職場三哥
老闆睡到什麼時候我們還真不關心，他晚上來不來和員工一起加班，我們也無所謂!我們的工資不會因為他早起或者晚起而變多或變少，也不會因為他有沒有來加班而改變!
那為什麼還是有不少的人關心老闆的這些行為呢？我們認為主要有三個原因:
1.好奇
某些人心裡好奇:老闆是什麼情況天天睡到大中午才起床，似乎老闆的個人事情始終是他們樂此不彼的話題!不只是老闆作息，還有老闆和誰打電話，逛街，吃飯等等，都是他們八卦的素材。他們總能從中找到興趣點，然後作為自己的談資和炫耀的資本!
2.角色偏移
某些人經常越俎代庖，忘了自己的身份!我們職業人時刻要記住自己的職責是什麼，明確自己的工作內容；同時要清楚公司賦予我們的責任，及自己在公司存在意義!
我們不應該把“手”伸到超出自己職權範圍外的地方，老闆也不樂意員工這樣幹!所以我們要擺正自己的角色，發揮自己的特長做好本職工作，這才是作為職業人應該堅守的本分!
3.職業觀念錯位導致內心不平衡
某些人會不知不覺的把自己和老闆拿來對比，有什麼可比的呀!別忘了我們就是老闆花錢請來幹活的，至於老闆自己幹不幹活那我們還真管不著!我們就關心老闆該給我們的錢，給了沒給？給夠沒有？
同樣，我們也沒必要和他比幾點起床，他愛睡“死”在床上那是他的事；他也不能為此少發給我們一塊錢!而我們是領工資的就必須準時上班，誰讓我們愛錢呀對吧!如果你任性無所謂錢不錢的，你也可以愛睡到幾點就睡的幾點，不差錢怕啥!
其實，我們不應該把精力花在這些對自己收入和職業發展沒有幫助的地方。老闆睡到幾點，有沒有來和員工加班等，這些是他私事跟我們半毛錢關係也沒有。我們沒有必要去理會，也無權過問!
我們建議作為職業人還是要把精力花在如何提升客戶的滿意度，如何提升自己的業績，如何提高自己的收入，這樣才更有意義、更實在!
【關注 專注職場十六年，堅持分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面的實戰經驗】
諸葛明職場教練
從題主的角度來說，其實核心不在於員工對於老闆作息及加班的看法，而是在於員工本身對於老闆及企業的認可程度。
當然，談狼性的前提是，需要給狼吃肉，而不是喂草了事。
有三點想法供題主參考：
首先，在過去我曾就職於華為，在狼性文化這一點上，華為真正做到了給足獎勵，所以員工即使離開，也仍不會持有過多抱怨；
其次，作為一名創業者，我相信給1.5倍市場行情的錢，請2名員工，做3-4個人的事較為合理，狼性拼搏不是空口無憑，需要給到員工足夠物質及精神激勵；
最後，領導者需要傳達的是，重要的事我都在後方給予支持，不要怕，提升認同感。
而對於職場人士來說，不一定在辦公室才能辦公，關注自身工作比關注老闆更重要。
一、辦公趨勢：辦公場所多元化，睡到中午未必沒辦公
職場中，老闆與員工一樣，也是一種角色的類型。兩者分工不同，所以如果用自己的標準去要求老闆準時上下班，卻忽略了兩者產能的區分，類似的比較有失偏頗。
對於過去的從業生涯來說，我有幸得以在華為度過了那些夢想飛揚的日子，對於上級/老闆的作息，說到底，還真的沒有太關注。
兩個方面的原因：
1、移動辦公-貼近市場需外出：
老闆不在辦公室就一定沒辦公麼？不一定的。
跑業務、熟悉市場、飯局都需要在固定的辦公場所以外進行，就像華為財務總監孟曉舟女士。她從來不是把自己困在辦公室的桌椅上，而是深入業務一線，充分了解用戶及業務市場需求，從而一步步的為華為搭建了先進的華為全球財務監控報表體系。
