提到培训，大家肯定不陌生，各个企业内部，行业，都有它的存在。
疫情当下，培训还需不需要开展？应该如何去开展？企业如何更好地活下去？
很荣幸在这个特殊时期，《企业培训需求减少，2020年如何调整培训计划》话题为大家进行今天的分享。今天我们主要谈四个方面内容供大家参考：
一，培训需求减少，如何回归本质看培训？
二，线下培训大幅减小，线上、线下混合模式兴起；
三，2020年企业如何活下去的4个关键；
四，2020年企业热门培训主题。
01
培训需求减少,如何回归本质看培训？
1、如何理解“培训需求减少，成长需求增加”?
在当下疫情影响下，企业复工的时间一推再推。所有线下培训都暂停。所以，现在明显减少的需求叫线下培训。在新阶段，那些低效、无用的培训，几乎就没有市场。
而在这个时候，企业压力不断增加，都在考虑如何才能更好的活下去，如何利用这个机会实现企业飞跃……包括新产品、新模式，也极需要打磨和创新。
其中，最为关键的是：当下每个企业都需要强大的凝聚力来凝聚人心，才能对抗当下疫情带来的损失和风险。这需要公司在培训和文化上有更多的投入。
03年非典，上半年整个经济下滑非常严重，但是下半年快速反弹，走了个U字型路径，支撑了当年GDP 的不断增速。
我们相信2020年也会走出一波行情，因为多难兴邦，每次灾难背后经济都会有一个触底反弹，有一次更快的飞跃。一方面是上下凝聚力越来越强，另一方面是资源上的投入越来越多。
2、培训有哪些变化?
关于企业培训，很多人以为培训就是上课，其实这是一个错误的观点。
培训本质上是一种改变。换句话说，如果培训改变不了人和公司，就可以不用做了。
① 培训对人和公司带来的改变
培训能更好的改变人的：态度、技能、知识。
② 培训环境
人才不是通过教育和上课培养出来的，而是环境塑造出来的。
所以，我们要深刻认识培训，不能再用上课的方式进行了。
因此，思博集团的核心观点是：
好的培训是通过营造好的环境氛围，推动人内在发生改变，激发人自我学习能力。
③ 2020年培训发生的3大变化
思博集团认为2020年之后的培训，将有三个非常大的变化：
一，必将回归的本质，从上课模式进入到成长模式;
二，必将融入到公司的流程和工作环境中;
三，必将成为不可或缺的一部分。
02
线下培训减少，线上、线下混合模式兴起
当下疫情之前，线上、线下混学模式就已经是培训的热点话题。只是由于疫情的出现，加速了它的兴起而已。
公司里大量的智慧、经验其实都在员工身上，没有这些员工，公司也就无从谈起。关键是如何利用互联网平台将这些智慧、经验展现出来。
从以上的话语中我们得出一个结论：
未来的培训一定不是上课模式，而是进入到一个知识管理模式。
所以，未来的培训管理一定要公司全员参与进行知识创造，让每个员工站在公司的肩膀上，去解决问题。
当知识管理做得足够强大，公司的能力也就更强大了。
03
2020企业如何更好活下去的关键
“2020年，企业如何更好活下去的4个关键”：降成本、换模式、强文化、靠政府。
今天我们就详细的讲其中一个，供大家参考：
1、降成本
曾经有位老师在采购成本降低的方法论中，提到4种降成本方式。这里说下，供大家参考：
第一种就是商务降本。很多公司把成本的降低，当作降低人工成本、采购成本、延长付款周期等等成本。但是大家不知道，除此之外，还有三种方式：
① 流程降本
流程降本，其实是指对工作流程、分工和公司模式进行调整。如：原来一天只能干两件事情，现在一天能干20件事情，就是这个道理！
② 技术降本
这一点大家应该特别有感觉，只要公司技术好，现在线上办公不会受任何影响。像头条已经完全开启线上办公模式，每个员工加班加点不需要见面，公司依然运转得非常顺畅。这就叫技术降本。
③ 共享共建降本
