周維麟

我是廈九九：上市公司品牌總監，頭條號職場領域簽約作者，寫作培訓師，《撐過去，你終將成為更好的自己》作者。很高興為您解答

在回答這個問題之前，先了解所謂領導風格都有哪些類型，請看以下6種：

最常見的領導風格有：

1、放任型領導

放任型領導的特點是，允許團隊自主決策和設定目標，又被稱為”甩手型“。

2、交易型領導

交易型領導，會根據目標、反饋和成就給予下屬獎勵、例外管理。

3、服務型領導

服務型領導喜歡做出服務承諾，處處先為他人著想。關注他人的成長、學習、發展、自主性和福祉。關注人際關係、社區與合作。服務優先於領導。

4、變革型領導

變革型領導通過理想化特質和行為、鼓舞性激勵、促進創新和創造，以及個人關懷提高追隨者的能力。

5、魅力型領導

魅力型領導能夠激勵他人。精神飽滿，熱情洋溢，充滿自信。說服力強。

6、交互型領導

交互型領導擇結合了交易型、變革型和魅力型領導的特點。

工作中，做事厲害的領導都是什麼風格？首先要看你如何定義做事厲害。

通常我們認為做事厲害的領導，就是能搞定事，但搞定事首先要搞定人，事是人做出來的。若從搞定人的角度講，放任型、交易型領導、服務型領導、魅力型領導、交互型領導都比較擅長。但情況也有不同。

我個人更傾向於服務型風格，相比於交易型領導，下屬更願意長期追隨。放任型雖然一定程度可以激發下屬積極性，但給予的幫助和關懷太少，久了不受待見。而魅力型領導也不是長久之計，還是需要硬實力。

當然也有搞定人不太在行，但搞定事很厲害的領導，比如變革型領導、交互型領導，自己有硬實力，也能搞定事。

不管哪種風格的領導，都有做事很厲害的。

以上只是理論上的看法，但實際工作種，其實以上6種領導風格的領導，都有做事很厲害的。要看具體什麼情況什麼事，所以不能一概而論。

我經歷過的領導也有三四個，包括放任型、交易型、服務型、魅力型，對我成長髮展幫助最大的是服務型。建議大家在選擇領導時，可以多從這方面思考，看對方是否關注他人的成長、學習、發展、自主性和福祉。

跟著這樣的領導，自身收穫和成長越大。

廈九九

工作中，做事厲害的領導大多都是以下幾類風格:

①做事情雷厲風行。這類型領導無論是在給下屬安排工作還是自己親自做事之時，他們從來不拖泥帶水，向來雷厲風行。同樣，他們在要求下屬之時，也不會拖泥帶水，對其做事的要求也是一樣，容不得拖拉皮塌。

②做事說一不二。這裡問你一個問題，你有見過做事情猶豫不決的領導成過大器麼？反正我是一個都沒有見到，我見到的厲害的領導他們無論是自己做事還是承諾別人，或者是要求下屬做事從來不會猶豫不決。說一不二，能讓對方及下屬心生敬畏之意。

③兇狠型領導。這裡只的兇狠不是說他們對人造成心理與身體上的傷害，而是指他們對自己及下屬的工作要求相對高，做事情非常具有責任心，容不得自己以及下屬對待工作有任何的馬虎。

④親和型領導。親和的領導擅於攻心，他們在工作中一方面會嚴格要求下屬完成工作，事先做好表率作用，如果下屬沒能按其要求在規定的時間內完成工作，自然會毫不留情；但他們更厲害的是能對員工收放自如，給員工一巴掌，同樣也會給員工一顆糖，從而得到員工的真心支持。

肖軍說職場

做事厲害的領導一般是思維清晰，有目標，有遠見，有計劃。

管理主要是：計劃、組織、控制、評估。

做好的管理者就需要將管理的內容進行到底。

做事厲害的領導一般有計劃性。凡事先謀劃，再實施，有備無患。作為領導更加需要計劃好工作，決策就是通過計劃來實現的。

另外就是組織力，沒有組織能力的領導充其量只是個工作能力強的工作人員而不是領導。領導組織所有力量來完成團隊目標，才是一個領導的工作。

還有就是控制力，在事情發生問題的時候，及時的控制事態的發展，及時的做調整，把事情往好的方向引導。控制力也是領導的工作基礎，也能體現出一個領導的風格，一些是比較強制的控制，有些是溝通型的控制，有些是放任式的控制。