所以從這個角度來說，員工還真的不用使用“有的老闆”這樣的言語去琢磨老闆到底幹嘛去了，是不是睡懶覺還是出差？
即使老闆中午或者下午才到辦公室，對於我的關注點來說，如果有重大情況必須請示的，隨時電話聯繫即可。老闆在不在，對於自身來說，並沒那麼重要。
2、心理失衡-專注各自職能：
老闆的職能體現在資源整合、決策及框架搭建，作為員工則是通過具體工作創造價值。
如果用個人標準去衡量老闆，那麼內心自然會打鼓：不公平，為什麼老闆不在我也得來上班，為什麼公司盈利200萬，只拿10萬分員工。殊不知，辦公室，企業市場都是老闆一手搭建的，員工更多的是在根基之上進行添磚加瓦。
面對這樣的情況，較為合適的辦法是，先專注做自己的工作，自然老闆自有自己的工作規律。過度計較影響了工作的情緒，也會影響職場表現。
自主創業之後，我也很少待在辦公室，更多時間是在四處出差，帶著筆記本電腦進行移動辦公。有時可能早晨七點不到就已經開始了新一天的工作，半夜寫稿也是工作的常態。如果有員工覺得老闆不在辦公室就是刻意找特殊，從老闆的角度來說，頗為委屈了。
但換句話說，如果作為員工對於老闆何時上下班，談論“狼性文化”，和員工一起拼搏，卻未能得到太多理解的話，其實作為領導者也可以反思，是否自己的管理，缺乏了認同感？
二、現象反思：企業管理中的認同感
職場中，什麼類型的企業能夠給客戶創造最大化價值，提供最滿意的服務？
道理許多人都懂，那就是上下齊心，可要做到這一點，需要基於雙方的認同感，特別是員工對於老闆及企業的認同。
如果出現了員工不認同領導的付出，領導認為員工都不夠得力時候，雙方都需反思。
1、被濫用的狼性
只談夢想卻沒有落到實處的規劃談到底只是領導者個人的自嗨，換位思考，如果員工每天工作勤勤懇懇，結果還是需要為生計發愁，自然很難爆發創新能量。
先有面包，再談理想，否則這樣的情況只能被稱作“濫用狼性”。
2、領導力的認同
關於認同感，有一個形容我很認同。認同感屬於柔性領導力。這也是打造忠誠度的基礎之一。
那麼對於企業管理者來說，感受是可察覺的，不妨參照日常員工是否如以下四點所說，對於還未創業的職場人士來說，也可作為參考。
A 是否願意自豪的介紹公司及工作情況給身邊的親朋？
B 接到新的任務指標時，是全力以赴還是滿口抱怨？
C 領導者是否傳達：一切有我，你大膽前進的思想
D 領導者是否認同每個員工都有獨特的價值，並且薪資予以體現
“一個在企業當中沒有幸福感的員工是不可能把笑容傳遞給客戶的；一個對企業沒有認同感的員工是不可能給客戶高品質服務的。”海底撈的這句名言已經不再陌生。對於職場人士來說，從業是場與企業共同成長的英雄之旅，對企業老闆/管理者同樣也是如此。雙方多些認同，才能創造更高的價值。希望我的答案對你有用。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。焱公子
很不幸，我以前也遇到過這樣的老闆，那個老闆每天睡到早上10點至11點才來公司，而且，他白天的時間都很悠閒，晚上則像打了雞血一樣，一邊陪員工加班一邊磕藥到晚上十一點，雖然每晚陪我們加班到很晚，但我們這些員工都是早上8：30分上班的，一整天的上班時間就有13、14小時，而他上班時間只有大約10小時，並且，這10個小時裡面，只有晚上加班的時候才真正忙起來，當時，我們心裡面很不平衡，憑什麼人我們付出比他多那麼多呢，真恨不得揪住他暴打他一頓。
