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商業工具和商業方法越高效發展的年代，對於創業者，人的本身要求就越大，人就越重要。為什麼這麼說呢？咱打個比方，20年前，我們創業，那肯定資金最重要，你只要有錢，敢幹，你就一定會賺錢，因為那個時候的商業工具，商業方法，商業思維，商業的互聯網環境，都非常傳統，所以呢，簡單粗暴就可以賺錢！可是現在的全新的互聯網商業，有錢也不能夠賺錢，但人，並且能夠擁有強大的社交化即聚人的能力，你也可以賺到錢！
我們再打個比方，說我資金少，那我有粉絲，或者是我有一套可以讓大家喜歡我的方法，現在我們用互聯網可以與全國各地的人進行連接，以前不行啊！以前你必須得拿錢打廣告，所以現在講社交化商業，社交化商業的社交核心在於人，沒人怎麼社交啊？如果大家認同了社交化商業，那一定是人在前啊！但你如果做不好人，不做好人，沒有更多的人喜歡你，你再做的錢也無法創業成功！
現在的創業的邏輯是，人是本，資本是錦上添花，就是你這個人行，沒錢也能創業，但有了點錢那就更好了，就是這個道理！所以呢，創業者要擁有系統的規劃能力，具有社交化商業的手段，這都是人的功夫
我是孫洪鶴，每天都會給大家分享創業相關的短視頻，希望我的回答能夠對大家有幫助！
孫洪鶴
我覺得首先是人，舉2個例子，第一個朋友在起步時，沒有借一分錢，從開出租車開始，一年存了3萬元，就開了家螺螄粉店，他請了人看粉店，自己繼續開出租車，進原材料什麼的就開出租車去拉貨。一年後又開了家港式茶餐廳，還是一樣的積累開餐飲的經驗，第五年盤掉了茶餐廳和粉店，買了一個出租車牌照，開了一家500平方的牛雜火鍋店，以後平均一年開一家店。十年後，有一天在店裡見他，開了輛保時捷，有5家火鍋店，5張出租車牌照。名下有3套房，沒貸款。有人投資給他開了餐飲管理公司，和他個人資產沒關係，也是上千平方的餐館。
第二個朋友，也是十年前創業，和我說過無數的項目，沒一個落地的，時至今日最愛說：如果當時有人投錢給我，我那個什麼什麼項目就成了。。。每次一聽我就好笑，當年我借給他10萬，他姐妹借給他20萬，這個不是錢嗎？創業錢固然重要，但在沒錢時，仍然能做成事更加重要。
阡陌食遊記
人和資金對於創業者來說都很重要，如果說哪個更重要，這要根據你創業的是什麼項目而定。
如果你做的是個小項目或者小生意，如全職自媒體、校園快遞點、早餐小鋪、小吃攤等，這種類行創業還是人最重要。想做好對應這些，你需要掌握足夠的專業知識和經驗，並且能很好的利用互聯網工具展示給受眾者；你需要很勤奮細心；你需要有個好手藝並且熱情周到；你需要有自己的口味特色等。這些因素都和人息息相關，都是人在起決定性作用。
如果你創業的項目比較複雜或者規模不小，如研發並生產高科技產品，或者你掌握一門新技術想商業化，再或者做個工程類項目等，這類創業就是資金比較重要了，因為都需要投入不菲才會有所進展。當然，有些觀點也認為人還是最重要，因為人包括人脈，你有好點子好技術，就可以利用個人能力魅力或者人脈找資金，找融資渠道，也可以推進項目進展。我並不否認這種觀點，只是我認為，無論你怎麼利用人脈，引入的還是資金，沒有資金就解決不了問題，所以劃清界限的來說，我還是認為對大項目來說資金更重要。
不過也有很多創業項目，無法分清人和資金哪個更重要。比如你開個中型飯店，需要一定的資金吧，少則五六十萬多則一二百萬，你總不能找風投去拉資金吧，風投也不會關注你一個獨立不知名的飯店，所以資金還是挺重要的。資金夠了，即使從店長到大廚再到服務人員，你都可以招聘到合適的，至少你作為老闆也需要懂經營和管理，否則你真的無法掌握店面實際的情況，也就無法控制經營好壞的走向，所以人也很重要。
總的來說，其實人和資金都很重要，雖然根據在項目大小，會有一定的傾斜，但無論什麼項目，最好還是都重視，才會更有把握走的長遠。
