說起中國家電行業，很多人可能第一時間想到的是格力集團，創始人董明珠可以說是最火的電器董事長，不過董明珠一直以來有個十分強勁的競爭對手。
這個人小學畢業，卻把一家資產只有5000塊，員工只有23人的小廠，打造成了今天中國家電巨頭、市值千億的家電王國。
他，被董明珠視為“最強大的敵人”，從商業大戰到挖人，從來沒有退縮過，甚至讓董明珠罕見地在兩會這樣的場合表達對他的不滿。
他明明坐擁千億資產，卻沒有子女願意繼承，最終只好選擇了個外姓人來接手，2018年還以75億元人民幣的捐贈額獲得“中國首善”的稱號。他就是美的創始人何享健。
5000元塑料廠起家
同眾多企業家一樣，美的創始人何享健也是白手起家。
何享健於1942年出生於廣東省順德，小學畢業後便輟學的他幹過農活，當過學徒、工人、出納。
1968年，26歲的何享健帶領23位村民集資5000元，創辦了“北街塑料公社生產組”，也就是美的集團的前身，主要生產塑料蓋、橡膠配件等小產品。
在那個物資極度匱乏的年代裡，何享健什麼苦都吃過，為了推銷塑料瓶蓋，他沒日沒夜地坐火車跑向全國各地，經常睡在大眾澡堂跟火車站。
在他的拼搏下，1977年，這家塑料作坊被更名為“北滘公社汽車配件廠”，何享健擔任廠長，他帶領工人實現了年產值達24.4萬，利潤2.6萬的業績。
1978年底，中國開始實行改革開放，此後從港澳地區流入大陸的家電產品成了風潮，何享健也意識到家電產品在未來的發展前景。
於是，1980年，何享健正式涉足家電製造業，為廣州第二電器廠生產電風扇零配件，拉開美的發跡的序幕。
在這個過程中，他發現生產電風扇並不是很難，便乾脆自己買回零配件，在同年11月研製了出美的第一臺金屬檯扇，取名為“明珠牌”風扇。
1981年，電器廠更名為“順德縣美的風扇廠”，何享健擔任廠長。當時美的的風扇年產量達到13167臺，總產值328.4萬元，利潤41.8萬元，員工251人。
在人人還在羨慕“萬元戶”的時代，何享健已經帶著自己的“美的”品牌，踏入百萬元戶的級別！
千億富豪的誕生
面對成功，何享健並沒有沾沾自喜，沒過多久，他就把目光投向了香港新制造的塑料轉頁扇，也就是常說的“鴻運扇”。
這種風扇風力柔和，擺放靈活，並設有跌倒安全裝置，適合睡眠時連續吹風使用。1986年，美的生產的鴻運扇研製成功，並以強大的功能和低廉的價格迅速搶佔市場。
而此時，美的賴以成名的檯扇，已經因為技術門檻低、競爭激烈，早已無利可圖。嚐到甜頭之後，何享健徹底走上了“自主研發”的道路。
1987年5月，何享健開始走訪日本，學習松下、東芝等著名品牌的經驗，學習他們的管理模式。
他不斷改進美的的產品，使得美的從電風扇行業，一步步拓展到了空調、冰箱、洗衣機、微波爐等領域。
憑著創始人狼一樣的警覺和犀利眼光，加上霸道的魄力和決策力，1988年，美的實現產值1.24億，成為順德縣十家超億元企業之一，其中出口創匯達810萬美元。
1993年，美的完成了股份制改造，在深圳證券交易所成功上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改制成的上市公司。而當年，美的還以1.36元的每股收益成為了深交所的業績冠軍，絕對堪稱當年的奇蹟！
到2002年，美的年營收達到150億元，出口創匯3億多美元。2009年，美的年營收達到950億元，出口額達到34億美元。
發展到如今，美的集團已經成為中國三大家電品牌之一，與海爾、格力形成“三足鼎立”之勢，其業務已遍及全球200多個國家和地區，並躋身世界500強企業。
目前，美的風扇、美的電飯煲、美的豆漿機等等，很多產品都成為了消費者的首選。2018年，美的集團的總營收為2618億元，同比增長8.23%。其中歸屬於母公司的淨利潤超過202億元。
而在家電三大件上，洗衣機領域有比佛利、美的、小天鵝三大品牌，市場份額已經超過了海爾，成為行業第一。在冰箱領域有美的、COLMO等品牌，僅次於海爾；在空調領域，擁有美的、華凌、東芝等等品牌，在2019年一季度已經在線上和線下實現了對格力的反超，成為中國空調市場的老大。
根據胡潤研究院發佈了《2019LEXUS雷克薩斯·胡潤百富榜》數據顯示，何享健家族的財富已經達到了1850億，其中何享健身家高達1390億，是國內最頂尖的一批千億級別的富豪。
千億帝國傳給外姓人
在早期媒體眼裡看來，何享健一直面對著千億資產無人接班的尷尬。
最初，他一直試圖說服其獨子何劍鋒，成為美的王國的“儲君”。但經過多年的努力，這位“太子”還是無心繼位。並且選擇自己創業開公司，後又進入自己喜歡的資本市場搞投資。
而隨著年齡的增長，何享健也到了 “退位”的年紀，於是，2012年，70高齡的何享健卸任美的集團董事長職務，將江山交到職業經理人方洪波和外姓管理團隊手中，自己則參與分權管理和授權經營，成為名符其實的“太上皇”。
美的可以說得上是國內資產超千億元的民營企業中第一家沒有“父傳子”的企業，它開啟了中國現代企業傳承的先河。而子女只持股不參與日常管理，被視為中國民企去家族化的試驗。
其實，在職業經理人管理公司的問題上，何享健早已苦心孤詣地做了將近20年的佈局。美的很早就開始實施職業經理人管理體制。
而何享健的接班人方洪波更是從底層起步，從採寫內刊的基層員工開始，一步一個腳印，先做空調事業部內銷總經理、副總經理、總經理，再到美的電器副總裁、副董事長，最後順理成章到董事長、總裁，所以儘管外人看來美的的換屆舉動不啻於石破天驚，但在何亨健和美的人看來可能只是水到渠成。
當然，退居幕後的何享健，仍然掌握著美的的戰略方向。虎父無犬子，沒有繼承美的集團的何劍鋒，還是取得了不俗的成績。
最初的何劍鋒，靠著美的資源和名聲，成立了自己的公司，但其本人正在逐漸擺脫“美的化”，尋找到自己的方向。
而其接班人方洪波也用每年亮眼的成績，證明了自己，證明了何享健的眼光。
小結
何享健能取得如此大的成功，與他的努力是分不開的。除了具有尖銳的商業眼光之外，何享健父子倆成功的背後是付出常人難以想象的辛苦。
而正是因為沒有誰能隨隨便便地成功，所以才需要更加努力不是嗎？
資料參考自：BOSS商業智慧、營銷官、90度地產、愛就投、財經有料等
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