1、不要浪费危机
2、心力制胜，需要很强大的心力，不能慌张，一慌张，决策的错误是加倍的
3、2020要份额暂不要利润
4、面对面接触的都会受到影响
5、滑雪场，花市只运行几个月的，都会受到影响
6、电商、社交、vr、短视频有很大利好
7、无人机，无人配送很大利好
8、私人医生、医药行业看好
9、危机考验创业者的坚定性和团队的稳定性
10、坚持就是胜利，高管对于危机的认识，积小胜为大胜的工作状态
11、创新业务模式，用直播和短视频的形式进行获客，短视频会成为很多行业获客的最主要的手段之一
12、确保远程工作效率，钉钉和企业微信
13、关心小组，履行社会职责
14、非关键岗位的人员可以兼职实现
15、调整组织结构，从大区制度更改为阿米巴，小单位的海星组织
16、机器替代，避免人员参与比如无人机，工业机器人，人工智能
17、刚性需求，维持人们的基本生活和娱乐，与企业运转获客
18、口红效应明显，一个小东西会让人快乐一整天，经济不景气的时候很明显
19、远程替代，VR代替出差和旅行，远程替代人到现场的，产品和服务，私人医生，远程医疗，直播健身大行其道
20、关于资金：迅速盘点危机时，现金可用月数，超过18个月，是非常安全的
21、降低应收账款，把款都收回来
22、付账的方式和上游去沟通，危机时和上下游沟通
23、线上化收入比例的占比，提高业务ip化
24、私域流量的建设，企业的抖音号，快手号，如火如荼的建立起来
25、saas的估值变高，ip化收入的估值变的更多
26、经营权下放
27、短期融资市场时极度看空的，最近3个月内融资事件很少
受经济调整＋美国贸易战＋疫情三重叠加影响
28、5年10年看，中国处于一个上升通道
29、增加组织的灵活性
30、收入比例：线上占比高，得到更高估值
31、saas化，ip化的收入好机会
32、融资的注意事项确定性，到账速度，融资条款，不要对赌，不要回购，融资金额，估值（此时不纠结估值）
33、预计本轮疫情事件，对消费行业影响在3个月－6个月之间
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