大家好，我是金億謀！
昨天有個粉絲問我：金老師，這次新型冠狀病毒疫情導致我生意快做不下去了，我該怎麼辦？
哎呀，這次疫情對於很多線下實體像餐飲業、服務業都帶來了很大的衝擊，而且疫情什麼時候結束，咱們誰也不知道！
那碰到這種情況，咱們該怎麼辦呢？
我先來給你分析一下，那些生意快撐不下去的那些人，是因為什麼原因導致撐不下去的？
主要有3方面的原因——
第1個原因：成本太高
就是固定支出太高了，所以導致撐不下去了。
什麼才是企業的生命線吶？
這個時候你會發現，成本才是企業的生命線！
企業的終極目標是啥？
不是賺錢而是活下去，活下去才有機會賺錢你同意不？
而活下去的方法就是：嚴格控制成本！
這是第一個原因。
第2個原因：業務單一
也就是說只有一種業務一種收入，一旦這個業務出現問題一下就斷糧了，就沒有收入了。
這也是很多小老闆、小公司都存在的問題。
昨天，我們《億謀商學院》的一個代理商跟我小助理說：
哎呀，這幾天疫情搞的線下沒有什麼業務可做，剛好這段時間我可以好好推一推咱們的商學院線上課。
你看到沒？
有多種收入的人遇到這種情況，他就不會那麼難受！
第3個原因：現金流差
手裡面現金太少，都是應收賬款或者是欠賬，一旦遇到危機了手上沒有錢那肯定就玩不轉了！
好了，那麼問題已經出來了，我們該怎麼辦呢？
我覺得非常簡單，就問自己一句話：我這個生意還能不能再幹了？！
如果之前一直做的都還不錯的人，那麼我相信這次危機只是暫時的，熬一熬想想辦法總能熬過去的。
如果之前一直做的不咋的，生意做的半死不活的那些人，那這次危機要我說就趕緊、趁早，早結束早換新的行業！
我說的是真的，能幹下去的就算是危機也能挺得過去，幹不去的就算是沒有危機也早晚都倒閉你同意嗎？
只是時間的問題！
那還不如早結束早超生呢，對不對？
半死不活的在那嘎兒，反而會更難受！
不過呢，像這次疫情、這種危機我們能收穫到一個很好的教訓！
什麼教訓？
就是我去年一直反覆強調過的，生意經營的3個要點：
1、要降低成本；
2、要做跨界經營；
3、要做好現金流。
就拿我們公司來說吧——
《億謀商道》過去一年多，做了1500個會員，700個代理商，全網50多萬的粉絲，去年做了200多萬的營收。
怎麼樣，這個結果還算不錯吧！
如果按一般的公司架構，至少要6-7個人的團隊才能完成這些事兒。
那我們公司幾個人？
老粉絲們都知道，就兩個員工，一個是我助理，一個是視頻剪輯。
包括我在內我們公司一共才3個人，你說成本低不低？
像這種成本低的公司好處是什麼呢？
好處就是：3-5年沒有收入，也還能活的下去。
其實你知道嗎？
規模越大的公司其實死的越快呀！
為什麼？因為成本太高！
我們看到那些規模大的公司好像活的都挺不錯，其實那才幾家公司呀？
做大之後因為成本太高死的公司太多了，只是我們看不到哇，比活著的公司要多不知道多少倍呀！
真正做過老闆的人就知道成本高的那種痛苦，真的實在是太痛苦了。
所以搞公司必須要嚴格控制成本，尤其是小公司更應該如此！
第二個，跨界經營！
這個我之前已經說過很多遍了，你可以翻翻我往期的視頻。
以前是——跨界容易死，現在是不跨界必死。
第三個，現金流！
很簡單，永遠不做有欠賬的生意！
好，不想多說又說了這麼多，今天內容就到這裡。
如果你在經商、創業方面遇到什麼問題，歡迎在下方評論區給我留言或者是發私信給我，看到以後我會回覆！
好，關注《億謀商道》，每天學點商業課！
我們下期再見！
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