老闆的這種做法很聰明，把大家的休息時間壓榨到極致，對於公司來說，已經實現了利益最大化，花一個人的工資幹接近兩個人的活，夠絕的啊！可惜，這種老闆的算盤打錯了，因為員工也不傻，不可能13、14個小時全副精力幫你幹活的，員工心裡面一定會想，反正晚上都要陪你加班到晚上10點之後，白天為什麼要幹那麼快呢？所以，有了這種心理，員工在白天的時候就一定會磨洋工，那樣一天下來的工作總量也是跟一天8小時差不多的，可惜很多老闆都不明白這個道理啊。
最後，奉獻那些要求玩命加班的老闆幾句，別以為無償壓榨了員工的休息時間為你加班就覺得很聰明，就以為可以完成更多的工作，實際上這種做法愚蠢之極，不但無法更快完成工作任務，而且還會讓員工怨聲載道，長此以往，也是沒有員工願意真心跟隨的！
設計製造迷
朋友們，人家是老闆！被說睡到中午了，睡到晚上也是人家自己的事情！提問的朋友在發出問題之前的思維方式中就存在一些必須要調整的地方！
一、首先要明確：從內心裡就不應該去看老闆是不是勤奮、正點兒上下班！
如果你是大股東，而老闆是股東成員之一，那裡可以因為老闆每天睡大覺而惱火。也可以因為：大家都是股東，其他股東都勤勤懇懇而唯獨老闆個人整天睡大覺而不高興。
而現實是：人家是老闆，你是打工者！你管人家老闆睡到幾點幹什麼？老闆每天不在單位待著也是人家老闆自己的事情！和老闆攀比？有什麼意義？
二、一定要知道自己該關注什麼！
喜歡胡思亂想——這種行為看似無傷大雅，好像也沒有耽誤什麼事兒，只是閒暇之餘想一想或者幾個朋友之間閒扯時候一個話題而已。
但實質上呢？往往這些錯誤的思維方式、偏差性的看待問題的角度、不該關注的事物，往往會影響我們的情緒、價值觀、行動力等等！試想：拿老闆是不是勤奮、是不是也和大家一樣的同甘共苦來與員工的行為比較，這簡直有些無厘頭了！
自己只會因為這種現象而情緒變差！——這是鐵定的！對自己沒任何好處！我們要知道自己該關注什麼、不該關注什麼！
三、您管老闆談不談“狼性拼搏”幹什麼？他談什麼根本不是重點啊！重點是給員工提供了什麼！
聽其言更要觀其行。而行動才是評價一個人的最終標準。嘴上說的中聽與否往往並非重點！你應該關注的是：
1、企業讓加班，能否保證員工應得的利益！
2、企業讓員工加班，員工（特別是你自己！）是否願意！
如果企業讓員工（包括你！）加班 ，應得的利益老闆能夠給與，那是一種情況。如果只是天天白加班，又是另一種情況了！
每個人都可以有自己的選擇！
1、你可以因為老闆侵犯了你的權益，選擇辭職！
2、你也可以因為老闆侵犯了你的權益從而拿起法律武器！
3、你也可以主動的與老闆溝通、交流、爭取自己的權益！
4、你也可以選擇忍受1
上面四點你選擇哪一個都可以，但唯獨別去過腦子評價老闆說的話！“聽其言更要觀其行”同樣適合身為下屬、員工的所有人！討論老闆這裡不對、那裡不好，一分錢的價值都沒有，而且還可能產生副作用！何苦呢？
有本事可以找老闆要利益、可以找老闆不加班、可以動用法律武器、可以選擇辭職！只有弱者才會閒著沒事和別人瞎聊沒用的話題找心理平衡或者找同病相憐者互相吐槽！
四、在和別人交流、探討、請教問題時，你說發出問題的價值高低，會讓他人對你的形象產生加分或者加分的作用！切記哦！
像這個問題，本來老闆讓大家加班，我們只需要探討有關加班的問題就好。你談什麼老闆睡覺不睡覺幹什麼？這明顯說明了對於職場規則、職場人身份定位等等沒搞明白！
別找任何理由來替自己開脫！理性的人，根本不會這麼思考、提問！
老鬼當然明白提問者是想做對比，顯示員工多辛苦、老闆偷懶卻滿嘴扯淡！這種看似毫無毛病的邏輯性提問，其實正好反映了一部分職場人根本沒有釐清問題的根本癥結在哪裡！
