同煤集團：黨建根基強 治企更有力
□ 洪浪 李志
黨建興則企業興，黨建強則發展強。同煤集團黨委始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為“根”和“魂”，堅持黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤的發展優勢、競爭優勢，為企業高質量發展提供不竭動力。
加強政治建設，增強向心力
同煤集團黨委始終把政治建設擺在首位，切實履行全面從嚴治黨首責主責。將企業黨的組織嵌入企業的法人治理結構中，實行黨委書記、董事長“一肩挑”，設專職黨委副書記，兼副董事長、副總經理，黨委常委、委員均由其他行政領導擔任。其次，基層單位先從直屬子公司、股份制單位開始，實行黨政職務“一肩挑”。截至目前，已有29家單位實行了黨委書記、董事長“一肩挑”。
堅持明規矩嚴紀律，制定《黨委常委會議事規則》等一系列制度規定，嚴格執行重大事項報告制度。以“零容忍”態度反腐敗，籌建黨委巡察組，把巡察延伸到二三級單位，做到全覆蓋。制定下發了《狠剎“吃喝風、賭博風、吸毒風、誣告風、非訪風、跑官風、謠言風、人情風、吃拿卡要風”的通知》，在全集團開展專項整治，層層壓實責任，狠抓工作落實，形成上下聯動、齊抓共管的工作格局，營造出風清氣正、幹事創業的濃厚氛圍。
在培養選拔優秀人才上，同煤集團黨委確立了培養選拔任用幹部的“1311”工作思路（“1”政治站位高；“3”學歷、閱歷、能力；“1”品德好；“1”清正廉潔），制定了《大力推進幹部人事制度改革培養選拔優秀年輕幹部的實施辦法》，把講政治，有學歷、閱歷、能力，品德好，清正廉潔，作為幹部選拔任用的重要標準。據瞭解，目前已有19名“80後”大學畢業生走上了集團中層領導崗位。
實施“黨政一體化考核”，增強戰鬥力
同煤集團在黨建和行政“融合”上做文章、“嵌入”上下功夫，制定實施《黨政一體化考核評分獎懲辦法》，將黨建工作考核體系與行政管理體系二者有機結合，將考評結果與利益分配直接掛鉤，通過實際的物質利益倒逼黨建工作提升，從而真正在體制機制上實現黨政一體，發揮出企業黨委的領導核心和政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和廣大黨員的先鋒模範作用，有效破解黨建工作與經濟工作“兩張皮”問題，為企業持續健康發展提供有力保障。
各基層黨委班子紛紛結合自身工作實際，進一步細化、量化各項工作，制定了本單位黨政一體化考核獎懲辦法，並積極探索創新，大力開展有特色的黨建活動，形成了“一支部一品牌一亮點”“抓黨建、促發展”的基層服務型黨組織格局，為推進企業改革轉型，實現高質量發展提供了強勁動力。
忻州窯礦創新工作方式，打出了一套“黨建+”的組合拳，促進了黨建工作由虛到實、由短期到長效的改善。圍繞“黨建+目標管理”，把黨建、生產經營年度工作總體目標分解落實到基層單位和黨支部；圍繞“黨建+安全生產”，開展“我是黨員我先行、隱患排查做先鋒”“黨員身邊無違章、黨員身邊無事故”等活動；圍繞“黨建+隊伍建設”，在黨員幹部中開展了“比信念，看政令暢通情況，比務實，看履行職責情況，比擔當，看破解難題情況，比廉潔，看執行紀律情況”的“四比四看”活動，把“任用幹部看黨建”要求進一步剛性化、具體化，使得黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用在關鍵時刻得到充分體現。
雲岡礦在823名一線黨員中開展了“黨員亮身份、明職責、做表率”活動。所有黨員佩戴標有自己身份的胸牌主動亮出身份，形成了“掛牌上崗，人人愛崗敬業、各個盡心履職”的良好局面。建立井下安全“紅色根據地”，讓每一名黨員扛起“先鋒旗”，帶動各級黨組織抓安全保生產。
晉華宮礦實施以“把黨員培養成安全生產能手，把安全生產能手培養成黨員，把黨員安全生產能手培養成管理幹部”為主要內容的基層黨建“三培養”活動，促進黨建與業務的融合。
創新組織生活方式，增強吸引力
同煤集團在增強黨組織生活吸引力、提高黨組織生活質量上進行了積極探索，使組織生活成為黨員思想交流、參與決策、集思廣益、營造和諧的重要載體。
同煤集團黨校不斷深化教學改革，創新授課方式，推出理論教學、情景教學、現場教學、激情教學、互動教學、音像教學、訪談教學七種創新教學模式。在傳統教育內容的基礎上，增加了富有時代特點的新形式，增強了黨課的吸引力。其中，“激情教學”已經成為同煤黨校教學創新的知名品牌，黨校教職工成立的以黨校優秀青年教師為主體的“紅旗”宣傳隊，通過運用朗讀、演講、歌唱、舞蹈等多種形式，演繹出一系列先進模範黨員的光輝事蹟和感人故事，喚醒和激發廣大學員為集團公司無私奉獻、創業攻堅的積極性和主動性。
四臺礦黨委探索“互聯網+黨建”的工作新模式，結合基層黨支部工作需求，在“互聯網+黨建”平臺系統設置8大功能板塊，精心設計了主題黨日活動內容、主題黨課ppt專欄，利用視頻、動漫和ppt等形式，打破了傳統主題黨日活動和黨課授課方式，變單一的說教為圖文並茂，詳盡通俗。（作者單位：同煤集團）
（原載於2020年第1期《前進》雜誌）
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