了總銷售額2500萬的成績。
在疫情這一特殊時期，部分商家通過看點直播完成了獲取新增流量以及去庫存的雙重目標，例如服裝品牌太平鳥的單場直播銷售額最高達到25萬，天虹百貨在直播期間的銷售額能達到日常周平均銷售三倍的成績，護膚品品牌國本的情人節專場銷售額為120餘萬，而百果園的直播間成交金額則高達20萬以上。
即便不依靠頭部KOL和網紅主播，企業們仍然可以在社交環境下利用直播獲得不俗的轉化成績。除此之外，更重要的是相較於帶貨直播中只能實現的“一次性交易關係”，社交環境下的直播模式讓企業與粉絲間擁有了構築長效溝通關係的渠道。
從本質上短效的流量購買，變為構建自身流量池的長效私域化直播運營，成為驅動該模式萌芽背後最核心的邏輯所在。換句話說，與其寄生於主播的影響力之下，品牌也開始思考為什麼不嘗試培育出自己的直播影響力呢？
社交改造直播行業
直播是一個典型的雙邊市場，模式是否能跑通取決於兩點：第一，是否能吸引足夠多的觀眾；第二，是否能夠讓更多的品牌入駐平臺。
這兩個因素之間迫切需要建立起正循環的關係。但眼下，人們注意力向頭部平臺聚集的“馬太效應”尤其明顯，這讓新直播模式的誕生遭遇阻礙。
但對於騰訊主推的社交環境下的直播而言，這兩個發展瓶頸不再成為問題。
從前端的流量獲取環節來看，騰訊在社交場景下的兩種直播模式——看點直播與小程序直播實質上有著多個引流獲客的入口，通過微信域內的品牌私域流量和商業流量，微信域外的騰訊視頻、騰訊新聞等其他平臺優質流量，品牌直播可以從不同渠道中直接對接過億的潛在用戶，多維的流量獲取對品牌具有吸引力；
王什麼琪
網紅可以靠直播掙錢，帶貨也可以掙取不凡的利潤，快手直播掙了幾個億的大主播也是很多的，從直播到直播帶貨，以後直播談合作，直播買菜，直播面試，空間無線，望採納！
重慶松哥
直播經歷了新鮮，爆炸傳播，獵奇，普及，下沉，帶貨，知識付費，教育，線上線下融合，全民主播，會成為互聯網生活的一部分，會出臺行業規範，最終直播會成為一種產業。
不喝咖啡的先生
重要的是以人為本，服務社會，正能量的，發展的前途無量的好
陳洪江3256746857769
意想不到的空間