禹歧觀點
山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司（SMCTS）認為人脈、技術和資金是創業項目啟動的三個必要和充分條件，但是人脈是重中之重，因為創始人可以通過人脈組建創業團隊實現資源互補、獲取技術和資金；然而，人脈尤其是可靠的人脈是很難在短時間內結交的。
人脈是創業的“造血器”，因為生意最終是要與人打交道。客戶、商業夥伴、員工、投資人都與業務息息相關。就無人脈這個挑戰，SMCTS建議以下幾個解決辦法：
1. 通過現有產品/服務/技術的推廣，一點點結交人脈。
2. 參加各種與創業項目相關或相鄰的行業會議、展銷、競賽等活動，結識志同道合的人士。
3. 線上通過自媒體平臺展示創業項目，以軟文、視頻等互動模式吸引粉絲，進而達到市場培育的效果。
4. 如果自身技術或產品還不完善，那就嘗試基礎研究或方案設計，把大項目分解成幾個易實現的“小課題”，逐一攻克。
總的來說，人脈是創業項目啟動的必備前提，SMCTS建議以下兩個途徑可以幫助創始人開闢人脈積累之門：
1. 如果現有人脈不足以將項目落地，那就腳踏實地、一步一個腳印地，從“小課題”做起，以滾雪球的方式逐漸實現從人脈到技術再到資金的原始積累，這很可能要比三個要素都具備的情況下花費更長時間、投入更多資金，但是最終的事業成功不取決於時間的早晚，而是創造的產品/服務是否有價值（對客戶來講，就是是否有使用價值）和企業是否能持久經營。
2. 如果創始人自己有一項獨特、較完善的技術或產品/服務方案，那麼，積累人脈會相對容易些。通過高質量的產品/服務能迅速打開市場培訓的大門，也會吸引眾多技術和合夥人的青睞。
最後，風險管理在這個原始資源積累的過程中起著重要作用，因為很多資源是與他人合作得來，一旦出現意料之外的事情，將直接影響項目的存活。
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SMCTS戰略管理和技術
創業艱難。但非要把創業過程中的人和錢來區分重要性，這個很難。要是按精英菌的想法，和運氣相比，人和錢都不重要了。當然，這是玩笑話。很多的時候，一個好的主意，一個好的商業模式，優秀的團隊和不斷供的融資，光有這些就一定會成功嗎，不是，還要加上堅持，加上一點好運氣。只有這些，才會促使一個創業項目會從萌芽到創業成功。畢竟，創業不久就死的項目太多太多。要說總結經驗教訓，也是很多很多。單純拿其中的兩條來說，沒有實質意義。
精英菌想到了2000年互聯網泡沫的時候，只要是一個英語好的人，跑到硅谷，然後說我要去中國做什麼什麼，和中國沾邊了，就可以融到大把大把的錢。但是，結果呢，從硅谷融到錢的項目很多很多，真的生存下來的沒有幾個。搜狐算一個，百度算一個，藝龍算一個吧。有錢，但是團隊不行，一樣夭折。
記得京東的漢能的投資經理說過，劉強東當時找到漢能投資，說先融100萬，把哥幾個的工資發了吧。一分錢難倒英雄漢。所以，創業者在不同的階段，需求的重點不一樣。前進的路上，發現木桶的哪塊板短了補哪塊。創業就是在這樣的磕磕碰碰中慢慢的前行，直到見到勝利的曙光。當然，90%在見到曙光以前就掛了。
此問題你有什麼不同的見解呢？
無憂精英網
《對於創業者來說，人和資金哪個重要？為什麼？》
原創作者：陳旭 （chenxusir ） 網名：屠龍有術（tulongys）
有人問：
對於創業者來說，人和資金哪個重要？為什麼？
當然是人重要。
但是，我需要說明的是，這個重要的人，不是別人，是創業者你自己。
別人沒有你重要。
馬雲說過，創業成功率只有5%……
各位，不好意思，本人陳旭，我在幾年前就創業了，現在是個老闆，目前還沒有破產……
也就是說，我屬於馬雲說的“5%的創業成功者”之列。
