昨日驚蟄，雷聲乍動，正是春意濃時，華為消費者業務CEO餘承東在微博寫下了一段話，總結了華為終端現下的成績離不開四方面的內容，
並“希望圍繞在我們身邊的陰霾早日散去，希望一切的美好都能踏春而來！”
恰逢今天為華為最新款摺疊屏手機Mate Xs首日發售，一發售就是秒沒的狀態，足以看出華為的受歡迎程度。又或者是手機市場出貨量接連降低的情況下，華為卻是逆勢增長，國內穩坐第一的寶座，全球市場超越蘋果，成為僅次於三星的手機廠商。
就像餘承東所說，華為終端的成功離不開多方面因素，回溯華為手機往事，很少人留意到它其實是從低端貼牌機開始的。
起風
有的手機喊著金鑰匙出生，有的手機是創始人突發奇想，而華為手機的誕生，其實可以說是不得已的順勢而為。在沒有做手機之前，華為在市場上的名聲，更多是一家技術通訊公司，通訊設備商的角色。但搞通訊技術這種事，有時候需要有配套設施才能更好的運行。
任正非在後來曾回憶：“當年我們沒想過做終端，我們是被逼迫上馬的，因為我們的3G系統賣不出去，沒有配套手機，要去買終端，買不到，才被逼上馬的。”
正是基於其中緣由，2003年7月份，華為手機業務部成立。只不過華為從通訊技術出身，和運營商等都有密切關聯，最大的優勢在於技術，在品牌運營上沒有過多的經驗，要想一下子打開一條大道，選擇與在市場上有更多知名度的運營商合作，顯然是最快實現增收的方式。
所以，早期的華為手機，其實都是貼牌機形式，即“運營商定製機”與運營商達成合作，華為只是生產，但整個手機外觀並不會出現華為的名字，而是冠上運營商的標誌。簡單理解，就是跟運營商做生意，而不是直接面對我們消費者。
這也是為何以前我們在功能機時代，很少聽到華為手機的原因，其實現在只要回去找找你家壓箱底的定製功能機，打開後蓋一看，指不定就是華為生產的。
當然，這種模式的好處在於，有運營商的光環籠罩下，不用推廣、不用營銷，只需要有訂單量，就能把手機輕鬆賣出去。同步的，還有華為等通訊技術，也有相應的終端進行配套。一時兩開花。
具體的，可以看到華為手機當年的出貨量，是巨大的。以2007年為例，出貨量達到2000萬臺，2008年更是成為CDMA定製手機全球第三大供應商，到了2009年，出貨量直接到達3000萬臺。
就數據上看，華為的貼牌機策略是成功的。但從長遠而言，也隱藏著憂患。諸如貼牌手機本身價格低廉，投入和利潤方面很難形成一個平衡，拖後腿的業務不利於公司發展。
另外，由於長期是貼牌別人，華為手機很難打響名號，普通老百姓也很難留意到華為正在做手機。在市場範圍來看，原本在2008年之時，華為打算將手機業務出手，但奈何報價不及預期。另外是移動互聯網大門打開，手機競爭開始變得更為激烈，群雄環伺，顯然只做貼牌機已經不能跟上時代的腳步。
於是，一場轉型迫在眉睫。
這也是華為手機從低端貼牌機走向高端的轉折。
綻放
撥開雲霧見真容。
2010年底，華為手機在一次開會當中，把產品中心從低端轉向面向消費者的高端品牌機，自己親自和消費者做生意。並在後續把業務做了一系列整合，把手機業務併入終端公司當中，由余承東坐鎮。
做了這麼多年手機，技術和研發經驗專利都是有了，但彼時處於智能手機時代的開端，多少人都是處於摸著石頭過河，即便是深耕手機已久的華為也不例外。當然，也正是華為的不斷轉變，華為擁有了自己的手機品牌。
它缺少的，只是足夠讓市場驚豔的作品。
2012年之時，華為Ascend P1發佈，被稱之為“全球最薄”的手機，僅為6.68毫米。但也正是因為一昧的追求薄，忽略了其他方面的協調，一下子被網友瘋狂吐槽，比如出現發熱、體驗差等問題。
