背景發生在，最欣賞曾國藩的好領導，道光皇帝去世後。這時候的咸豐年僅19歲，在繼承皇位過程中，由於一直有一個比他優秀的弟弟恭親王奕訢和他競爭，所以導致他性格細膩，喜歡謀而後動，然後還經常用“誰是自己的敵人，誰是自己的朋友”加以區分。就是曾國藩換了新的領導，且風格也大為不一樣了，加上自己的職位也換了，現在是二品大員，已經是自己獨立承擔責任了，不再像以前是小官，可以躲在大佬後面，發發言就行了。因而在和咸豐相處過程中，充滿了曲折。大致分為三個階段：
一、沒有猜對領導心思，拼命寫奏摺
咸豐剛上任，表示謙虛和以前老領導不同，鼓勵大家上奏摺，獻言獻策。先是倭仁上了一封奏摺，得到了表揚。曾國藩也跟著上了一封奏摺，從官場不良風氣到用人原則都表達了自己的看法和建議，得到了咸豐皇帝的認可。這下子，覺得這是找到了領導的愛好啊。曾國藩就一發不可收拾， 瘋狂的寫奏摺。在他的家書和日記中可以看出來，他當時不是在寫奏摺，就是在修改奏摺，畢竟要上交給最高領導的，文章要寫好。就像今天的公文一樣，要寫出錦繡文章，還是要很多功夫的。可惜的是，當時咸豐剛上任，事情很多，尤其剛好碰上鴉片戰爭和太平天國起義，忙的是焦頭爛額，對曾國藩的奏摺基本處理都是暫議，用現代的話說，“不急，先放一邊吧”，然後就沒有迴音了。在連續寫了一年多的奏摺後，曾國藩一直就沒有得到回應，心裡也開始感覺不對了，自己是一腔熱血，對領導是忠心耿耿，怎麼就連一個回應，都得不到呢？
於是又上一封非常重要奏摺，《敬呈聖德三端預防流弊疏》。這奏摺講什麼的呢？主要指出了皇帝的三個缺點。一是講出了皇帝的只知道細節的問題，說他死扣小細節，是小事明白，大事糊塗；舉例說太平天國起義，打仗這麼久了，皇帝你連連地圖都沒有，不知道是怎麼指導前方的；二是說皇帝只注重虛榮了，說是學習唐太宗喜歡別人上奏，可是後面你看完奏摺後，都不回答。另外你才20多歲，就要出詩文集，就愛要名聲。三是傲慢自信，將用人之權，牢牢把握在手裡面，只有老百姓才最清楚，他們說誰賢明，誰才是真的賢明。你這樣下去，以後都沒人來幫你。
最後說，結局會像紂王一樣的。想想在單位這樣罵領導是什麼結果吧？這封奏摺上去，可將咸豐氣壞了，當場就把奏摺摔了，召集軍機大臣要治罪曾國藩，幸好後面，被大臣們勸住了，說是“皇上，您親自說的，要大家上建言獻策的，怎麼能因言獲罪呢”，但是從此，在咸豐心裡面，埋下了種子。原來曾國藩是兵部侍郎，這麼重要的崗位怎麼能讓他繼續幹呢，藉機將他調去了刑部。
二、唯上是從，刑部辦案
曾國藩也因此知道自己，是被皇帝記恨了。怎麼辦呢？要補救啊，想清楚後，要順著皇上心思才行，投其所好。主要辦了三件事，
第一件事，嚴辦主和官員琪善。藉機表明自己立場，不再是穆彰阿一派的。咸豐上臺第一件事，就打到穆彰阿。尤其是當時一同審理的同事，當時大家就說從輕處理，但是曾國藩堅持要嚴辦，後來琪善別流放邊疆。雖然穆彰阿倒下了，但是還是有好多的門人弟子的，曾國藩也因此得罪了好多人，
第二件事，辦理塞尚阿鎮壓太平天國不力。幫咸豐立威，表明堅決主戰決心，抓典型辦理打仗不利。當時陪審團，有12個人，其中11人不同意，曾國藩一個個的去勸服，但是沒有效果，大家都想著自己萬一哪天去打了敗仗，也好借鑑塞尚阿的處罰從輕。曾國藩勸不動後，就上了密摺給皇帝，最終嚴格處理了。這就導致同事都疏遠了曾國藩，往上級打小報告的人，肯定不能來往了，曾國藩的人緣馬上就變差了。
第三件事，處理勝寶案。勝寶寫奏摺罵皇帝，還是交給刑部處理。大家都要求從嚴處理，一方面考慮咸豐喜歡正人君子，另一方面考慮自己也罵過皇帝，曾國藩主張從寬，百般求情最後把人放了。
這三件事後，是什麼結果呢？雖然咸豐已經不在記恨曾國藩了，但是他自己的人際關係就太差了，同事都開始躲遠遠的。一次參加同事聚會，發現原來有幾個要好的朋友在一座，還缺一個人，就坐過去了，但是他一坐下，其他人就跑到別的桌去了，留下他一個人。懷疑他打小報告，沒有人性的。就這樣的人際關係，領導想提拔你，也是不可能的了。
三、專注於共同事業，組建湘軍
曾國藩在回老家守孝期間，因為太平天國越來越猛，已經無法收拾了，所以皇帝給了曾國藩一封詔書，讓他舉辦團練，也就是後來有名的湘軍。這時候，曾國藩和咸豐的互動才算是良性的。以前，他奏摺一封封的寫，總是講一些大道理，什麼都講，但是就是沒有具體目標的互動，當時的咸豐也不需要這些道理。
辦湘軍後，才算是搬回局面了，鎮壓太平天國是他們倆共同的目標了，後面的溝通才是有效的。也是在一步步的實踐過程中，曾國藩實現了自己的突破，取得了他事業上的成功。
對比倭仁的結局，兩人之前基本是同步的，在咸豐四年的時候，產生了分歧。曾國藩興辦湘軍，最終成為晚晴一代名臣，洋務領袖；倭仁走向了學術之路，成為同治皇帝的老師，還是一個鍵盤俠，一個腐儒，最終活成一個悲劇。
總結，今天的學習，職場上不懂領導的心思是不行的，但是隻注重領導的心思也是不妥的，當你一心撲在領導身上的時候，那個樣子，旁邊的同事一定會看的很清楚。真正的方法是，和領導一同去為事業而奮鬥，當你能為領導創造別人無法提供的事業時，你就是領導的心腹大將，你就是左膀右臂，你就是臥龍鳳雛！
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