清華大學金融系朱武祥教授發起的一項針對995家中小企業的調查顯示，2020年29.58%的企業預計營收下降超過五成，58.05%的企業下降兩成，只有一成的中小企業不受太大影響。
995家中小企業裡85%的企業維持不了3個月的生存。可以說這次疫情的形式對中小企業來說是比較嚴峻的。
一時之間，大量企業運營按下了暫停鍵。門店關停、業務中斷、採購中止，銷售收入瞬間歸零。另一方面，成本支出還在時時發生，房租、水電煤費用要按期支付，員工工資、社保、銀行借款利息等也要如期支出，企業面臨生死存亡關頭。
難怪連餐飲業內龍頭企業西貝也大聲疾呼，現有資金流撐不過三個月。
為此各地政府出臺了一系列的政策來給予中小企業支持，避免中小企業復工就裁員，裁完就關門。
2月18日，國務院常務會議決定，階段性減免企業養老、失業、工傷保險單位繳費，以減輕疫情對企業特別是中小企業的影響，使企業恢復生產有個緩衝期。除湖北外各省份，從2月到6月可對中小微企業免徵上述三項費用。
對受疫情影響導致企業生產經營困難的，鼓勵企業通過協商民主程序與職工協商採取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩定工作崗位。對暫無工資支付能力的，企業經與工會或職工代表協商，可以延期支付職工工資。
但是，我們的企業難道只有被動的接受政策的扶持嗎？難道我們不應該自強自救嗎？
3月5日晚，4N績效周辰飛老師藉助直播，給5000多位企業家分享了當下企業應該如何應對危機，實現開源節流，並列舉了三個案例來生動說明這些企業時如何做到的。
危機給了我們一次痛徹心扉的體驗，也給了我們一次難得深入骨髓的反思。
在風平浪靜、形勢一片大好的時候，正所謂一百遮百醜，誰會在意自己的經營管理短板呢？誰會在乎自己抵抗風險的能力呢？但風險來臨時，當重大公共安全危機來臨時，就立刻讓企業陷入了危機。覆盤自己的競爭力結構，在經營機會和風險管理之間取得平衡。
禍福相依，有堅定的信心，壞事也能變成好事。
閱讀更多 4N績效 的文章
