河曲越飛
你好，很榮幸回答你的問題。
近幾年電商對實體店的衝擊確實非常大，從很多全國連鎖店報出的數據就可以看出，去年關閉多少家店，今年又關閉多少家店，其最大的衝擊原因，應該就是電商的影響！
現在很多實體店充當了一個試衣間的角色，如一家服裝店，消費者從進店之後，我們像上帝一樣接待，顏色不行，換一個，碼數不行，再給你換一件，折騰了一個小時之後，你的上帝拿著手機對著鏡子拍了一張照片，從某寶一查，呀！便宜這麼多，太好了，直接從網上下單。
電商存在的本質應該是為實體店服務的，線上下單，線下體驗，而現在卻演變成了跟實體門店競爭的現象！
針對這種狀況，實體門店應該跟上市場的需求，你不改變，等待的就是死亡。
哪實體商鋪應該如何應對呢！
把你的店鋪打造成一個營銷型店鋪。不要覺得這個方法老套，能把營銷做好的店鋪，還用怕電商衝擊嗎？用社群營銷的方式，對進店客戶進行鎖客，不管買與不買，用贈品的形式引導客戶加微信群，並且告訴顧客，加微信群的好處。人性的本質就是貪婪，抓住這個痛點，先把精準客戶抓在手裡。當下，誰手裡有客戶誰就是王者。想象一下，哪些從你店鋪走了的客戶，。不管有沒有成交，你想再告訴他我的店裡來新品了，你們快來看看吧！這時你會發現，我沒有客戶的聯繫方式，我找不到他。
你怎麼才能找到客戶你的客戶，讓他知道你的店內活動或者新品信息呢！只要是來你店裡的或者是已經成交的客戶，一定要全部加微信，並引導入微信群，這個辦法經過本人應用，效果非常好。微信給我們提供了這麼好的平臺，好好利用一下吧！
思創談商論道
經常有人說電子商務影響實體經濟。到底有沒有影響呢？我們看看什麼是“電子商務”，什麼是“實體經濟”，然後，各位自己就可以下結論了。
1、什麼是電子商務
電子商務是指以信息網絡技術為手段，以商品交換為中心的商務活動，可理解為在互聯網等網絡上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網絡化、信息化；例如今天的淘寶、京東、微商、視頻帶貨等都是電子商務。
2、什麼是實體經濟
實體經濟，指一個國家生產的商品價值總量，是大眾通過思想使用工具在地球上創造的經濟，包括物質的、精神的產品。實體經濟的具體有農業、工業、交通通信業、商業服務業、建築業、文化產業等，是人類社會賴以生存和發展的基礎。
3、結論分析
上面描述了電子商務和實體經濟的概念，我們可以理解電子商務是將實體經濟的產品、服務等由傳統的門店、商鋪、企業直銷部門改為電子商務銷售，只是銷售的方式不一樣，銷售的效率更高了，實體經濟生產的產品未發生任何變化。因此，電子商務不僅沒有傷害實體經濟，而且還促進了實體經濟的發展。
試想想，如果沒有電子商務，我們商品的銷售會這麼高效嗎？我們的消費會那麼全面嗎？電子商務連接了生產者和消費者，銷售環節高效，人民享受的物資更豐富了。如果還是傳統的銷售模式，按我國現有的生產效率，肯定會有大量產品不為人知而滯銷，而老百姓因不知道有什麼好的產品，而消費種類減少，生活水平也不會太高。
當然，在當前社會，有一種經濟可能會影響實體經濟，它就是虛擬經濟。虛擬經濟是經濟虛擬化（西方稱之為“金融深化”）的必然產物。虛擬經濟除了大家使用較多的金融業、房地產業外，還包括體育經濟、博彩業、收藏業等，虛擬經濟發展過度將會帶來泡沫經濟，影響實體經濟。我猜想，大家可能是想說虛擬經濟影響實體經濟吧。
墨哥發言
這個話題已經討論好多年了，沒有誰能取代誰，阿里，京東已經也是傳統電商了，其實大家都難受。對於個體工商戶而言其實機會比較多的，從人貨場三個角度：
1【人】.善待好你的每一個顧客，做好口碑，最好有顧客的收集留存，有條件可以上個會員系統，沒條件就拉微信群。千萬不要忽視自己的學習，有空多去看看市場。
2【貨】.進入到自己熟悉的領域，什麼好賣賣什麼，經常對自己的貨做分析，熟悉掌握自己貨品，有條件的話將自己的貨數字化為後面的場做基礎。
3.【場】.場景化自己的賣場，經常做貨品的搭配場景，給多做直給，讓顧客少一些糾結的選擇。開闢線上賣場，讓自己擺脫場地和時間限制。
言午先生說
在電商的衝擊下，個體工商戶如果不順勢而為，將面臨被淘汰的風險。那麼該如何做呢?