再者就是評估，對事態整個過程的評估，對參與人員的評估，還有對自身領導的評估都是管理中不可或缺的。

一個好的領導非常難當也非常難得。

如果遇上了好領導那絕對是職業生涯的一大幸事。

我是小哈啦，希望大家都能能遇到好領導！

職場小哈啦

職場中做事厲害的領導很多，也會分為不同的類型。但我們首先需要明確一個概念，做事厲害的領導不一定事事親力親為，事無鉅細；也有些領導舉重若輕，無為而治，同樣可以把事情辦的很漂亮。

下面我就結合不同的領導風格，說明下他們都是怎麼把事做好的。

在此類領導下，由於充分的信任和授權，你的做事能力也會快速提升。但這類領導並不是單純授權，獲得權力的同時意味著你也要擔責，並且要求你有強烈的目標導向。

2.標杆型領導

顧名思義，此類領導沒有太大架子，視自己為團隊的一員，凡事以身作則，率先垂範。善於利用企業願景/使命/價值觀等底層的動機完成對下屬的激勵。

3.教練型領導

這類領導最擅長兩件事：賦能和激勵。所謂賦能就是不斷的教你做事的各類方法和技能，並能根據企業情境（手中資源/周邊部門的協調度等）決定事情推進的節奏；激勵則分為精神層面和物質層面，精神層面就是適時出現，在你遇到困難時給予你繼續向前的動力和勇氣。物質層面則包含獎金/團建等等。

4.專家型領導

此類領導強調科學管理，精準決策。他們對於自己所從事的領域專業知識積澱豐富，在培養下屬做事情時，更為看重邏輯推理/分析判斷的能力，並擅長利於數據為決策做支撐。

5.指令型領導

此類領導在傳統企業層級制企業中比較常見，喜歡行政命令，不但要控制事情的結果，而且對過程的推進進行嚴格的節點管控，非常重視下屬的執行力和工作態度。

以上就是不同的領導風格以及他們差異化的做事方式。接下來說說他們所擁有的共性：

不同的領導風格，他們帶團隊的方式也是不一樣的，不知道你更傾向於哪種領導風格呢？

職場百態1020

有一個風格是很明顯的，那就是以目標為導向！

就是不管做什麼事，不管大事小事，他們都有明確的目標和目的。換另一個說法就是以終為始！

比如，有些老闆會提醒下屬說，不要跟我說太多過程和原因，先告訴我結果是什麼？這個事情最可能的結果是什麼？這就是典型的做事以目標為導向的老闆。

所以，脾氣有些急躁的領導，從某種意義上說，他們都是典型的目標導向者，他們把注意力都盯在如何快速做好一件事上，因而會對人缺乏足夠的耐心。

再比如，我曾有一個企業客戶老闆，我陪他出差時，見他有一個習慣，就是不管到哪裡出差，他都習慣在茶餘飯後的空餘時間，儘可能的在周邊四處閒逛。

一般人會認為是在走步健身，但其實他在仔細的觀察周邊的環境，包括各種商鋪經營客流的情形，這樣他就會對一線市場有很多直接的感受。

所以，真正做事厲害的領導，每說一句話，每做一件事都是有目的有用意的。他們絕不會漫無目的的去講一些廢話，去做一些無用的事。

以目標為導向，不在表面上看起來是如何做的，更在於一種持續的有系統的做法去達成目標。

比如，有的領導做事是雷厲風行，而另一些領導卻習慣和風細雨。有的領導做事明修賤道暗渡陳倉，還有些領導甚至是忍辱負重臥薪嚐膽…等等這些都是表象。

以目標為導向的領導，做事一定會有計劃，有規劃，有章法，他們做事很少東一棒子西一榔頭。他們做事也很少得朝令夕改，讓下屬無所適從疲於奔命。

以目標為導向的領導，也會經常冒出很多一般人難以理解的想法，做一些他人無從理解的決定，但如果你深入理解了他的目標和目的，就會理解他所有天馬行空的想法和不按常理出牌的做法，都是為了實現他的目標。

