前幾天，雷軍的小米10發佈會上了熱搜。
小米10的發佈會，原定在2月13號。
籌劃多時的發佈會，是要正常舉行，還是延期？
後來雷軍做了一個大膽的嘗試，首次採用了“純線上直播”的方式，準時召開發佈會。
受疫情的影響，偌大的會場裡，只有他一個人。結尾的時候，他戴著口罩，對著屏幕堅定地說
“生活可以被疫情影響，但我們決不能被疫情打敗。”
發佈會的第二天，小米一天狂賣了3個億。再次刷新紀錄的同時，新品小米10也奪得了單日單品銷量、銷售額的雙料冠軍。
前幾天，有個朋友跟我說起了一個國貨護膚品牌，說最近很是火爆而且翻身仗打的十分漂亮。
這個品牌叫做林清軒。
作為國貨品牌，主攻市場是線下實體店，在全國有337家直營店，全年75%的銷售業績都來自於這些直營店。
今年疫情爆發之後，有近一半的實體店被迫關門停業，另一半的店開著也是沒什麼客戶，門可羅雀。往年的春節假期銷售額一般都十分火爆，今年春節七天，銷售額整體下滑90%。
至暗時刻，他的創始人孫來春一個50歲的中年人，從2月1日起開始帶頭直播賣貨，品牌旗下的1600位線下導購員全部變成線上“雲導購”。
今年2.14情人節當天，孫來春在線直播2小時20分鐘，共帶貨40萬元。
截止到2月15日，該國貨品牌的銷售額已經從雪崩般的下滑轉為直線上升，比去年同期還增長了45%。
這場翻身仗打的確實漂亮，但孫來春帶領的的這個勝仗，與雷軍的小米10發佈會一樣，不是孤例。
疫情之下，很多傳統企業“被迫觸電”了直播平臺，卻意外發現“真香”，找到了企業發展的另一條成功之路。
很多企業家能夠成功，不僅僅除了他本人要努力、聰明之外，更重要的是能夠順勢而為，能“革自己的命”去擁抱變化，進而抓住時代的新機遇。
但“順勢而為”這四個字，講起來很容易，做起來卻太難。
尤其是在已經成功的企業家來講，他們已經用過去幾十年的人生，驗證了一大籃子的成功經驗了。
所以，這次的“黑天鵝”事件，對很多傳統的企業打擊更是非常巨大。
但也正是這次“太陽並沒有依舊升起”的狀況，也讓許多本來停留在舒適區“躺贏”的傳統企業家們，意識到了轉型已迫在眉睫。
政治家丘吉爾曾說：永遠不要浪費一場好危機。
外部環境改變所帶來的挑戰，卻是打破我們常規限制，讓我們認識到自身侷限的一個契機。也更是一個讓我們突破界限、彎道反超的一個機會。
很多成功的品牌收購案例，都是在市場不好的情況下完成的。
舉個例子，去年安踏收購亞瑪芬體育。安踏的老總丁世忠就曾說：“正是因為市場不好，我們溢價43%就買下了。假如市場好，我們根本買不到。”
這場危機對個人來說，也並非是個壞事。
昨天有個讀者朋友諮詢我：
她今年33歲了，之前一直做著程序員工作，但自己不喜歡，職業的未來發展也不算好，但因為程序員的薪資還算高，所以也就沒有轉型的勇氣。但去年開始她就感受到了職業發展的壓力。這次因為受疫情影響，她剛剛失業了。
我幫她分析了一下，認為她的失業並非壞事。
首先，對大部分的普通程序員來說，如果30多歲了還沒有走上管理崗位，也不是什麼構架或算法專家，那中年後的職場危機的確不算友好。
第二，程序員屬於技術型工作，一般與外部接觸機會也比較少，人脈積累、宏觀視野跟產品經理等其他崗位相比，侷限也相對的比較多。
但是，跟這位朋友之前一樣，其實大部分人在危機真正到來之前，也是會即使有擔憂，也很難有勇氣去做出改變的。
這位讀者朋友，其實從感受到危機之後，就一直有在探索副業。
她開過淘寶店、做過代購；她自己在寫作和演講方面都十分有天賦。而且她的表達欲比較強，大學時曾是學校的最佳辯手，最近半年也參加了IBM英文演講俱樂部。
另一方面，她自己很想從事電商相關的工作，而她演講和表現方面的天賦，也是十分適合開直播做內容電商。
如果不是這次疫情，猝不防及的帶來了失業的壓力，也許她很久也不會嘗試去做電商直播，那麼很可能一位優秀的主播就要被埋沒了。
無論個人還是公司，都是有惰性、有慣性的。
很多時候，如果沒有危機，那我們也便沒有壯士斷腕的勇氣，很可能就將錯失迎接新紀元的機遇了。
所以，有時候，危機正是激發潛能的催化劑。
直播這個行業發展了多年，已經從早期的遊戲起家、秀場K歌，過渡到了如今這個更理性成熟的發展階段了。
各個平臺的主播也更加多元了，也湧現出了越來越多靠專業而非靠顏值的主播。
比如我們寫到的國貨品牌的老闆，2小時帶貨40萬的孫來春。他就是以50歲“老男人”的形象素顏上陣，沒有李佳琦的顏值。也沒有口紅一哥的烈焰紅唇，鏡頭感其實也並不算好。
但是，這個在護膚品行業沉浮20年的男人，聊起自家產品信心十足，全程專業在線，搭配他自己沒經過刻意修飾的50歲的皮膚，卻能讓觀看者心生滿滿的信任。
他們就是新常態下的“新網紅”。
隨著5G時代的到來，數字經濟基礎設施的建設正逐步完成，視頻直播這種形態，也一定會有越來越多的新內容。
短視頻時代已經來臨，每個人都可以去嘗試，用直播或者短視頻，找到與你志同道合的人。
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