比如說你在寫字樓附近經營一個生意興隆的中餐館，以往的服務方式是中午飯點，寫字樓的白領們到餐館點餐吃飯。但現在有了電商，如果你不能提供送餐服務，那些不願下樓的白領就會到平臺上去點餐，你的客源就會慢慢消失。
如何解決呢?你只需要申請一個公眾號，然後掃碼送一個煎雞蛋什麼的，讓每一個到店的客人添加你的公眾號，然後稍微學一下拍攝技巧，把每天的新鮮菜品放到網上，這就是專屬於你的餓了麼平臺，你也成了電商。
你的餐館就在寫字樓附近，有對你十分了解的固定客戶，而且食客下單後，你可以在幾分十幾分鍾內將熱氣騰騰的午飯送到，這是其它平臺無法辦到的，這樣你就會在競爭中立於不敗之地。當然如果你能夠釆用漂亮且環保的快餐盒，做出更適合送餐的菜品那就更好了。
其實你也可以加入平臺，那麼利用平臺的推廣，你的客源不但不會減少而且還會增加。
以上事例表明，雖然電商對實體店造成很大的衝擊，但你只要順勢而為，反而會有更多的商機。
劉非鐵
確實，目前來講電商對實體經濟衝擊力是非常大的，比如從以往的購物都喜歡逛超市，但是現在因為電商都形成了一種宅居模式，這是社會發展的一種趨勢，一種新的經濟體制，作為個體戶要想求生存，那你要做出改變:
1.對於個體戶老闆來說你要去多學習，改變自己的經營理念，改變經營方式，首先讓自己適應這個社會適應這個時代，如果你都不願意改變，那你肯定會慢慢走向衰亡，被吞併
2.從目前經濟的形勢出發，多去考察多去研究，需要跟線上一些電商尋求合作，增大線上的銷量，形成一種線上線下一體銷售的格局，因為東西只有那個出去，才有利潤
3.進行革新，投資研發屬於自己的網購app，然後通過快手、抖音、頭條等這些加速你的曝光率，那麼你絕對會有東山再起的那一天
再加一句，改變+創新+勤勞一定是你必勝的法寶，我雖然不是個體老闆，但祝每個個體老闆能夠適應新時代，早日實現新的變革，加油！
逍遙散人666
隨著4G網絡和智能手機的普及，以及方便快捷的電子支付、快遞物流，傳統的商業模式發生了根本性變革，電子商務強勢擠佔門店經銷市場是必然的，畢竟很多東西在原產地價格具備一定優勢，即使加上快遞費用成本，也可以比異地門店銷售價格做到更便宜。
從個體門店經營來說，其實順應電子商務的發展，也是有很多機會的：
一是生活服務業，特別是在大型社區周邊的小餐飲、髮屋、洗衣、洗車、修車等行業，電子商務尚無法進入。
二是物流與配送業務，順應電子商務的需求，收寄與遞送服務很繁忙。
三是電子商務的實地配套服務，特別是家用電器售後安裝、維護、維修等，是電子商務的完美搭檔。
阿廓
做生意需要點想象力。並不是電商有多厲害，而是好多實體店太缺乏創新
電商的東西因為成本更低，所以可以賣的那麼便宜。並且隨著用戶的增加，電商的成本會不斷攤薄，甚至接近零。電商平臺因為沒有邊界限制，什麼都能賣，再小眾的東西，都可以賣出一定量。但現在可以明確地講，電商的優勢不僅不存在了，而且還危機四伏。隨著流量增長幅度放緩，隨著推廣費用的增高，電商正在變得越來越中心化。頭部商家吃掉了大部分流量，中小賣家大部分在垂死掙扎。
電商發展的初期，吃透了模式變革的紅利，但隨著模式的深入發展，其實電商已經深度和線下融合。現在做電商的哪個離得開供應鏈的融合，表面幾千萬上億的銷售額，但後面是變得越來越重資產化的運營，這說明，實體和電商的融合度正變得越來越高。
前社交電商和內容電商的興起，只是延緩了電商的死亡速度，並沒有從根本上解決電商成本高企、流量枯竭、中心化等問題。但隨著消費者的進一步覺醒，隨著人們對消費體驗的更加重視，線下商業的機會已經來臨，電商平臺正在變成一種依託大數據、雲計算，為線下實體店賦能的工具。這就是目前新零售被爆炒的原因所在。
線下成本是影響實體店發展的重要因素，但絕不是決定因素。如何滿足消費者的品質需求，才是影響實體店發展的決定因素。所以作為實體店經營者，一定要轉變落後的坐商觀念，樹立消費者思維，主動站在消費者角度考慮問題，充分利用各種先進工具，發現和滿足消費者需求，才是經營中最大的王道。日本的優衣庫、711，西班牙的ZARA（颯拉），都是線下創新經營的傑出代表。