什么叫共享共建降本?春节大家一定对盒马鲜生的操作感到震惊，盒马鲜生率先启动共享员工模式，尽可能降成本降至最低。
这并不是新鲜事，但在疫情状况下显得尤为重要。盒马鲜生原来留下70%人力来负责今年春节的工作，另外30%回家过节，但疫情一来，所有的用户都到盒马鲜生买东西，因为盒马鲜生有“零接触送货模式”，于是内部运力不够。
这时盒马鲜生看到大量的餐饮行业企业，春节期间也留了70%人力，但都开不了业，而公司还要发工资，公司最头疼的就是员工工资、房屋租金这两个最大成本。
于是盒马鲜生向云海肴、青年餐厅、西贝提出邀请，让他们把员工安排到盒马上班，经过面试、培训、体检，到盒马打包分拣上架。
这个合作过程实现了双赢，盒马鲜生解决了运力问题，云海肴、西贝等餐饮企业解决了成本问题。所以共享共建是一种提高效率、降成本的重要方式。
同时，这也启发我们，企业管理者不能再单单从公司内部降成本的思维方式来考虑，还要考虑上下游之间能不能资源互换，甚至和竞争对手有没有合作的可能。
当前情况下，所有人只有一个共同的敌人：新型冠状病毒。连竞争对手在这时都可以成为合作伙伴。这也意味着我们要敢于把好的资源贡献出去，换取自己缺少的资源，从而形成共享模式，实现双赢。
04
2020，企业培训热门主题
关于“2020，企业热门培训主题”这个话题，专门梳理了15个企业会花更多的时间和精力的主题，主要分成三大类，具体如何选择要看企业对哪个类别的需求更迫切。
1、15个培训主题，三大类
① 生存类
如果公司现在连三个月都很难活下去，这时候的培训更多地围绕生存类课题。
生存类培训主题包括全员营销、降低成本、利润增长这三个属于企业、甚至全员的必修课程，以及高效沟通与表达。还有知识萃取、内训师培养这两个主题培训，以帮助公司萃取知识架构，把优秀经验快速传播出去，形成能力和战斗力。
② 创新类
如果生存不是问题，看看能不能借助疫情这一阶段实现公司的飞跃，这叫做创新类培训主题。像京东，在2003年借助非典实现了从线下转往线上的模式，实现了公司未来的高速成长。
所以，在疫情这个大危机中，优秀的公司总是能够从中找到新的机遇，利用危机实现公司的飞跃。当然，前提是能生存下去。
在创新类主题培训中，包含5个主题培训。
第一，数字化。几年过后，大家回顾这次疫情对中国经济有什么影响，大多数人会说数字化。
在这次疫情发生前，大概只有20%的企业关心，现在100%的企业已经开始全员在线化， 接着就是客户在线、产品在线、流程在线，希望借助这个机会赶快实现数字化转型。
第二，公司管理创新。你的公司如果还是从上往下的条块化，各部门之间存在部门墙，肯定不行，现在变成小快灵的敏捷模式，甚至是小前端中后台的模式。
第三，跨界整合资源。这个类似于盒马鲜生的模式，企业的管理者要拥有一种更广大的思维。
第四，生态思维模式。与竞争对手之间不进行明确的区分，而是要跟各行各业产生联动，实现跨界合作。
第五，CS(客户成功)，这是最近10年硅谷特别强调的方法论，最近两年很多企业已经开始使用。
③ 文化类
所有企业都要在这一阶段加强公司使命的探寻。越是在危险时候，越要问大家为什么在一起，这家公司到底能做什么。就像当年的乔布斯，被踢出苹果之后，到印度走了一个月，探索内在使命，找到后又重新回到苹果，实现人生飞跃。
所以，每一次危险时刻，每一次危机萧条时期，都是找寻内在使命价值的好机会。
既然是文化类，我们会提到文化基因再造。什么是企业文化?其实就是公司里由什么样的人构成，做事的方式是什么，这些人的特质能不能提炼出来，变成更多人拥有的特质。
最怕的是随着新人的加入，公司文化被稀释，这说明特质没有被提炼出来。一旦找到这个文化基因，就能推动全员力量的外释，公司的内核也就稳定了。
给大家推荐微软CEO萨提亚·纳德拉写的《刷新:重新发现商业与未来》一书。在他的带领下，微软从下行模式变成快速增长模式，重回全球市值第一。
