美國宣揚經濟自由化，但是很明顯這只是一個口號，美國政府對於干預企業的發展從來沒有停止過，從拆分標準石油公司，到干預微軟的發展，也有美孚、雪佛蘭等世界知名企業的發展，美國都有過參與。美國政府對於企業的干預，雖然沒有讓企業的發展一敗塗地，但使確實造成了很大的影響，比如微軟，微軟公司當年發展如日中天，但是美國政府卻給了當頭一擊，起訴微軟壟斷市場，無奈之下比爾蓋茨出走微軟，微軟才得以穩定。而在美國干預企業發展的所有案例中，最失敗的，影響最大的莫過於貝爾實驗室。
貝爾實驗室的前身是貝爾電話公司，創建人是發明第一臺電話機的貝爾，隨後幾十年裡，貝爾公司整合了貝爾的業務和資產，然後又收購了西方電子公司研發部門，由此成立了貝爾電話實驗室公司。
貝爾實驗室的工作既包含有產品的基礎研發和開發產品的業務，還包含有後期的應用研究機構。而貝爾實驗室中最主要也是最大的部門是開發部門。他們的產品研主要有三種方式，第一種是他們自己進行研發和創造產品，第二種是對自己現有的產品進行更新，第三種則是通過收購來增加新產品。
貝爾實驗室對於美國的發展有非常大的貢獻，在上世紀，美國的科技和經濟實力無人能敵，貝爾實驗室產品研發部門更是壟斷市場。貝爾實驗室的很多科學家都曾獲得諾貝爾獎，戴維森驗證出電子波動性，隨後又發現了宇宙微波背景輻射；D.M.Ritchie開發了計算機C語言；比雅尼·斯特勞斯特魯普進而開發了計算機C++語言；肖克萊研究小組開發研究出了PN結型晶體管；貝爾實驗室還開發出了移動電話業務系統，引導世界進入移動通信時代等等，這些科學家和實驗成果，每一項拿出來都是一場世界變革，可見貝爾實驗室在美國，甚至世界上的地位有多重要。
但是儘管世人都知道貝爾實驗室的重要性，但還是沒有避免美國政府的介入，早期的貝爾實驗室可以自給自足，自己所研發出的產品投入市場後，可以得到很大的受益，然後將這些受益再投入到科研當中進行新的研發，這種研發投放再研發循環往復的過程，讓貝爾能夠健康成長，而且貝爾實驗室中的每個科學家也能夠專心進行科研，沒有後顧之憂。直到華爾街資本的介入，業界考核也一起引入到貝爾實驗室，科研人員擔負起業務的責任，而貝爾實驗室的母公司AT&T被拆分出八個公司，科研人員也被分別調往不同的子公司，原本以研發為主要工作內容的科學家，在拆分後，工作內容不再純粹。而著名的貝爾實驗室也沒能避免被剝離的命運，它被歸入朗訊科技公司。
貝爾實驗室歸入朗訊之後，主要經費來源就變成了由朗訊提供，但是很顯然朗訊還沒有強大到可以吞下強大的貝爾實驗室，科研經費瞬間捉襟見肘，無奈之下，貝爾實驗室只好靠變賣專利來維持研發。2006年，朗訊被法國阿爾卡特收購，阿爾卡特在華為中興等強大的對手面前，很顯然力不從心，它的市值沒用多長時間便蒸發掉一大半。而貝爾實驗室在經過一次次的折騰後，直接變成以企業的模式去運營公司，科學家不再專心搞科研，而是都成了銷售。2008年，貝爾實驗室大樓被出售，讓貝爾實驗室為之驕傲的基礎物理學就此成為過去，隨後貝爾實驗室的研究方向轉向能帶來更多經濟效益的網絡、無線電、軟件等領域。2015年，諾基亞收購阿郎，貝爾實驗室從此在歷史上徹底消失。
貝爾實驗室從被拆分開始，美國在科技領域的地位便一步步的受到影響。當年貝爾實驗室的管理模式讓科研人員能夠專心搞研究，科研成果更是一個接一個的震驚世界，但是華爾街介入之後，經營模式和理念與貝爾實驗室的初衷產生了強烈的衝突。華爾街更注重投入即回報，因此更注重即時經濟效益，兩虎相爭必有一傷，而貝爾實驗室就是犧牲的那個。
貝爾實驗室的很多重量級科研人員，在後期無法專心搞科研，科研事業停滯不前，美國的科研發展自然也受到限制。貝爾實驗室的衰落，其實也是美國科研走向下坡路的一個重要原因。
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