最後用一句話結束：不是實體店不行了，而是你的實體店不行了。
我為股狂
我覺得，電商是實體經濟的組成部分，不應該把電商放倒實體經濟的對立面去。
電商已經是完全顛覆了國民的傳統消費習慣，我們應該把電商看做實體經濟的橋樑，不僅僅鏈接了實體經濟的上游“採購供應”，同樣也鏈接了下游“銷售、售後”。他就像一把“大寶劍”，率先搶到這把神器的實體經濟企業，或者暗自提升自身修為，熟練掌握這把神器的實體經濟企業，應該在這次的疫情期間獲益良多，大殺四方了。
回到題面本身，個體工商戶應該怎樣面對電商對實體經濟造成衝擊？我有以下幾個觀點。
1、不要把電商當成對手，讓電商成為你的武器。
1.1、通過電商可以擴大自己的銷售渠道，增長自己的銷售賣點，提升活下去的動力。人必須要適應這些改變，電商作為全新的消費渠道已經成為事實， 更加長成一條很粗壯的大腿了，想要用自己的小胳膊小腿去硬碰硬的扳倒大山是不現實的，我們把線下的銷售作為經濟的一條大腿來看的話，電商將會是另一條腿。人必須得學會兩條腿走路，一條腿是走不長遠的。
1.2、通過電商渠道可以提升自己的產品質量，降低自己的成本，提升活下去內功。電商是個神奇的東西，他把很多企業和東西都串聯到了一起，用最簡單直接，成本最低的方式就把所有的東西呈現在你眼前，現在很多東西只要你能想到，通過電商途徑你都能買到了，不僅僅是貨比三家，想要做到貨比三十家都沒問題了。在這些亂花漸欲迷人眼的信息中，篩選自己有用的信息，通過對比的方式，客戶多方位的降低自己的運營成本。
2、電商行業也不是藍海，而是比實體經濟更加殘酷的廝殺。
電商已不再是原來的電商。多維度的信息整合，眾多參與者的下場廝殺，電商早已不是曾經下場圈地，就能薅羊毛的時代了。現在已經不是進入電商行業最好時機了。但記住，早一點進入，比晚進入更好。在個體工商戶思索著怎麼宰電商行業衝擊中活下去的時候，殊不知，電商行業有多少新人笑，舊人哭的。更新換代，或許就在眨眼直接，你都還沒有看清對手是誰 ，就被幹掉了。
3、改變傳統的電商思維經營模式，才是活下去的出路。
自媒體，公眾號，短視頻。流量為王的時代，這些行業才會是新興電商的引爆點。在這些行業的投入，客戶的接受程度，消費體驗，和傳統電商是有截然不同的意義的。
4、打造屬於自己的線上消費小商圈。
線下的實體小店有著電商無可比擬的優越性——客戶體驗。這也是電商行業不可能完全替代線下平臺的根本原因。
靠幾張圖片，幾個主播演示，幾段介紹，這一切都不如直接拿著這個商品觀察，撫摸，可以得到最直觀的購物體驗，實打實的體驗到貨品的情況，這是電商的最大痛點。
大河裡水太洶湧，咱們就先在小河裡試試。線下實體店鋪，通過上門的人流量，構建自己的線上小商圈，比如微信群聊，公眾號，等等各種新媒體途徑，通過線上線下一體化的方式，既滿足了客戶線下直觀對比看貨的購物體驗，又解決了銷售渠道的問題。更重要的是鎖定了客戶，在推新品宣傳，促銷優惠，等等方面都有快人一部的途徑了，打造出自己的線上小商圈，才會造血不斷。
天下武功，唯快不破。沒倒下的人，要麼是血厚抗造的富人，要麼是翩若驚鴻的的劍客，在夾縫中找到絲絲破綻，才能致勝，才能活下去。
保清源
這麼說吧，實體店任何時候都會有自己的生存空間，並非像網絡傳言的那麼慘。
我自己的親身體驗：
疫情之前，我們沒把電商當回事，可有可無。實體店有不可替代的優勢就是現場體驗，見到實物，面對面消費。
這次突發疫情，確實給實體行業敲響了警鐘，但也絕不是沒有了之前的生存空間。老闆們要在實體店已有的基礎之上，比如老顧客群體，去清晰的慢慢的發展網絡銷售。不要盲目的跟隨，比如類似9.9包郵之類的。看清自己的方向慢慢來！
天津元元媽
黃師傅的好茶
