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建設單位應採用“”小業主，大監理”的工作模式，利用好監理，做好工程監督工作。監理作為鏈接建設單位和施工單位的橋樑，有這非常重要的作用。
監理的日常工作包括 巡視，旁站，工序驗收籤批各種開工，停工，支付手續等，大部分施工單位提交的資料都需要經過監理單位審核後才到建設單位，同理建設單位的各項管理制度也可以充分利用監理單位推動。
與夢想幹杯
根據我所遇到的建設單位，比如新疆，內蒙，遼寧，吉林等各省不同，建設單位管理方式也是不同的。我把他們歸納為以下幾點。
1，建設單位要想抓好監理工作，必須自身素質要高，也就是說建設單位組成的這個團隊，要精明強幹，每個人都要精通業務，並且公正廉潔，勇於擔當。我曾遇到過有的建設單位個別工程師，具然不懂施工技術，象瀝青路面，大橋，隧道等，有的甚至都沒有見到過，這又何談管理呢？又怎麼能抓好監理工作？
2，監理單位資質分為甲級，乙級，丙級三種，高速公路，一級公路只有具有甲級資質的監理單位才有資格參加工程投標。對監理單位的資格審查是建設單位一個重要的工作內容。有的個體，乙級，丙級監理公司，為了能夠招攬到工程就借用甲級資質的監理單位的資質，進行工程投標，所以監理人員的素質是不一樣的。如果真正是甲級資質的監理單位，項目上監理人員的配置素質是比較高的，因為有一個業績和市場信用評價在裡面。
3，建設單位要想抓好監理工作，必須嚴格控制監理人員進場，嚴格按照投標合同中的監理人員進行履約檢查。有些業主的這種方式比較好，就是雖然監理單位按合同人員進場了，但是業主還要對進場的監理人員進行從業考試和麵試，合格者才能從業。
4，建設單位要想抓好監理工作，必須授權監理機構，支持監理機構按照監理程序進行日常監理工作。比如計量程序，報檢程序，旁站部位，抽檢頻率，監理例行會議，專題會議等。有些業主無論什麼時候到工地，第一句話就是監理在哪裡？監理人哪？就好象施工現場發生任何事情都需要監理去管理一樣，而不知道監理工作是按照監理程序去開展的，監理人員不是施工單位的技術員。
5，建設單位要想抓好監理工作，必須與監理方密切配合。有的業主確與施工單位配合的較好，使監理工作處於一個尷尬的位置。
以上這些就是我遇到不同建設單位的總結。
寂語堂齋
這種問題你估計問十個人有十種答案，問一百個人有一百個答案。但是對於現實生產中的的確確也有這樣的問題產生，所以我們也會針對這些問題進行解決，優化，再解決，再優化，這樣一個不斷循環中去進行的。
首先我們知道，術業有專攻。這是事實，無法反駁的。所以會產生一些專門的監理公司或者在本單位設置一個專門的監理單位，亦或者成立監理分公司等等手段。
關於如何建設單位如何抓好監理工作，我想題主也是在這行工作不久，不然也不會這樣子問了。我給出我個人愚見，希望可以作為你的參考（以建設工程為例）：
建設單位首先有建設工程這方面專業人員，需懂得其中基本施工工序，怎樣一步一步把設計圖紙上的東西實際生產出來；如果本公司沒有這樣的專業人員，可以委託第三方監理單位，聘請專業建設工程監理公司代為建設單位在本工程建設過程中進行監理行為。這樣我們就會產生更多參建單位，更多的人員，更多的關係，怎麼樣梳理和釐清互相之間的關係是關鍵。
建設單位抓好監理工作，其實最主要的就是去調節各個參建單位在本工程中之間發生問題時的關係。快速的、有效的、及時的解決問題。當工程建設基本上處於“同質化”管理模式下，我們就會去優化，解決。再優化，再解決，提高整體效率。
帥氣的張先生
建設單位抓監理單位，要抓關鍵！除了常規的施工組織設計、監理工作計劃等意外，要抓以下一些關鍵：一是抓監理單位的主要人員，主要是總監，抓住關鍵人員，牽一髮動全身，帶動整個監理隊伍；二是要抓住關鍵環節，圍繞工程建設的核心關鍵，要抓監理單位對施工核心關鍵環節的把握能力，比如材料關，工序關，檢測關，一些工序環節的旁站關；三是要堅持監理例會制度，把監理工作的制度化落實好！
Xaijun
1、首先要求承建單位、監理單位等提交施工組織設計以及監理規劃、監理大綱、監理實施細則
2、按照上述提交的文件進行過程把控
3、建設單位的管理過程也分為安全、質量、進度、成本、範圍、合同、風險、變更、文檔等等
4、要求承建單位、監理單位按時提交日報、週報、月報
5、定期召開周例會，並行會議紀要等相關的過程資料
6、建設單位的整個管理過程，要提綱挈領，合同+變更=結算
蕭無阻的奮鬥生活
建設單位如果指甲方，那就該聘請有資質講誠信的監理公司來監督工程質量，支持監理人員依法辦事，聽取監理人員合理建議，按約定支付相關費用。如果是乙方，那必須接受監理人員監督，對不符合質量要求的部分及時返工，對施工中發現可能影響工程質量的問題(比如材料不達標)與監理及時溝通，並一起向甲方反應。切忌通過不正當手段拉擾監理站在己方立場說話，一切為工程百年大計負責。自己想到這些，都是原則話，希望能幫到您。
長金老者
這個問題有點大了。不同地區、不同專業、不同規模、不同投資方性質等等，監理在建設工程中起的作用可以說是差異非常大。其實也不能簡單說建設方怎麼抓好監理工作，監理授權範圍是合同裡寫明的，另外選擇的監理公司規模越大、業績越多，總體說這樣的公司業務能力也會有保障。所以，大方向說，信譽好的監理公司自會努力做好承攬業務的，而且政府主管部門對監理單位的監管也很直接的，建設方主要還是抓人員履約和相應的信任授權，有經驗豐富的業主代表駐場那是更好了。當然我前面說的也是在相對正規的市場環境下。不正規的環境的話，你好我好大家好啦…
大個的元寶
選擇業務能力強的監理公司，監理過程中不能參入個人雜念和領導的意志，施工方嚴格杜絕日與業主方有任何利益尋租和牽連的施工單位進行施工，監理公司人員素質要特別強。如果進入的監理公司業務素質差，不能夠很好的履行監理職責，那麼工程的監理質量會有不達標的風險。
清聲琅韻
要抓好，必須建設單位要求有懂行的，責任心強的，常駐現場與監理單位對口銜接的專職工程師，才能真正維護好甲方利益，確保公平公正，對質量認真把關，若大型工程下面還需再配置專㐀代表，這樣的模式比較科學。
小貓鬍子103240101
用對人，做好制度執行和監督！特別是監督，不要相信人的自覺性，人畢竟屬於生物機器，富有情感性，很難做到徹底執行，何況建設中各種利益交錯，所有必須監督！
