小喵音雪兒~吶

首先表明我的觀點：現在的高通是造不出5G基站的。基站技術涉及的技術領域非常之廣，雖然高通擁有數量龐大5G專利技術，但是涉及的領域比較窄，不足以支撐其生產基站。

高通公司（英文名稱：Qualcomm），創立於1985年，總部設於美國加利福尼亞州聖迭戈市，是全球3G、4G與5G技術研發的領先企業。它有著不同於其它公司的商業模式：芯片的設計和銷售（芯片由芯片代工商代工）；技術專利研發與對外授權使用。由此可以看出，高通的主營業務並不涉及產品製造。

其實高通以前是擁有過CDMA系統設備和手機制造業務的，但是由於種種原因放棄了。在2G時代，CDMA並不被通信業看好，而高通通過授權、收購、研發等一系列手段，基本上掌握了和壟斷了CDMA全部的專利。但高通對CDMA在全球的推廣工作很不順利，只有韓國自願接受了CDMA技術。另外由於中國以加入WTO為條件，在美國政府的參與下，中國被動的接受了該技術。技術推廣的不如意，促使高通放棄了CDMA系統和手機制造。

現在看，高通選擇不造5G基站，有兩方面的原因：

一、不想造

1.芯片業務：2019年世界手機銷量榜前十的公司都或多或少的使用高通的芯片產品：三星和華為在部分機型上使用；蘋果使用高通的手機基帶芯片產品；其它手機品牌幾乎全部使用高通的產品。截止2019年第三季度，高通以31%的份額保持全球移動處理器市場最高份額。有了巨大的銷量做基礎，外加芯片的高利潤率，高通賺取了高額的利潤。

2.專利授權業務：高通的專利授權收費不光面向通信網絡設備製造商，還面向各大手機制造商。因為高通從3G時代開始就握有大量的行業其它公司無法繞過的核心必要專利及性能先進的芯片產品，因此大家都得向高通繳納專利費，俗稱“高通稅”。高通通過與網絡設備製造商進行互相間的專利交叉授權收取專利費還可以理解，誰人人家掌握的專利多呢。但是手機廠商按照手機整機售價的一定比例向高通繳納專利費的模式就匪夷所思了，但又無可奈何，誰讓自己沒有自己芯片呢。這樣的業務模式，高通只需要用自己強大的技術研發能力，研發出技術註冊專利，剩下的就坐等收錢了。

高通走的是輕資產路線，而且也習慣了這種輕鬆的賺錢方式，再想讓他去賺基站設備的苦力錢，那是萬萬不可能的。

二、造不了

1.基站設備製造過程很複雜，不是他的專長。首先你得先有工廠、加工設備及配套設施（投資巨大）；其次，基站設備製造需要很多材料和電子元器件和專用芯片（中興和華為基站使用的很多種類的器件和芯片都是自研的）；再次基站製造還需要很高的加工工藝水平，加工工藝水平決定了基站的質量；最後，基站製造還需要完備的質量控制體系和強大的供應鏈管理能力。以上這些都是高通不擅長的領域，其也不具備這樣的能力。

2.基站網絡的建成需要大量的項目實施人員。基站設備不是造出來就完了，還得負責交付給客戶一張可以直接商用的網絡，是一個需要項目化運作的過程。整個項目實施過程包括了售前招投標，售後的網絡的規劃與設計、設備的安裝與調試、工程驗收、網絡優化（包含工程優化和運維優化）等一系列環節，整個過程不僅需要大量具備專業知識的工程師，還需要大量工程項目運作管理經驗十分豐富的項目管理人員。此外項目實施還需要一個強大的物流體系作為支撐，以上幾點高通並不具備。

觀聊天下

高通不是造不出，而是不想造。

高通缺錢麼？不缺。

高通缺技術麼？不缺。

高通缺人才麼？不缺。

那為什麼不造呢？

其實原因很簡單，大家知道製造業固定資產（廠房、機器設備等）的投入是很多的，而且設備還有折舊和損耗，所以許多製造型企業就像一條航母，如果想掉頭轉做其他產業，想改航線是非常困難的；

而高通通過專利運營，通過專利技術的授權，已經可以攫取非常高的利潤，遠超自己進場製造的利潤，而且高通這種是輕資產運作，這類企業就像一葉扁舟，隨時掉頭轉向都很方便，想涉足其他產業也很容易，即使哪天經濟形勢不好，突然決定不玩了，關門大吉也是非常方便的；

