1、不要浪費危機
2、心力制勝,需要很強大的心力,不能慌張,一慌張,決策的錯誤是加倍的
3、2020要份額暫不要利潤
4、面對面接觸的都會受到影響
5、滑雪場,花市只運行幾個月的,都會受到影響
6、電商、社交、vr、短視頻有很大利好
7、無人機,無人配送很大利好
8、私人醫生、醫藥行業看好
9、危機考驗創業者的堅定性和團隊的穩定性
10、堅持就是勝利,高管對於危機的認識,積小勝為大勝的工作狀態
11、創新業務模式,用直播和短視頻的形式進行獲客,短視頻會成為很多行業獲客的最主要的手段之一
12、確保遠程工作效率,釘釘和企業微信
13、關心小組,履行社會職責
14、非關鍵崗位的人員可以兼職實現
15、調整組織結構,從大區制度更改為阿米巴,小單位的海星組織
16、機器替代,避免人員參與比如無人機,工業機器人,人工智能
17、剛性需求,維持人們的基本生活和娛樂,與企業運轉獲客
18、口紅效應明顯,一個小東西會讓人快樂一整天,經濟不景氣的時候很明顯
19、遠程替代,VR代替出差和旅行,遠程替代人到現場的,產品和服務,私人醫生,遠程醫療,直播健身大行其道
20、關於資金:迅速盤點危機時,現金可用月數,超過18個月,是非常安全的
21、降低應收賬款,把款都收回來
22、付賬的方式和上游去溝通,危機時和上下游溝通
23、線上化收入比例的佔比,提高業務ip化
24、私域流量的建設,企業的抖音號,快手號,如火如荼的建立起來
25、saas的估值變高,ip化收入的估值變的更多
26、經營權下放
27、短期融資市場時極度看空的,最近3個月內融資事件很少
受經濟調整+美國貿易戰+疫情三重疊加影響
28、5年10年看,中國處於一個上升通道
29、增加組織的靈活性
30、收入比例:線上佔比高,得到更高估值
31、saas化,ip化的收入好機會
32、融資的注意事項確定性,到賬速度,融資條款,不要對賭,不要回購,融資金額,估值(此時不糾結估值)
33、預計本輪疫情事件,對消費行業影響在3個月-6個月之間
閱讀更多 張宏達 的文章