一九玖壹xyD
說明已經人心渙散,對這單位沒什麼興趣了。
沒興趣,但可以暫時混混,或一直混下去,總之只要自己“按時打卡”,錢還是會拿得到的。
(如果有興趣(還有幻想),許多人會在下班後戀戀不捨地互聊聊、互問問;如果單位讓人覺得有前途、有錢途,大家會在下班後還想著加加班,把工作搞得更完美些)
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是管理層的問題嗎?
這是個不用考慮答案的問題。
在這個單位裡,想必早已無人有心做事。大家每天從四面八方聚到這裡,只為來混個飯錢,混個穩定,混個“有工作”。
至於工作的好壞、單位的興衰,已經沒人有興趣關注這個了。
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是員工壞嗎?
應該不是。
他們其中的多數人,可能還是想做事的。但古話說得好,“識時務者為俊傑”,在一個沒有做事氛圍的單位努力,大部分時候屬於白費力氣,且吃力不討好。
既然“混”起來更舒服、更安全一點,那員工自然選擇混——冷漠地混混,到月底拿錢。
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為什麼會這樣?
長城不是一天修成的,員工的熱情也不是一天被消磨掉的。沒有日積月累的消耗,員工不會變得如此冷漠。
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如:
過於嚴苛的考勤
很多地方都有這樣的員工:能幹,勤奮,充滿熱情,且一直幹得挺好。
能出現這樣員工的單位,一般來說,環境比較寬鬆,待遇尚可。因為人的激情需要外力激發、激發、不斷激發嘛,一個人是不可能一直保有熱情的,需要環境不斷讓他覺得努力是有價值的。
但是,在單位改變了“管理手段”之後,如制訂了嚴苛的考勤、考核制度,他們中的大多數人會選擇離開,或自動選擇消沉下去。
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為什麼呢?
因為他們覺得自尊心受到了損害,覺得自己變成了橡膠莊園的奴隸,每天要戴著鐐銬幹活。稍有不慎,還會捱打(公開批評)、餓飯(罰款),等等。
人不就活一張臉、一顆心嘛,現在心和臉被人丟在地上踩,只為換那點口糧,他們感覺不值得。
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許多“當了官”的人,不掌握“當官”之法,只覺得手裡的權力好用。
對於單位出現的問題,他們不是檢討自身、尋找辦法,而是實施高壓政策、監視政策,把員工都視為不可信的、需要監視的群體。
被這樣對待的員工,自然不會對單位有感情。唯一讓他們還能來這裡“打卡”的原因,也就是月底那點錢了。
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決策層沒有水平
並不是有能力的就能當領導,在很多單位,“逆淘汰”現象非常普遍,許多靠著“不知名手段”上位的人,成了單位的決策者。
這種人往往在普通崗位都難以勝任,現在進了決策層,有了決策權,有了“想幹啥就幹啥”的舞臺。對這單位來說,這簡直就是災難來臨。
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不是說他們沒腦子,而是腦子太過靈光,整天想的是怎麼弄人,弄這(錢)弄那(權)。
他們會經常出一些令人匪夷所思的“決策”,說一些讓人莫名其妙的話,幹一些不堪入目的事。
員工只要不傻,只要還存在一點智力,就不會對他抱有幻想。
大家互相忽悠忽悠,慢慢往下過吧,,總之所有人的目的都是為了那口飯吃。
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考核不公,積極性受到嚴重打擊
努力乾的人,只有幹活的份,沒有獲得好處的份;整天混日子的人,該拿多少一分不少;靠溜鬚拍馬上位的人,吃香喝辣,不亦樂乎。
員工只要不傻,就不會拿這單位當好單位,你混我也混,大家一起混混得了。
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總之,經常性的“按時下班”,且許多人找理由不參加集體活動,那證明員工的情緒已經非常冷漠,對這單位已經不抱什麼希望,積極性已經消磨得差不多了。
如果管理層依然不反省自身、檢討工作方式,那這種情況(工作質量下降,單位逐漸走向頹勢)不會得到改變。
也許雜談
你這明顯是小題大作了,這很正常,說明員工的工作效率高,公司管理的井井有條,上下班很有秩序和默契。
難道非要找出點問題你才高興?你還想怎麼樣?
這些年來,我們看到了太多的捱時間、假努力、磨洋工,就是為了做樣子給老闆看,給領導看,討上司歡心,從而導致把種種不正常看成了正常,讓真正正常的反倒覺得不正常了,真是咄咄怪事!
當大多數人關注的是上下班的絕對時長(包括加班),我倒更關注的是“有效工作時間”。據權威統計,90%的人每天真正的有效工作時間不超過5個小時!數據不會騙人。
所以回到這個題目中,別說提前幾分鐘上班打卡了,哪怕就是掐著時間打卡上班也沒有任何問題,難道讓大家都提前半個鍾、一個鐘以上才好?荒唐!