下面談談我創業成功的一點看法和經驗，僅供大家參考。
比如，有人說：
都是創業必須品，如果非要選，選資金，因為馬雲現在需要人的話，我現在就辭職去找他。首先你得有啟動資金，然後在有真東西的情況下，艱難發展，找天使投資。至於人，技術人員很重要但是錢可以解決。如果人是指人脈的話，能直接給你投錢那就是“人重要”。如果僅僅是生意上的人脈關係，那肯定是錢重要，不然項目如何啟動，人脈是為了幫助賺錢的。總而言之，錢是創業者的命，你組件項目需要錢，結交人脈是為了錢，獲得風投也是為了錢，讓你的事業發展還是要錢，如果失敗，有錢有可能東山再起，沒錢工地搬磚去還債。上述觀點是一種錯誤的認識。
什麼“錢是創業者的命”……這都是扯淡的話。
找錢，找骨幹幹部，找項目，給人感覺都很重要……實際上，如果創業者你自己牛，這都是小意思。
比如當年我創業沒錢，你猜我怎麼搞定創業資金的？
我就對朋友說，我要創業，但是錢不夠，誰願意幫忙，就給我一點錢。
於是就有幾個朋友，每人送我10萬，還有送幾萬的，後來我就創業了。
注意，錢是送我的，不用還的。
你看，只要你做人做事，值得大家信任和幫助，你缺錢，很好解決。
你就說，你缺錢，就會有朋友給你錢，於是你就有錢了。
多簡單？
所以啊，缺錢沒事。
只要你自己素質高，值得大家信任，缺錢，說一句話就解決了，就有錢了。
所以，重要的是人，而不是錢。
我是陳旭，我打工時，創造過5年從員工升職到私企老總級別的成績，現在我是老闆，別墅業主。如果你覺得我講的話有道理，記得點贊、關注、加我哦！
——陳旭（chenxusir）網名：屠龍有術（tulongys）
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屠龍有術
兩者無從比較，因為不是並列關係，而是先後關係。
確定創業方向之後，選擇合夥人和員工是最最重要的事情。除了不停地學習，創始人還需要心胸、魄力，同時找到真正能屈能伸的高手，無論是合夥人還是一號員工，才能助一臂之力。作為初創公司的老闆，應該自己將公司帶到一個規模，再尋求轉化或轉型，人生不見得都可以搶到好牌，能夠把別人不要的牌，組合到自己的牌陣，卻能玩出一手好牌的人才是有智慧的人，與合夥人建立信任感真的是一件不容易的事，那是靠許多情感的堆疊與時間的累積，只有和格局大的人有共識，才真正說明你有格局。
我的一位企業家朋友遇見一位高手，談了一年直到理念契合，對方出力也願意出資金建構自己的夢想，後來合作事業越做越有起色，可謂雙贏。成功的主要原因是這位高手願意冒險，全心投入完成自己夢想，而這位老闆也願意讓利及給舞臺，但這是可遇不可求之事。小公司最好還是自己培養人才，真的來不及要挖高手，心裡要有準備，能識人、給舞臺、給利潤，或許可以像劉備得諸葛亮一樣如虎添翼。
很多創業團隊喜歡到大公司裡面挖高手，但是大公司的“高手”最容易犯的就是眼高手低，執行力不夠，因為沒有足夠的團隊與資源，因此揮灑空間打折扣。要不然就是犯了大頭病，難以脫掉大企業的光環，身段擺得太高，難以合作，我稱之為類高手。類高手一來一去，小公司的組織與文化恐怕禁不起變動。看到太多的公司在創業過程找了類高手以至於損失慘重。所以千萬不要“高手”沒找到，毀在了“類高手”的手上。
接下來，需要考慮的是——資金足夠嗎？針對不同的創業方向，需要的資金也是不同的。但通常情況下，建議準備最少半年到一年的資金，因為基本上半年就可以知道能不能成功；如果資金不足，明明就快要成功了，但資金卻撐不到那個時候而失敗，是很可惜的。而且，除了開創事業的資金外，別忘了生活資金，要計算到自己平日的生活、家庭開銷，這部份關係著你未來面對事業以外的壓力。