以上供參考吧。老鬼此文用“重錘”了，不敢、不願意讓別人戳一戳小心臟的人，一定有。而且那些後面留言吐槽的人，基本是看不到這個位置的。哈哈哈。
歡迎【關注】老鬼，每天分享職場、銷售、口才、人脈類實戰內容。越多 分享，越多收穫！
老鬼歸來
有些老闆的算盤很精明，這些事情你心裡清楚就可以了，說出來就變成假的了，何必去做皇帝新裝中說真話的小男孩？
有些媒體很善於把老闆塑造成超人，像雷軍每天只睡4小時，馬化騰凌晨2:00給員工回郵件，還有著名的李嘉誠李超人，據說一天工作18個小時……相信這樣的報道，你一定看過不少。真真假假，無從考證。我只是覺得吧，從科學的角度，是有極少數人精力特別充沛的人，比一般人睡眠少一些，但是能夠長年累月這樣堅持下去，那真的是超人了。
我說這個，只是想說，老闆也是人，老闆也需要休息，他們所謂的工作時間，並不是埋頭在那裡一天干活十幾個小時，老闆的工作本身就是彈性的，是有各種各樣活動組成的。像題主所說的這種老闆睡到中午，晚上加班很晚，可以說是一種常態。老闆這樣去做，肯定是基於他的利益考慮，如果他不談狼性拼搏，而是告訴你們到點下班、注意休息，那就成了你們的家人，反倒不正常了。剩餘價值怎麼來的，我相信你一定聽說過。
像有些老闆自己睡到中午，卻要求員工早上準點上班，一遲到動不動就罰款，按道理這是極不合理的，也是很不公平的。但是對員工來說，你又能有什麼辦法呢？說白一點，老闆給你發工資，是用錢購買你的時間，如果你連這方面都要跟老闆比，那真的不適合去打工，除非自己去幹。
說一句大實話，在現代社會，私營企業，誰是老闆，誰掌握了資本，誰就擁有了話語權。再通俗一點來說，私營企業是老闆自己的，他想怎麼弄，他說了算，只要不違法犯罪，你管不了他，也約束不了他。所以不要在這方面跟老闆比，因為根本就不在一個層面。
當然了，老闆晚上加班還在談狼性拼搏，一部分可能是基於真心，因為大家不付出，事業就做不大，業務就做不好，工資和獎金就沒處著落，因為私企後面沒有什麼靠山，不創造效益就等於死亡。另一部分，不排除有洗腦的成分，畢竟你讓員工加班加點拼命給你幹可以，你給的待遇和獎金也要跟得上才行，否則就成了大忽悠。
作為員工，我覺得對老闆上班時間看淡一點，畢竟企業幹得好不好，老闆自己的意願最關鍵，再說，一個企業的生存發展，靠的不是老闆怎麼說，還要看他怎麼幹，一切都以利潤和效益來檢驗。如果你老闆一天到晚都不上班，效益很好，那就無所謂，反之，你睡到日上三竿，公司不賺錢，員工待遇低，那就是你老闆的問題。
所以還是要看實打實的，不要看虛的，你有這種心態就可以了。
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師。出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。喻派職言
說個親身經歷，因為趕項目，偶爾要通宵，一個副總督戰，頭半夜在辦公室睡覺，後半夜大家沒精神他出來了，說我這年紀還跟你們幹呢，你們要打起精神來。第二次我讓大家半小時一彙報，然後後半夜去跟他說，大家沒精神了，你受受累去鼓鼓勁，然後一直拉他幹到天亮，中間他幾次說請大家去吃宵夜都不理他，給他累的跟孫子似的，從此後……我被以人際關係欠佳的理由開除了……
流浪是一一一種修行
我就是你說的中午才到公司的老闆，那我就來說說吧！首先在這個競爭激烈的社會，能建立一個公司並持續發展，能給你每月正常發工資的老闆，本身就不是等閒之輩，至少比你強的多，如果你老盯著人家中午才來公司，那說明你已經是個徹頭徹尾失敗的員工。就跟我當年打工時候一樣，吐槽老闆最厲害的就是我，要不是後來經歷創業，我還活在自己狹隘的小世界裡。