可以說,這不是管理層的問題,也不是員工的問題,是題主的腦子有問題。如果這樣都不正常,那規定上下班時間又有什麼意義呢?乾脆不要時間、不要打卡,大家吃住都在公司最好,全天候24小時陪伴,總可以了吧?還真把員工當包身工啊,想多了吧。
至於說公司每年組織集體旅遊出行,員工藉口不參加,這也是常有的事,不參加也沒什麼,非要強制嗎?哪個人沒有點家事,沒有點特殊情況呢?就算沒有特殊情況就是不想去總可以了吧?你有什麼權力硬性要求大家全體都參加呢?又不是上班時間,又不是重大任務。
我們現在有些做管理的,思維轉不過來,不能與時俱進,身子跨過了21世紀,腦子還停留在20世紀,總是有一種特別強的控制思維——上管天、下管地,中間管空氣。
員工管理是一門藝術,尤其面對越來越多的90後、00後,過去那一套粗暴的管理模式、沒有任何自由的控制模式,已經不靈了,想調動年輕人的積極性,就要激發他們內在的積極性,創造更加寬鬆的外部環境,營造一種積極向上的文化氛圍。
不要上下班的時間點上跟員工掐表,尤其不要為了一兩分鐘算計,員工都不是傻子,你跟他計較,他自然就會跟你計較,這樣反而都偏離了工作的目標和方向,把真正重要的東西給忽略了,這樣做不是得不償失嗎?
所以聰明的管理者,一定明白這一點,他總是不斷的給員工創造機會,而不是找問題,你說是嗎?
作者:喻派職言,今日頭條簽約作者,15年人力管理經驗的職業導師,關注我瞭解更多。(出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著)。喻派職言
前幾天才聽一個朋友在抱怨,他們公司採用指模打卡考勤,結果不知道是誰,把打卡機的時間往前調了5分鐘,因為上班是允許推遲十分鐘打卡的,而下班卻必須是17:30整,所以可能行政部為了大家能提前5分鐘不至於等太久電梯,就把打卡機的時間往前調了調,結果有一天董事長對照了一下他自己的表,發現了,命他們把時間調回來。
朋友覺得領導也太小氣了,就那麼5分鐘,也非要調回來。
我問她那高層領導自己需要打卡嗎?她說不需要。
所以這一說,也就明白他們為何會那麼反感打卡了。作為制度的訂立者,自己卻不按照制度執行,只一味要求底下的人來執行,還要強制壓迫,一絲不苟。典型的只許州官放火不許百姓點燈。這樣的制度怎麼會有信服力?只會叫員工對高層更加抗拒。
所以,不用猜,這家公司的員工肯定也是卡著上班時間來打卡,下班的時候誰也不願意多留一分鐘。和題主的問題如出一轍,管理層有一定的問題。
再說旅遊大家都藉口不參加的,可能性有三:
首先,這無疑看出公司的凝聚力是十分的差。公司各級管理層和同事之間關係不和諧,大家在一起,即便是旅遊也感受到壓抑,寧可不享受這項福利,也不想和領導同事出遊。
其次,組織者對線路安排不合理,說是去玩,其實挺受罪。
還有一種可能,大家對公司、對領導本身存在抵抗情緒,通過這樣的方式來宣洩自己的情緒,平時沒什麼機會甩臉領導,只有通過這種無聲抗拒來表達心中不滿了。
我是職場達人“萍行職場”,感謝你的關注,升職加薪有套路!
