隨著近兩年越來越多的企業接觸落地OKR、認識與體驗到OKR的價值，OKR熱度居高不下，尤其是近期受疫情影響，相比傳統的年度戰略計劃分解執行的“預測型”或“指揮型”管理方式，OKR的敏捷靈活、快速應變、公開透明、信息同步、自驅激發、全員協同、高效協作等作用更是格外顯著，這樣一個高效的戰略效率、企業溝通、團隊協作機制讓已經成功落地OKR的企業非常受益，其出色的運行機制“以不變應萬變”，在成為企業的共同語言、工作方式與團隊文化之後，使企業能夠時刻做好準備，有條不紊地去迎接瞬息萬變的各類挑戰。
近期很多企業在瞭解OKR後，希望能夠儘快導入這樣一套高效的運營方式，也瞭解到我們Worktile Management Consulting（以下簡稱“WMC”）是國內外唯一一個能夠提供包括實戰內訓、諮詢服務與管理平臺三位一體的企業OKR落地全流程解決方案的團隊，和我們做了很多的溝通。目前WMC已服務包括百度、新浪微博、龍湖集團、碧桂園創投、世紀金源、富途證券、際鏈科技、亞信科技、千丁互聯等200+大中小型企業，幫助企業實現OKR從認知到落地，以OKR管理利器裝備驅動企業全新增長，不是讓企業只知道一些空洞的理念，而是切實掌握這一管理體系的應用從而從中真正受益。
為了能夠實現這樣的效果，我們在服務方案設計方面做了很多的努力，不希望做成空洞的理念培訓實際沒有任何有價值的幫助，或是被很多企業嫌棄“假大空不落地沒效果”的諮詢服務，而是基於前期國內外上百企業的落地經驗推出實戰內訓、諮詢服務與管理平臺三位一體的全流程解決方案，來確保在服務實施之後能夠真正把OKR管理“做實”（瞭解一下我們的內訓案例就知道了：《Worktile 攜手美中嘉和集團，成功落地實施OKR項目！》）。近期受到疫情影響，很抱歉我們的諮詢服務無法現場實施，需要隨著疫情逐漸穩定可控（目前看情況最早三月或是Q2初），才能繼續開始和更多企業一起有效裝備這一管理利器。
正如前文所提，OKR不是空洞的理念而是一套非常務實運營管理方法，如果不能達到掌握應用便無法產生效果，有效的管理諮詢服務應該是以實戰為核心幫助企業實現落地，如果只是空談理念，企業的成本投入便無法產生很好的效益。雖然近期疫情所限，我們難以協助很多有興趣的企業高效率地落地這一管理利器，但也在應變調整，以其他方式提供力所能及的幫助。以下是對於近期有興趣的企業在OKR學習方面的支持：
1. 閱讀
WMC為大家提供的資料包括：
（1）《OKR從0到1入門手冊》，在“OKR有話說”微信公眾號菜單“相關服務-入門手冊”可下載，內容包括OKR的基本概念、落地流程與常見問題（包括父子目標的關係、父子目標如何聯結、OKR與行動任務的關係、OKR對於全員目標協同的作用、學習OKR可以看什麼書、OKR能夠給企業帶來什麼價值等），幫助大家學習瞭解OKR的基本理念、應用與價值。
（2）可以在京東“清華大學出版社自營店”購買《企業OKR實戰手冊：從認知到落地》，本書由WMC團隊基於200+企業OKR落地經驗創作，是市面上唯一一本覆蓋理念、應用與價值的實戰型OKR書籍，出版後因其實操性與專業性備受好評。目前京東有活動打5折哦，價格非常美麗，歡迎大家購買學習。
（3）歡迎關注微信公眾號“OKR有話說”，WMC團隊的顧問老師會不定期“動手”為大家分享最新幹貨，和大家一起深度OKR。
2. 線上課
近期WMC團隊的顧問老師即將主播上線，會通過線上直播的形式為大家進行OKR的分享，歡迎關注微信公眾號“OKR有話說”，我們或第一時間為大家推送最新課程和活動信息。
3. 諮詢服務
希望WMC協助落地OKR的企業可以先和我們聯繫，瞭解並溝通服務方案（由於遠程實施效果有限，雖然對我們來說成本其實更低，但從企業OKR投資的ROI與效果收益考慮，建議最好以線下方式實施），在疫情穩定可控後，我們會盡快協商啟動實施流程。
4. Beyond OKR
團隊協作力、執行力與運營效率的提升不單單靠OKR，比如項目化管理與適用於研發團隊效能提升的敏捷開發等等，也都是非常有力的管理方法。近期，Worktile也在團隊遠程高效協作的方法與實操方面輸出了非常多的內容，有文章、實踐指南與線上課等等，比如今晚我們的首席科學家/微軟連續6年MVP徐子巖老師就將為企業遠程具體如何實踐進行線上分享（今晚直播 | 微軟MVP團隊遠程協作經驗分享，歡迎關注微信公眾號“Worktile”，希望能夠為大家在特殊時期依然能以一支強凝聚力的優秀團隊高效率運作提供參考和幫助。
最後，很榮幸最近能夠和很多企業進行交流，感謝大家對我們團隊的理解與信任，特殊時期我們也會以各種方式持續為企業OKR學習提供力所能及的支持。也期待時艱即逝，等到春暖花開時，有機會和更多的團隊深入交流，在企業OKR落地方面提供更多的幫助！
關於WMC
Worktile管理諮詢團隊（WMC，Worktile ManagementConsulting）由北京易成時代科技有限公司於2016年孵化，致力於國際前沿管理理念和工具方法的研究傳播以及在中國企業的本土化應用實踐，以幫助企業實現高效管理體系有效落地從而取得顯著的經營效益為宗旨，提供“實戰內訓+諮詢服務+管理平臺”三位一體的全流程服務解決企業認知、落地及管理三個維度難點，協助企業實施適配的管理變革，切實解決企業管理難點與工作痛點，建立卓越的管理模式，提升運營績效。核心管理諮詢服務包括：
- OKR（Objectives and Key Results）-目標與關鍵結果管理法
- Agile & DevOps（Agile Development & Development and Operations）-敏捷開發及開發運維一體化
目前，WMC團隊已服務國內包括龍湖、百度、碧桂園、世紀金源、CETC、中國體育彩票、千丁互聯、赫千電子等200+大中小型企業，作為3000+高管管理智囊，助力企業顛覆式創新、高效率執行與持續性增長。
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