他说：“每个人每个公司，乃至整个社会在到达某一点时都应该刷新，重新注入活力，激发生命力，重新思考存在的意义。”
这次疫情就是一个急刹车，所有人在这个点上，真的要刷新自己，刷新公司，刷新企业内部的文化。
还有OKR，它是一种考核方式，更是一种文化管理手段。很多公司推行OKR的效果并不好，核心逻辑是公司没有给每个员工自我表达想法的空间和机会，而OKR最核心的是每个人每天都有想法，你的公司文化要能够支撑、鼓励他们有想法。
2、培训开工三件套
接下来，我们谈一下培训经理的开工三件套：饥饿游戏、对话管理者以及内训师开直播。在二三月份，用更低的成本做一些学习活动，完全采用线上模式，也非常符合当前场景。
① 饥饿游戏
我们设定以季度为考核节点，分战略篇、绩效篇、文化篇、团队篇，有角色扮演模式、也有结构化面试模式，特别适合疫情下各部门的战略协作，这也是面对公司内所有人的考试题目。
考官建议是，上级中的平级，最好不是自己的直接上级;跨部门的人做考官，彼此互动连接。通过考试的方式搜集民间智慧，自下而上寻找答案，找到公司内部的优秀人才。
如以下两个考题供大家借鉴。
第1个题目是：请每个管理者面对这个上级中的平级考官，说下在疫情环境下，对公司2020年的战略发展有何新的思考和建议?
考题会提前发布，考验大家的思考力，考官可以灵活追问，但追问的问题是临时的。
第2个题目是：疫情下，你的部门需要做哪些策略变化?具体要谁来负责?
这个问题主要是考察员工面对疫情的反应能力是主动还是被动，安排人的时候有没有仔细评估。
这些题目建议在公司内部进行，所有的管理者都要跟公司管理层汇报思路和想法，这个过程中，甚至鼓励他跟他的团队提前做一些共创，在线上做讨论。
一个饥饿游戏，就能把公司从上到下，针对疫情的思考做成汇总，这是一个非常好的学习项目。
② 对话管理者
疫情状态下我建议针对公司管理层用直播分享的形式做一些专访，固定5个题目，比如：
第1个题目：请你说一下对公司今年战略的理解;
第2个题目：请你说一下部门里今年要做的三件事情，以及和战略的关联度;
第3个题目：请把你的公司结构展开一下，这三件事情由谁负责;
第4个题目：请说一下，你需要公司其他部门给你提供什么样的帮助来把这些事情做得更好;
第5个题目：风采展示，带着你的团队对着镜头喊个口号。
一个短短十几分钟的短视频，就能够把这个部门最核心的东西，以及隐藏的状态全都展现出来。当然，也希望通过这种方式推动部门管理者把团队内部的资源需求都说出来。
③ 内训师开直播
使公司的某个声音、某种做法，让更多员工听到、看到，这在当前的互联网平台真的很容易做到，效果也更好。
当年星巴克创始人舒尔茨离开公司一段时间后回来，推动全球的星巴克门店在同时收看他讲公司的战略的演讲直播，讲完之后亲自对着镜头调制新款咖啡，边调试边讲解。
这种使用互联网的方式，大家既能听到领导的声音，又能够看到领导的面庞，使得沟通效率要比平时更高。这也是鼓励大家，作为内训师、管理者，要多开直播和大家进行分享互动。
小结
最后，用在二战快结束阶段带着英国居民度过最痛苦的漫长时刻的英国首相丘吉尔的一句名言结束今天的分享：“千万不要浪费一场好危机。”
现在的疫情就是一场危机，不要浪费它，从中吸取养分，获得新的成长。在这次疫情危机的大考验下，死掉很多公司，勉强活下来一些公司，实现飞跃进入高速成长阶段一些公司。
这时候，人力资源培训就是要帮助公司考得更好。而在当下最困难的时候，做培训、做文化、做人力资源，就是展现战略伙伴的最好机会，希望每个人、每个公司都在这次考试中考出好成绩。
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