另外一邊，還有和P1同期研發的D1，也有相似的問題存在，江湖傳言為此任正非有一次開會時，還直接將手機扔在餘承東身上。
而往整個江湖上看一圈，小米“為發燒而生”的互聯網打法已經奏響，市場名號打響，再有OPPO、vivo也以女性手機切入，魅族則是以小而美著稱，深受文藝青年的喜愛，HTC一早有安卓系統光環的加持，打開市場。國外陣營就不用說，蘋果和三星憑藉著高端策略，拿下了一批又一批用戶。
一邊是對手炮火連天，一邊是產品還沒有得到用戶青睞，可見，在餘承東身上的壓力是巨大的。
儘管銷量沒有預想中好，但無疑進一步打開了影響力，人人都知道華為在做智能手機。事實總是證明，越挫越勇會有最好的回報，以前的苦難，都是為後來打下基礎。餘承東並沒有因此一蹶不振，而是繼續傾注所有資源和精力進行研發。
一直到2013年，P6的橫空出世，餘承東終於做到了。P6系列不僅成為華為手機史上第一款銷量超過500萬臺的高端機，隨之而來的知名度繼續擴大。 木易尤記得那個時候，蘋果三星不再是周圍朋友的追捧對象，一個兩個的都說要買華為P6。
至此，華為手機綻放，在高端市場中站穩腳根。
以上經歷，更是為它後來超越蘋果，打下一定的基礎。
向上
凡是殺不死我的，必使我更強大。
華為憑藉著P打開高端手機市場，也意味著它必須要與在該領域談笑風生的蘋果，正面交鋒。從時間點而言，蘋果做智能手機比較早，在國內擁有知名度，這的確是它的優勢。只不過很少有人忽略到，蘋果築起的銅牆鐵壁已經開始瓦解。
2013年P6首戰勝利之後，這勝利之火便延續到了Mate 7身上。
為了打造Mate 7 系列，做出自己國產高端品牌，華為下了很大功夫，比如為了提高拍照功能，與徠卡進行合作，直接吊打蘋果。又或者是加入了背部指紋解鎖，方便用戶操作，甚至是考慮到價格的問題，華為定了一個不偏不倚的價格4399元，比當時的蘋果新品iPhone 6系列更低價，更親民。
在這樣組合拳的打法下，Mate 7最後的銷量達到了700萬臺，出乎市場的預料。Mate7的產品經理李小龍就說過，由於Mate 7一機難求，多年未見的朋友都來聯繫，就是要問一句“能不能幫忙買到Mate 7”。
也是從那個時候開始，可以看到華為給我們呈現更多驚喜，越來越多消費者把目光放到華為身上。不僅如此，在中低端市場當中，華為一早是有榮耀在手，總之是高中低端都覆蓋了。
2017年之時，華為手機更是成為了國內手機市場出貨量第一名。即便是到現在，依舊看到華為穩坐這個王座。同步進行的，還有海外市場，在餘承東的帶領下，華為已經超越蘋果，成為全球市場出貨量第二的廠商，並且增長速度非常之快，緊隨其後第一名的三星。
數據來源：中商產業研究院 根據Strategy Analytics、Canalys整理
當然，箇中不得不提的還有華為的每一次未雨綢繆。在去年受到美國的打壓之下，華為仍然有自己的一套方案應對。原來在我們不知道的歲月裡，華為針對終端和軟件，有自己的芯片和硬件，更是研發了自己的操作系統，甚至在GMS（谷歌移動服務）斷供之後，還能迅速有自己的HMS作為應對。 即使風浪再大，華為也能在黑夜中直起腰板。
無疑，從當初的貼牌到轉型艱難，再到如今的世界第二，過程是曲折與崛起並行，箇中的開心與難過，是當事人最深有體會，這也難怪，餘承東在看到2013年的微博之時，會有如此感慨。木易想，這是餘承東對華為手機歷程的有感而發，但放到我們普通人的生活中，其實也適用，
驚蟄蘊藏生機，祝福華為越來越好，更願屏幕面前的你，2020年更上一層樓！
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