通常越是瘋狂的創業者，往往越是窮光蛋，往往會到處找錢。對於創業公司而言，資本是一個雞生蛋，蛋生雞的問題，除非公司都是用創業者自己的錢，否則向投資人要錢，沒有超強的團隊、爆發的市場、明日之星的產品，要錢也不容易；可是沒有投資來的錢，要如何去找到超強團隊，爆發市場的擴展，開發明日之星的產品呢？也許有的人的確有辦法在這種奇怪的雞生蛋蛋生雞邏輯裡，找到一條生存並且成功的方法。但更穩妥的辦法是用最少的資源，做出第一個產品，放到市場上去測試，如果獲得了一個初步的成功，再去做增資。以小搏大，打一場大勝戰，才會有知名度一直正向循環，才可以建立一個真正可以長久的企業。
對創業者最好的例子就是製造出投資人比你還急的狀況，讓投資人來找你。越早和投資人接觸越好，但是除了朋友親人以外，大部分都會觀望，沒人會真正出手，但如果讓他們聞到血味，情勢馬上會變的不一樣。創業者靠技術做出產品賺錢，投資人靠精準眼光和投資經驗來賺錢，所以某種角度來看，投資人也是在創業，比你更需要表現，所以請試圖去滿足他們的需求，變成你事業成功的夥伴。
創業起步的資金，如果可行的話，真得可以試著選擇獨資或除了父母親友的錢，不要任何外部資金幫忙。做出有成績的產品才是王道，連BP也不用寫，也不會被一些所謂早期投資人佔盡便宜而不自知。對首次創業者來說，你的經驗越是缺乏，越不應該著急拿外來的資金。花別人的錢很痛快，但也是牽制你創業目標的羈絆，原因在於：當你向外人請求資金融資時，你也得聽命於他們。而且，花別人的錢會上癮。天底下沒有比花別人的錢更容易的了。一旦花光你就會再向投資人要錢。每要一次，他們就從公司再多拿走一些，直到你發現你面臨兩個選擇：聽從安排、一拍兩散。
更多內容參見拙著《創業實戰筆記》。
孫志超說
都是創業必須品，如果非要選，選資金，因為馬雲現在需要人的話，我現在就辭職去找他。首先你得有啟動資金，然後在有真東西的情況下，艱難發展，找天使投資。至於人，技術人員很重要但是錢可以解決。如果人是指人脈的話，能直接給你投錢那就是“人重要”。如果僅僅是生意上的人脈關係，那肯定是錢重要，不然項目如何啟動，人脈是為了幫助賺錢的。總而言之，錢是創業者的命，你組件項目需要錢，結交人脈是為了錢，獲得風投也是為了錢，讓你的事業發展還是要錢，如果失敗，有錢有可能東山再起，沒錢工地搬磚去還債。還有一點必須有真材實料的東西或者技術，不然光靠忽悠發展前景是走不長的，打鐵要自身硬。
青柚君UP
資金對於創業的人，如同春雨對於大地，“春雨貴似油”，資金的注入，如同車加了油，老虎添了翅膀，然而對於生命而言，資金再重要，缺少了人的因素，資金等於零，。所以人才是最重要的，萬物之靈，宇宙因為人類存在，才更加絢麗，變得更加有意義。
我也曾經是個創業者，當初做傢俱買賣，手裡僅有省吃儉用，省下的幾千元，先交了房租，就一無所有了。傢俱是代賣，明知道高些，也只有這樣，慢慢一路走來，深知錢的重要性，特別是是唯利是圖的人面前，只有錢，才是做事情的底氣。
這些錢，可以讓人改變，對自己的認知和看法，這個世界人，永遠存在“勢利”倆字，擁有財富金錢，你就是爺。這個世界上，你可以呼喚雨橫著走。腰挺得直，說話也有底氣，假入請客送禮，就更方便很多，可以因之發展業務，被人認可。
錢是讓人花的，人不在，生命沒了，一切都會變得毫無意義。人是這個社會上的主宰，因為人的聰明才智，才是活著的人，更加的精彩美好有意義。要過的精彩，不吃一番苦中苦，不經歷風雨，是很難見彩虹的。我們不僅要運用好資金，更要經營好餘生，有事無事，常回家看看！
佛玉花緣
錢和人缺一不可。
如果說哪個最重要。看情況而論。
以我創業的經驗來說。肯定是錢重要。如果創業者本身就是一個非常有能力的人的話。那麼他只要有錢。就能憑藉口才跟個人魅力招攬很多優秀人才。組建一個有戰鬥力的團隊。
但是。如果這個創業者很有錢的話。而他能力平平。那麼對於他來說。就是人重要了。人才難得。他有錢。如果能招攬到一個獨當一面的呼風喚雨的人才。那麼他成功的可能性幾乎為百分百。不缺錢不缺人。什麼事幹不成呢。