以上是我的個人看法~有興趣的可以關注我，謝謝！

贊同我的點個贊，不認同的留個言，我們繼續交流。

同看知產新視界

謝謝您的問題。高通不是造不出華為的通訊基站，而是沒必要要，因為上游企業沒必要搶下游的活。

高通的收入結構要搞清。它的效益主要來自兩部分，一是專利授權。 5G基站通信芯片如果使用高通專利，必須付專利費。二是手機基帶芯片出售。 全球的手機廠家使用高通芯片，就要給高通專利費，實際上是享有使用權付出的費用。可以說高通站在了產業鏈的頂端。最慘的是運營商，處在業務鏈最終端，既要採購手機商家的手機，還需要設備商家的設備，實際間接地為兩份專利使用權買單。所以很多廠家討厭高通，但也拿高通沒有辦法，因為人家有超過13萬多項專利，站在技術的頂端，擁有定價權。

追科技的風箏

感謝您的閱讀！

任正非說：我們華為小基站一裝，就解決了西方大農村的網絡問題。確實這就是華為的優勢，華為能把5G和微波方面做到世界前列，就不是一般企業可以超越的，這也就是華為基站可以做好的原因。但是，高通為什麼不做基站呢？高通沒有華為這樣的技術？

高通不是不製造？而是即使有這種想法，但是一方面沒有這方面的製造實力，一方面它的盈利點很突出，不需要通過基站獲得利潤。

高通是一家技術授權為主的企業，在它的營收中，主要分為設備和服務收入、專利授權收入、投資收入，在這裡面我們發現，而在高通的主營並沒有基站製造這一塊，事實上，這確實不是高通強項。

另一方面，因為高通本身的技術專利服務，也不需要讓高通在基站上去大有作為，僅專利授權這一塊就夠了。

而且，高通和諾基亞，愛立信不同，它屬於全球3G、4G與5G技術研發的領先企業，向全球多家制造商提供技術使用授權，所以它的利潤點是來自那塊貼著專利的專利牆。

實際上，高通一直在進行小型基站研究，而且這種研究可能也是高通以後發展的一個路徑，不過，至少現在高通還沒有心思，如華為那樣建立基站。

LeoGo科技

這就好比一個知名汽車修理廠說，我這裡什麼汽車零件配件都有，為什麼我造不出勞斯萊斯？

我們可以簡單將5G通訊的整個行業分為三個部分：上游（基站建設）、中間（通訊商）、終端（手機、筆電等消費電子業務）。

上游的基站建設這塊，高通沒有話語權，華為、愛立信、諾基亞這三家才是行業巨頭，而華為的微波方案又是目前最領先的5G解決方案。

中間是通訊服務商，這一塊幾乎都被各個國家政府部門管著，但嚴格意義上來說，它們的作用對於整個網絡來說更像是投資者，它們花錢買設備（基站、天線等），然後終端接入，它們再收費。這一塊幾乎不存在技術上的高下之分。

然後是終端，終端的核心上游產業就是芯片產業，在這一塊，高通稱霸4G時代，華為能排進前五。然後是5G，目前來說，華為的5G基帶技術位列全球第一。

這個時候有人問，為什麼高通那麼多5G專利，還造不出通訊基站？

朋友，我需要糾正你兩點。

第一，高通在5G上的專利是很多，但在這個行業也只是第六名而已，別說跟華為比，連中興都能騎在它頭上撒野。

第二，能造出終端芯片，不代表能夠造出基站，因為這是兩個不同的領域。

不巧的是，高通一直佈局的都是終端芯片領域，基站領域則基本上沒有什麼成果。

所以從全局來看，華為是唯一一個在整個鏈條都佔有位置，而且都屬於帶頭大哥的身份。

那麼你也許就明白了，如果未來屬於5G時代，那麼佔據時代制高點的將不再是一群歐美公司——高通、朗訊、愛立信等等，而是華為。

這是真正的會當凌絕頂，一覽眾山小。

特朗普又不是傻子，他能不火燒火燎地狠狠地打壓華為？

說到這裡不得不佩服任正非在03年準備賣華為最終卻失敗後的那個預感——總有一天我們會跟美國當面槓上。

正是抱著這樣的覺悟和強烈的憂患意識，華為保持著清醒，與此同時自強不息，才會有了現在這個故事，和上面這個讓國人為之鼓舞的事實。

“幸運的是，我們有一個華為。而不那麼幸運的是，我們只有一個華為。”