為什麼厲害的領導都是做事以目標為導向？

因為，我們這個社會都是以結果來考核，以業績定報酬，以成敗論英雄。

何諝雄

橄欖領導力中心

2019年7月21日

廣州

橄欖領導力

記得我之前的領導，風格我覺得在座的大夥兒都沒見過，我剛跟他共事的時候，覺得他就是個逗比，後來時間長了，果真不假，他就是個逗比，每天感覺不務正業，天天跟我們這些小夥子聊汙，跟小姑娘聊介紹對象，反正就是什麼不正緊聊什麼，但是！這裡有但是！那做事風格絕逼雷厲風行，公司有預想要做數字虛擬化平臺，結果公司還沒有下達指標，人家就直接幹起來，拉著我們各個子部門和各個項目組，沒日沒夜的幹了幾個月，我的乖，雲平臺(私有)、虛擬桌面、會議系統、辦公集群平臺、內部郵箱集群、集團下各子公司所有網絡和系統設備監控平臺、遠程辦公平臺等等等等，只要能想到的和一些高新一點的東西，直接全部上線，反正就是各種集群，能用鼠標點點的絕不用鍵盤，一套數字化直接成型，比公司預期要早上一大截，中間當獎勵的獎勵(現金)，當批評的批評，大項目完成後，按個領賞，就這中間，都不定人得給漲工資，項目下來，多的漲了三四千，少的漲了一千多，財務根本不敢囉嗦，因為他還是預算委員會成員之一，他當時直接跟我們說，大膽幹，績效和薪水這塊你們不用擔心，除了高管，我覺得敢這麼給下屬砸錢的估計不多，完了事情忙完，依舊天天跟你開玩笑，時不時來句葷的，時不時叫上大家下館子，一湊好幾桌，有同事出差，他還跟人家說那地方哪兒哪兒的酒店好，“服務”也好，還讓人別走錯了，回來還給報銷……整的那個同事沒敢喘大氣，而且我們遲到早退之類的他壓根就不理你，有次我們部門被人力通報為整個集團遲到和早退基數最大的部門時，他直接就給懟回去，說他們只盯著我們遲到早退，卻不在乎我們沒日沒夜的得架構和運維，人多睡幾分鐘就在這嗶嗶，完了又給董事會和人力老大發郵件懟，結果人力楞是在我部門考勤欄上備註特殊倆字。我跟我之前同事入職的時候他領著我一個個介紹自己的親信，那時候他是總監，後來我因為個人和家庭原因離職回家鄉的時候他請整個大部門吃飯，順帶開開茶話會，六七十人，好幾桌，那時候他已經成了總裁，拒絕公司給提供的單獨辦公室，還是跟我們擠在一塊，他說這樣才能跟我們更近，每逢過節的時候自己就會給我們員工的家人寫上一封感謝信，信裡提到我們的成績和現狀，讓員工的家人不用擔心，不知道你們覺得如何，反正我現在偶爾會想起他們，還有這個領導，真的厲害，極具人格魅力。

大白菜影視廳

人這一輩子都難免會從事不同的工作，幾種或者是十幾種，從事這些工作的過程會接觸到各種各樣的上司，無論是從脾氣方面也好還是從性格方面也好都是有所差距的，但是通過接觸了幾個領導以後自我感覺到他們的做事風格無非就是兩種：

①　親民型：有的領導雖然手握著很大的權利，但是在工作時卻是很親民，沒有大架子，很容易就可以和公司的同事相處，絲毫沒有上下級之分，給人的感覺就是很容易接觸。領導應該享有下層員工把他看的高高在上的那種優越感和自豪感，但有的領導卻是沒把自己當做領導，做事不但厲害，能力也特別的強。這樣的領導通常會以人為中心，會通過自己的努力使這員工與領導之間營造一種和諧的氣氛，這樣可以很容易的使團隊的士氣大增，增加了員工和領導之間交流的機會，繼而提高了工作效率，讓公司得到較快的發展。

②　命令型：也有的領導會因為自己的權利，有點不近人情，很少會和員工溝通交流，對於一些事情采用命令型的語氣語言，讓別人立馬服從自己的安排。這樣的領導比較有權威性，讓員工從內心都會對產生一種敬畏之心，比較有威懾力。但是如果一個部門的領導一味追求邏輯框架的完美，不去關心具體的策略和細節，不懂得如何去和員工交流和溝通，只會命令自己的員工怎麼做，這是很難做到完美和成功的。

其實無論是哪一種風格的領導，都各有優缺。親民型的宜使員工太自由，沒有約束性，而命令型的雖然嚴厲了一點，但是員工做起事來很認真，缺點就是讓員工整天提心吊膽的，團隊凝聚力不強。任何事情都會有兩面性，慢慢習慣就好，什麼風格的領導都能應付自如。

以上就是我對這個問題的所有看法，希望對題主能有幫助，也歡迎大家在評論區裡一起討論。

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