我創業七年，也是這兩年才稍微輕鬆下來，前五年我基本沒真正休息過一天，到處找項目搭建渠道，簽完合同還要和員工一起畫圖，永遠處於隨時待命狀態，每天睜開眼睛就是房貸車貸公司房租員工工資，員工有假期我可沒有。合夥人背叛我帶走客戶和資金差點拖垮公司，官司打了兩年。沒辦法一個人跑到緬甸老撾柬埔寨跑業務，經歷過緬北內戰，款沒收到、還跟著地方武裝一路逃亡到邊境被邊防抓，後面是一路槍聲和爆炸聲。在柬埔寨遭遇持槍搶劫差點命喪街頭，右耳幾乎失聰。在西港因為討要設計費未果，打死不給施工方圖紙，被黑社會工程公司找槍手要幹掉我。
三年前因為壓力過大太要強，突發重度抑鬱症，一度對世界失去希望，早上根本起不來床，要到中午才掙扎著起床吃藥上公司，也有過新員工私下抱怨我看著太悠閒，沒事都在東南亞出差遊玩，每天睡到自然醒，但是老員工知道我經歷過什麼，他們從來都是堅定的支持我。
是不是看著像演電影？但確實實實在在發生在我身上的事。所以年輕人，收起你的狹隘，如果不開心可以換家公司啊！沒人攔著你，別整天在這唧唧歪歪的像個潑婦。
大愛無姜小愛有蔥
我是程序員。很幸運，我組長不是這樣，我的大老闆也不是這樣。
我組長和我們一個作息，上班下班時間差不多
我的大老闆經常見不到人，因為他大部分時間都在跟人打交道談業務，我們這種坐電腦前的和他很少見，他的工作時間比我們還要長
至於睡到中午這件事，得看具體什麼情況吧，互聯網公司有時候是這樣，我們最近一次的項目發佈就是凌晨兩點，轉天團隊下午才到公司。
如果是老闆本身懶，還要求別人狼性，不要猶豫，直接離職，沒必要給這種人打工。
狼性放到工作中是個狠詞
西二旗小諸葛
我曾經經歷過一個老闆，他就是典型的奮鬥者，以身作則的典範。當時企業已經創立一年半時間，我也是機緣巧合下才加入這家公司，本身以為企業走上了正規，公司工作時間頂多996，沒想到老闆居然住在公司，一週大部分時間都留在公司裡，只有週末時間才回家看看。
我問了一下老闆，為何這麼拼？他說其實也就是創業這幾年會苦一些，之後就會好很多。我不能只給你們講什麼大道理，而自己不努力，只有大家一起齊心協力才能把公司做大做強，但是並不要求你們跟我一樣。我失敗過多次，好不容易找到了有足夠前景的項目，希望這次能夠做成功。這家公司我做了三年，公司發展的非常好，我那個時候才體會到了真正的創業者是什麼樣子，這種人不成功，那真的沒道理了！
至於你說的白天睡覺，晚上拼命加班的，這種人其實挺不少，當然我們不能說對或者錯。老闆把制度建立起來，最終執行的還是要靠底下的員工。
如果公司有奮鬥者文化的話，其實不需要老闆整天講大道理，大家會自覺的執行，項目沒做完的，自動留下來加班。但是加班要給加班費，即使沒有的話，也得再項目完成後給予補償，否則白白加班，工資又不給力，員工沒有怨氣那就奇怪了！
沐雲成長日記
嗨，這個問題好啊，我之前的某個老闆就是這樣的人。她自己每天早上10點上班，11點多就走人，下午一般是直接不在的，但是卻要求我們有事兒也不要請假，主動加班。
開始時，我也曾暗暗吐槽的，後來我想明白了，不能一概而論。人家是老闆，你是打工的，能跟人家比嗎。加班沒問題，該給的給到了，最簡單的，加班給我加班費或者獎勵到位了，加班也沒啥。
所以呀，不要管別人咋樣，做好你自己就行。當然如果這個老闆只提要求，不給獎勵，就趁早做打算吧。