以上。

好人長安君

歷史上，高通自己放棄了製造基站的業務

1996年以前，全球移動通信還是GSM的天下，高通的CDMA的局點僅僅是在香港、美國和韓國有一些運營商部署，而且生產CDMA手機的製造商非常少。這時候對於高通來說，推廣CDMA網絡必須要終端和系統相結合的方式，於是在這個階段，高通既生產CDMA系統設備（含基站），又銷售CDMA手機，通過這種方式讓CDMA在全球快速推廣。

但是到了1999年，高通發現，在CDMA在全球已經批量成熟部署的情況下，世界上主流的設備生產商和手機制造商都有所顧慮，高通既生產基站，又生產手機，同時還銷售CDMA技術，也就是既當裁判又當運動員，這樣顯然其他製造商無法競爭過高通。

因此在1999年高通戰略放棄了手機制造和系統設備生產的業務，轉而推動技術許可（專利費）和半導體（芯片）兩大業務，在不與主流通信設備和手機制造商競爭的情況下，做了合適的戰略轉型。

所以，不是高通不能生產通信基站，而是高通自1999年就自行放棄了基站業務。對於移動基站，那時的高通不是不能，而是不為

當前，高通也不具備生產基站的能力

當然，事情已經過去了20年，高通的新的商業模式已經風聲水起，高通也沒有必要再去生產基站和智能手機，一方面是高通依然不想既當裁判又當運動員，另一方面是從產業鏈上高通已經位居上游，沒必要介入下游的產業，同時也沒有介入下游產業的積累了。

經過了20年，通信設備早就不和高通生產通信系統設備那年同日而語，當年即使有一些積累也早已無用，通信設備上高通沒有一點點話語權，移動通信基站牢牢的被華為、愛立信、諾基亞、中興這四家把持，從技術上生產缺乏生產基站的技術，從份額上幾乎沒有競爭力。

高通通過自己的商業模式，賺取了鉅額的利潤。從業務上來說，高通沒有必要生產5G基站，因為僅僅是芯片和專利授權這兩大主營業務，已經讓高通賺的盆滿缽滿，沒有必要投資到基站這個眾多大佬已經牢牢把持的業務領域

因為即使高通芯片技術再好，5G技術再牛，生產基站也遠遠不是僅僅靠芯片的事情，無線的覆蓋功耗、網優網維、無線和有線端到端的配合，都需要長期的積累，高通現在已經沒有這個積累了。

所以，現在的高通不生產基站的原因，不是不為，而是不能。

結論

高通過去放棄做基站，是為了推動行業夥伴參與到CDMA的技術推廣，高通現在不做基站，是因為已經沒有必要也沒有能力製造有競爭力的5G基站

IT老菜鳥

應邀回答本行業問題。

高通不是造不出通信基站，而是它現在不製造通信基站了，這兩個概念是不同的。

在2G時代，高通也是通信製造業企業，當年的高通開發從芯片、終端產品到網絡設備、測試設備等一系列的產品。

在2G時代，CDMA並不被通信業看好，而高通基本上通過授權、收購、研發等一系列手段，基本上集齊了CDMA全部的專利，對於CDMA技術整體壟斷。

高通一致致力於全球推廣CDMA,拓展CDMA。也使用了合作開發、生產等方式和一些通信業企業合作，基本上通過各種努力，讓美國的大部分運營商和製造業企業使用了CDMA技術。

高通在全球推廣CDMA技術中遇到了很多阻力，也在這個背景下，高通放棄了手機生產、以及設備生產，從此不再生產基站設備。

高通在全球推廣CDMA技術，其實並不是很順利。只有韓國是自願的使用了CDMA技術，而中國則是做為加入WTO的條件，在美國政府的強力支持下，CDMA才被聯通接收。但是在歐洲和日本的CDMA推廣中，也是和歐洲的ETSI(歐洲通信標準協會)有一系列的爭鬥的。

而且，在早期的高通公司，各條戰線出擊，高通的系統和手機業務都不怎麼賺錢，在歐洲和歐洲的巨頭愛立信達成了一系列的CDMA協議之後，便把自己的CDMA系統部門賣給了愛立信公司，而且也把自己的手機業務賣給了日本的京瓷公司。

在這之後，高通就開始全力研發和生產CDMA芯片，以及相關的軟件。

當時高通的董事長說過：“現在市場上有很多公司正在發展下一代網絡和手機，但是他們忽略了一點，世界上最賺錢的生意是技術提供者。"