萍行職場
我工齡有33年了,在這一段時間裡我見到了從簽到至刷臉的全過程。在80年代大多數人都是提前5分鐘到崗簽到,沒有什麼績效獎就拿死工資,沒人遲到早退(請假的不算),就是到退休年齡了也不想退休。後來績效考核開始了(我這裡不是說績效就不好而是變了味的績效不好),工廠從打卡機,指紋機到刷臉機搞遍了,可不好好上班的越來越多,早上來刷臉後走了下班再來刷,能內退的就辦內退,到退休年齡的可高興退休了。一個企業的員工沒把企業當成自己耐以生存的家,企業的死活跟員工沒關係,這樣的企業你就是裝上鐵絲網架上機槍都沒有用。要想員工努力工作就要讓員工看到希望,如果員工看到的是幹部買房買車,而員工加班加點只能養活自己,你讓員工愛崗敬業那就是個笑話,只有和員工同甘共苦才能聚人心,不然你也就只有抓考勤散人心了。
說實話不傻372
不用懷疑就是管理層的問題。
我曾經在一個公司打卡上班的經歷挺有代表性,給大家講講。
那時我剛大學畢業,找的第一份工作。
當時血氣方剛,對未來憧憬滿滿,幹什麼事都衝勁十足。無論是平時多幹點活,還是晚點下班,只要不是很過分的那種,都會積極去幹。
有一天,主管領導交給我一個任務,就是每天收公司的快遞。都是小件,活不累,也耽誤不了多時間,每個月還有四百塊錢補助。
聽上去是美差啊,按照公司那幫老油條的性格,應該搶破頭才對,怎麼會輪到我呢?看到我有些猶豫,領導趕緊解釋,別的人都有本職工作,你剛來還沒分配具體任務,工資又少,算是對你的照顧。
我一聽,頓時對這個公司好感倍增,感激涕零的接下了這個任務。
事實證明當時真是圖樣圖森破,當時公司五點半下班,但是很多快遞小哥六點甚至是更晚送貨,而按照公司規定當天的貨當天收,絕對不允許等到第二天。
這沒什麼,不就晚點下班,可事實很殘酷,當我收完快遞,去打卡的時候,打卡機所在的房門居然鎖了。下班沒打卡,按早退處理,扣五十。
沒關係,吃一塹長一智,我先打好卡,然後再收快遞行不行?可等我打卡回來,倉庫門又鎖了,這次好了,貨物沒有按時入庫,扣五十,擅自離崗扣五十。
我去找辦公室理論,人家把公司的各種規定向我面前一擺,說是完全按照公司制度辦事,沒有特意針對你。
那腔調,言外之意就是我偷奸耍滑,不遵守規定。而且不知道怎麼回事被大領導知道,大會上點名批評,說什麼當天工作沒做完,就提前打卡云云。
還有一次,早晨大霧,能見度很低的那種。我早晨提前二十分鐘出發,最後還是耽誤了一分鐘,遲到扣五十。當天一多半人遲到,沒說的統統扣五十。據說那個月,公司拿到全勤只有兩個人。
這次事件以前,人們對於打卡起碼制度還保持最起碼的尊重,每天提前一段時間到,下班之後晚個三兩分鐘打卡,這之後下班打卡除了個別管理層全部在一分鐘之內,要知道公司除了業務員,足足有上百人,效率之高令人嘖嘖稱奇。
最後說一下我的觀點,打卡機只是一個輔助工具,最終管理的還是人,既然是人就應該有人性,而不是隻靠冰冷的機器和規章制度。
職業開礦人
我的公司員工的工作量並不比那些天天加班到十一二點的公司少。可是除了業務偶爾要應酬,單位有時要配合政府單位檢查外,沒有人加班,效率更好。我公司有不加班獎,薪水的5%,兩個月一期給一天的額外年假,並且要求員工事情在下班前半小時把事情做完,這半小時愛幹嘛幹嘛,想早走也可以。我寧可他們晚上的時間去喝酒唱歌,也不希望他們加班。無理由加班在我公司是會影響考績以及年終獎金的。當然,我上班時間是抓得很緊的,可以做別的事,但不能在別人需要你時不在。當然,我也不排除可能有人把東西偷偷帶回家做,尤其是動腦的事,這實在管控不了。總歸一句,不要小看員工的智慧,只要制度對了,他們總會找出最有效率的方法,結果抓好了,就不會有人投機取巧。做老闆的常犯一個毛病,就是貪。有了結果總嫌不夠,還要更多,自己卻不願意多給分毫。真這樣做,只會留下一群怠工騙工資的員工而已。何必呢?只要比別人公司好,就夠了。
壞壞熊63360263
不請自來。之所以想回答這個問題,是因為我們公司總部就是這樣的。
員工上班快到點打卡,下班一分鐘內全部離開,我們公司的十幾個總部人員都是這樣。
不過我們上班如果遲到50元錢都是很主動交上的,下班之所以不拖延,一是每那麼多緊急工作,二是攆公交車啊。
我和他們唯一不同是我們早晨八點半上班,我七點半之前到公司,不為別的,搶車位啊。
這是問題嗎?非要沒事也在這裡加班才是好員工嗎?我從不這麼認為。
看這個問題,你應該是個中層或者是老闆?壓榨員工上癮嗎?
說白了,你給多少錢,就出多少力。
前兩天看一個關於某公司人資面試華為21級人員,被月薪27萬嚇到了,為啥華為人加班狠?錢到位了。你一個月給他5000工資,你看看他加不加班。
所以跟管理層沒有關係,加班不加班是由企業性質、薪酬等因素共同決定的。
我所在的是建築行業,有兩個特點,一是加班多,而是沒有加班費。
對於我們在工地上的同事,早晨七點到晚上八九點都是正常現象。
而設計院幹到凌晨兩三點是家常便飯,但有一點,工資是我們的2倍以上。
至於你說的第二個,組織出去集體旅行,很多人都藉口不參加,
這個恐怕就是組織的問題了,說明大家心不在一起,缺乏凝聚力。
這個產生的原因就很多了,可以從以下幾種裡面找找看看是否存在:
1、公司人際關係複雜,各層級之間矛盾重重
如果公司存在這個問題,就會感到非常壓抑,誰還願意跟著一起出去旅遊添堵呢?
2、工資太低,員工通過不去旅遊進行無聲的抗議
這個就不詳細說了,工資什麼水平大家都不傻。
3、旅遊組織的不好,不願意去
我們公司曾經組織過一次很失敗的旅遊,我們在青島,去安徽黃山,坐大巴車去的,坐了一夜,差點沒累死,第二天玩的時候都沒精神,之後再坐大巴車回來。
當時我就說,如果再組織這樣的活動,我肯定不去了,折騰人。
最後,向那些喜歡壓榨普通員工的管理層說一句,你們的良心都讓狗吃了嗎?
不加班你看不過去,給工資時你怎麼不多給點呢??
職場前規則
我們公司以前也是這種情況,本來就是一百來人的小公司,業務不忙時大家都這樣,老闆比較佛系,從來是微笑飄過,啥也不說。管理部門人事部門經理是三天兩頭換人,大多是嘴能說,幹過行業多路子野,一看就眼冒精光那種人,他們一來就先三把火,燒完了半年沒成效就走人了。有一個禿頭,他一來就通知說,必須在上班前5分鐘打卡,下班後3分鐘打卡,否則算遲到早退。。大家罵他門外漢,不懂行業規矩,為啥呢,因為我們一年89個月是忙季,這期間總會有人會通宵加班,你不說,我們也知道幾點該來幾點該走。剩下幾個月不忙,出差的出差,調整的調整,沒啥事趕緊下班,一是為接下來的忙季調整好狀態,二是拖家帶口的總得抽出時間照顧家裡,單身的總得趁這幾個月找對象,就像我鄰座倆同事一樣,都45歲了,一個做了姥姥要照顧小的,一個單身漢要急需結婚孕育下一代😅
話不投機洗洗睡
公司沒打卡機之前,進公司時間基本都是在8:30左右,提前到達;做方案弄文件什麼的,如果17:00下班前沒弄完,為了方便,基本我都會義務加班一兩個小時,把東西弄完再下班…
有了打卡機之後,卡點8:50左右到,不來早也不來晚;下班時間到了如果東西沒弄完,那就先休息,明天上班了再說…
中國社會是一個很奇怪的社會,你跟我講人情,我就跟你講人情;你讓我自覺到點上班,我不會欠你的,差不多時間我就一定到;你說差不多時間下班,反正我也是沒事,把事情弄完再下班,這樣都舒服…
但是如果你講規矩,那我就按規矩來;你說9點必須到,我卡點來,反正不會遲到,但是也別想我早點來;你說5點下班,那時間到了如非必要,我絕不多留…你可以卡死上班這個點,我也可以卡死下班這個點…都按規矩來…
02莫名17
不請自來,我來回答一下這個問題
在生活中我們經常會看到這樣一個現象,在公司中當一個問題出現的時候,很多人都習慣把這個問題歸結為制度問題,管理問題等,其實並不完全是這樣,理由如下:
第一點,關於踩點打卡,在公司中,我們經常會看到一些同事在上班時選擇踩點打卡,這是一部分人的習慣問題,長期的,很難改變。
對於我來說,現在我都會提前來到公司,剛開始的時候,是為了避免遲到問題,所以早早地起床上班,時間久了就變成了一個好習慣,現在越來越自律,以後會繼續下去。
第二點,關於下班集體打卡問題,除了一些特殊的崗位來說,員工沒必要加班,按時下班並沒有任何問題,工作提前做完以後可以下班,沒做完的話可以選擇適當加班,看個人,如果公司有加班費的話,員工會願意選擇加班。
此外,還有跟路程有關,對於在一線城市上班的人來說,每天需要擠地鐵上班,早回去可以早點回家,晚回去的話可能回家的時間會推遲,所以大家都會按時下班。所以,凡事還要結合實際情況來考慮。
第三點,管理層問題。當談到管理層問題的時候,就說明已經牽扯到公司的一些重大問題了。就以上兩點來說,並不是大問題,所以與管理層沒有大關係。
那麼管理層問題有哪些呢?例如腐敗問題,處事不公問題,公司制度不明確,獎罰不明等。
歡迎大家一起補充和探討。