高通不生產設備，也可以把更多的資金和精力放在設計創新上，並可以針對市場的反饋及時的向客戶提供產品。

總而言之，高通不是不能生產基站設備，而是從3G時代開始，高通就堅持不生產設備，只提供芯片和技術的經營模式，而且這樣的模式的利潤還更多一些。

以上個人淺見，歡迎批評指正。喜歡的可以關注我，謝謝！

認同我的看法的請點個贊再走，再次感謝！

通信一小兵

從獲得5G網絡標準到現在，華為累計與25個國家簽下了5G商業合同，5G基站發貨數超1萬個，實力相當驚人。看到華為如此成功，很多人可能會聯想到同樣獲得5G標準的高通，那麼高通也同樣擁有如此強大的5G網絡技術，卻為什麼不和華為一樣製造5G網絡基站呢？

高通不擅長製造

雖然高通5G技術強悍，但也只是侷限於技術研發領域，除了芯片，高通本身的製造實力並不強，尤其是像5G基站這樣需要極其強大的設計製造能力。並且，5G網絡設施的製造和5G專利研發的關聯性並不強，高通如果想要跨界做網絡基站是相當困難的。

既然能躺著賺錢，為什麼還要站著呢？雖然製造基站也算是一個高科技行業，但顯然用專利賺錢來的更快一些，高通“專利流氓”的稱號也因此而來。根據高通公司最新發布的5G專利技術收費標準，一不能使用2G到5G網絡的手機高通能收取3%的專利費，這意味著只要使用到了網絡，手機廠商就必須給高通公司繳納一筆專利費。比起製造安裝基站，高通躺著收專利費不要太爽。

不知道各位看官們是如何看待高通這個專利流氓的呢？歡迎在下方評論留言，讓更多人看到您的觀點，謝謝！

科飛貓科技公社

其實高通當年也有設備賣的，但他後來發現，還是賣專利更掙錢，就逐漸把設備停了。

做一個不太恰當的類比: 一個優秀的建築設計師，他雖然可能也會建造房子，但他做了一陣子工程之後，發現還是畫圖來錢快，從此就繼續畫圖了。

早年一直有一種說法:一流的企業賣專利，二流的企業賣產品，三流的企業做代工。其實就是拿高通說事。去過高通公司的人都知道，高通公司內有一面巨大無比的牆，上面全是專利。

用經濟學的話說，就是高通做設計，更有比較優勢；而華為做產品，更有比較優勢。

不過，事情都是動態的，華為是個很自律很狼性的公司，一直在向產業鏈的上游邁進，高通如果不夠努力以及不夠幸運的話，那麼華為超過它而躍居產業鏈頂端，是遲早的。

進擊的秦公子

這個問題，類似於頭條這麼有錢，為何不做芯片一樣。騰訊這麼厲害，為何不造汽車一樣，企業是有邊界的，哪些可以為，哪些不可以為，是要有規劃的，不是哪一行都可以搞的，都必須搞，一搞就一定會成功的。

高通為何不做通信基站？就是和高通的定位有關。

高通最開始靠CDMA技術崛起，在當時是做過基站的，因為當時沒有廠商做CDMA的基站。

所以高通在推廣CDMA技術時，自己要搞定所有的東西，於是自己做了CDMA手機、做基站什麼的，以推動整個產業向前發展。

後來CDMA崛起了，全球有很多的CDMA網絡了，於是高通就把基站業務賣了，把手機業務也賣了，只是芯片、專利授權這一塊。

高通為什麼這麼做，有兩重考慮，一是基站業務利潤太低，高通也沒什麼興趣，畢竟做芯片、做專利授權賺得太多了，做基站這種苦活累活，就交給華為、中興、諾基亞、愛立信這些企業來幹吧，高通賺點容易的快錢。

第二重考慮是高通想的很清楚，不想自己一家把所有的活都幹了，吃獨食，它只做它最擅長的事情，高通要拉攏一幫合作伙伴一起來把事情做強做大，而不是一個人一條龍全吃了，好歹讓別人也要吃肉。

所以高通就算有5G技術，有實力，它也不做基站，這是和它自己的定位有關，也是和美國公司的一些習慣有關，很多美國公司不願意做大而全的東西，而是精於某一行，堅持做這一行，有自己的邊界。

關鍵字: 高通 通信 基站